千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(合集)》。
第一篇：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、班主任同仁們：
大家下午好!歡迎大家參加大東區(qū)中學(xué)班主任培訓(xùn)開班啟動儀式，這次培訓(xùn)得到了市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，今天來參加中學(xué)班主任培訓(xùn)開班啟動儀式的市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有：沈陽市教育研究院德育研究室潘主任，大東區(qū)教育局藥局長和德育科苗科長和戴老師，大東區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校劉校長和師?？蒲胁康膹堉魅?，讓我們大家對于市區(qū)各級的領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎和感謝!
為深入貫徹落實國家教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見》，為進(jìn)一步提高班主任整體素質(zhì)和實際工作能力，根據(jù)市區(qū)“十二五”培訓(xùn)規(guī)劃要求，結(jié)合我區(qū)中小學(xué)班主任隊伍實際，對我區(qū)班主任教師進(jìn)行全員培訓(xùn)。我區(qū)教育局各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視班主任工作，下面請藥局給大家講幾句。讓我們大家為藥局幽默、精彩的講話鼓掌!
我們的班主任工作有省市區(qū)各級局領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持、關(guān)注和關(guān)懷，相信我們前行的腳步會走的更踏實、更堅定。讓我們大家對于市區(qū)各級的領(lǐng)導(dǎo)對我們中學(xué)班主任教師的關(guān)懷和關(guān)注再次表示感謝!謝謝!
下面我就這次培訓(xùn)的目的、方式、理念和要求四個方面簡單說明一下，具體實施方案歡迎大家登錄我的博客下載。
一、培訓(xùn)的目的
我們希望通過培訓(xùn),不斷更新班主任的教育觀念,完善班主任知識結(jié)構(gòu),提高班主任教師職業(yè)道德素養(yǎng),提升班主任實施班級教育和管理工作的水平，通過帶題培訓(xùn)，不斷提高班主任的科研意識和能力,向著研究型班主任努力，使班主任教師工作起來更陽光，更智慧，更快樂、更專業(yè)。
二、培訓(xùn)的方式
此次培訓(xùn)采用“集中培訓(xùn)與分散自主研修相結(jié)合、遠(yuǎn)程培訓(xùn)與校本培訓(xùn)相結(jié)合的原則”,采取主題引導(dǎo)、專家引領(lǐng),問題梳理,課堂互動,實踐展示,總結(jié)反思等靈活多樣的培訓(xùn)形式。希望大家在輕松、充實、快樂的學(xué)習(xí)中互相借鑒、互相成長，向?qū)I(yè)型班主任轉(zhuǎn)化。
三、培訓(xùn)的理念
我們將本著“關(guān)注班主任教師職業(yè)成長，更關(guān)注班主任教師幸福人生”的培訓(xùn)理念，使每一位班主任教師在繁雜而艱辛的工作付出的同時，將自己的故事與大家分享，共享美好情感，讓教育彰顯人文關(guān)懷。
四、培訓(xùn)要求：
在此，我希望大家都能重視、珍惜這樣一個機(jī)會，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用、學(xué)有所悟。因此，我向各位老師提幾點要求：
1、登錄xx，自主瀏覽相關(guān)主題內(nèi)容;
2、建立自己的博客或微薄;希望大家在5月10日前完成自己的博客初建，及時發(fā)布班主任教師的工作心得體會，讓博客成為大家互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相研討，共同成長的平臺。我的博客有一些班主任培訓(xùn)材料和教育故事，大家及時登錄閱覽。
3、按時及時完成作業(yè)，作業(yè)將在下一次培訓(xùn)時上交，作業(yè)和具體要求在下發(fā)的資料里和我的博客中下載!!!
4、準(zhǔn)時參加中學(xué)班主任集中的培訓(xùn)，集中培訓(xùn)每月一次而且時間短，希望大家盡量保證按時參加，加)，及時關(guān)注培訓(xùn)信息和研討內(nèi)容。
5、考核：班主任全員培訓(xùn)，作為“十二五”教師培訓(xùn)的一個專項內(nèi)容，實行學(xué)分制管理。凡按規(guī)定參加并經(jīng)考核合格，成績將記入教師繼續(xù)教育總分，并頒發(fā)《大東區(qū)中學(xué)班主任培訓(xùn)合格證》。培訓(xùn)結(jié)束，評選20%的優(yōu)秀學(xué)員。
學(xué)生管理工作是長期而復(fù)雜的，班主任隊伍建設(shè)也是長期而艱巨的，都不可能一蹴而就，任重而道遠(yuǎn)。但我們應(yīng)該相信，只要我們扎扎實實地堅定不移地走下去，一定會迎來可喜的進(jìn)步。
最后，希望大家快樂研修相伴，思想和智慧升華，辛勞和專業(yè)得到交流和展示，奉獻(xiàn)和愛心被家長社會接受和認(rèn)可!
中學(xué)班主任培訓(xùn)儀式到此結(jié)束，今天第二項內(nèi)容是請科研部張主任為大家做《修身、齊家、治班級》的講座。
張主任做了精彩的演講，請大家再次用熱烈的掌聲表示感謝!今天培訓(xùn)到此結(jié)束，望大家回去后認(rèn)真閱讀培訓(xùn)資料，按時完成作業(yè)，下次培訓(xùn)時帶來!
