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第一篇：信用社主任述廉報告

各位領導，同志們：

大家好！

我任長發(fā)信用社主任一年來，我社在上級管理部門的指導下，在聯(lián)社領導班子的帶領下，圍繞體制改革和業(yè)務發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務，著力提高服務質量，不斷完善內控制度建設，實現(xiàn)了長發(fā)信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

截止12月末，長發(fā)信用社各項存款3，0**萬元，較年初凈增909萬元；各項貸款1，948萬元，較年初減少85萬元；實現(xiàn)總收入221萬元，較去年同期增加23萬元；總支出120萬元，較去年同期減少11萬元，實現(xiàn)利潤100萬元，較去年同期增加11萬元，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：

一、籌措資金強實力

一是存款任務早落實。在年初，我社參照市聯(lián)社下達的經(jīng)營指標，結合去年存款指標完成情況和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，將存款任務分解落實到人。二是抓住春節(jié)外出務工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購銷等“黃金時機”，組織安排人員行業(yè)務宣傳，大力攬儲，三是大力改進柜臺服務。柜臺服務是面對顧客的第一線，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，長發(fā)信用社在柜臺服務中，切實將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠服務”之觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時，保持營業(yè)門市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。一年來，通過全社員工的不懈努力，我社存款就以較年初增長909萬元的好成績，為我社業(yè)務進一步拓展奠定了資金基礎。

二、立足三農(nóng)謀發(fā)展

信用社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構，將信貸重點放在“三農(nóng)”上，扎實搞好信貸支農(nóng)。一是做好春耕支農(nóng)。在年初召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施。隨后，信貸員下鄉(xiāng)村、進田地進行春耕資金需求調查，掌握了第一手資料，并通過大力組織存款，清收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金，確保資金供給。在服務方式上，信用社改變了“官商”作風，采取小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，在村屯為農(nóng)民辦理業(yè)務，有力支持了全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)春耕生產(chǎn)。二、多措并舉抓清不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。一年來，長發(fā)信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，堅持常年清收和重點清收相結合的方式著力清收不良貸款。在“三停五不”的強硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；截止20xx年12月末，已收回個人不良貸款18戶，金額6萬元。尚未落實的目前正在落實當中。

三、加大宣傳促發(fā)展

按照市社有關改革發(fā)展專題宣傳文件要求，加強宣傳組織領導，以統(tǒng)一的口徑向社會宣傳農(nóng)村信用社的地位和作用，將政策說清，把工作做細，增加廣大人民群眾對信用社的了解和信任。整個宣傳過程懸掛宣傳橫幅4條，柜臺散發(fā)資料1000余份，開展便民服務24次，接受群眾咨詢520多人次。

四、內控建設保穩(wěn)健

內控制度建設是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。一年來，我社在市銀監(jiān)分局、市行管辦和本社領導的正確指導下，將完善內控制度和改革穩(wěn)定結合起來，切實抓好全社內控建設，實現(xiàn)了全縣信用社穩(wěn)健經(jīng)營。進一步規(guī)范了信用社的業(yè)務經(jīng)營。二是按照省、市銀監(jiān)部門內控會議及文件要求，我社明確了內控工作的責任人。三是強化安全防范工作。在年初縣聯(lián)社與各營業(yè)機構層層簽訂了“四防一?！必熑螘?，將保障信用社安全經(jīng)營責任落到實處，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

五、明年的工作打算

今年，長發(fā)農(nóng)村信用社在業(yè)務經(jīng)營取得了一定成績，但依然存在諸多問題：存款增長緩慢，低成本資金占比低；信貸投放力度不大，存貸比較低；我們將在下年的工作中加大對公存款組織、搞活貸款經(jīng)營、采用行政的、法律的和經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款、進一步規(guī)范放貸行為，確保全年經(jīng)營目標任務的完成，促進長發(fā)信用社健康穩(wěn)健發(fā)展。

第二篇：信用社銀行科技科各崗崗位職責

信用社（銀行）科技科各崗崗位職責

科技科科長崗位職責

一、貫徹執(zhí)行黨的方針路線，服從聯(lián)社統(tǒng)一領導，協(xié)調、理順上級行業(yè)務主管部門、兄弟行社、兄弟科室以及業(yè)務往來單位的關系。

