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第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研及信息收集；
2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告及項(xiàng)目建議報(bào)告；
3、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行項(xiàng)目分析及決策；
4、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成員；
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目可行性報(bào)告；
6、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、技術(shù)方案及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)等；
7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)權(quán)表、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等；
第二篇：裝修裝飾設(shè)計(jì)崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。
(2)主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。
(3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
(4)根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。
(5)組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。
(6)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行整體組織安排；
(7)組織對(duì)勞務(wù)分部隊(duì)伍的評(píng)定；
(8)審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營(yíng)報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。
(9)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。
(10)擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。
(11)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。
(12)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。
(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。
(14)在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。
(15)制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。
(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。
(17)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。
(19)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。
(20)填寫(xiě)直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；
(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；
(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；
(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；
(5)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；
(6)負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；
(7)定期組織召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；
(8)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；
(9)審批重大工程安全措施；
(10)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
3、專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)人
(1)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；
(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力；
(4)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；
(5)辦理現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；
(6)檢查校正現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；
(7)檢查機(jī)具、工具的'加工精度和有無(wú)存在隱患；
(8)提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。
4、專職安全員
(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；
(2)編制重大工程安全措施；
(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；
(4)組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；
(5)編寫(xiě)安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；
(6)檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；
(7)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；
(8)管理臨電使用安全及明火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；
5、資料員職責(zé)
(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。
(2)對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；
(3)完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；
(4)收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收集項(xiàng)目各類資料；
(5)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；
(6)主持辦公室的全面日常工作；
(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒；
(8)制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。
(8)質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；
(9)程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來(lái)文件；
(10)協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；
(11)跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；
(12)維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；
(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；
(14)明確施工目標(biāo)：符合北京市有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。
6、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)
(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過(guò)程和計(jì)量規(guī)則；
(2)掌握國(guó)家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條款；
(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價(jià)過(guò)程，并在相關(guān)部門的配合下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報(bào)告，簽批后跟蹤執(zhí)行。
(4)負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書(shū)及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠；
(5)執(zhí)行部門管理手冊(cè)中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；