第二篇：培訓(xùn)會議領(lǐng)導(dǎo)的講話稿
同志們：
根據(jù)年度工作計劃安排，在當(dāng)前大家工作頭緒多、任務(wù)重的情況下，仍組織這次集中培訓(xùn)，其目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，打開心結(jié)，圓滿完成下半年的工作任務(wù)。下面，我強(qiáng)調(diào)三個方面的問題。
一、上半年路政治超工作情況
今年初，在全市召開路政治超工作現(xiàn)場會及下發(fā)路政治超工作要點以來，全市路政治超工作在市委、市府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣(自治縣)政府的高度重視下，全市的路政治超工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項措施得到有效落實，路政治超工作取得了明顯成效。歸納起來，主要有以下五個方面的特點：
(一)路域環(huán)境整治有力。通過干線公路檢查，路域綜合環(huán)境整治得到根本性的好轉(zhuǎn)，路面上曬糧、堆物，路邊的修車、加水，建控區(qū)的違章建筑等有了明顯的減少或沒有。
(二)內(nèi)業(yè)管理得到規(guī)范。根據(jù)部的統(tǒng)一安排，以江蘇省交通運(yùn)輸廳為組長單位、青海省交通運(yùn)輸廳為副組長單位組成的交通運(yùn)輸部全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查組，于4月17日至23日對我市干線公路養(yǎng)護(hù)和管理工作進(jìn)行了全面檢查。檢查組一行先后抽查了南川、黔江、萬州、梁平等4個區(qū)縣的內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場檢查了梁平、東陽、界石、分水等養(yǎng)護(hù)道班，水江、冊山、皂角、五橋等治超站，檢查了公路、橋梁基礎(chǔ)信息，以及大中修工程、文明路創(chuàng)建、中央車購稅路網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造項目實施情況，逐一對普通干線公路104張評分表進(jìn)行了對照、查閱、記錄。
通過全市上下的共同努力，特別是被抽檢區(qū)縣的辛勤勞動，迎國檢工作取得了良好成效。檢查組一行在檢查結(jié)束后的交換意見時強(qiáng)調(diào)，被抽檢的普通干線公路沿線路容路貌美觀整潔，路況良好，綠化成規(guī)模、有效果，標(biāo)志標(biāo)線、安保工程等設(shè)施功能齊全，行車舒適，總體上實現(xiàn)了公路的暢、潔、綠、美、安。特別是迎檢準(zhǔn)備、地方公路管養(yǎng)體制、“森林重慶”工程和二級公路取消收費等工作受到檢查組一行的高度評價。
(三)治超工作穩(wěn)步推進(jìn)。全市路政治超工作會后，各地認(rèn)真貫徹會議精神，采取有效措施推進(jìn)治超工作，從6月份市治超辦暗訪檢查和平常掌握的情況看，北碚、巴南、渝北、墊江、開縣、奉節(jié)、彭水、涪陵、永川、壁山等區(qū)縣(自治縣)，落實治超相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，檢測程序規(guī)范，嚴(yán)格按要求建立臺賬，檢測站運(yùn)行有序，貨運(yùn)駕駛員投訴較少。、等區(qū)縣在檢測站均備有常用藥，為貨運(yùn)駕駛員力所能及提供開水、休息等服務(wù)，受到貨運(yùn)駕駛員的好評。、等區(qū)縣(自治縣)在執(zhí)法過程中，賴心細(xì)致地做好治超政策解釋工作，自今年以來沒有群眾投訴。
特別要指出的是，今年以來，治超工作起色比較大的永川區(qū)、xx區(qū)和xx縣，這三個區(qū)縣曾經(jīng)是全市治超工作的老大難區(qū)縣，但進(jìn)入今年以來，嚴(yán)格按市相關(guān)要求，逐一規(guī)范治超工作秩序，嚴(yán)格落實治超政策標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了治超工作的有序開展。截止6月30日，全市投入執(zhí)法人員129731人次，檢查車輛3209966臺次，查處超限超載車輛86280臺次，卸載車輛25861臺次，卸載重量47877.27噸，被罰款23113人次，罰款金額545.95萬元，超限超載率3.67%。
(四)《條例》宣貫有效落實。為深入貫徹落實《公路安全保護(hù)條例》，我們組織開展了以“守法營運(yùn)，保護(hù)公路，關(guān)愛生命”為主題的第五個“重慶路政宣傳月”活動。為確?；顒尤〉脤嵭?，我們聯(lián)合《中國公路》雜志社專門編印了《條例》的插圖讀本2200余本;印制了《致貨運(yùn)企業(yè)(業(yè)主)朋友的一封信》、《致貨運(yùn)駕駛員朋友的一封信》、《致戶外經(jīng)營戶朋友的一封信》50余萬份，以書信方式解讀了《公路安全保護(hù)條例》和相關(guān)法律法規(guī)的主要內(nèi)容。
5月10日上午，我們組織相關(guān)區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣(自治縣)路政(公路)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及新聞媒體記者共120余人在巴南區(qū)舉行了《條例》宣貫暨“重慶路政宣傳月”五周年啟動儀式，并在李家沱百年廣場開展了《條例》及“重慶路政宣傳月”五周年宣傳資料發(fā)放活動，廣大人民群眾積極參與，收到了良好效果。
各區(qū)縣(自治縣)也充分利用報刊、雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，通過署名文章、知識競賽、標(biāo)語征集、專題講座、現(xiàn)場咨詢等活動，以及制作宣傳標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳手冊，播放公益宣傳片，廣泛深入地普及公路安全保護(hù)知識，使政府相關(guān)部門、養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位、貨物運(yùn)輸企業(yè)以及廣大人民群眾能夠了解責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，形成了《條例》學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計，全市制作各類宣傳標(biāo)語、廣告、展板1506幅，發(fā)放宣傳資料(手冊)504528份，出動宣傳人員3696人次，出動宣傳車輛1140臺次，接受群眾咨詢19241人次。
6月29日，市公路局再次組織召開了《條例》宣貫暨路政片區(qū)組長(副組長)座談會。會議要求各地嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部有關(guān)文件的部署，進(jìn)一步創(chuàng)新形式，突出重點，深化《條例》的宣貫和執(zhí)行工作。
這些工作的開展和有效推進(jìn)，在中國交通報和中國公路網(wǎng)得到了及時報道和宣揚(yáng)，收到了較好效果。
(五)新的舉措不斷涌現(xiàn)。隨著治超工作的不斷深入，全市上下積極探索新方法、新舉措，促進(jìn)了治超工作長效深入地開展。涪陵區(qū)進(jìn)一步明確了水運(yùn)、運(yùn)政加大貨運(yùn)源頭治理相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)格落實超限運(yùn)輸行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，有效促進(jìn)了治超關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實。渝北、北碚、等區(qū)縣結(jié)合全市開展的“打非”專項行動，聯(lián)合當(dāng)?shù)毓?、工商等相關(guān)部門，對非法改裝車輛強(qiáng)行恢復(fù)原狀，有效提升了治超工作實效。xx縣治超辦針對嵐峰、嵐槽兩地礦石原材料運(yùn)出時，因路網(wǎng)發(fā)達(dá)，監(jiān)管難度大的實際，采取與金江水泥廠、佳耀攪拌站等原材料接收企業(yè)簽定責(zé)任書的方式，嚴(yán)格控制貨運(yùn)車輛裝載噸位。明確金江水泥廠、佳耀攪拌站等原材料接收企業(yè)對貨運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)脑牧?，每車所付運(yùn)費的噸位標(biāo)準(zhǔn)，不能超過市里規(guī)定的裝載標(biāo)準(zhǔn)(如兩軸車每車所付運(yùn)費不能超過車貨總重26噸)，超標(biāo)部分不付運(yùn)費，多拉也是白拉，而且還要接受治超站的處罰。xx縣治超辦每周派人檢查企業(yè)過磅記錄和財務(wù)付費記錄，若違規(guī)就視為指使車輛駕駛?cè)顺捱\(yùn)輸貨物，將嚴(yán)格按《公路安全保護(hù)條例》第六十八條的規(guī)定處罰。渝北區(qū)交巡警安排專人，每天三班輪駐，隨時保持兩人，對玉峰山檢測站非法超限車輛駕駛員實施扣分處罰。綦江、等區(qū)縣積極探索“一超三罰”制度，對非法超限的貨運(yùn)車輛駕駛員，在檢測站按規(guī)定接受處罰，消除違法狀態(tài)后，移送當(dāng)?shù)毓步谎簿瘜嵤┛鄯痔幜P，同時抄告道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，再實施誠信扣分處罰，有效提升了治超執(zhí)法的震懾力。
二、存在問題