二、全面負責聯(lián)社科技管理工作，根據(jù)上級行及聯(lián)社領導的安排，結合本轄實際情況，擬定聯(lián)社近、中、遠期電子化建設發(fā)展規(guī)劃及實施計劃。

三、組織實施聯(lián)社電子化建設的升級、新型業(yè)務的開展，統(tǒng)一規(guī)劃和更新聯(lián)社網(wǎng)絡中心以及轄內營業(yè)網(wǎng)點的電子化運轉設備、軟件以及電子化業(yè)務操作人員的培訓工作。

四、根據(jù)市場發(fā)展需求以及電子化建設發(fā)展的需要，及時為聯(lián)社領導的經(jīng)營決策提供有效、實用、可靠的電子化建設升級，更新的建議方案和準確的管理信息。

五、組織智囊團管理，堅持一周一會制，抓好科室內控管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強人的思想政治工作，確?？剖夜芾砉ぷ魈幱诹夹誀顟B(tài)。

六、完成聯(lián)社安排的臨時性工作。

科技科副科長崗位職責

一、全面負責科技科技術工作及內務管理工作，根據(jù)聯(lián)社、科室工作計劃安排，組織實行計劃項目的落實和實施。

二、按照科室制定的工作計劃，督促、檢查各專業(yè)小組的工作安排及進度，及時反饋專業(yè)小組工作進度完成情況。

三、負責制定年度科技培訓計劃，合理安排培訓計劃的實施。 四、按照智囊團會議決議，協(xié)助科長抓好科室內控管理，確?？剖夜芾硖幱诹己脿顟B(tài)。

五、完成聯(lián)社安排的臨時性工作。

機房值班人員崗位職責

一、機房值班分技術值班、業(yè)務值班和安全值班。

二、各值班人員必須嚴格遵守機房值班制度，實行24小時值班制，不空崗、漏崗。對營業(yè)網(wǎng)點打上來的咨詢電話要講究語言文明，解釋問題誠懇、細致、熱情、周到，盡自己能力幫助營業(yè)網(wǎng)點解決網(wǎng)點不能解決的問題。

三、技術值班人員在處理營業(yè)網(wǎng)點故障遇到自己不能解決的問題時，要及時與運行組組長聯(lián)系，由運行組長合理調配其他技術人員進行處理，確保營業(yè)網(wǎng)點正常運行。

四、技術值班人員在處理營業(yè)網(wǎng)點錯帳時，應根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點的要求更改錯帳的書面報告，找出原因，再對其帳務進行修改。在進行帳務修改時，必須有營業(yè)網(wǎng)點操作人員，營業(yè)網(wǎng)點主管社內務主任和值班人員三方面人員同時在場才能進行修改，修改后在帳務修改登記簿上作好詳細記錄，三方面人員蓋章簽字。

五、技術值班人員在處理營業(yè)網(wǎng)點操作人員授權時，必須持有營業(yè)網(wǎng)點主管社內務主任的書面申請，方可按照書面申請內容增加或刪除操作人員。

六、業(yè)務值班人員主要從事小型機的日常業(yè)務操作時，如日終處理、作BCP備份、打印報表等，所有操作必須 嚴格按照操作規(guī)章執(zhí)行。

七、安全值班人員要嚴格遵守機房安全管理制度，對進出機房的人員一律進行登記，做好客戶投訴電話的記錄，并將投訴網(wǎng)絡內容整理后上報聯(lián)社領導及有關科室

八、所有當班、值班人員不得在機房內從事一切娛樂活動和干私活。

九、服從統(tǒng)一調配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時性工作。

運行組組長崗位職責

一、認真執(zhí)行聯(lián)社科室有關規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，工作作風嚴謹，認真負責。

二、負責運行組人員的安排、調度，根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點的故障情況及時調派技術人員到機房或營業(yè)網(wǎng)點進行維修，盡可能縮短故障時間。