(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個(gè)階段的成本報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；
(7)項(xiàng)目開(kāi)工之前在相關(guān)部門的配合下編制項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量；協(xié)助計(jì)財(cái)室編制竣工決算報(bào)告，并做好分析和總結(jié)。
(8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)提供核算依據(jù)報(bào)批并執(zhí)行。
7、專業(yè)施工員職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；
(2)配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；
(3)按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；
(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；
(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問(wèn)題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；
(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；
(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；
(8)負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）
(9)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；
(10)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；
(11)樹(shù)立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。
第三篇：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)
職責(zé)
1、擔(dān)任公司軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理崗位，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)
2、負(fù)責(zé)和主導(dǎo)公司承接的大中小型企業(yè)流程管理(BPM)軟件項(xiàng)目的需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃制定、執(zhí)行以及進(jìn)度的跟蹤工作;
3、主導(dǎo)項(xiàng)目調(diào)研、需求分析、技術(shù)方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作;
4、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為公司培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施工程師;
任職資格
1、計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)學(xué)歷
2、3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)
3、有過(guò)軟件項(xiàng)目實(shí)施與管理經(jīng)驗(yàn)(有業(yè)務(wù)流程管理(BPM)軟件或ERP軟件實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先);
4、了解計(jì)算機(jī)行業(yè)各類編程技術(shù)(有編程經(jīng)驗(yàn)者以及熟悉Asp.net編程者優(yōu)先);
5、熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)編程，精通數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用(ORACLE/MYSQL/SQL SERVER等)，精通SQL語(yǔ)言;
6、擁有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、較強(qiáng)的方案撰寫(xiě)能力
第四篇：建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
篇1：裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
【裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】
好的設(shè)計(jì)師，還需要好的家裝項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證最終的效果。
今天見(jiàn)到項(xiàng)目經(jīng)理，溝通后感覺(jué)很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個(gè)職務(wù)，與大家分享
一、開(kāi)工前的準(zhǔn)備 1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計(jì)整個(gè)施工方案；
2.熟悉預(yù)算； 3.目標(biāo)利潤(rùn)的測(cè)算確認(rèn)；
4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；
5.有預(yù)見(jiàn)性的做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
二、相關(guān)手續(xù)的辦理
三、質(zhì)量管理 1.認(rèn)真記錄施工日記，并對(duì)此負(fù)責(zé)；
2.做好施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工藝檢驗(yàn)記錄，并對(duì)此負(fù)責(zé)；
3.變更項(xiàng)目的管理，并對(duì)此負(fù)責(zé)；
4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗(yàn)收合格。
四、工期的管理 1.進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理 1.開(kāi)具材料采購(gòu)清單，并負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)和數(shù)量的清點(diǎn)，材料價(jià)格的審核，對(duì)此負(fù)責(zé)（部分材料的采購(gòu)，見(jiàn)《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；
2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；
3.盡量節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。 七、收款。
八、維修服務(wù)與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對(duì)此負(fù)責(zé)。 篇2：裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)
根據(jù)公司管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目采取單獨(dú)核算的管理辦法，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的管理職能，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的工作積極性和責(zé)任心。使其項(xiàng)目部有責(zé)、有權(quán)、有利，實(shí)現(xiàn)多勞多得、有獎(jiǎng)有罰。貢獻(xiàn)越大、獎(jiǎng)勵(lì)越高的原則。項(xiàng)目經(jīng)理與公司必須簽定此責(zé)任書(shū)，以便做到獎(jiǎng)罰有據(jù)：
一、項(xiàng)目名稱：
五、經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)：為使工程順利完成，達(dá)到各項(xiàng)要求指標(biāo)，同時(shí)制定其工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核利潤(rùn)指標(biāo)，在其利潤(rùn)中提取%之幾做為對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)。超額完成利潤(rùn)指標(biāo)超額部分提取%之幾作為獎(jiǎng)勵(lì)。其核算辦法是公
司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。
六、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標(biāo)?？己酥笜?biāo)達(dá)不到指標(biāo)要求，項(xiàng)目部不提取獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)造成重大事故的責(zé)任人追究其刑事責(zé)任并交有關(guān)部門處理。
七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)要達(dá)到文明生產(chǎn)要求，其考核標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理?xiàng)l例執(zhí)行。