(一)管理重心有所偏失。我曾在不同場合都講過，路政治超管理工作應(yīng)按6：4比例來開展，但有大部分區(qū)縣卻把重心全部側(cè)重在治超工作上，忽視了路產(chǎn)路權(quán)的保護(hù)工作，通過這次干線公路檢查，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)縣，在5年內(nèi)僅沒有1件許可卷綜或涉路的處理或處罰案件。
(二)路政治超程序違規(guī)。萬州、等區(qū)縣(自治縣)存在“兩個標(biāo)準(zhǔn)”，對當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公路建設(shè)石料的車輛噸位擅自放寬標(biāo)準(zhǔn)，尤其是萬州放寬到55噸。萬州、等區(qū)縣(自治縣)落實卸載規(guī)定時好時壞。萬州、存在憑裝貨磅單對貨運(yùn)車輛實施處罰的現(xiàn)象。沒有嚴(yán)格按要求建立臺賬管理。
(三)治超隊伍管理不嚴(yán)。、等區(qū)縣現(xiàn)場治超人員在執(zhí)法過程中吸煙、沒有戴工作牌，辦公場所臟亂差現(xiàn)象突出。
(四)聯(lián)網(wǎng)管理工作遲緩。黔江、等區(qū)縣(自治縣)治超信息系統(tǒng)工作拖踏，進(jìn)展緩慢。奉節(jié)、梁平、江津、南川、豐都、彭水、綦江、巫山等區(qū)縣(自治縣)系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生故障，尤其是使用地磅的檢測站，微機(jī)顯示的軸數(shù)經(jīng)常出錯。
(五)上報治超數(shù)據(jù)不實。、等4個區(qū)縣(自治縣)上報的5月超限率與這次暗訪抽查的超限率懸殊較大，主要是沒有嚴(yán)格落實“逢貨車必檢”的規(guī)定，數(shù)據(jù)上報存在隨意性。
三、下步措施
(一)理清思路、搶抓工作重點。時間已經(jīng)過半，但完成的任務(wù)還沒有過半，大家在針對年初下達(dá)的全市路政治超工作要點，逐一很抓落實，特別是路域綜合環(huán)境的整治要長效治理;治超效果要收緊，全市治超率要控制在30%以內(nèi)，逐步向20%、10%靠近;信息聯(lián)網(wǎng)要做到凡建站，必聯(lián)網(wǎng)，全面完成今年的路政治超工作。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識。近段時間來，治超工作成為社會和各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的熱點問題之一。5月下旬，中央電視臺財經(jīng)頻道連續(xù)十期報道了全國路政治超執(zhí)法中亂收費、亂罰款等問題。交通運(yùn)輸部等三部委下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年治理公路“三亂”工作要點的通知》(交公路發(fā)〔20xx〕220號)，對路政治超執(zhí)法的“三亂”問題提出了要求，我辦近期也下發(fā)了《近期兩起治超違規(guī)違紀(jì)事件的情況通報》(渝治超辦〔20xx〕6號)。對此，各區(qū)縣(自治縣)治超辦務(wù)必高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識，及時將領(lǐng)導(dǎo)批示和各級要求傳達(dá)到全體治超人員。要積極爭取區(qū)縣(自治縣)主要領(lǐng)導(dǎo)和治超成員單位的支持，堅決有力地抓好治超工作，切實保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保公路安全、暢通。
(三)采取措施，確保工作實效。存在問題的區(qū)縣(自治縣)要針對存在的問題(存在問題及整改意見附后)，分析原因，積極整改，切實規(guī)范治超執(zhí)法程序，堅決杜絕目測檢測、憑裝貨磅單實施處罰、“兩個標(biāo)準(zhǔn)”、“以收代管”、收費罰款不開票據(jù)、只罰款不消除違法狀態(tài)等違規(guī)違紀(jì)行為。要結(jié)合《公路安全保護(hù)條例》貫徹落實，嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)，加大路面管控力度，有效遏制惡意超限超載車輛上路行駛，對車貨總重55噸以上的非法超限運(yùn)輸車輛，必須嚴(yán)管重罰，堅決將超限運(yùn)輸車輛的不安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。要切實采取有效措施，加快聯(lián)網(wǎng)工作進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保全市各超限檢測站互聯(lián)互通工作按時完成。特別要采取區(qū)縣(自治縣)治超工作聯(lián)席會的方式，細(xì)化、量化、分解治超責(zé)任，充分調(diào)動治超成員單位的工作積極性，并適時報告工作情況，促進(jìn)工作落實，確保工作實效。同時，認(rèn)真落實市政府領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，對確保民生的電煤運(yùn)輸、油料運(yùn)輸實行“綠色通道”。
(四)強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)長效治理。各區(qū)縣(自治縣)要嚴(yán)格按照渝治超辦〔20xx〕6號文件的要求，認(rèn)真落實治超工作“五不準(zhǔn)”和治超執(zhí)法“十條禁令”等相關(guān)規(guī)定，切實加強(qiáng)對治超工作的監(jiān)督管理。要按照“三項行動”要求，全面清理整頓一線治超執(zhí)法人員，對清理整改中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，對性質(zhì)惡劣、執(zhí)法犯法的人員，必須嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就，以確保治超執(zhí)法隊伍的純潔性。要強(qiáng)化一線治超人員的管理教育，樹牢治超就是服務(wù)的思想意識，堅決杜絕執(zhí)法過程中吸煙、不戴工作牌，辦公場所臟亂差等現(xiàn)象再次發(fā)生。
第三篇：員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
員工培??訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)??講??話?稿??
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員?工培??訓(xùn)??領(lǐng)???導(dǎo)講話??稿?:??
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同??志?們:?? ??
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新?年伊??始??，?萬象??更??新?。經(jīng)??過??幾?個月??來??緊?張的??組??織?和籌??備??，?被我??們???寄予厚????望的?全區(qū)??培??訓(xùn)?班今??天??開?班了??!??首?先，??我??代?表分??公??司? ??委、??總?經(jīng)理????室向?大家??表??示?熱烈??的??歡?迎和??衷??心?的祝??賀??!?你們??諸???位無論??是??來?自公??司??、?來??自社??會?，還??是???剛剛邁??出??學(xué)?校的??大??門?，都??是??經(jīng)?過公??司??精?挑細(xì)??選??、?出類??拔???萃的優(yōu)??秀??人?才，??希??望???你們通??過?這次??系??統(tǒng)?培訓(xùn)??，??能?夠盡??快??成?長為??一??名?出??*的??組?訓(xùn)，??為??公?司的??發(fā)??展?做出??貢??獻(xiàn)?。??
接??下?來，??我??代?表公??司??給?大家??講??幾?點意??見??:? ??
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一、??培?養(yǎng)是??公??司?發(fā)展??的??必?然選??擇??。? ??
近幾??年?來，??分??公?司業(yè)??務(wù)??增?長迅??速??，?保費??總??量?從的????億元???提高到??的?億??元，??在?全國??8??0?個大??中??城?市的??排??位?由的??第??位?上升??至??的?第位????，牢?牢占??據(jù)??了???市場的??主?導(dǎo)地??位??，?而且??經(jīng)??營?效益??和??管?理水??平??逐?年提??升??。?根據(jù)??分???公司的????戰(zhàn)略?部署??，??業(yè)?務(wù)是??我??們?的重??中??之?重。??但??在?目前??市??場?競爭??日??趨?激烈??的??形???勢下，??要?想繼??續(xù)??保?持競??爭??優(yōu)?勢和??市??場?的擴(kuò)??張??能?力，??就??必?須加??強(qiáng)??隊?伍的????基礎(chǔ)?建設(shè)????。隊?伍的??數(shù)??量?和質(zhì)??量??，?決定??著??業(yè)?務(wù)的??長??遠(yuǎn)?發(fā)展??，??目?前，??我??司???的隊伍??近?人，??如???何加強(qiáng)??各??級?各類??人??員?培訓(xùn)??，??健?全和??完??善?教育??訓(xùn)??練?體系??，??提?高隊??伍??的?整體??素??質(zhì)???，已成??為?擺在??我??們?面前??一??個?刻不??容??緩?的課??題??。???培養(yǎng)正??是?適應(yīng)??了??這?樣的??業(yè)??務(wù)?發(fā)展????形勢?，成??為??了?我公??司??教?育訓(xùn)??練??體?系的????重要?組成??部??分?。??
