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第一篇：信用社主任述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

我任長發(fā)信用社主任一年來，我社在上級(jí)管理部門的指導(dǎo)下，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了長發(fā)信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

截止12月末，長發(fā)信用社各項(xiàng)存款3，0**萬元，較年初凈增909萬元；各項(xiàng)貸款1，948萬元，較年初減少85萬元；實(shí)現(xiàn)總收入221萬元，較去年同期增加23萬元；總支出120萬元，較去年同期減少11萬元，實(shí)現(xiàn)利潤100萬元，較去年同期增加11萬元，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：

一、籌措資金強(qiáng)實(shí)力

一是存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，我社參照市聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合去年存款指標(biāo)完成情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將存款任務(wù)分解落實(shí)到人。二是抓住春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購銷等“黃金時(shí)機(jī)”，組織安排人員行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲(chǔ)，三是大力改進(jìn)柜臺(tái)服務(wù)。柜臺(tái)服務(wù)是面對(duì)顧客的第一線，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，長發(fā)信用社在柜臺(tái)服務(wù)中，切實(shí)將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠服務(wù)”之觀念，從個(gè)人的一言一行表現(xiàn)出對(duì)顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時(shí)，保持營業(yè)門市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評(píng)。一年來，通過全社員工的不懈努力，我社存款就以較年初增長909萬元的好成績，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。

二、立足三農(nóng)謀發(fā)展

信用社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu)，將信貸重點(diǎn)放在“三農(nóng)”上，扎實(shí)搞好信貸支農(nóng)。一是做好春耕支農(nóng)。在年初召開了信貸支農(nóng)會(huì)議，明確了支農(nóng)工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農(nóng)工作措施。隨后，信貸員下鄉(xiāng)村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調(diào)查，掌握了第一手資料，并通過大力組織存款，清收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商”作風(fēng)，采取小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚(yáng)背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，在村屯為農(nóng)民辦理業(yè)務(wù)，有力支持了全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)春耕生產(chǎn)。二、多措并舉抓清不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。一年來，長發(fā)信用社一是認(rèn)真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標(biāo)任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，堅(jiān)持常年清收和重點(diǎn)清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。在“三停五不”的強(qiáng)硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；截止20xx年12月末，已收回個(gè)人不良貸款18戶，金額6萬元。尚未落實(shí)的目前正在落實(shí)當(dāng)中。

三、加大宣傳促發(fā)展

按照市社有關(guān)改革發(fā)展專題宣傳文件要求，加強(qiáng)宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)，以統(tǒng)一的口徑向社會(huì)宣傳農(nóng)村信用社的地位和作用，將政策說清，把工作做細(xì)，增加廣大人民群眾對(duì)信用社的了解和信任。整個(gè)宣傳過程懸掛宣傳橫幅4條，柜臺(tái)散發(fā)資料1000余份，開展便民服務(wù)24次，接受群眾咨詢520多人次。

四、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健

內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。一年來，我社在市銀監(jiān)分局、市行管辦和本社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實(shí)抓好全社內(nèi)控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全縣信用社穩(wěn)健經(jīng)營。進(jìn)一步規(guī)范了信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營。二是按照省、市銀監(jiān)部門內(nèi)控會(huì)議及文件要求，我社明確了內(nèi)控工作的責(zé)任人。三是強(qiáng)化安全防范工作。在年初縣聯(lián)社與各營業(yè)機(jī)構(gòu)層層簽訂了“四防一?！必?zé)任書，將保障信用社安全經(jīng)營責(zé)任落到實(shí)處，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

五、明年的工作打算

今年，長發(fā)農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了一定成績，但依然存在諸多問題：存款增長緩慢，低成本資金占比低；信貸投放力度不大，存貸比較低；我們將在下年的工作中加大對(duì)公存款組織、搞活貸款經(jīng)營、采用行政的、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款、進(jìn)一步規(guī)范放貸行為，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，促進(jìn)長發(fā)信用社健康穩(wěn)健發(fā)展。

第二篇：信用社銀行科技科各崗崗位職責(zé)