三、參與科技科智囊團的管理，積極配合科室負責人做好科室內控管理工作。

四、服從統(tǒng)一調配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時性工作。

網(wǎng)絡組組長崗位職責

一、認真執(zhí)行聯(lián)社、科室有關制度，工作態(tài)度端正，工作作風嚴謹，認真負責。

二、負責中心通訊機房安全管理和網(wǎng)絡維護人員調配管理，跟蹤當前最新網(wǎng)絡技術，學習先進的網(wǎng)絡安全管理方法，積極開拓新的應用。

三、負責組織中心及聯(lián)社所轄網(wǎng)點的網(wǎng)絡設備的安裝、調試、維護和管理。對網(wǎng)點的線路故障或網(wǎng)絡設備故障及時調節(jié)配有關人員現(xiàn)場維護或與電信局直接聯(lián)系，盡可能減少故障時間，確保營業(yè)網(wǎng)點正常運行。

四、參與科技科智囊團的管理，積極配合科室負責人做好科室內控管理工作。

五、服從統(tǒng)一調配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時性工作。

網(wǎng)絡維護人員崗位職責

一、搞好業(yè)務學習，掌握現(xiàn)有網(wǎng)絡設備的安裝、管理、維護的技能，努力提高業(yè)務能力和學識水平。

二、嚴格執(zhí)行機房管理制度，負責中心通訊機房的清潔衛(wèi)生工作，定期對機房網(wǎng)絡設備運行檢查，并半檢查結果詳細記錄后反饋到設備管理部門。

三、服從統(tǒng)一調配，接到營業(yè)網(wǎng)點的網(wǎng)絡設備或通訊線路故障報告及時作出響應，按照故障類型及時處理，并及時向網(wǎng)絡組組長匯報故障處理結果，屬于電信部門的故障要及時與電信部門聯(lián)系，積極配合電信部門處理好故障，盡量減少故障時間，確保營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務的正常開展。

四、服從統(tǒng)一調配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時性任務。

管理組組長崗位職責

一、認真執(zhí)行聯(lián)社及科室有關制度，工作態(tài)度端正，作風嚴謹，認真負責。

二、負責科技科有關制度的收集、整理、制定、完善，建立完善的科技科文檔管理制度，所有資料統(tǒng)一歸檔。

三、負責聯(lián)社及轄內信用社設備的統(tǒng)一管理，含設備選型、定點、采購、維修、維護，建立完善的設備檔案。

四、參與科技科智囊團的管理，積極配合科室負責人搞好科室內控管理工作。

五、服從統(tǒng)一調配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時性任務。

管理組設備管理員崗位職責

一、負責聯(lián)社機關所有電腦設備的定期維護、維修管理，對所用機器實行掛牌定位，責任到人。

二、經(jīng)常檢查轄內網(wǎng)點設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)運行設備故障要及時解決，能自己解決的首先自己解決，在自己無法解決或還屬于保修期的設備要及時與供應商取得聯(lián)系，盡快排除故障，縮短故障時間，對網(wǎng)點的服務要熱情、周到

三、對重要設備，如小型機、網(wǎng)絡設備等，要經(jīng)常與系統(tǒng)維護人員取得聯(lián)系，了解設備使用情況，并作好詳細的設備使用登記記錄，重要設備巡檢和升級必須做好詳細記錄，并入檔管理。

四、服從統(tǒng)一調配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時性任務。

管理組內勤人員崗位職責

一、負責聯(lián)社及轄內網(wǎng)點電腦設備、配件、耗材的入庫、出庫、領用、借用、收回等管理工作，要做到帳務清楚，數(shù)字準確，來源去向詳細明了。

二、負責保管聯(lián)社及轄內電腦網(wǎng)點設備、磁介質、技術資料及各種書籍資料的歸檔管理，按相關制度做好各種歸樓物的借閱、歸還工作。

三、負責上級文件的收集和對轄內信用下發(fā)文件的管理，各種文件按文檔管理要求入檔保管。

四、及時與會計科核對帳務，確保資金的及時收回。 五、服從統(tǒng)一調配，完成聯(lián)社及科室安排的臨時性任務。

系統(tǒng)組組長崗位職責

一、認真執(zhí)行聯(lián)社及科室有關規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，作風嚴謹，認真負責。

