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第一篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

1、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的助手，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；

2、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)做到了如指掌，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理好各班組之間的關(guān)系；

3、 圍繞進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化調(diào)度方案，確保人、機(jī)、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發(fā)揮；

4、 對(duì)矛盾的產(chǎn)生要有預(yù)見(jiàn)性和超前意識(shí)，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，處理好“一般”和“重點(diǎn)”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過(guò)程的`動(dòng)態(tài)平衡；

5、 協(xié)助監(jiān)督檢查施工中的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作；

6、 做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；

7、 對(duì)因人、料、機(jī)等配置問(wèn)題引起的窩工、停機(jī)、待料的損失負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

1、制作和審核發(fā)貨通知單，按報(bào)貨順序安排發(fā)貨；

2、負(fù)責(zé)廣宣品的查詢；

3、答復(fù)客戶的電話查詢和與客戶的溝通；

4、及時(shí)做好車輛到位追蹤；

5、控制貨款，確保貨款無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；

6、分析車輛到位情況，加強(qiáng)承運(yùn)商管理等。

第三篇：計(jì)劃部崗位職責(zé)

計(jì)劃部崗位職責(zé)

1、將銷售部下發(fā)的訂單編制成生產(chǎn)銷售、供應(yīng)和資金計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理組織安排，對(duì)人員、設(shè)備和物資有一定的調(diào)配權(quán)。

2、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，按照銷售訂單核算各種物料的計(jì)劃用量，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制；

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)班、日、旬、月的計(jì)劃完成情況，做好統(tǒng)計(jì)資料的分析、上報(bào)工作。

4、掌握生產(chǎn)過(guò)程中各種物資的儲(chǔ)備和配套情況，采取有效措施保證供需銜接到位。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)反映，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查。

7、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。配合上級(jí)安排，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

8、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

附：若本部門(mén)員工違法部門(mén)崗位職責(zé)、者消極怠工或者因個(gè)人原因造成生產(chǎn)、出貨延誤給公司帶來(lái)?yè)p失等人力資源部有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行20------500元不等罰款。最終解釋權(quán)歸寧波富來(lái)電子人力資源部