二??、?學(xué)習(xí)??和??磨?練是??成???長的必??由??之?路。?? ??
世?界著??名??的?惠普??公??司?遵奉??這??樣?一個??原??則?:??
?? ??? 相??信?任何??人??都?會追??求??完?美，??只??要?給予??適??合?的環(huán)??境??，?他們??就??一???定能成??功?。?? 這??就?是著??名??的? ??惠普??之?道?? 。??我?們舉??辦??這?次全??封??閉?的、??教??與???訓(xùn)結(jié)合??的?訓(xùn)練??班??，?在人??員??選?拔、??課??程?設(shè)置??、??教?材與??講??師?的選??定??、?職場????布置?等諸??多??方?面都??進(jìn)??行?了認(rèn)??真??的?考慮??、??精?心的??設(shè)??計?、周??到??的?安排??。??可???以說，??這?次培??訓(xùn)??不?論從??培??訓(xùn)?的時??間??上?，參??訓(xùn)??人?員的??素??質(zhì)?上，??還??是?經(jīng)費????的投?入上??，??在?分公??司??的?歷史??上??都?是絕??無??僅?有的??。??應(yīng)?該說??，??你?們趕??上??了???一個千??載?難逢??的??好?機(jī)遇??，??希?望你??們??能?夠牢??牢??地?把握??住??機(jī)?遇，??運(yùn)??用?好公????司為?你們??搭??建?的平??臺??，?將來??真??正?擔(dān)負(fù)??起??公?司工??作??的?重任??。???
顧名??思??義?就是??組??織?訓(xùn)練??業(yè)??務(wù)?員的??專??業(yè)?技術(shù)??人??員?。在??團(tuán)??隊?中，??既??是???教練，??又?是輔??導(dǎo)??員?，是??快??速?反應(yīng)??的?? ?機(jī)動??部??隊? ??，在??公?司經(jīng)??營??中?起著??參???謀的作????用，?是公??司??發(fā)?展中??承??上?啟下??的??一?支新??型??的?生力????*。?可以??說??，?個??人代??理?人隊??伍??是?由于??組??訓(xùn)?隊伍??的??介?入和??建??立?才開??始??向?*??化??的?經(jīng)營??軌???道轉(zhuǎn)化??的??。?近幾??年??來?，隊??伍??不?但為??隊??伍?、業(yè)??務(wù)??的?發(fā)展??立??下?了汗??馬??功???勞，它??本?身也??在??不?斷成??長??成?熟。??這??支?隊伍??為??公???司各個??層?面輸??送??了?優(yōu)秀????的管?理干??部??，?為公??司??員?工觀??念??的?轉(zhuǎn)變??，??增?強(qiáng)公??司??核?心競??爭??力?奠定??了??思???想基礎(chǔ)??和?組織??基??礎(chǔ)?。??
三??、???幾點希??望?和要??求?? ?
做一??名??合?格的??要??有?團(tuán)隊??精??神?，要??有??極?強(qiáng)的??環(huán)??境?適應(yīng)??能??力?，工??作??要???有責(zé)任??感???，嚴(yán)于??律?己，??寬??以?待人??，??當(dāng)?一名??合??格???的就要??放???眼未來??，?要有????前瞻?*，??要??要?從身??邊??的?小事??做??起???，通過??努?力，??去??贏?得團(tuán)??隊??伙?伴們??的??認(rèn)???可和支??持???。
所??以?在培??訓(xùn)??之?初，??我??要?對大??家??提?出幾??點??希?望和??要??求?:??
?? ? ??
第??一?，認(rèn)??清??自?我價??值???，大膽??嘗??試?，養(yǎng)??成??良?好的??習(xí)??慣?，堅??定??不?移的????走好?之路??。?? ?
一個??人??的?格局??取??決?于你??對??事?物的??認(rèn)??識?和看??法??，?而一??個??人?格局??的??大???小將決??定?你在??工??作?中能??取??得?成就??的??大?小。??每??個?人都????有成?功的??天??分?，都????有成?功的??機(jī)??會?，就??看??你?們有??沒??有?目標(biāo)??，??有?沒有??行??動?，有??沒??有?努力??的??嘗???試和大??膽?的追??求??，?所以??大??家?一定??要??在?這次??培??訓(xùn)?中好??好??地?鍛煉??自??己?，提????升自?己。?? ??
勤?奮和??付??出?是每??一??位?人員??成??長?的必??經(jīng)??之?路，??是??成?長路??上??的?自我??投???資。有??意??練?功，??無??意?成功??，??從?不習(xí)??慣??到?習(xí)慣??，??功?到自??然??成?。一??支??招?之??即來??，???來之能??戰(zhàn)?，戰(zhàn)??之??能?勝的??隊??伍?必然??是??一?支習(xí)??慣??良?好，??紀(jì)??律?嚴(yán)明??，???
和訓(xùn)??練???是緊張??而??又?愉快??的??，?大??作風(fēng)過??硬??的?隊伍??。??培?訓(xùn)班????全封?閉的??學(xué)??習(xí)?
家都??要?以追??求??競?爭、??追??求?卓越??、??追?求挑??戰(zhàn)??的?全新??精??神?來投??入??，?整合??舊???知識，??學(xué)??習(xí)?新技??能??，?良好??習(xí)??慣?的養(yǎng)??成??是?個漫??長??而?又艱??*??的?過程??，??濃?厚??的學(xué)??習(xí)?氛圍??和??環(huán)?境，??無??疑?會使????學(xué)習(xí)?進(jìn)步??得??更?快。??一??流?的風(fēng)??范??的?養(yǎng)成??，???要??從大處??著?眼，??小??處?著手??。??大?目標(biāo)??的??設(shè)?定是??不???可缺少??的??，?因為??這??是?奮??斗的??方?向和??期??待?達(dá)成??的??境?界，??但??日?常生??活??中?細(xì)節(jié)??小??事?就可??以??體?現(xiàn)的??修???練功底??，??正?所謂??:?? ?
?? ??細(xì)?微之??處??見?風(fēng)范??，??毫?厘之??處??定?乾坤??。?? ?
第??
?? ??? 二，??要?深入??團(tuán)??隊?，潛??心??研?究，??牢??固?樹立??營??銷?團(tuán)隊??服??務(wù)?意識??。??工???作說到??底?是做??人??的?工作??，??因?此要??認(rèn)??真?研究??對??象?，工??作??環(huán)?節(jié)，??工??作?規(guī)律??，??更?好的??融??入?團(tuán)隊??，??扎?根團(tuán)??隊??，?服務(wù)??團(tuán)??隊?，做??團(tuán)??隊?發(fā)展??的??推?動者??，??服???務(wù)者。??任?何時??侯??你?們都??不??能?忘記??扎??實?的專??業(yè)??功?底是??組??訓(xùn)?的力??量??源?泉。?? ??
第? ??