信用社（銀行）科技科各崗崗位職責(zé)

科技科科長崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨的方針路線，服從聯(lián)社統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)、理順上級(jí)行業(yè)務(wù)主管部門、兄弟行社、兄弟科室以及業(yè)務(wù)往來單位的關(guān)系。

二、全面負(fù)責(zé)聯(lián)社科技管理工作，根據(jù)上級(jí)行及聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的安排，結(jié)合本轄實(shí)際情況，擬定聯(lián)社近、中、遠(yuǎn)期電子化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

三、組織實(shí)施聯(lián)社電子化建設(shè)的升級(jí)、新型業(yè)務(wù)的開展，統(tǒng)一規(guī)劃和更新聯(lián)社網(wǎng)絡(luò)中心以及轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的電子化運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、軟件以及電子化業(yè)務(wù)操作人員的培訓(xùn)工作。

四、根據(jù)市場發(fā)展需求以及電子化建設(shè)發(fā)展的需要，及時(shí)為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有效、實(shí)用、可靠的電子化建設(shè)升級(jí)，更新的建議方案和準(zhǔn)確的管理信息。

五、組織智囊團(tuán)管理，堅(jiān)持一周一會(huì)制，抓好科室內(nèi)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人的思想政治工作，確?？剖夜芾砉ぷ魈幱诹夹誀顟B(tài)。

六、完成聯(lián)社安排的臨時(shí)性工作。

科技科副科長崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)科技科技術(shù)工作及內(nèi)務(wù)管理工作，根據(jù)聯(lián)社、科室工作計(jì)劃安排，組織實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目的落實(shí)和實(shí)施。

二、按照科室制定的工作計(jì)劃，督促、檢查各專業(yè)小組的工作安排及進(jìn)度，及時(shí)反饋專業(yè)小組工作進(jìn)度完成情況。

三、負(fù)責(zé)制定年度科技培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 四、按照智囊團(tuán)會(huì)議決議，協(xié)助科長抓好科室內(nèi)控管理，確?？剖夜芾硖幱诹己脿顟B(tài)。

五、完成聯(lián)社安排的臨時(shí)性工作。

機(jī)房值班人員崗位職責(zé)

一、機(jī)房值班分技術(shù)值班、業(yè)務(wù)值班和安全值班。

二、各值班人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)房值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班制，不空崗、漏崗。對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)打上來的咨詢電話要講究語言文明，解釋問題誠懇、細(xì)致、熱情、周到，盡自己能力幫助營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)解決網(wǎng)點(diǎn)不能解決的問題。

三、技術(shù)值班人員在處理營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)故障遇到自己不能解決的問題時(shí)，要及時(shí)與運(yùn)行組組長聯(lián)系，由運(yùn)行組長合理調(diào)配其他技術(shù)人員進(jìn)行處理，確保營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)行。

四、技術(shù)值班人員在處理營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)錯(cuò)帳時(shí)，應(yīng)根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的要求更改錯(cuò)帳的書面報(bào)告，找出原因，再對(duì)其帳務(wù)進(jìn)行修改。在進(jìn)行帳務(wù)修改時(shí)，必須有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)操作人員，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主管社內(nèi)務(wù)主任和值班人員三方面人員同時(shí)在場才能進(jìn)行修改，修改后在帳務(wù)修改登記簿上作好詳細(xì)記錄，三方面人員蓋章簽字。

五、技術(shù)值班人員在處理營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)操作人員授權(quán)時(shí)，必須持有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主管社內(nèi)務(wù)主任的書面申請(qǐng)，方可按照書面申請(qǐng)內(nèi)容增加或刪除操作人員。

六、業(yè)務(wù)值班人員主要從事小型機(jī)的日常業(yè)務(wù)操作時(shí)，如日終處理、作BCP備份、打印報(bào)表等，所有操作必須 嚴(yán)格按照操作規(guī)章執(zhí)行。