八、材料消耗考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料盡場(chǎng)地清的原則；杜絕材料浪費(fèi)，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，健全材料進(jìn)出庫(kù)賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當(dāng)損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對(duì)于人為造成的浪費(fèi)，要加倍賠償。賠償金的計(jì)算：實(shí)際原料價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)用+保管采購(gòu)成本。實(shí)際材料消耗超過(guò)定額消耗，項(xiàng)目部不得提取獎(jiǎng)勵(lì)。
九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)：嚴(yán)格按照建筑施工驗(yàn)收規(guī)范
《gb50210—2001》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程單項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率為100%，綜合驗(yàn)收各項(xiàng)指標(biāo)一次性合格率為95%以上。達(dá)不到指標(biāo)者項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提成比例降低%之幾。二次驗(yàn)收達(dá)不到者不再提取獎(jiǎng)勵(lì)。
此責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對(duì)單項(xiàng)工程
作出評(píng)價(jià)，真正做到公平、公正。并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
此責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評(píng)價(jià)兌現(xiàn)后終止。責(zé)任書(shū)簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責(zé)任書(shū)只在內(nèi)部使用，不能對(duì)外泄漏。總經(jīng)理簽字：
項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 篇3：裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及施工隊(duì)伍管理
裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)
直屬上級(jí)：工程部經(jīng)理 直屬下級(jí)：各工種工人
能力要求：
1、組織施工能力。
2、解決施工質(zhì)量問(wèn)題能力。
崗位職責(zé)：
1.組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工部分的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2.組織施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。
3.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種施工。
4.維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。
5.協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。催繳工程款。
6.立足本崗位工作，提出合理化建議。
工作流程：
1.接受工作任務(wù)，領(lǐng)取施工文件（施工圖紙，預(yù)算等）。
2.根據(jù)預(yù)定工期做出施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)工程部經(jīng)理。
3.協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：
1)聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。如因客戶原因變更交底時(shí)間，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時(shí)間，如有延誤，設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。乙方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。
2)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問(wèn)題（包括原有防水層）須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見(jiàn)。
3)對(duì)原建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問(wèn)題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對(duì)此，監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。4)與客戶進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說(shuō)明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見(jiàn)，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開(kāi)工前的必備手續(xù)；
5)與客戶約訂好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間或下次見(jiàn)面的時(shí)間地點(diǎn)等。
6)與客戶確認(rèn)水電改造項(xiàng)目及增減項(xiàng)目。
7)根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，評(píng)估設(shè)計(jì)人員的交底是否詳實(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對(duì)有誤之處予以說(shuō)明，由設(shè)計(jì)師處理設(shè)計(jì)變更。
8)工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶共同填寫(xiě)技術(shù)交底表，24小時(shí)內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。
4.遵照公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場(chǎng)，組織施工。
5.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：填寫(xiě)相應(yīng)表格，簽字。 6.隱蔽工程驗(yàn)收：填寫(xiě)相應(yīng)表格，簽字。
7.工程中期驗(yàn)收：填寫(xiě)相應(yīng)表格，簽字。
8.竣工驗(yàn)收：填寫(xiě)相應(yīng)表格，簽字。
工程驗(yàn)收規(guī)范
各階段工程驗(yàn)收由施工監(jiān)理主持，施工工長(zhǎng)組織，房主參加；各階段驗(yàn)收結(jié)果必須有三方同一時(shí)間的簽字確認(rèn)為有效。施工項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。未經(jīng)確認(rèn)不得進(jìn)行后續(xù)施工。
遺漏的驗(yàn)收項(xiàng)目由施工監(jiān)理和施工工長(zhǎng)共同承擔(dān)責(zé)任。
各階段驗(yàn)收單需在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)由施工監(jiān)理上報(bào)工程部經(jīng)理。
第一階段：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
1.對(duì)所有用于施工的裝飾材料進(jìn)行驗(yàn)收。
2.現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)監(jiān)理同工長(zhǎng)、房主預(yù)約材料驗(yàn)收時(shí)間。
3.材料進(jìn)場(chǎng)后工長(zhǎng)通知施工監(jiān)理、房主到場(chǎng)驗(yàn)收。
4.未經(jīng)確認(rèn)的材料不得用于施工。
第二階段：隱蔽工程及水電工程驗(yàn)收
1.對(duì)隱蔽工程和防水工程進(jìn)行驗(yàn)收。
2.工長(zhǎng)自檢合格通知施工監(jiān)理驗(yàn)收,施工監(jiān)理須在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)。 3.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。
第三階段：中期驗(yàn)收
1.中期驗(yàn)收前，工長(zhǎng)須先進(jìn)行自檢，確保監(jiān)理驗(yàn)收合格。
2.自檢合格后工長(zhǎng)與客戶約定驗(yàn)收時(shí)間并提前一天通知施工監(jiān)理。
3.施工監(jiān)理按驗(yàn)收規(guī)范逐項(xiàng)驗(yàn)收，并詳細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)收結(jié)果。
4.驗(yàn)收手續(xù)完成后，監(jiān)理應(yīng)提醒客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可開(kāi)工，因此延誤工期由客戶負(fù)責(zé)。
第四階段：竣工預(yù)驗(yàn)收