二、負責小型機系統(tǒng)的維護、管理工作，確保小型機系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、高效的運行。

三、督促檢查其他系統(tǒng)維護人員工作情況，經(jīng)常檢查系統(tǒng)管理密碼使用情況，并按期更改系統(tǒng)密碼。

四、參與智囊團管理，積極配合科室負責人抓好科室內控管理。 五、服從統(tǒng)一調配，完成聯(lián)社及科室安排的臨時性任務。

系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員崗位職責

一、認真執(zhí)行聯(lián)社及科室有關規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，作風嚴謹，認真負責。

二、嚴格密碼管理，經(jīng)常檢查自己密碼的使用情況，發(fā)現(xiàn)泄密及時修改。

三、積極配合設備管理人員定期對系統(tǒng)設備進行檢查、維護，確保系統(tǒng)設備安全、高效運行。

四、在系統(tǒng)設備上嚴禁一切外來軟件運行，必須上系統(tǒng)運行軟件，要經(jīng)過系統(tǒng)組組長及科室負責人同意，并確認無軟件“病毒”后方可上

系統(tǒng)運行。

五、系統(tǒng)管理人員不得參與系統(tǒng)的帳務處理，也不準參與修改營業(yè)網(wǎng)點的帳務處理。

六、服從統(tǒng)一調配，完成聯(lián)社及科室安排的臨時性任務。

第三篇：綜合管理崗崗位職責

崗位名稱：綜合管理主管

崗位職責：

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門各項規(guī)章管理制度和管理流程，督促部門人員嚴格執(zhí)行，做到依章辦事，有章可循；

2、協(xié)助部門經(jīng)理建立部門組織框架，明確人員編制計劃，制定各崗位工作職責，協(xié)助制定部門各項工作流程；

3、制定部門綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，協(xié)助制定部門長期發(fā)展規(guī)劃；

4、協(xié)助部門經(jīng)理編制公司年度工作計劃及經(jīng)營指標；

5、按集團要求，負責組織起草綜合性業(yè)務信息抄報，例如季度、月度工作計劃及完成情況，整理、匯總年度工作總結；

6、負責部門各項費用的預算與控制；

7、負責固定資產(chǎn)、辦公用品、損耗品的申領、采購及管理，做好固定資產(chǎn)管理臺帳；

8、負責制訂、印發(fā)部門文件，公事來往信函、資料和公文的收發(fā)、登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔工作；

9、負責來訪來客人員的接待工作，組織安排重大會議及重要活動；

10、搞好部門內部企業(yè)文化建設及培訓等工作，并做好培訓記錄；

11、負責組織編制合同范本，建立系列化合同體系；

12、組織和協(xié)調集團律師及外聘法律顧問審核擬簽訂的合同或者協(xié)議書中的法律內容，為合同簽訂提供法律支持，保障集團的法律利益，為集團商業(yè)項目的健康、安全運行提供全面的法律保障；

13、組織制定部門合同管理制度，對合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實行監(jiān)督及跟蹤管理；

14、監(jiān)督管理合同的匯總、分類、歸檔保存、調閱登記等工作；

15、組織和協(xié)調集團律師及外聘法律顧問處理法律方面的事務；

16、負責部門員工的考勤管理；

17、日常后勤事務的處理和管理；

18、完成上級領導交辦的其它任務。。

崗位名稱：ALC

崗位職責：

1、協(xié)助綜合管理主管起草部門各項規(guī)章管理制度和管理流程；

2、協(xié)助綜合管理主管建立部門組織框架，匯總、整理各崗位工作職責，協(xié)助制定部門各項工作流程；

3、負責部門年度目標、年度目標完成情況、半年度目標、半年度目標完成情況、季度目標、季度目標完成情況、月工作計劃、月完成情況、月報等各項信息抄報的匯總、整理和提報工作；

