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1. ROI制定及管理:負(fù)責(zé)分析項目投入及運營成本,形成IT部門投入及運維成本優(yōu)化方案,負(fù)責(zé)其實施。
2. 供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)協(xié)助IT各領(lǐng)域負(fù)責(zé)人一起梳理領(lǐng)域現(xiàn)狀,制定短中長期供應(yīng)商戰(zhàn)略,并跟進(jìn)各戰(zhàn)略目標(biāo)的落地進(jìn)展。
3. 項目管理流程優(yōu)化及監(jiān)控:負(fù)責(zé)梳理和持續(xù)迭代部門項目管理流程機制,并通過定期對項目績效數(shù)據(jù)分析洞察問題和待改進(jìn)點,不斷優(yōu)化管理機制、持續(xù)跟進(jìn)機制落地效果,確保IT項目順利落地,管理過程規(guī)范受控。
4. 項目組織過程資產(chǎn)及知識庫管理:負(fù)責(zé)對部門各類運營文檔、項目文檔進(jìn)行規(guī)范與管理,確保組織資產(chǎn)完整歸檔、編撰、發(fā)布、更新等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
5. 公告撰寫與發(fā)布:負(fù)責(zé)對部門內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)與發(fā)布(面向公司內(nèi)部員工),建立公告發(fā)布的規(guī)范與機制并負(fù)責(zé)其落地。
6. 團(tuán)隊能力提升:基于公司發(fā)展要求,活用自身的經(jīng)驗在FR IT內(nèi)部通過必要的培訓(xùn)(如項目管理培訓(xùn))協(xié)助培養(yǎng)FR IT專業(yè)人才。
7. 部門預(yù)算管理:配合公司財務(wù)要求,做好部門年度項目的預(yù)算以及使用情況的管理
8. 其它:上級交代的日常/臨時任務(wù)的跟進(jìn)