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        裝飾公司項目經(jīng)理崗位職責(范文五篇)

        發(fā)布時間:2023-02-18 19:02:19

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        第一篇:項目經(jīng)理崗位職責

        1、負責確定技術(shù)團隊的整體技術(shù)架構(gòu),制訂開發(fā)方案,并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);

        2、負責有效的管理技術(shù)團隊工作,包括開發(fā),測試,運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;

        3、負責技術(shù)團隊的團隊建設,組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓,不斷提升團隊整體技術(shù)水平;

        4、制定開發(fā)規(guī)范,參與制定技術(shù)標準,編寫相應的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明,并歸檔;

        5、對項目開發(fā)進程進行有效管理,能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù),保障項目進度;

        6、參與相關核心功能技術(shù)攻關和代碼開發(fā)工作 ;

        7、公司安排的其他相關工作。

        第二篇:裝修施工項目經(jīng)理述職報告

        一、工程概況

        朝陽園二期1#、2#樓位于北京市朝陽路、青年路交叉路口,地下兩層,地上三十層,地下室主要為設備用房及車庫,地上一、二層為大堂及復式住宅,三至二十九層為單元住宅,三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2。基礎采用樁筏板基礎,主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目由北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),中國航空工業(yè)規(guī)劃設計研究院設計,北京開普工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理,中國建筑工程總公司施工總承包,樁基及土方開挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工,機電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。

        二、工程特點及工程難點

        朝陽園項目位于朝陽區(qū)朝陽路與青年路交差路口的西北角,是北京市東部房地產(chǎn)開發(fā)的一個典型樓盤,朝陽園(Ⅱ)是北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成功開發(fā)朝陽園(Ⅰ)的基礎上開發(fā)的延續(xù),該工程采用香港等地較為流行的“風車型”平面設計,框架剪力墻結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)形式較為復雜,輔以輕質(zhì)材料做隔斷。

        業(yè)主方及顧問方對工程工期及工程質(zhì)量的要求很高,總承包合同明確結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”,工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付,較國家定額工期少200余天,加上朝陽園一期已投入使用,工程施工給周圍居民帶來一定影響,需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。

        朝陽園二期1#、2#樓采用“風車型”平面設計,該平面設計用于八度設防抗震區(qū)結(jié)構(gòu)形式較為復雜,中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結(jié)構(gòu),整個工程梁柱接點較多,給施工帶來一定的困難;核心筒部位為135度斜向布置,模板配置難度極大;外窗采用飄窗、轉(zhuǎn)角窗、弧形窗,另有部分裝飾腰線、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等,模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。

        工期緊、場地窄小、結(jié)構(gòu)較為復雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。

        三、工程施工情況

        朝陽園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開工,20xx年7月20日完成地下結(jié)構(gòu)施工,20xx年12月24日完成結(jié)構(gòu)工程施工,20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間,朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站曾多次到項目進行現(xiàn)場檢測及指導,業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及施工方協(xié)調(diào)配合,保證了工程的順序進行,工程質(zhì)量符合設計要求及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量檢驗規(guī)范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結(jié)構(gòu)工程施工情況進行檢查,獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測、驗收合格。

        四、項目質(zhì)量保證體系

        項目的質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工的全過程,我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側(cè)重點在過程精品,為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程,項目經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系標準建立了一套有效的項目質(zhì)量保證體系,選擇具有一級資質(zhì)、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理,管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理上側(cè)重于過程質(zhì)量控制,制定相應的技術(shù)、質(zhì)量管理制度,最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位管理人員的作用,確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行,以項目每個參戰(zhàn)人員的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量,確保工程合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

        項目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個職能部門,對每個部門、每一崗位進行合理的設置,人員配備上按崗位需要進行配備,做到職責分明,責任明確,健全質(zhì)量崗位責任制,明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責。建立以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人,項目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專業(yè)分包隊伍嚴格實施的項目質(zhì)量管理體系。

        建筑市場的競爭日趨激烈,只有不斷提高項目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,項目經(jīng)理部從進場的第一天開始就把“過程精品,質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導思想,項目總工組織管理人員加強對規(guī)范、設計圖紙的學習,項目經(jīng)理多次組織項目管理人員及勞務分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學習,結(jié)合工程的

        實際情況加以改進和創(chuàng)新。在工程施工過程中多次請有關專家來項目檢查指導,通過這些活動,開闊了視野,提高了自身水平。

        建筑工程是以手工作業(yè)為主,工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識,特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識,在勞務隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務分包隊伍;在參觀學習中,勞務分包單位的管理人員一同參加,將創(chuàng)優(yōu)作法通過層層交底的形式傳達至作業(yè)層的每一位成員,對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定,有效地提高了工程質(zhì)量。