七、安全值班人員要嚴(yán)格遵守機(jī)房安全管理制度，對(duì)進(jìn)出機(jī)房的人員一律進(jìn)行登記，做好客戶投訴電話的記錄，并將投訴網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容整理后上報(bào)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室

八、所有當(dāng)班、值班人員不得在機(jī)房內(nèi)從事一切娛樂活動(dòng)和干私活。

九、服從統(tǒng)一調(diào)配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時(shí)性工作。

運(yùn)行組組長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)社科室有關(guān)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)運(yùn)行組人員的安排、調(diào)度，根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的故障情況及時(shí)調(diào)派技術(shù)人員到機(jī)房或營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行維修，盡可能縮短故障時(shí)間。

三、參與科技科智囊團(tuán)的管理，積極配合科室負(fù)責(zé)人做好科室內(nèi)控管理工作。

四、服從統(tǒng)一調(diào)配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時(shí)性工作。

網(wǎng)絡(luò)組組長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)社、科室有關(guān)制度，工作態(tài)度端正，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)中心通訊機(jī)房安全管理和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員調(diào)配管理，跟蹤當(dāng)前最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理方法，積極開拓新的應(yīng)用。

三、負(fù)責(zé)組織中心及聯(lián)社所轄網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的線路故障或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障及時(shí)調(diào)節(jié)配有關(guān)人員現(xiàn)場維護(hù)或與電信局直接聯(lián)系，盡可能減少故障時(shí)間，確保營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)行。

四、參與科技科智囊團(tuán)的管理，積極配合科室負(fù)責(zé)人做好科室內(nèi)控管理工作。

五、服從統(tǒng)一調(diào)配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時(shí)性工作。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員崗位職責(zé)

一、搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、管理、維護(hù)的技能，努力提高業(yè)務(wù)能力和學(xué)識(shí)水平。

二、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理制度，負(fù)責(zé)中心通訊機(jī)房的清潔衛(wèi)生工作，定期對(duì)機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行檢查，并半檢查結(jié)果詳細(xì)記錄后反饋到設(shè)備管理部門。

三、服從統(tǒng)一調(diào)配，接到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或通訊線路故障報(bào)告及時(shí)作出響應(yīng)，按照故障類型及時(shí)處理，并及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)組組長匯報(bào)故障處理結(jié)果，屬于電信部門的故障要及時(shí)與電信部門聯(lián)系，積極配合電信部門處理好故障，盡量減少故障時(shí)間，確保營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的正常開展。

四、服從統(tǒng)一調(diào)配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時(shí)性任務(wù)。

管理組組長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)社及科室有關(guān)制度，工作態(tài)度端正，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)科技科有關(guān)制度的收集、整理、制定、完善，建立完善的科技科文檔管理制度，所有資料統(tǒng)一歸檔。

三、負(fù)責(zé)聯(lián)社及轄內(nèi)信用社設(shè)備的統(tǒng)一管理，含設(shè)備選型、定點(diǎn)、采購、維修、維護(hù)，建立完善的設(shè)備檔案。

四、參與科技科智囊團(tuán)的管理，積極配合科室負(fù)責(zé)人搞好科室內(nèi)控管理工作。

五、服從統(tǒng)一調(diào)配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時(shí)性任務(wù)。

管理組設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)聯(lián)社機(jī)關(guān)所有電腦設(shè)備的定期維護(hù)、維修管理，對(duì)所用機(jī)器實(shí)行掛牌定位，責(zé)任到人。

二、經(jīng)常檢查轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備故障要及時(shí)解決，能自己解決的首先自己解決，在自己無法解決或還屬于保修期的設(shè)備要及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，盡快排除故障，縮短故障時(shí)間，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)要熱情、周到

三、對(duì)重要設(shè)備，如小型機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，要經(jīng)常與系統(tǒng)維護(hù)人員取得聯(lián)系，了解設(shè)備使用情況，并作好詳細(xì)的設(shè)備使用登記記錄，重要設(shè)備巡檢和升級(jí)必須做好詳細(xì)記錄，并入檔管理。

