千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《計(jì)劃員的崗位職責(zé)(推薦6篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《計(jì)劃員的崗位職責(zé)(推薦6篇)》。

第一篇：計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表（訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積）

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。

5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。

7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

2.物料計(jì)劃制定編制采購(gòu)、外協(xié)等采購(gòu)計(jì)劃

3物料采購(gòu)審核

4.組織核查原材料、半成品及成品的原料核查

5.做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋信息，及時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃

6.訂單審核

7．ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)

8.部門人員培訓(xùn)

9.溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查

10．監(jiān)督各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與銷售部溝通

第三篇：計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)和維護(hù)整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的推進(jìn),達(dá)到供需平衡。

2、根據(jù)年度/季度/月度/周銷售預(yù)測(cè)需求,制定年度/季度/月度/周生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)銷售需求和生產(chǎn)產(chǎn)能現(xiàn)狀,結(jié)合品管部配方,制定日生產(chǎn)計(jì)劃,確保供需平衡。

4、根據(jù)月度/周生產(chǎn)計(jì)劃來安排包材/輔料的采購(gòu)計(jì)劃。

5、sap系統(tǒng)各相關(guān)物料bom的建立和維護(hù)。

6、督促和協(xié)調(diào)呆滯庫(kù)存的處理,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

7、做好銷售和生產(chǎn)、品管、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)之間的`紐帶作用,進(jìn)行有效資源整合,確保供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

第四篇：計(jì)劃員的崗位職責(zé)要求

1、會(huì)看懂圖紙，列清明細(xì);

2、根據(jù)圖紙與要求制作設(shè)備BOM;

3、與生產(chǎn)主管商量安排設(shè)備安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn);

4、熟悉ERP系統(tǒng)與基本操作;

5、根據(jù)設(shè)備訂單，合理分配外購(gòu)件與自制件;運(yùn)用ERP系統(tǒng)下單制作;

6、跟催零件的到貨情況;

7、配合倉(cāng)庫(kù)配貨，送到裝配車間;

8、在裝配與精加工過程中存在的問題及時(shí)與技術(shù)部溝通，記錄與解決問題;

9、生產(chǎn)車間的內(nèi)勤事項(xiàng)處理;

第五篇：計(jì)劃員崗位職責(zé)

1-負(fù)責(zé)保潔物料類采購(gòu)，管理的品項(xiàng)： 清潔試劑，清潔工具，衛(wèi)生間用品等保潔物料。

2-負(fù)責(zé)采購(gòu)平臺(tái)的日常操作，如PO，GR等監(jiān)控

3-協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成采購(gòu)招標(biāo)，采購(gòu)數(shù)據(jù)收集及分析

4-支持運(yùn)營(yíng)部門完成物料的需求收集

5-供應(yīng)商日常管理，提供供應(yīng)商綜合能力

第六篇：計(jì)劃員崗位職責(zé)

一、開單計(jì)劃的制定

1、已接訂單整理，

2、包材訂購(gòu)后登記

二、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的制定

1、發(fā)單后訂單整理（輸入相關(guān)內(nèi)容）

2、周計(jì)劃的制定

3、內(nèi)貿(mào)訂單的計(jì)劃制定

三、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)、分析

1、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品上周周計(jì)劃完成情況

2、分析具體延誤批次的原因

四、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的追蹤、協(xié)調(diào)

1、根據(jù)周計(jì)劃每天去車間實(shí)際查看生產(chǎn)進(jìn)度

2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜

3、統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)

五、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表整理

1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表整理匯總發(fā)相關(guān)部門

2、發(fā)單整理表中輸入生產(chǎn)完成時(shí)間