        五、采取的主要技術(shù)措施

        1、施工組織設計是指導工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設計更能聯(lián)系工程實際,能更好地指導工程施工,公司組織了公司技術(shù)科及項目部有關人員組成的施工組織設計編寫小組,針對本工程的特點,對本工程的施工組織設計及專題施工方案進行了專題研討,確定了切實可行的施工方案,施工組織設計和施工方案在實施過程中又不斷進行完善和細化,并按公司程序文件的要求分階段進行施工組織設計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設計的指導性和施工方案的可操作性。

        2、嚴格按圖紙、按規(guī)范施工是施工企業(yè)的職責,在開工準備階段由項目總工組織圖紙、規(guī)范的學習,并認真審圖,對圖紙上的各細部尺寸進行認真核對。使每一位管理人員對設計圖紙均做到心中有數(shù)。工程施工過程中,根據(jù)本工程所使用的規(guī)范、標準,多次組織相關管理人員進行規(guī)范、標準的學習,不斷總結(jié)和提高。使工程施工滿足設計圖紙和施工規(guī)范要求。

        3、本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),其結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量最終體現(xiàn)在混凝土工程質(zhì)量上,而混凝土工程質(zhì)量的好壞,除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外,其外觀質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來保證,模板工程的設計非常關鍵。

        根據(jù)施工組織設計及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板,鋼管扣件加固,所有組合鋼模板均采用冷軋板,并經(jīng)嚴格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板,50×100木枋作小龍骨,100×100木枋作大龍骨。

        主體結(jié)構(gòu)墻柱模板經(jīng)會同業(yè)主、監(jiān)理共同考察,選用唐山世紀魯班模板有限公司(豐潤模板廠)生產(chǎn)的企口全鋼定型大模板,子母口連接。板面采用6mm厚鋼板,橫楞采用8#槽鋼,豎楞采用10#槽鋼,邊框采用80×80等邊角鋼,肋板采用6×60寬鋼板焊接成型,模板拼縫寬度不大于2mm,使模板的整體剛度有了較大提高。

        穿墻螺栓采用錐形螺栓,在施工時不需加穿墻套管,只需在穿墻螺栓上涂脫模劑,便可將穿墻螺栓取出;所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架,只需在挑出層預埋拉結(jié)螺栓孔?,F(xiàn)澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板,梁板模板配置四層,模板加固用50×100木枋作小龍骨,100×100木枋作大龍骨,鋼管扣件及可調(diào)支撐頭作支撐體系。

        樓梯模板亦采用定型模板,保證了樓梯踏步間的高差。

        門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板,竹膠合板模板每使用五次進行更新,以保證門窗洞口方正,便于支拆。

        4、鋼筋工程在放樣時認真研究圖紙及抗震節(jié)點要求,嚴格按圖紙及規(guī)范要求放樣,加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗收牌,使用前經(jīng)預檢合格方可用于工程施工,鋼筋綁扎嚴格按規(guī)范要求進行,鋼筋的連接按設計要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強直螺紋連接,直徑為16―22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊,直徑小于16mm的采用綁扎接頭,剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋;墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框;樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳;保護層墊塊用塑料墊塊。

        5、整個工程的混凝土采用預拌混凝土,經(jīng)會同業(yè)主及監(jiān)理進行考察,確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應商,現(xiàn)場采用混凝土泵送工藝,對混凝土的供應項目提出了原材料及半成品各項技術(shù)指標要求,基礎部分每次開盤鑒定由混凝土攪拌站進行堿含量計算,大體積混凝土編制專題施工技術(shù)方案,進行測溫養(yǎng)護。開盤鑒定會同監(jiān)理、業(yè)主進行,并按規(guī)范要求現(xiàn)場進行混凝土取樣及制作標養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護試塊,進入冬期施工,嚴格按冬期施工技術(shù)措施進行混凝土的測溫及保溫養(yǎng)護。

        混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進行了明確,并確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法,施工中嚴格按方案執(zhí)行。

        6、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合,特別是機電設備安裝與土建施工的配合,市政設施與土建、安裝的配合,裝修施工各工種的配合,利用每天的生產(chǎn)例會、每周的周例會統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分專業(yè)之間的關系,取得了較好的效果,杜絕了事后返工重做,保證了工程施工的順利進行。

        7、裝修施工組織專業(yè)施工隊伍,成立裝修施工項目部,在總包的協(xié)調(diào)管理下,負責裝修施工作業(yè),重點從過程中進行控制,提高了裝修施工的質(zhì)量水平。