四、服從統(tǒng)一調(diào)配，完成聯(lián)社和科室安排的臨時(shí)性任務(wù)。

管理組內(nèi)勤人員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)聯(lián)社及轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)電腦設(shè)備、配件、耗材的入庫、出庫、領(lǐng)用、借用、收回等管理工作，要做到帳務(wù)清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，來源去向詳細(xì)明了。

二、負(fù)責(zé)保管聯(lián)社及轄內(nèi)電腦網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備、磁介質(zhì)、技術(shù)資料及各種書籍資料的歸檔管理，按相關(guān)制度做好各種歸樓物的借閱、歸還工作。

三、負(fù)責(zé)上級(jí)文件的收集和對(duì)轄內(nèi)信用下發(fā)文件的管理，各種文件按文檔管理要求入檔保管。

四、及時(shí)與會(huì)計(jì)科核對(duì)帳務(wù)，確保資金的及時(shí)收回。 五、服從統(tǒng)一調(diào)配，完成聯(lián)社及科室安排的臨時(shí)性任務(wù)。

系統(tǒng)組組長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)社及科室有關(guān)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)小型機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、管理工作，確保小型機(jī)系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、高效的運(yùn)行。

三、督促檢查其他系統(tǒng)維護(hù)人員工作情況，經(jīng)常檢查系統(tǒng)管理密碼使用情況，并按期更改系統(tǒng)密碼。

四、參與智囊團(tuán)管理，積極配合科室負(fù)責(zé)人抓好科室內(nèi)控管理。 五、服從統(tǒng)一調(diào)配，完成聯(lián)社及科室安排的臨時(shí)性任務(wù)。

系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)社及科室有關(guān)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格密碼管理，經(jīng)常檢查自己密碼的使用情況，發(fā)現(xiàn)泄密及時(shí)修改。

三、積極配合設(shè)備管理人員定期對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保系統(tǒng)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。

四、在系統(tǒng)設(shè)備上嚴(yán)禁一切外來軟件運(yùn)行，必須上系統(tǒng)運(yùn)行軟件，要經(jīng)過系統(tǒng)組組長及科室負(fù)責(zé)人同意，并確認(rèn)無軟件“病毒”后方可上

系統(tǒng)運(yùn)行。

五、系統(tǒng)管理人員不得參與系統(tǒng)的帳務(wù)處理，也不準(zhǔn)參與修改營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的帳務(wù)處理。

六、服從統(tǒng)一調(diào)配，完成聯(lián)社及科室安排的臨時(shí)性任務(wù)。

第三篇：綜合管理崗崗位職責(zé)

崗位名稱：綜合管理主管

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門各項(xiàng)規(guī)章管理制度和管理流程，督促部門人員嚴(yán)格執(zhí)行，做到依章辦事，有章可循；

2、協(xié)助部門經(jīng)理建立部門組織框架，明確人員編制計(jì)劃，制定各崗位工作職責(zé)，協(xié)助制定部門各項(xiàng)工作流程；

3、制定部門綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，協(xié)助制定部門長期發(fā)展規(guī)劃；

4、協(xié)助部門經(jīng)理編制公司年度工作計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)；

5、按集團(tuán)要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)信息抄報(bào)，例如季度、月度工作計(jì)劃及完成情況，整理、匯總年度工作總結(jié)；

6、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算與控制；

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、辦公用品、損耗品的申領(lǐng)、采購及管理，做好固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳；

8、負(fù)責(zé)制訂、印發(fā)部門文件，公事來往信函、資料和公文的收發(fā)、登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔工作；

9、負(fù)責(zé)來訪來客人員的接待工作，組織安排重大會(huì)議及重要活動(dòng)；

10、搞好部門內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)及培訓(xùn)等工作，并做好培訓(xùn)記錄；

11、負(fù)責(zé)組織編制合同范本，建立系列化合同體系；

12、組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)律師及外聘法律顧問審核擬簽訂的合同或者協(xié)議書中的法律內(nèi)容，為合同簽訂提供法律支持，保障集團(tuán)的法律利益，為集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的健康、安全運(yùn)行提供全面的法律保障；