?? ?三，??要??開?拓進(jìn)??取???，無私????奉獻(xiàn)?。一????方面???，要樹??立?兩個??理??念?，以??市???場為導(dǎo)??向??，?以業(yè)????績?yōu)?目標(biāo)??，??做?到敬??業(yè)??、?*??、??創(chuàng)?新和??塑??造?人格????魅力?。??其次??，?還要??有?? ?制度??化??管?理，??人??*?化*??作?? ?的理??念??。?在管??理??中?我們??既??要???堅持原??則?，又??要??善?于疏??導(dǎo)??。?要倡??導(dǎo)??三?種精??神??。???第一種??是?團(tuán)隊??精??神?。沒????有團(tuán)?隊就??沒??有?，而??沒??有?團(tuán)隊??精??神?，就??失??去?了生??命??力?。第??二??種?是自??強(qiáng)??精???神。沒??有?一種??自??強(qiáng)?不息??、??奮?斗不??止??的?精神??作??支?撐，??是???成就不??了??人?才的??，??遇?到困??難??，?決不??能??退?卻，??更??不?能消??沉??。?第三??種??是?奉獻(xiàn)??精??神?。我??們??的???事業(yè)是??充?滿愛??心??的?事業(yè)??，??是?高尚??的??事?業(yè)。??工??作?有激??情??飛?揚(yáng)，??鮮??花?圍繞????的時?候，??但??更?多的??時??候?是默??默??無?聞地??付??出?和奉??獻(xiàn)??。?大家??一???定要耐??得??住???寂寞，??經(jīng)?得住??考??驗?，相??信??大?家經(jīng)??過??自?己的??努??力?和付??出??會?得到??應(yīng)??有?的回????報。? ??
第 ??
? ??四??，?終身??學(xué)??習(xí)???，堅持??實?踐。??你??們?只有??不??停?的學(xué)??習(xí)??，?吸取??新??知???識，不??斷?的提??高??自?身素??質(zhì)??才?能趕??上??時?代的??潮??流???，才能??不?被時??代??所?拋棄??。??在?經(jīng)濟(jì)??時??代?，所??有??的???改革都??將?*?? ??知?識就??是??力?量?? ，??然?而，??知??識?必??須和??實?踐相??結(jié)??合?，脫??離??實?際的??理??論?就是??空???洞的理??論??，?向經(jīng)??典??學(xué)?習(xí)，??向???書本學(xué)??習(xí)??，?向?qū)??踐???學(xué)習(xí)，??從??各?種途??徑??學(xué)?習(xí)知??識??，?還要??善??于?總結(jié)??、??歸???納，將??實?踐經(jīng)??驗??上?升到??理??論?，反??過??來?，又??能???指導(dǎo)實??踐??。?就是??需??要?把這????兩者?有機(jī)??的??結(jié)?合起??來???。正所??謂??一?名有??學(xué)??習(xí)?力的??組??訓(xùn)?才是??有??生?命力??的???，??一名對??公?司有??價??值?的才??是??市?場中??具??有?競爭??力???的??!
同??志?們??!我??們?應(yīng)該??認(rèn)???識到，???? 市?場無??限??，?我可??大??有?作為??;??公?司發(fā)??展??，???我需大??有?作為??;??人?當(dāng)自??強(qiáng)??，?我應(yīng)??大??有?作為??。?? ?希望??大??家?以只??爭??朝?夕的??緊???迫感，??努??力?進(jìn)取??，??在?學(xué)習(xí)??中??積?累淵??博??的?知識??，??在?實踐??中??積?累豐??富??的?經(jīng)??
驗，??為?的發(fā)??展??奉?獻(xiàn)自??己??的?力量??!??分?公司?? ??委?、總??經(jīng)??理?室相??信??，?通過??這??次???培訓(xùn)班??的?學(xué)習(xí)??與???訓(xùn)練，??你??們?能夠??學(xué)??有?所獲??，??學(xué)?有所??成??，?在今??后??的?工作????崗位?上，??發(fā)??揮?自己??的??聰?明才??智??，?為公????司培?育出??一??支?特別??能??戰(zhàn)?斗的????隊伍?，保??*??公?司的??持??續(xù)?、穩(wěn)??定??、?健康??、??快?速發(fā)??展??。???
謝謝??大?家??! ??
員?工培??訓(xùn)??領(lǐng)?導(dǎo)講??話??稿???:
?? ? ??
??用 ?期待??成??長? ??作為??今???天新員??工?培訓(xùn)??的??主???題是我??建?議的??，??這?個題??目???傳遞了??很??多?信息??，??希?望大??家??能?夠從??中??感?知到??我??們?的良??好??祝?愿和??良??苦?用??心。??為?了這??次??培?訓(xùn)，??公??司?領(lǐng)導(dǎo)??班??子?在總????經(jīng)理?辦公??會??上?討論??過??多?次，??今???天所有??的??班?子成??員??和?業(yè)務(wù)??骨??干?也都??來??了?，希??望??通?過我??們??的???介紹和??分???
成長。?? ?享，讓??大?家能??夠??更?好更??快??地???
員工??的??成?長，??既??包?括業(yè)??務(wù)??上?的成??長??，?也包??括???綜合素??質(zhì)??的?提高??，??更???包括心??靈?的成??長??。?今天??的??培?訓(xùn)，??一??方?面全??景??式?地展??現(xiàn)??了?公司??的??情?況，????將企?業(yè)的??歷??史?、過??去??三?年的??轉(zhuǎn)??型?過程??、??目?前正??在??進(jìn)?行的??主??動?轉(zhuǎn)型????、企???業(yè)新的??發(fā)?展戰(zhàn)??略??、???主要制??度?、企??業(yè)??文?化和??核??心???價值觀??等?內(nèi)容??向??大?家做????了介?紹??;另??一?方面??，??我?們的??業(yè)??務(wù)?骨干??和??管?理層??也??與?大家??分??享?了他??們??成?長??過程??中?的經(jīng)??驗??和?體會??，??希?望大??家??認(rèn)?真思??考??和?感悟??。??我???們希??望像?對自??己???的弟弟??妹??妹?一樣??，??給?大家??傳??遞?一些??經(jīng)??驗?和教??訓(xùn)??，?希望??你??們?能在??工??作?的??過程??中?和人??生??的?道路??上??更?好地??、??更?健康??地??成?長，????少走?彎路??;??另?一方??面??也???希望企??業(yè)?能更??好??地?發(fā)展??，??讓?我們??的??成?長與??企??業(yè)?的發(fā)????展更?好地??結(jié)??合?，形????成一?個共??同??成?長的??局??面?。??
今??天?講課??的???很多人??也??是?在?? 中??心? ??的環(huán)??境?中成??長??起?來的??，??在?我看??來???他們中??間??很?多人??都??在?不斷??成??長???，無論??是?自身??的??業(yè)?務(wù)能??力??還?是對??事??情?的認(rèn)????
識，?無論??是??專?業(yè)領(lǐng)??域??的?認(rèn)知??還??是?全局??的??把?握都????有很?大的??進(jìn)??步?。每??一??個???階段有??每?一個??階??段?的特????點，?需要??在??每?一級??崗??位?上準(zhǔn)??確??定?位和??把??握?，一????般來?說很??難??逾?越，??如??果?某一??個??環(huán)?節(jié)沒??有??經(jīng)?歷過????，可?能很??難??感?受到??那???個??環(huán)節(jié)上??伙?伴們??的??體?會，????因此?我們??需??要?按程??序??一???步一步??去?感悟??、??去?成長????。員?工的??每??一?個進(jìn)??步??，?對某??一??個?事情??認(rèn)??識?的提????高，?我們??管??理?層都??為??之???高興，??因?為這??樣??的?成長????對公?司的??發(fā)??展?有正??面??的?作用??。??比?如伍??剛??、???賈屹??和今?天演??講??的?各位??部??長?，他??們??來? ??中心?? ?之前??的??經(jīng)?驗和??經(jīng)??歷?、看??待??問?題??和處??理?問題??的??方???式和方??法?，與??今??天?相比??，??已?經(jīng)發(fā)??生??了?很大??的??變???化，這???些也正??是??大?家所??要??借?鑒的??，??也?正是??我??們???需要傳??遞?給大??家??的???。
借??此?機(jī)會??，??我?再強(qiáng)??調(diào)???幾點:?? ??