1.工程竣工前5天內(nèi)預(yù)驗(yàn)收。
2.工長(zhǎng)在預(yù)驗(yàn)收48小時(shí)前通知施工監(jiān)理，施工監(jiān)理在約定時(shí)間進(jìn)行
預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理填寫(xiě)《預(yù)驗(yàn)收單》，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。
3.凡預(yù)驗(yàn)收未通過(guò)的工程，施工監(jiān)理責(zé)成工長(zhǎng)限期整改，并在限定
時(shí)間組織二次報(bào)驗(yàn)。4.二次預(yù)驗(yàn)收仍不合格的，工程部經(jīng)理親自組織或參與整改。工程
部經(jīng)理參與或組織的整改工程，該工程質(zhì)量等級(jí)降一級(jí)。
第五階段：竣工驗(yàn)收
1.預(yù)驗(yàn)收合格后，工長(zhǎng)在工程竣工前3天向工程部報(bào)驗(yàn)。將工程名稱、地點(diǎn)、竣工時(shí)間報(bào)工程部備案，以便于組織工程驗(yàn)收工作，凡不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行報(bào)驗(yàn)的，按違反驗(yàn)收程序處罰。2.竣工驗(yàn)收由施工監(jiān)理按工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)定打 分，評(píng)定時(shí)要求工長(zhǎng)和工地組長(zhǎng)參加。3.驗(yàn)收手續(xù)完成后，監(jiān)理應(yīng)提醒客戶交納工程尾款：未交納工程尾款 不能交接，不予簽訂保修單，由此延誤工期由客戶負(fù)責(zé)。
4.客戶交納工程尾款后，施工監(jiān)理協(xié)同財(cái)務(wù)與客戶簽訂工程保修單，約期到現(xiàn)場(chǎng)交接，工長(zhǎng)必須到場(chǎng)。
相關(guān)說(shuō)明：
1.各階段驗(yàn)收不合格的，施工監(jiān)理按規(guī)定對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行處罰并限期整
改。由此延誤工期時(shí)造成的損失由工長(zhǎng)承擔(dān)。
2.由于施工監(jiān)理未能在規(guī)定時(shí)間到場(chǎng)造成工期延誤，造成的損失由
施工監(jiān)理承擔(dān)。3.整改后須經(jīng)施工監(jiān)理鑒定合格方可繼續(xù)施工。
4、驗(yàn)收結(jié)果是工程結(jié)算依據(jù)。
施工隊(duì)伍管理規(guī)章制度
【文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定】
一、施工中必須嚴(yán)格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定，盡量減少對(duì)環(huán)境造成的污染和對(duì)周圍居民的影響；
二、開(kāi)工當(dāng)日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進(jìn)度表》、《施工標(biāo)識(shí)牌》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，《嚴(yán)禁吸煙》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。
三、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負(fù)責(zé)管理。
四、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。
五、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入，嚴(yán)禁使用未成年工人。
六、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。
七、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器。
八、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，保持地面干燥、無(wú)積水現(xiàn)象。
九、保持施工場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，開(kāi)工時(shí)，生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放。
十、工地中應(yīng)設(shè)立臨時(shí)大小便設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)每日沖洗，保證無(wú)異味。嚴(yán)禁隨地或利用排污管口大小便。
十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊(cè)的，按規(guī)定配帶工作牌，實(shí)行一人一證，臨時(shí)施工人員可配帶臨時(shí)工牌，每工地不得超過(guò)三人。
十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊(cè)，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。
十三、高層施工嚴(yán)禁向外拋物，沿外窗、外陽(yáng)臺(tái)施工必須注意安全；嚴(yán)防物體墜落、嚴(yán)禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。
十四、在施工中對(duì)成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。
十五、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時(shí)處理。 十六、施工中嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》及國(guó)家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”。
【施工隊(duì)的考核考評(píng)方法】
一、公司對(duì)工程隊(duì)各方面和總體形象的考核。
二、監(jiān)理對(duì)工地的全面檢查考評(píng)。
三、工地形象、工程驗(yàn)收等級(jí)的計(jì)分考核。
四、施工隊(duì)與業(yè)主之間全面協(xié)作的評(píng)定。
五、施工隊(duì)與施工隊(duì)之間相互合作的考核。
六、完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)的考核。
【質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)”】
一、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。
二、每一分項(xiàng)工程必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無(wú)交底工程。
三、各分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。
四、主要隱蔽工程施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理必須現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不準(zhǔn)隨便離開(kāi)。
五、不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)使用。
六、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。
【進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度】
一、材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)與計(jì)劃用量相符后驗(yàn)收，做到無(wú)計(jì)劃、質(zhì)量不合格、型號(hào) 篇4：裝飾工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)
項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
施 工 員 崗 位 職 責(zé)
一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
安 全 員 崗 位 職 責(zé)
一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。
三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。
四、處理一般性的安全事故。
五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。
六、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。
七、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。
八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。
技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。
二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。
三、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。 四、負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。
五、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