4、負責固定資產(chǎn)、辦公用品、損耗品的申領、采購及管理，做好固定資產(chǎn)管理臺帳；

5、負責協(xié)助綜合管理主管做好部門各項費用的預算與控制，以及年度、月度資金預算的提報；

6、負責部門所有重要文件、資料及檔案的收集、匯總、整理、分類和保存；

7、負責部門與其它單位及部門工作聯(lián)系函及相關文件的發(fā)放和接收工作，并做好相關記錄；

8、及時收集和了解部門全體員工的工作動態(tài)，協(xié)助上級領導協(xié)調部門全體員工的業(yè)務工作，掌握全部門的主要活動情況；

9、在上級領導下負責部門具體管理工作的實施檢查、督促、落實執(zhí)行情況，并督促辦理，及時向上級領導反映；

10、負責部門辦公會議的組織和服務工作，做好會議記錄，并及時整理、印發(fā)會議紀要和會議議定事項，并檢查督促會議決議的貫徹實施

11、協(xié)助綜合管理主管做好重大會議及重要活動的組織和安排工作；

12、協(xié)助綜合管理主管做好公司重要來賓的接待安排（機票、酒店、用餐等）及重要會議的組織與會務工作；

13、組織匯編公司大事記、圖片庫等文獻資料；

14、協(xié)助綜合管理主管搞好部門內部企業(yè)文化建設及培訓等工作，并做好培訓記錄；

15、負責辦理部門各項行政工作的審批流程；

16、負責部門相關費用的報賬工作；

17、協(xié)助部門上級領導做好綜合、協(xié)調工作和處理日常事務；

18、完成上級領導交辦的其它任務。

崗位名稱：合同專員

崗位職責：

1、負責起草部門合同管理制度，協(xié)助擬訂具體經(jīng)濟合同管理實

施細則；

2、對合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實行監(jiān)督及跟蹤管理，確保符合法律及相關制度規(guī)定；

3、起草編制合同范本，建立系列化合同體系；

4、協(xié)助綜管主管與集團律師及外聘法律顧問協(xié)調、溝通，審核擬簽訂的合同或者協(xié)議書中的法律內容，為合同簽訂提供法律支持，保障集團的法律利益，為集團商業(yè)項目的健康、安全運行提供全面的法律保障；

5、負責對外簽訂重大經(jīng)濟合同的起草準備、參與談判和初審工作，嚴格掌握簽約標準和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

6、負責合同的匯總、分類、歸檔保存、調閱登記等工作，建立合同管理臺賬；

7、負責合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。

8、控制合同副本或復印件的傳送范圍、保守內部商業(yè)機密；

9、組織和協(xié)調集團律師及外聘法律顧問處理法律方面的事務；

10、跟蹤商家合同履約的完成情況，并督促其如期兌現(xiàn)，匯總合同簽訂及執(zhí)行總體情況，提出有關工作報告和統(tǒng)計報表，并就存在的問題提出相應建；

11、完成上級領導交辦的其它任務。

第四篇：信用社主任述職報告

按照聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會、群團組織和機關后勤等工作。一年來，我密切結合本社實際，認真貫徹落實省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務主線，切實履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務。現(xiàn)將xx年主要工作述職如下:

一、主要成績

（一）人事教育以經(jīng)營機制轉換為重點抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農(nóng)村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信用社自身特色的人事管理制度。

（二）綜合辦公緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，立足服務，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達的各項工作任務，為促進我縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻。

（三）工會群團作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推進民主辦社、社務公開、推進改革方面發(fā)揮了重要作用。

（四）后勤保障為領導和機關正常開展工作提供了便利。

二、具體措施

（一）穩(wěn)步推進“三項改革”改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。一是探索黨管干部和市場化選聘人才相結合運作機制的具體操作模式。主持制訂《xx市聯(lián)社機關綜合改革實施方案》、《xx市農(nóng)村信用社高管人員競聘辦法》，嚴格執(zhí)行干部選用標準，明確提出今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式，今年共有73人參加機關、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。二是開展機關干部人事制度改革，機關部門從原有的10個調整到7個，中層干部由27人減少到13人，員工分流19人，機關辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就“綜合考核征詢意見書”，不斷完善了科學、規(guī)范的用人機制和評價體系。通過考核對8名綜合考核結果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流干部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產(chǎn)員先進性教育活動，加強領導班子政治思想建設。重點是開展“三項活動”，市聯(lián)社黨組及班子成員學習活動，強化對中央、省聯(lián)社有關農(nóng)信社改革文件的學習，真正在思想認識上和服務理念上同中央、省聯(lián)社保持高度一致，進而在實踐中落實；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進行專題培訓活動，使信用社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設上不斷加強后備管理人員的培養(yǎng)，主持制定《xx市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。