? ?? ??
一?、要??有??育?人之??心?? ?
己欲??立??而?立人??，??己?欲達(dá)??而??達(dá)?人。?? ??做?企業(yè)??某??種?程度??上??就?是經(jīng)??營??人???心，我??們?要真??心??誠?意地??培??養(yǎng)?人，??要??真?心地??祝??愿?我們??的??員?工更??好??更?快地????成長?。成??長??的?過程??中??，?有些??是??可?以傳??授??的?，有??些??是?要靠??自??己?感悟??的??，???但是每??一?個領(lǐng)??導(dǎo)??都?要有??育??人?之心??，??發(fā)?自內(nèi)??心??地?推動??員??工?、伙??伴??更?快地????成長?。??
公???司正在??實??施?持續(xù)??創(chuàng)??新?、資??本??運(yùn)?作和??品??牌?提升??三???大戰(zhàn)略??，??我?們希????望通?過執(zhí)??行??人?才引??進(jìn)??計?劃、??員???工成長??計??劃?、員??工??分?享計??劃??，?使人??力??資???源成為???中進(jìn)汽??貿(mào)??實?現(xiàn)發(fā)??展??戰(zhàn)?略、??發(fā)??展?目標(biāo)??的??重?要支??撐???力量。?? ??
在?實施??持??續(xù)?創(chuàng)新??戰(zhàn)??略?方面??，??年?底我??們???會評選??公??司?的創(chuàng)??新??獎?，包??括???經(jīng)營模??式??、?機(jī)制??、???組織結(jié)??構(gòu)??、?服務(wù)??等??各?方面??的???創(chuàng)新，??只??要?對公??司??發(fā)?展??有利??，?并通??過??實?際的??檢??驗?能夠??產(chǎn)??生?經(jīng)濟(jì)??效??益?，我??們??就?要從??物??質(zhì)?和精??神???上給予??獎??勵?。尤??其??是?批發(fā)??業(yè)??務(wù)?領(lǐng)域??與??跨?國公??司??的?戰(zhàn)略??合??作?，我??們??更?要??
不斷??創(chuàng)?新模??式??，?延長??服??務(wù)?鏈條??，??產(chǎn)?生實??際??的?效果??，??使?我們??有??綜?合能??力???的優(yōu)勢??，??從?而將??我??們?與一??般??的?競爭????對手?區(qū)別??開??來?。未??來??，?變化??將??是?一種????常態(tài)?，很??多??標(biāo)???準(zhǔn)和認(rèn)??識?都在??不??斷?與時??俱??進(jìn)?，應(yīng)??對??變?化最??好??的?辦法????就?是??創(chuàng)新，??我?們看??待??事?物的??態(tài)??度?要不??斷??地?調(diào)整??和??提???高，??并根?據(jù)發(fā)??展??的?需要????不斷?去改??變??。?資本??運(yùn)??作?戰(zhàn)略??方??面???，我們??將?會提??出??更?完整??的??思?路，??目??前???公司的??發(fā)?展基??本???上依靠??的??是?內(nèi)生??增??長?，沒??有??重?組兼??并??的?貢獻(xiàn)??，???雖然我????們已?經(jīng)做??過??一?些嘗??試??，?但還??沒??有?真正??發(fā)??揮?作用??，??因?此潛??力??還?是巨??大??的?。品??牌??提?升戰(zhàn)??略??方?面，??品??牌?是公??司???的口碑??，??是?無形??資??產(chǎn)?，??我??們也?要進(jìn)??行???專題討??論??，?不斷??向??前?推動??。?? ?
管理??、??財???務(wù)和人??力?資源??是??我?們實??現(xiàn)??戰(zhàn)?略的??三??大?支撐??。??管?理方??面???我??們提出??了? ??行業(yè)??領(lǐng)?先，????集團(tuán)?領(lǐng)先?? ??的?標(biāo)準(zhǔn)??，??對?于我??們??這?樣一??個??后?發(fā)的??企???業(yè)??來說，??這?個標(biāo)??準(zhǔn)??是?很高??的??。?明年??我??們?還會??提??出?在某??些???方面與??跨??國?公??司接??軌?的標(biāo)????準(zhǔn)，?企業(yè)??后??續(xù)?的國??際??化?進(jìn)程??也??會?加快??。??因?此，??如??果???員工某???一步跟??不??上?公司??的??發(fā)?展速??度??，?就可??能??會?步步??都???跟不上??。??財?務(wù)方??面??，?我??們??的資?金管??理??系?統(tǒng)正??在??不?斷完??善??，?融資??能??力?大大??提??高???，風(fēng)險??控?制也??在???逐步加??強(qiáng)??。?人力??資??源?方面??，??我?們制??定???了三個??計??劃?，并??在??一?步一??步??往?前??推動??，?希望??能??通?過計??劃??的?實施??讓??人?力資??源??整???體的競??爭?能力??得??到?提高??，???真正成??為??整?個戰(zhàn)??略??的?支撐??點???，這既??是??公?司戰(zhàn)??略??的?需要??，??也?是大??家??自?身成????長的?需要????。我?們把??人??才?成長??放??在?非常??重??要?的位??置??，?希望??通??過???一兩年??的???時間，??能?從在??座??各?位中??成??長?出更??多??能?*??作???戰(zhàn)的業(yè)??務(wù)??骨?干。?? ??
對?大家??來??說?，通??過??今?天的??培??訓(xùn)?，自????己能?感悟??多??少?，就??能??成?長多??少??，?今天??大??家?都在??同??一???起跑??線上?，也??許??一?兩年??后??就?會出??現(xiàn)??很?大的??差??距?，??關(guān)鍵??在?于有??沒??有?用心??，??有?沒有????汲取?別人??的??長?處和??經(jīng)??驗?。我??們??的?本意??并???不希望??有??人???掉隊，??但?現(xiàn)實??可??能?不會??這??樣?，最??后??的?評判??標(biāo)??準(zhǔn)?是績??效??。?我??
們的??考?核機(jī)??制??很?嚴(yán)格??，?? ?中心?? ??以?前的??員??工?也都??經(jīng)??歷?了大??浪??淘?沙的??過??程?，有??的??內(nèi)?退了??，??有?的被????解聘?了，??希??望?在座??的??各?位能??經(jīng)??得?起考??驗??，?能夠????認(rèn)識?到績??效??是?最終??的??標(biāo)?尺。?? ??
績?效是??以??事?實為??考???察依據(jù)??的??，?每一????個人?的業(yè)??績??占?到績??效??的?60??%??，?剩??下的??是?36??0?? ?的考??核??，?其中??團(tuán)??隊?成員??包??括?同事??和??管?理層??的??打?分非??常??重???要，而??我?個人??對??大???家的考??核?權(quán)重??還??不?到??5%??，?所以??完??全?要靠??業(yè)??績???來決定??。?這既??是??我?們公??司??發(fā)?展的????需要?，也??是??員?工成??長??的?需要??，??如?果不??是??這?樣??嚴(yán)格??的?機(jī)制??，??我?們就??難??以?實現(xiàn)??我??們?所提??倡??的? ??收入??處?于行??業(yè)??先?進(jìn)水??平?? ???的目標(biāo)??。? ??