13、組織制定部門合同管理制度，對(duì)合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實(shí)行監(jiān)督及跟蹤管理；

14、監(jiān)督管理合同的匯總、分類、歸檔保存、調(diào)閱登記等工作；

15、組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)律師及外聘法律顧問處理法律方面的事務(wù)；

16、負(fù)責(zé)部門員工的考勤管理；

17、日常后勤事務(wù)的處理和管理；

18、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。。

崗位名稱：ALC

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助綜合管理主管起草部門各項(xiàng)規(guī)章管理制度和管理流程；

2、協(xié)助綜合管理主管建立部門組織框架，匯總、整理各崗位工作職責(zé)，協(xié)助制定部門各項(xiàng)工作流程；

3、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)、年度目標(biāo)完成情況、半年度目標(biāo)、半年度目標(biāo)完成情況、季度目標(biāo)、季度目標(biāo)完成情況、月工作計(jì)劃、月完成情況、月報(bào)等各項(xiàng)信息抄報(bào)的匯總、整理和提報(bào)工作；

4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、辦公用品、損耗品的申領(lǐng)、采購及管理，做好固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合管理主管做好部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算與控制，以及年度、月度資金預(yù)算的提報(bào)；

6、負(fù)責(zé)部門所有重要文件、資料及檔案的收集、匯總、整理、分類和保存；

7、負(fù)責(zé)部門與其它單位及部門工作聯(lián)系函及相關(guān)文件的發(fā)放和接收工作，并做好相關(guān)記錄；

8、及時(shí)收集和了解部門全體員工的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)部門全體員工的業(yè)務(wù)工作，掌握全部門的主要活動(dòng)情況；

9、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門具體管理工作的實(shí)施檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況，并督促辦理，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；

10、負(fù)責(zé)部門辦公會(huì)議的組織和服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，并及時(shí)整理、印發(fā)會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議議定事項(xiàng)，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施

11、協(xié)助綜合管理主管做好重大會(huì)議及重要活動(dòng)的組織和安排工作；

12、協(xié)助綜合管理主管做好公司重要來賓的接待安排（機(jī)票、酒店、用餐等）及重要會(huì)議的組織與會(huì)務(wù)工作；

13、組織匯編公司大事記、圖片庫等文獻(xiàn)資料；

14、協(xié)助綜合管理主管搞好部門內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)及培訓(xùn)等工作，并做好培訓(xùn)記錄；

15、負(fù)責(zé)辦理部門各項(xiàng)行政工作的審批流程；

16、負(fù)責(zé)部門相關(guān)費(fèi)用的報(bào)賬工作；

17、協(xié)助部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好綜合、協(xié)調(diào)工作和處理日常事務(wù)；

18、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

崗位名稱：合同專員

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)起草部門合同管理制度，協(xié)助擬訂具體經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)

施細(xì)則；

2、對(duì)合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實(shí)行監(jiān)督及跟蹤管理，確保符合法律及相關(guān)制度規(guī)定；

3、起草編制合同范本，建立系列化合同體系；

4、協(xié)助綜管主管與集團(tuán)律師及外聘法律顧問協(xié)調(diào)、溝通，審核擬簽訂的合同或者協(xié)議書中的法律內(nèi)容，為合同簽訂提供法律支持，保障集團(tuán)的法律利益，為集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的健康、安全運(yùn)行提供全面的法律保障；

5、負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂重大經(jīng)濟(jì)合同的起草準(zhǔn)備、參與談判和初審工作，嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

6、負(fù)責(zé)合同的匯總、分類、歸檔保存、調(diào)閱登記等工作，建立合同管理臺(tái)賬；

7、負(fù)責(zé)合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。

8、控制合同副本或復(fù)印件的傳送范圍、保守內(nèi)部商業(yè)機(jī)密；

9、組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)律師及外聘法律顧問處理法律方面的事務(wù)；

10、跟蹤商家合同履約的完成情況，并督促其如期兌現(xiàn)，匯總合同簽訂及執(zhí)行總體情況，提出有關(guān)工作報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并就存在的問題提出相應(yīng)建；