2、改革勞動用工制度，夯實市場化用工機制基礎

第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內部最核心、最活躍和最關鍵的資源。今年年初，我領導聯(lián)社人教部門走了三步棋一是摸清家底，xx農(nóng)信社其他崗位人員138人，占20％之多；初中及以下227人，占32％；45歲以上150人，占21％。通過分析發(fā)現(xiàn)，xx農(nóng)信社低學歷低素質員工占有相當大比重，而且年齡、崗位結構分布不合理，影響了業(yè)務發(fā)展及提速。

第二，實行扁平化管理。針對現(xiàn)有員工隊伍、崗位分布、年齡結構現(xiàn)狀，領導制定《xx市農(nóng)信社“三定”工作指引》，按照業(yè)務量大小、業(yè)務發(fā)展前景對全市人員分布進行整合，年內調整人員65人，其中調整充實信貸人員35人，主管會計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線和基層需要。把好新招員工質量關，新招收計算機員工1名，大專學歷，保證了新生力量的質量。

第三，抓好人事工作。由于各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料所反映的信息與事實不符，如果不及時進行糾正，將人事改革工作的順利開展，為此，我嚴格按照清理核對、調查取證、督導指導、整改、明確責任等步驟認真進行清理規(guī)范。

第四，妥善解決好歷史遺留問題。根據(jù)省聯(lián)社《關于開展農(nóng)村信用社臨時用工調查摸底工作的通知》(x農(nóng)信辦字〔xx〕13號)精神，我組織專班對全轄臨時用工情況進行了認真調查摸底。經(jīng)省聯(lián)社組織考試，8名業(yè)務崗臨時工轉為合同制職工，清退3名，2名工勤崗留用；清退15名農(nóng)戶聯(lián)絡員，所有中心站干已全部辭退；與6名系統(tǒng)內退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做到了信用社、安置對象雙滿意，實現(xiàn)平衡過渡目標。機關工勤崗臨時工2人全部與依法勞動就業(yè)部門簽訂勞務派遣協(xié)議，信用社炊事員由信用社聘請改為由職工根據(jù)需要出資聘請，節(jié)約了費用，規(guī)范了勞務管理。

第五篇：信用社主任述職報告

我叫xxx，今年35歲，中共黨員，大專學歷，經(jīng)濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任xxx信用社信貸副主任，20xx年3月，擔任xxx信用社主任。經(jīng)過10多年的風雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業(yè)的信念。自主持信用社工作以來，在聯(lián)社黨組和當?shù)攸h政的領導和關懷下，我憑著強烈的事業(yè)心和責任感，帶領全社30名職工，于崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時間里，使全社的各項業(yè)務得到快速發(fā)展。各項存款由20xx年的2945萬元增加到20xx年的4504萬元，年均增長26。47%，各項貸款由20xx年2281萬元增加到20xx年的3266萬元，年均增長21。43%，兩年間累計收回兩呆貸款195萬元，累計減虧101萬元。20xx、20xx連續(xù)兩年被聯(lián)社授予先進單位稱號，我本人也多次被評為x級先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，去年又被評為省辦先進工作者。盡管工作上取得一點成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽，在感激之余，我又覺得十分慚愧，因為我深知，十幾年來是信用社的“奶水”養(yǎng)育了我，是信用社這個大家庭鍛煉了我，使我從一名普普通通的合同工到現(xiàn)在的信用社領頭雁，這都是這個家?guī)Ыo我的榮譽，可以肯定地說，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經(jīng)驗的做法向各位領導和同志們做以匯報：

一、創(chuàng)新制度，有效開展組織資金工作

幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，干出成效來，就必須樹立創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，才能激發(fā)和調動職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務方式和服務功能上推陳出新，采取了一系列措施：

第一、創(chuàng)新分配制度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性去年初，我們經(jīng)過反復研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款余額和積數(shù)雙項考核，并將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鉤”來調動職工工作積極性，真正實現(xiàn)多勞多得，經(jīng)過對分配制度的這一創(chuàng)新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務。