        8、認真選擇勞務作業(yè)隊伍,加強勞務作業(yè)隊伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低,直接進行操作的勞務分包隊伍是工程質(zhì)量的關鍵,在勞務隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經(jīng)驗,曾創(chuàng)出省部級優(yōu)良工程的勞務隊伍承擔本項目勞務作業(yè)施工。在勞務隊伍的管理上,勞務隊伍進場即進行各級制度教育,使其制度化、規(guī)范化,只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標得以實現(xiàn)。

        9、原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關鍵,為了使工程質(zhì)量有可靠的保證,必須把好材料關。在每種材料定貨前,采購員都進行認真比較,選擇三家以上的材料供應單位報監(jiān)理工程師及業(yè)主進行審批,并組織項目技術(shù)員、監(jiān)理工程師及業(yè)主對供應廠家進行考察,確定材料供應廠家后再定貨。材料進場后,由項目質(zhì)檢員、材料收料員及項目技術(shù)員對進場材料進行外觀、材質(zhì)、型號及保證資料的檢驗,需進行現(xiàn)場取樣復試的材料由材料部門及時通知項目試驗員送樣檢驗,在檢驗合格后進行明確的標識,檢驗不合格的材料立即清除出現(xiàn)場,避免混用。

        六、工程質(zhì)量評定情況

        每一分部工程的一個驗收批施工完成后,由勞務作業(yè)隊伍的班組長、施工員、兼職質(zhì)檢員進行驗收,經(jīng)驗收合格后,再由項目施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查并組織評定,經(jīng)項目驗收人員驗收合格后,再早報監(jiān)理和業(yè)主進行該驗收批驗收,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收合格的工序方能進入下一工序的施工。

        該項目分部分項質(zhì)量驗收情況見下表:

        序號分部工程名稱驗收批數(shù)量其中優(yōu)良項數(shù)優(yōu)良率(%)分部工程評定等級

        1地基與基礎工程56955397.5優(yōu)良

        2主體結(jié)構(gòu)工程105094990.3優(yōu)良

        3屋面分部工程252390優(yōu)良

        4樓地面分部工程51647491.8優(yōu)良

        5門窗分部工程12411994.3優(yōu)良

        6裝飾分部工程88078288.9優(yōu)良

        7電氣安裝分部工程31529493.3優(yōu)良

        8給排水分部工程102094592.6優(yōu)良

        9采暖與通風分部工程52450596.4優(yōu)良

        10電梯安裝分部工程363391.6優(yōu)良

        單位工程觀感得分情況,應得分117,經(jīng)驗收小組評定實得分105.8,得分率90.4。質(zhì)量保證資料經(jīng)驗收小組共核查23項,質(zhì)量保證資料齊全。整個工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。

        另外,經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評審委員會評比,該工程獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。

        七、安全生產(chǎn)情況

        安全生產(chǎn)是項目管理的頭等大事,項目部從組建的第一天開始,即成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會,同時,由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會亦同時成立,項目利用黑板報、生產(chǎn)例會、周例會進行安全生產(chǎn)講評,安全生產(chǎn)管理委員會負責項目的安全生產(chǎn)決策、管理工作,組織定期和不定期的安全檢查,排除安全隱患。取得了較好的成效,整個工程從開工至完工未出現(xiàn)一起較大安全事故,安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài),給參建人員創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽區(qū)經(jīng)委和其它安全管理部門多次到項目進行檢查、指導,推動了項目安全生產(chǎn)的管理。

        八、文明施工情況

        朝陽園二期工期緊、體量大,工序穿插復雜,給文明施工管理帶來了一定的難度,加上北面為已投入使用的朝陽園一期,西面為住宅小區(qū),采取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點,項目從進場開始由項目綜合辦公室牽頭,成立文明施工管理小組,綜合辦公室設專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談,嚴格按建委審批的時間施工,按時發(fā)放擾民費等措施,有效地解決了民擾和擾民問題。施工現(xiàn)場成立專業(yè)清掃隊伍,保證了現(xiàn)場清潔,各班組認真做好各自“落手清”工作,提高了現(xiàn)場文明施工管理水平,本項目施工過程中區(qū)街道班、揚塵執(zhí)法組等管理部門多次到現(xiàn)場檢查指導,推動了項目文明施工的管理。友好項目及業(yè)主多次來現(xiàn)場考察,對現(xiàn)場文明施工給予了較高的評價。