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：信用社主任述職報(bào)告

按照聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會(huì)、群團(tuán)組織和機(jī)關(guān)后勤等工作。一年來，我密切結(jié)合本社實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務(wù)主線，切實(shí)履行工作職能，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年主要工作述職如下:

一、主要成績

（一）人事教育以經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農(nóng)村信用社用人機(jī)制不活，用工機(jī)制僵化，激勵(lì)約束機(jī)制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信用社自身特色的人事管理制度。

（二）綜合辦公緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

（三）工會(huì)群團(tuán)作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推進(jìn)民主辦社、社務(wù)公開、推進(jìn)改革方面發(fā)揮了重要作用。

（四）后勤保障為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)正常開展工作提供了便利。

二、具體措施

（一）穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)改革”改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制。一是探索黨管干部和市場化選聘人才相結(jié)合運(yùn)作機(jī)制的具體操作模式。主持制訂《xx市聯(lián)社機(jī)關(guān)綜合改革實(shí)施方案》、《xx市農(nóng)村信用社高管人員競聘辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行干部選用標(biāo)準(zhǔn)，明確提出今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式，今年共有73人參加機(jī)關(guān)、基層負(fù)責(zé)人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。二是開展機(jī)關(guān)干部人事制度改革，機(jī)關(guān)部門從原有的10個(gè)調(diào)整到7個(gè)，中層干部由27人減少到13人，員工分流19人，機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就“綜合考核征詢意見書”，不斷完善了科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。通過考核對(duì)8名綜合考核結(jié)果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流干部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產(chǎn)員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)。重點(diǎn)是開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，市聯(lián)社黨組及班子成員學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)中央、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)信社改革文件的學(xué)習(xí)，真正在思想認(rèn)識(shí)上和服務(wù)理念上同中央、省聯(lián)社保持高度一致，進(jìn)而在實(shí)踐中落實(shí)；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進(jìn)行專題培訓(xùn)活動(dòng)，使信用社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強(qiáng)后備管理人員的培養(yǎng)，主持制定《xx市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。

2、改革勞動(dòng)用工制度，夯實(shí)市場化用工機(jī)制基礎(chǔ)

第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今年年初，我領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)社人教部門走了三步棋一是摸清家底，xx農(nóng)信社其他崗位人員138人，占20％之多；初中及以下227人，占32％；45歲以上150人，占21％。通過分析發(fā)現(xiàn)，xx農(nóng)信社低學(xué)歷低素質(zhì)員工占有相當(dāng)大比重，而且年齡、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。

第二，實(shí)行扁平化管理。針對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍、崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)制定《xx市農(nóng)信社“三定”工作指引》，按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對(duì)全市人員分布進(jìn)行整合，年內(nèi)調(diào)整人員65人，其中調(diào)整充實(shí)信貸人員35人，主管會(huì)計(jì)10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線和基層需要。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計(jì)算機(jī)員工1名，大專學(xué)歷，保證了新生力量的質(zhì)量。

第三，抓好人事工作。由于各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊(cè)、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料所反映的信息與事實(shí)不符，如果不及時(shí)進(jìn)行糾正，將人事改革工作的順利開展，為此，我嚴(yán)格按照清理核對(duì)、調(diào)查取證、督導(dǎo)指導(dǎo)、整改、明確責(zé)任等步驟認(rèn)真進(jìn)行清理規(guī)范。

第四，妥善解決好歷史遺留問題。根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于開展農(nóng)村信用社臨時(shí)用工調(diào)查摸底工作的通知》(x農(nóng)信辦字〔xx〕13號(hào))精神，我組織專班對(duì)全轄臨時(shí)用工情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底。經(jīng)省聯(lián)社組織考試，8名業(yè)務(wù)崗臨時(shí)工轉(zhuǎn)為合同制職工，清退3名，2名工勤崗留用；清退15名農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員，所有中心站干已全部辭退；與6名系統(tǒng)內(nèi)退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做到了信用社、安置對(duì)象雙滿意，實(shí)現(xiàn)平衡過渡目標(biāo)。機(jī)關(guān)工勤崗臨時(shí)工2人全部與依法勞動(dòng)就業(yè)部門簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，信用社炊事員由信用社聘請(qǐng)改為由職工根據(jù)需要出資聘請(qǐng)，節(jié)約了費(fèi)用，規(guī)范了勞務(wù)管理。