第二、走出柜臺創(chuàng)新服務，開拓更廣闊的存款空間清河門屬于全市經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，所轄兩鎮(zhèn)及四個街道并不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋布，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務的同時，更注重引導職工走出柜臺，登門吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所―家庭―社會的儲蓄信用網(wǎng)絡。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是喊“給我沖”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。一個偶然的機會我聽朋友李某說，在xx有個親戚經(jīng)營飲料廠有200萬元余款要存銀行，說者無意聽者有心，我馬上試探地說：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色說：“就怕人家信不著你們?！边^后我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下xx做對方思想工作，向其講述我社的經(jīng)營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個大孝子，我便利用此機會，三天兩頭去沈陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的好感。精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進門便對我說：“小曹，我真服了你，不沖別的，就沖你對我母親的這份情意，沖你對工作的這份熱情，我把錢存到你那?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，在我和班子成員的帶動下，職工們紛紛行動起來，利用各種關系大力吸儲。據(jù)統(tǒng)計，僅去年利用走出柜臺攬存方式共吸儲約400萬元，占全年任務的一半以上。

第三、開展代辦業(yè)務，方便客戶，擴大儲源人都說，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。由于我鎮(zhèn)地處較偏，交通不便，當?shù)鼐用袷謾C交費要走很遠的路，為解決這一問題，我多次與市移動公司協(xié)商，終于達成協(xié)議，在我社開辦移動交費卡代售業(yè)務，使附近的移動用戶可以就近交費，這樣即方便了群眾又為我社增加了儲源，同時我們嘗試了中間業(yè)務，增加了手續(xù)費收入，起到了一舉三得的作用。至現(xiàn)在，已辦理代售業(yè)務2800筆，金額25。6萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入近1萬元。盡管我們還沒有獲得大的收益，但我想在不久的將來，代辦業(yè)務在我社會有廣泛的發(fā)展前景，也會給我社帶來更大的效益。創(chuàng)新的工作和辛勤的付出終于得到了豐厚回報，到20xx年末，各項存款達4504萬元，較年初凈增702萬元，不僅超額完成年度吸儲指標，還為滿足農(nóng)民的信貸需求提供了資金保障。

二、把握貸款投向，積極向“三農(nóng)”傾斜，大力支持我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。

我從小生長在農(nóng)村，是農(nóng)民出生的兒子，能夠從事直接為“三農(nóng)”服務工作，在我來說就是找到了一條報效黨和廣大農(nóng)民兄弟的最佳支點。我為此殫精竭慮，無怨無悔，一心撲在了工作中。由于我鎮(zhèn)是清河門區(qū)純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，經(jīng)濟條件落后，農(nóng)民收入偏低，為了響應鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府關于對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略部署，使農(nóng)民兄弟盡快富裕起來，我?guī)ьI信用社一班人，走村串戶，了解村情民意，掌握信息，研究信貸市場，當好鎮(zhèn)、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產(chǎn)業(yè)結構調整項目。僅去年累計投放貸款1640萬元，扶持農(nóng)戶1570戶，支持產(chǎn)業(yè)結構調整項目3個，其中有xxx村的種植園區(qū)、xxx鎮(zhèn)的生態(tài)木草種植和xxx村養(yǎng)豬小區(qū)等。下面我著重以xxx村的種植園區(qū)為例做簡單介紹：該園區(qū)是采用“一暖帶兩冷”的做法，為了能將該園區(qū)扶持好，我和包片信貸員親自下去調查，利用兩天時間，走訪了76戶，每天都工作到深夜，最后鎖定40戶勤勞肯干、懂技術、會管理的農(nóng)戶，每戶投放資金1。5萬元，共投放60萬元支持了40戶120個大棚的蔬菜生產(chǎn)，到年末收益可觀，每戶暖棚已收回本息近1萬元，預計今年5月末，冷棚蔬菜上市后能全部還清貸款。據(jù)統(tǒng)計，兩年來我社累計投放支農(nóng)貸款2902萬元，為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻，贏得了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級政府及廣大農(nóng)民的信任和好評。