二、??努?力營??造??人?才成??長??的?環(huán)境?? ??
創(chuàng)?造人??才??成?長的??環(huán)??境?，一??是??要?加強(qiáng)??各??種?培訓(xùn)????。今?天是????一個?綜合??*???的培訓(xùn)??，??今?后還??要??加?強(qiáng)專??業(yè)??化?的、??個??*?化的??培??訓(xùn)?。實??際??上?，我??們??下?發(fā)??的資??料?和每??個??季?度的??經(jīng)??濟(jì)?活動??分??析?會議??是??最?好的??培??訓(xùn)?機(jī)會??，??因?為我??們???評判的??標(biāo)??準(zhǔn)?不是??學(xué)??歷?，而??是??能?否為??公??司?創(chuàng)造??價???值，而??經(jīng)??濟(jì)?活動??分??析?會??就全??景?式地??展??示?了公??司??各?項業(yè)??務(wù)??的?運(yùn)營??情??況?，所??處??的???環(huán)境和??形?勢，??面???臨的風(fēng)??險??或?機(jī)遇??，??這?是其??他??任?何地??方??都?無法??得??到?的。??分??析?會有??很??多?內(nèi)??容涉??及?到公??司??的?核心??機(jī)??密?，但??在??公?司內(nèi)????部都?是公??開??、?透明????的。?不對??外???透露合??作??模?式、??利??潤?點等??商??業(yè)?秘密??是??一?個基??本??要?求，??希??望?大家??能??夠?遵??守。??也?希望??大??家?能通??過??經(jīng)?濟(jì)活??動??分?析會??這??樣?的培??訓(xùn)??形?式更??快???地了解??公???司的業(yè)??務(wù)??，?了解??行??業(yè)?的發(fā)??展??情?況。?? ??
二?是要??加??強(qiáng)?團(tuán)隊??的??首???先是團(tuán)??隊?內(nèi)的??個??人?人力??資??源???部要求??大?家上??交???一份參??加??本?次學(xué)??習(xí)??的?體會??，??這?樣的??總??結(jié)?需要??經(jīng)??過?自己??的??思?考，??用??自?己??的語??言?表達(dá)??，??對?自身??成??長?很有??好??處?。我??自??己?就很??有??體?會。????每寫?一篇??文???章都是??我??一?次系??統(tǒng)??的?思考??，??也?是一??個??新?的提??升???，只要??有??新?的體??悟??和?認(rèn)??
識，??就?受益??無??窮?。其??次??團(tuán)?隊之??間??要?靠各??種??例?會，??或??是?成立??各??種?小組??，???甚至是??跨??部?門的??小??組?來一????起交?流、??一??起?外部??環(huán)??境?的變??化??實?在太??快??，?只??有??經(jīng)常?學(xué)習(xí)??才??能?順應(yīng)??變??化?、適??應(yīng)??變?化，??而??未?來公??司??的?核心??能??力?就是??適???應(yīng)變化??的??能?力，??管??理?變革??的???能力。?? ??
三?是要??充??分?認(rèn)識??到?? ?使用??是??最?好的??培??養(yǎng)?，培??訓(xùn)??是?最大??的???福利?? 。??很???多新員??工?都提??到??，?剛到??公??司?我們??就??給?他們??壓??了?一些??任??務(wù)?。其??實??在?使用????中學(xué)?習(xí)、??提??高?是最??好??的?培養(yǎng)??方??式?。很??多??時?候任??務(wù)??可?能是??個??挑?戰(zhàn)，??但??每???一次挑??戰(zhàn)?都是??一??個?學(xué)習(xí)????的機(jī)?會，??一??定?要勇??于??面?對挑??戰(zhàn)??。?雖然??開??始?可能????會感?到無??從??下?手，??但??我?相信??在??我?們公??司??，?如果??你???就某一??問??題?請教??任??何???人， ??
大?家都??會??認(rèn)?真地??解???答??。這樣??的?使用??和??培?訓(xùn)對??個??人?成長??來??說?是一??種???最??好的機(jī)??會?和最??大??的?福利??。??相?信大??家??如?果很??好??地?完成??了??交?辦的??任??務(wù)?，??內(nèi)心??也?會有??成??就?感。?? ??
因?此每??一??次?交給??你??的?任務(wù)??，??都?要當(dāng)??作??一?個機(jī)??會??，?可能????有的?人抓??住???了，有??的??人?沒有??抓??住?。人??就??是?這樣??一??步?步積??累??起?來、??成??長?起來??的??。?這??種積??累?就像??爬??山?一樣??，??在?半山??上??看?到的??風(fēng)??景?與山??腳??下?是不??一???樣的，??在???山頂看??見??的?風(fēng)景??就??更?不一??樣??。?然而??絕??對?不可??能??一?步跳??到??山?頂，??而??是???需要靠??自?己的??積??累?慢慢??實??現(xiàn)?，因??為??每?一次??職??位?和角??*??的?改變??，??所???承擔(dān)的???責(zé)任和??需??要?處理??的??關(guān)?系都??會??不?一樣??，??因?此每??一??個?人都??需??要?一步??一??步?地??成長??。?你們??以??后?的路??還??很?長，??無??論?是否??在??公?司發(fā)??展??，?如果??能??培?養(yǎng)起????自?身的能??力??，?能為??別??人?創(chuàng)造??價??值?，無??論??走?到哪??里??都?會很??受??歡?迎。??公??司?將??會盡??可?能多??地??提?供磨??練??的?機(jī)會??和??平?臺，??也??希?望大??家??珍?惜，??因??為?公司??為???每一個??人??提?供的??機(jī)??會?都有??成??本?，不??僅??是?費用??成??本?，更??多??的?是機(jī)??會??成?本??和時??間?成本??，??機(jī)?會成??本??的?喪失??可??能?是公??司??最?大的??損??失?。??
對??于?公司??整??體?而言??，???我也經(jīng)??常??觀?察和??思??考?公司????的短?板所??在??，?然后????會多?花精??力??去?加強(qiáng)??，??跟?相關(guān)??部??門?一起??討??論?，因??為??它?可能??會??成?為公??司??發(fā)???展的瓶???頸。例??如??人?力資??源??方?面，??我??們?花了??很??大?的精??力??來?進(jìn)行??人??才?引進(jìn)????計劃?、員??工??成?長計??劃??、?員工??分??享???計劃。??有?一段??時??間?，我??們??的?財務(wù)??體??系???也有欠??缺?，我??們??就?去不??斷??加?強(qiáng)，??在??融?資方??面??也?大有??改??善?。整????體而?言，????我們?還可??以??運(yùn)?作的??機(jī)??會?和空??間??還?有很??多??，?包括??資??本?運(yùn)作??、??辦?公室??工??作???等等，??也?都還??有???不少提??升??空?間。?? ??
創(chuàng)?造人??才??成?長的??良??好???環(huán)境并??不?是意??味??著?管理??可??以?放松??，??牛?根生??說???過:??