第五篇：信用社主任述職報(bào)告

我叫xxx，今年35歲，中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔(dān)任xxx信用社信貸副主任，20xx年3月，擔(dān)任xxx信用社主任。經(jīng)過10多年的風(fēng)雨洗滌，不僅磨練了我堅(jiān)強(qiáng)的意志，而且更堅(jiān)定了我獻(xiàn)身信合事業(yè)的信念。自主持信用社工作以來，在聯(lián)社黨組和當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)全社30名職工，于崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時(shí)間里，使全社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。各項(xiàng)存款由20xx年的2945萬元增加到20xx年的4504萬元，年均增長26。47%，各項(xiàng)貸款由20xx年2281萬元增加到20xx年的3266萬元，年均增長21。43%，兩年間累計(jì)收回兩呆貸款195萬元，累計(jì)減虧101萬元。20xx、20xx連續(xù)兩年被聯(lián)社授予先進(jìn)單位稱號(hào)，我本人也多次被評(píng)為x級(jí)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，去年又被評(píng)為省辦先進(jìn)工作者。盡管工作上取得一點(diǎn)成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，在感激之余，我又覺得十分慚愧，因?yàn)槲疑钪畮啄陙硎切庞蒙绲摹澳趟别B(yǎng)育了我，是信用社這個(gè)大家庭鍛煉了我，使我從一名普普通通的合同工到現(xiàn)在的信用社領(lǐng)頭雁，這都是這個(gè)家?guī)Ыo我的榮譽(yù)，可以肯定地說，沒有這個(gè)家，就沒有我的今天，我為我有這個(gè)家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經(jīng)驗(yàn)的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、創(chuàng)新制度，有效開展組織資金工作

幾年來的工作實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識(shí)到，要做好信用社工作，干出成效來，就必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，只有創(chuàng)新才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實(shí)力，我和班子成員在考核制度、服務(wù)方式和服務(wù)功能上推陳出新，采取了一系列措施：

第一、創(chuàng)新分配制度，激勵(lì)廣大員工組織存款工作的積極性去年初，我們經(jīng)過反復(fù)研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實(shí)行存款余額和積數(shù)雙項(xiàng)考核，并將職工的工資分解為基本生活費(fèi)、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進(jìn)行，利用“績效掛鉤”來調(diào)動(dòng)職工工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，經(jīng)過對(duì)分配制度的這一創(chuàng)新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務(wù)。

第二、走出柜臺(tái)創(chuàng)新服務(wù)，開拓更廣闊的存款空間清河門屬于全市經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，所轄兩鎮(zhèn)及四個(gè)街道并不繁華，但是儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)卻星羅棋布，競爭相當(dāng)激烈，正所謂“僧多粥少”，面對(duì)這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時(shí)宜，為此，我在抓好崗位服務(wù)的同時(shí)，更注重引導(dǎo)職工走出柜臺(tái)，登門吸儲(chǔ)，培植儲(chǔ)源，擴(kuò)大儲(chǔ)源，形成了儲(chǔ)蓄所―家庭―社會(huì)的儲(chǔ)蓄信用網(wǎng)絡(luò)。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是一個(gè)喊“跟我上”而不是喊“給我沖”的角色，在要求職工做到的同時(shí)，自己要首先做到。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我聽朋友李某說，在xx有個(gè)親戚經(jīng)營飲料廠有200萬元余款要存銀行，說者無意聽者有心，我馬上試探地說：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色說：“就怕人家信不著你們?！边^后我仔細(xì)琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下xx做對(duì)方思想工作，向其講述我社的經(jīng)營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時(shí)間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個(gè)大孝子，我便利用此機(jī)會(huì)，三天兩頭去沈陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的好感。精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進(jìn)門便對(duì)我說：“小曹，我真服了你，不沖別的，就沖你對(duì)我母親的這份情意，沖你對(duì)工作的這份熱情，我把錢存到你那?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，在我和班子成員的帶動(dòng)下，職工們紛紛行動(dòng)起來，利用各種關(guān)系大力吸儲(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅去年利用走出柜臺(tái)攬存方式共吸儲(chǔ)約400萬元，占全年任務(wù)的一半以上。

