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第一篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

職能

物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構(gòu)，將分散在各個部門的物流業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構(gòu)就是物流部門。

類別

具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：

1、計劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。

2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。

4、業(yè)務(wù)營運職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務(wù)活動；二是評價物流工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況。

5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。

宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計劃。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進行的評估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評估等。

第二篇：計劃員崗位職責(zé)

1.兩年以上電子廠工作經(jīng)驗

2、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成;

3、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實;

4、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求;

5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作;

6、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行;

7、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理;

8、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;

9、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作;

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

第三篇：計劃員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開發(fā)、管理所負(fù)責(zé)類別的供應(yīng)商;

2、嚴(yán)格執(zhí)行集團采購制度及采購流程，履行陽光條款;

3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)采購類別的日常工作，確保工作順暢高效;

4、負(fù)責(zé)日常項目的采購談判，并監(jiān)督采購項目的跟蹤、催交、交付、驗收等情況;

5、按需按時完成上級交代的各項任務(wù)，協(xié)助項目組處理各項異常、整改跟進等工作;

第四篇：計劃員崗位職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求，按月做好配件計劃，及時供應(yīng)保證合理庫存。

二、 及時收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場信息，作出庫存調(diào)整，上報配件經(jīng)理。

三、 根據(jù)授權(quán)公司有關(guān)配件計劃、訂購的規(guī)定，開展配件的計劃、訂購工作，正確、及時填寫和傳遞配件訂貨單。

四、 協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。

五、 協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，確保配件及時調(diào)節(jié)、供應(yīng)。

六、 熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求，倉貯式物流管理，合理安排庫存，確保工作正常開展。

七、 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)建立，實施和改進公司的各項制度、目標(biāo)和要求。

二、 制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、 確定公司的組織機構(gòu)和資源的配備。

四、 確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理體系持續(xù)改進。

五、 負(fù)責(zé)向全體員工傳達，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

六、 組織企業(yè)各部門力量，完成董事會確實的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

七、 關(guān)心職工生活、勞動保護，防止發(fā)生重大安全事故；加強職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。

八、 在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。

九、 主持管理評審，確保管理體系的適宜，充分和有效。

十、 規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，并貫徹落實好公司的各項規(guī)定和指示，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。

站長崗位職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)按行業(yè)要求、公司要求等合理制定相關(guān)工作流程、章程。

二、 負(fù)責(zé)主持售后服務(wù)中心日常工作的開展，監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)接待、索賠員的工作，協(xié)調(diào)各部門及與其它部門的關(guān)系，保證全體員工有很好的工作狀態(tài)。

三、 負(fù)責(zé)接待和處理重大客戶投拆工作。

四、 負(fù)責(zé)對顧客滿意度的改進，進行總體協(xié)調(diào)，保證成績穩(wěn)步提高。

五、 負(fù)責(zé)部門各項會議的定期召開，對日常工作進行總結(jié)，并不斷改進、優(yōu)化。

六、 負(fù)責(zé)與授權(quán)公司和市場信息交流與溝通，各報表與文件的審核、簽發(fā)。

七、 負(fù)責(zé)對部門人員每月崗位的考核。

八、 負(fù)責(zé)售后索賠事件的最終認(rèn)定、處理。

九、 負(fù)責(zé)抓好車間維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

十、 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十一、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)工作。

十二、 負(fù)責(zé)商務(wù)發(fā)展計劃的制定、實施、改正、評估（poca）。

配件經(jīng)理崗位職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的配件供應(yīng)。

二、 負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。

三、 負(fù)責(zé)及時向相關(guān)部門傳遞汽配市場信息及本站業(yè)務(wù)信息。

四、 負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報表及相關(guān)文件。

五、 負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規(guī)范，執(zhí)行好6s管理。

六、 負(fù)責(zé)定期對配件部進行盤點，確保帳、卡、物一致。

七、 負(fù)責(zé)定期召開部門會議，不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。

八、 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。

九、 負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)計劃。

十、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。

十一、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

車間主任崗位職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

第五篇：計劃員崗位職責(zé)

1.安排和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員，執(zhí)行車間日排產(chǎn)計劃，保障產(chǎn)線運作流暢，異常問題及時上報;

2.各種物料、成品、半成品正確的擺放和標(biāo)示.工序之間周轉(zhuǎn)需保留原始記錄備查;

3.生產(chǎn)設(shè)備,工裝夾具等維護完好，無丟失或損壞現(xiàn)象;

4.根據(jù)車間要求認(rèn)真執(zhí)行員工日?？冃Э己耍M可能的培養(yǎng)多能工;

5.每日按時組織員工召開班會，對員工日?？记谶M行統(tǒng)計，異常出勤人員應(yīng)及時上報計劃協(xié)調(diào)溝通處理;

6.下班前將當(dāng)天的生產(chǎn)日報和生產(chǎn)交接班記錄填寫完整，報表下交給車間計劃員，匯總當(dāng)班產(chǎn)能數(shù)據(jù);

第六篇：計劃員崗位職責(zé)

1、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行物流資源的采購，確保價格符合市場水平，實現(xiàn)價格模型的維護;

2、 解讀業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為業(yè)務(wù)的發(fā)展儲備和開發(fā)合格的物流資源;

3、 對現(xiàn)有供應(yīng)商合同的履行進行管理;

4、 維護和使用SRM系統(tǒng)，保證供應(yīng)商管理活動公開、透明;

5、 制定和執(zhí)行物流供應(yīng)商發(fā)展的策略。