?? ? ??管??理?是嚴(yán)??肅??的?愛?? ，??我?覺得??非??常?有道??理??。?如果??不??去?管理??，??一?味??放縱??和?偏護(hù)??是??不?負(fù)責(zé)??任??的?表現(xiàn)??。??管?理也??并??不?意味??著??不?信任??，??正?常的??管???理??是非常??必?要的??，??希?望各??個??環(huán)?節(jié)積??極??主?動地??配??合?管理??。??我?自己??也??希?望??得到??批?評和??意??見?，客??觀??的?批評??、??意?見有??利??于?自身??成??長?和成??熟??，?不接??受???意見最????終會?自己??吞???下苦果??。??此?外，??國??資?委和??集??團(tuán)?也都??有??很?多管??理??規(guī)???定，我??們?作為??規(guī)??范?的國??有??企?業(yè)，??這???些規(guī)定??大??家?要嚴(yán)??格??遵?守。?? ??
因?此，??一??方?面，??公??司?要為??員??工?提供??學(xué)??習(xí)?、培??訓(xùn)??的?機(jī)會??，??提?供磨??練???的??平臺，??另?一方??面??也?要嚴(yán)??格??管?理和??積??極?引導(dǎo)??，??二?者結(jié)??合??起?來才??能??為?人??才成??長?提供??良??好?的環(huán)??境??。? ??
三、??對?員工??成??長?的體??會??和?建議?? ??
1?、主??動??融?合，??盡??快?適應(yīng)??既??然?選擇??了?? ?中心?? ??，?就應(yīng)??該??盡?快適????應(yīng)這?個??企業(yè)??和?環(huán)境??。?? ?中心?? ??重?組到??國??機(jī)?集團(tuán)????，任?總有??一??句?很著??名??的?話叫?? ??善?待??重組??企?業(yè)?? 。??這?句話??包??含?了信??任??和?關(guān)愛??，??包?括業(yè)??務(wù)??上?的支????持、?資金??上??的???支持，??最?重要??的??是?感情??上??的?信任??，??我?們可??以??從?很多??方??面?解讀??，??但?我們????自身?應(yīng)該??怎???么做呢?????我?們加??入??集?團(tuán)之??前??要?認(rèn)真??選??擇?，擇??善??而?從，??一??旦?選??
擇，??我?們就??要??主?動融??合??，?盡快??適??應(yīng)?集團(tuán)??的??管?理和????文化?。只??有??主?動融??合??，?集團(tuán)??才??能?給我??們??更?好的??支???持，讓??我??們?更好??地??發(fā)?展。??就??我?們每??一??個?員??工而??言?，大??家??來?到這??個??企?業(yè)，??也??希?望大??家??主?動融??合??，?盡快??適??應(yīng)?環(huán)境??，???越快越??好??。?能否??適??應(yīng)?環(huán)境??是??能?力問??題??，?能不??能???融合是??態(tài)??度?問題??，??如?果??進(jìn)入??公?司很??長???時間還??不??能?融合??，??可?能說??明??你?真的??不??適?合公??司??，???對公司???和自身??都??會?是一??種??損?失，??那??么?雙方??就??可?能要????重新?進(jìn)行??選??擇?。??
2??、?認(rèn)同??企??業(yè)?的文??化???，建立????共同?的理??念??和???價值觀?? ?
如果??我??們?在價??值??觀?上是??一??致?的，??理??念?是一??致??的?，我??們??跟?公司??的??沖???突、跟??伙?伴的??沖??突?就會??相??對?少，??磨??合?就會??很??順?暢。??如??果?現(xiàn)在??大??家?在磨????合上?存在??問??題?，希??望??大?家認(rèn)??真??思?考是??否??自?己真??正??認(rèn)?同公??司??的?價值??觀??和???文化。??在?跟合??作??伙?伴合??作??的?時候??同??樣?如此??，??合?作理??念??是?一個??共??同?目標(biāo)??、??共?同理??念??，?在這??個??前?提下??，??充?分溝??通??、?彼此??信??任?，再??加??上?共同??的??工???作機(jī)制??、?共同??的??績?效，??最??終?才能??確??保?合作??的??成?功。?? ??
3?、樹??立??團(tuán)?隊意??識??，?共同??創(chuàng)??造?價值?? ??
與?以前??相??比?，??現(xiàn)在??公?司的??人??員?結(jié)構(gòu)??已???經(jīng)發(fā)生??了??非?常大??的??變?化，??從??年???齡結(jié)構(gòu)??上?看，??2??0???多歲的??占?30??%??，?30??多??歲?占??40??%?，??40??多?歲占??3??0?%;??從??學(xué)?歷結(jié)????構(gòu)來?看，??研??究?生以??上??占?30????%，?本科??占??6?0%??以??上?，極??少??數(shù)?崗位??為??大?專??;從??政???治面貌??來?看，??黨??員?占到??5??5?%??。但??是?學(xué)歷??和???經(jīng)歷只??能??說?明過??去??，?現(xiàn)在??是??團(tuán)???隊作戰(zhàn)??，?個人??的??能???力只有???融合到??團(tuán)??隊?里，??只??有?與公??司??的?發(fā)展??結(jié)??合?起來????，才?能發(fā)??揮??更?大的??作??用?，才??能??真?正體??現(xiàn)??出?自己??的???價值。?? ??
4?、珍??惜??機(jī)?會，??感??恩?他人?? ??
說?點我??個??人???的體會??。?我非??常??珍?惜集??團(tuán)??現(xiàn)?在給??我??們?創(chuàng)造??的??環(huán)?境和????機(jī)?會，也??非??常???珍惜汽??車?市場??給??我?們的??機(jī)??會?。人??一???輩子能??遇??到?兩三??個??好?的??領(lǐng)導(dǎo)??已?經(jīng)非??常??幸?運(yùn)了??，??人?的工??作??過?程中??也??要?經(jīng)歷??兩??三?次周??期??*?的經(jīng)??濟(jì)???
波動，??真??正?能做??事??的?黃金??時??間?很少??，??既?要有??良??好?的外????部環(huán)?境、??市??場?環(huán)??境，??又???要有領(lǐng)??導(dǎo)?信任??和??支?持。??除??了?外部??市??場?因素??以??外?，領(lǐng)??導(dǎo)???是員工??最???重要的??外??部?環(huán)境??。??每?個領(lǐng)??導(dǎo)??都?不是??十??全?十美????的，?但公??司??既?然授??權(quán)??他?作??為領(lǐng)??導(dǎo)?，你??就??要?適應(yīng)??他??的?工作??方??式?。如??何??當(dāng)?好部??下??，?如何??當(dāng)??好?領(lǐng)導(dǎo)??，???需要兩??方??面?良*??的??互?動和??溝??通?。很????多事?是可??遇??而?不可??求??的?，?? 中??心? ??很??多人?也許??等???待了十??年??才?等到??一??個?好的??環(huán)??境?。而??現(xiàn)??在?，我??個??人?認(rèn)為????，是???一段 ??幸?福時??光?? ?。無??論??是?市場??環(huán)??境?還是??集??團(tuán)???環(huán)境，??或?是公??司??的?環(huán)境??，???都為大??家??創(chuàng)?造了??很??好?的機(jī)??會???。我們??可??以?提供??的??平?臺比??一??般?的??4s??店?要大????得多?，真??正??有?理想??的??人?，平??臺??和???機(jī)會比??收?入更??重??要?。在??跨??國?公司??，??員???工可能?