第三、開展代辦業(yè)務(wù)，方便客戶，擴(kuò)大儲(chǔ)源人都說，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對(duì)他好或?yàn)樗k實(shí)事，他會(huì)“投之以李，報(bào)之以桃”。由于我鎮(zhèn)地處較偏，交通不便，當(dāng)?shù)鼐用袷謾C(jī)交費(fèi)要走很遠(yuǎn)的路，為解決這一問題，我多次與市移動(dòng)公司協(xié)商，終于達(dá)成協(xié)議，在我社開辦移動(dòng)交費(fèi)卡代售業(yè)務(wù)，使附近的移動(dòng)用戶可以就近交費(fèi)，這樣即方便了群眾又為我社增加了儲(chǔ)源，同時(shí)我們嘗試了中間業(yè)務(wù)，增加了手續(xù)費(fèi)收入，起到了一舉三得的作用。至現(xiàn)在，已辦理代售業(yè)務(wù)2800筆，金額25。6萬元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入近1萬元。盡管我們還沒有獲得大的收益，但我想在不久的將來，代辦業(yè)務(wù)在我社會(huì)有廣泛的發(fā)展前景，也會(huì)給我社帶來更大的效益。創(chuàng)新的工作和辛勤的付出終于得到了豐厚回報(bào)，到20xx年末，各項(xiàng)存款達(dá)4504萬元，較年初凈增702萬元，不僅超額完成年度吸儲(chǔ)指標(biāo)，還為滿足農(nóng)民的信貸需求提供了資金保障。

二、把握貸款投向，積極向“三農(nóng)”傾斜，大力支持我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

我從小生長在農(nóng)村，是農(nóng)民出生的兒子，能夠從事直接為“三農(nóng)”服務(wù)工作，在我來說就是找到了一條報(bào)效黨和廣大農(nóng)民兄弟的最佳支點(diǎn)。我為此殫精竭慮，無怨無悔，一心撲在了工作中。由于我鎮(zhèn)是清河門區(qū)純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)條件落后，農(nóng)民收入偏低，為了響應(yīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府關(guān)于對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，使農(nóng)民兄弟盡快富裕起來，我?guī)ьI(lǐng)信用社一班人，走村串戶，了解村情民意，掌握信息，研究信貸市場，當(dāng)好鎮(zhèn)、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。僅去年累計(jì)投放貸款1640萬元，扶持農(nóng)戶1570戶，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目3個(gè)，其中有xxx村的種植園區(qū)、xxx鎮(zhèn)的生態(tài)木草種植和xxx村養(yǎng)豬小區(qū)等。下面我著重以xxx村的種植園區(qū)為例做簡單介紹：該園區(qū)是采用“一暖帶兩冷”的做法，為了能將該園區(qū)扶持好，我和包片信貸員親自下去調(diào)查，利用兩天時(shí)間，走訪了76戶，每天都工作到深夜，最后鎖定40戶勤勞肯干、懂技術(shù)、會(huì)管理的農(nóng)戶，每戶投放資金1。5萬元，共投放60萬元支持了40戶120個(gè)大棚的蔬菜生產(chǎn)，到年末收益可觀，每戶暖棚已收回本息近1萬元，預(yù)計(jì)今年5月末，冷棚蔬菜上市后能全部還清貸款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩年來我社累計(jì)投放支農(nóng)貸款2902萬元，為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，贏得了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)政府及廣大農(nóng)民的信任和好評(píng)。