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第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職責(zé)

1、負(fù)責(zé)合理配置資源，組織本工序員工保質(zhì)保量的按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)本工序的制度建設(shè)以及對(duì)本工序員工的紀(jì)律監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)本工序員工的管理，即本工序員工的調(diào)遣、培訓(xùn)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核;

4、負(fù)責(zé)工序所有設(shè)備、物料、能源管理;

5、負(fù)責(zé)本工序的6S管理工作;

6、負(fù)責(zé)推進(jìn)本工序的精益生產(chǎn)工作。

第二篇：經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

所屬部門：經(jīng)營(yíng)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)、預(yù)算員

本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場(chǎng)信息，總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開(kāi)發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

2、組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫(kù)，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定權(quán)

有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)

對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實(shí)施的監(jiān)督權(quán)

對(duì)下級(jí)單位經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)

責(zé)任：

對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)

對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效負(fù)責(zé)

對(duì)內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度

中標(biāo)數(shù)額、新開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制情況

下屬行為管理

第三篇：經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理 摩爾城集團(tuán) 深圳市摩爾城商業(yè)管理有限公司,摩爾城集團(tuán),摩爾城 工作職責(zé):

1、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的編制、分解及落地執(zhí)行,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行階段性分析并形成報(bào)告;

2、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)建立和優(yōu)化組織績(jī)效,通過(guò)組織績(jī)效促使集團(tuán)各中心部門及下屬公司實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)與計(jì)劃,通過(guò)科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)進(jìn)行對(duì)應(yīng)激勵(lì);

3、參與公司組織架構(gòu)及職能梳理,明確關(guān)聯(lián)單位的職能邊界劃分及成果數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),梳理公司各層級(jí)的權(quán)責(zé)管理體系并推動(dòng)執(zhí)行和評(píng)估;

4、搭建公司項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái),參與項(xiàng)目進(jìn)度管理并跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行預(yù)警及評(píng)估

5、主導(dǎo)公司流程體系建設(shè)及制度文件建設(shè),不斷優(yōu)化和完善公司規(guī)章制度和流程體系,確保效率提升和風(fēng)險(xiǎn)降低

任職要求:

1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷,28-40歲;

2、5年以上地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上同等崗位經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

1、社區(qū)增值產(chǎn)業(yè)策劃及數(shù)據(jù)分析;

2、負(fù)責(zé)整合各類資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，深度挖掘資源價(jià)值，孵化成熟項(xiàng)目，專業(yè)化運(yùn)作;

3、工作經(jīng)驗(yàn)集中于物業(yè)公司增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)為宜;

4、負(fù)責(zé)公司增值業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、標(biāo)桿業(yè)務(wù)模式打造，對(duì)公司增值業(yè)務(wù)開(kāi)展形式落地狀況跟進(jìn)、指導(dǎo)，確保完成指標(biāo)，周報(bào)、月報(bào)撰寫提交等;

5、統(tǒng)籌所有經(jīng)營(yíng)資源，建立和完善創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升資源利用效率和業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率。

6、負(fù)責(zé)公司門店經(jīng)理、資產(chǎn)管家及社區(qū)經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)及考核評(píng)優(yōu)工作。

第五篇：生產(chǎn)部各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制

生產(chǎn)主管：

①.制訂和完善各崗位相關(guān)文件。

②.月初的工作總結(jié)、績(jī)效評(píng)估、考核。

③.就近期問(wèn)題召集班組級(jí)管理員會(huì)議,商議定案。

④.重點(diǎn)跟蹤質(zhì)量、交貨計(jì)劃。

⑤.生產(chǎn)會(huì)議、周會(huì)的召開(kāi)，每周例會(huì)工作精神的傳達(dá)。⑥.更新和傳達(dá)新的交貨計(jì)劃、工作任務(wù)。

⑦.監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行情況。

生產(chǎn)領(lǐng)班:

①.接到訂單和交貨計(jì)劃后，作一份簡(jiǎn)要的交貨時(shí)間表。②.找跟單協(xié)助，做一份外協(xié)處理時(shí)間表。

③.產(chǎn)線工作安排調(diào)整、技術(shù)指導(dǎo)、召集會(huì)議探討，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。④.品質(zhì)異常的處理（產(chǎn)線紀(jì)律的維護(hù)）

⑤.工作的交接記錄。

注：領(lǐng)班的工作要求做到夜班能提前1小時(shí)到崗，準(zhǔn)備并交接相關(guān)工作，做好當(dāng)班工作

計(jì)劃。白班應(yīng)于前一天，下班之前整理當(dāng)天的工作次日工作重點(diǎn)，做到良好的銜接。品質(zhì)檢驗(yàn)：

①.全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品工序周轉(zhuǎn)中心的工序品質(zhì)控制。

②.生產(chǎn)線品質(zhì)把關(guān)，首檢，抽檢應(yīng)崗位送檢QC協(xié)助。

③.不良品作好標(biāo)識(shí)、記錄，交領(lǐng)班安排處理，并將不良品組織相關(guān)人員評(píng)審。④.原則上質(zhì)檢部任何量具不得借入現(xiàn)場(chǎng)使用。

⑤.對(duì)生產(chǎn)線量具精度檢驗(yàn)、校正。

⑥.對(duì)生產(chǎn)中的一切品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行登記、匯總。

⑦.完成品終檢、包裝、貼標(biāo)簽。

跟單：

①.根據(jù)客戶需求下達(dá)生產(chǎn)指令單。

②.做好跟單記錄，依據(jù)生產(chǎn)提供的交貨計(jì)劃表跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度。③.外協(xié)件的安排及聯(lián)絡(luò)，外協(xié)品質(zhì)異常的處理。

④.做一份訂單的外協(xié)時(shí)間表，供生產(chǎn)部調(diào)配安排。

⑤.月底生產(chǎn)線文件整理、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)車間文件的管控。

第六篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)主持本工序的生產(chǎn)管理工作，貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作溝通，全面完成公司設(shè)定目標(biāo);

2. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作的建章建制以及執(zhí)行檢查、監(jiān)督與控制;

3. 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保等工作計(jì)劃;定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，部門人員管理與考核等。