六、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。
七、應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。
八、認(rèn)真配合好施工員的工作。
資料員崗位職責(zé)
一、收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。
三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。
五、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。
六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。
七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。
八、及時(shí)做好資料的審查備案工作。
預(yù)算員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。
二、精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉項(xiàng)目部的施工圖紙。
三、參加項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
四、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
五、做出項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。
六、審核項(xiàng)目部的每月人工工資核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。 八、工程竣工后做工程決算和成本核算。
現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)
1、按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。 2、按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。
3、樹(shù)立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。
4、定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。
5、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒(méi)收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。 6、嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒(méi)收線路及用電設(shè)備。
7、維修、保奍施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。
8、配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。
材 料 員 崗 位 職 責(zé)
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。
四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。
六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)），配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 倉(cāng) 管 員 崗 位 職 責(zé)
一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。
二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。
三、開(kāi)據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫(xiě)姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開(kāi)票。
四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；
五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。
八、對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
九、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。
十、認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。
十一、對(duì)收料單據(jù)書(shū)寫(xiě)不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。
十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。 篇5：裝修項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、負(fù)責(zé)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項(xiàng)目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。
3、組織好施工前的各項(xiàng)交底、施工方案的報(bào)批、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)方或分包方的驗(yàn)收和培訓(xùn)等工作的安排。
4、組織編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)（含施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理。
6、負(fù)責(zé)材料管理。 7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
9、負(fù)責(zé)效益管理。每月開(kāi)展一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目完成上交指標(biāo)；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。
10、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。主動(dòng)協(xié)助市場(chǎng)商務(wù)部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。
11、編制項(xiàng)目部資金計(jì)劃。
12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
13、負(fù)責(zé)ci工作。進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，按公司要求和標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場(chǎng)ci工作，保持至項(xiàng)目完工。14、完成公司交辦的其他工作。
第五篇：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理和現(xiàn)場(chǎng)安全工作，進(jìn)行工地日常巡查，針對(duì)施工安全隱患問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督整改實(shí)施;
2、 負(fù)責(zé)全面的工程項(xiàng)目管理，確保施工品質(zhì)、進(jìn)度和安全;
3、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、質(zhì)量管理措施;組織處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;組織制定重大技術(shù)洽商;協(xié)調(diào)各施工單位的工作配合;協(xié)調(diào)建安工程中各專業(yè)之間的配合;
4、 協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間有關(guān)工程技術(shù)的意見(jiàn)和建議;督促監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制;
5、 負(fù)責(zé)已竣工工程與物業(yè)管理公司的交接工作項(xiàng)目完工后提交項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告;
6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的監(jiān)督控制協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理制定項(xiàng)目的人員計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)及商業(yè)條款協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理按照公司總開(kāi)發(fā)順序進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總布置圖設(shè)計(jì);
8、 負(fù)責(zé)在施工全過(guò)程按批準(zhǔn)的總布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制;
9、 合理安排員工的工作和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考評(píng)，整合部門資源，優(yōu)化配置;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