        九、工程施工存在問題及整改情況

        主體結(jié)構(gòu)施工過程中,北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程檢查組及朝陽區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督師對我項目部施工的1#、2#樓進行多次進行檢查,專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議,我項目部對專家組提出的意見和建議進行了認真領會,分析問題出現(xiàn)的原因,制訂了相應的整改措施,并逐條逐項落實責任人,認真進行整改,經(jīng)整改大部分問題得到了解決,個別不能根治的亦得到較大改進。

        十、總結(jié)與感受

        通過朝陽園二期1#、2#樓的施工,我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高?;炷两Y(jié)構(gòu)工程達到了清水混凝土的要求,工程施工進度大大加快,室內(nèi)混凝土墻面可以省去抹灰工序,減少了抹灰工作量,規(guī)范了房間的幾何尺寸,室內(nèi)凈空尺寸加大了抹灰層的厚度,從根本上消除了抹灰?guī)淼呢撁嬗绊?。同時項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識有了進一步加強,項目管理人員對施工規(guī)范、規(guī)程有了進一步的領會、學習,提高了項目管理人員的管理水平,企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實現(xiàn)。

        通過項目質(zhì)量的管理,促進了項目各項管理工作,使項目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等管理工作更加有序,給業(yè)主、監(jiān)理及周圍居民樹立了良好的企業(yè)形象。

        十一、需進一步總結(jié)和解決的地方

        1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近,泵送劑中氣泡不能及時排出,主體結(jié)構(gòu)施工時混凝土表面氣孔較多;項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進行了認真分析,逐項落實,得到了較大改進,但仍不夠理想,是我們在下一步施工中需要重點研究的地方

        2、本工程平面布置為“風車型”,用于八度設防區(qū)設計時標準層及非標層連梁較多,梁墻、梁柱相交節(jié)點較多,施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難,項目部在施工中采取了有針對性的技術(shù)措施,得到了較大改進,但仍有提高的空間。

        3、本工程按精裝標準施工,裝修過程中得到了區(qū)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、設計的大力支持、指導,整體效果較好,很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處,裝修施工可不斷總結(jié),不斷提高。

        以上存在的問題,是我們在以后施工中需進一步總結(jié)的地方。

        第三篇:項目經(jīng)理崗位職責

        1、負責整個工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工,以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

        2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃,根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量,分配具體施工任務;對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度管理以及組織工程驗收的整體施工進行把控。

        3、負責施工勞務班組資源、常規(guī)材料供應資源整合以及工程上外來合作資源的管理,建立良好的對外溝通。

        4、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審,施工組織設計、施工方案交底技術(shù)解答。

        5、嚴格執(zhí)行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。

        6、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護、防盜工作。

        7、 領導布置的其他工作。

        第四篇:項目經(jīng)理崗位職責

        1、全權(quán)負責客戶的所有管理工作,并直接對項目預算、財務結(jié)果負責;

        2、負責根據(jù)公司外包項目任務,統(tǒng)籌所管轄的項目計劃和進度,執(zhí)行項目目標,保證項目目標的有效完成;

        3、負責所屬團隊的日常管理(試用考核、異動、獎懲、培訓、督促、審核等);

        4、負責所屬客戶業(yè)務的日常運作管理及溝通協(xié)調(diào);

        5、負責所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理;

        6、負責所屬客戶的客戶關系建設、維護,負責所屬客戶回款工作的跟進;

        7、負責所屬客戶需求的深度挖掘,幫助所在團隊達成業(yè)績指標;

        8、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務。

        第五篇:it項目經(jīng)理崗位的主要職責

        1、 在項目經(jīng)理的領導下,負責本物業(yè)管轄范圍內(nèi)的安全防范工作,并與政府有關部門建立良好的公共關系。

        2、 組織屬下秩序維護員,做好內(nèi)部安全防范和消防工作,并向項目經(jīng)理匯報。

        3、 熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)施工單位的情況,并及時掌握變動情況;熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)房屋建筑和各類設施的布局,并及時了解掌握門衛(wèi)、車庫、會所、消防監(jiān)控室等重要部位的工作情況,確定保衛(wèi)重點。

        4、 督促和檢查物業(yè)管轄范圍內(nèi)各類安全防盜設施的配備情況,收繳、登記和處理業(yè)戶等遺棄的物品。

        5、 抓好消防監(jiān)控室的日常管理工作,確保秩序維護員人員24小時值班制度的落實;掌握消監(jiān)控室各類設備的運行動態(tài),定期查驗記錄,配合工程維護部做好各類設備的日常維修保養(yǎng),確保各種設備的正常運行。

        6、 定期檢查各班組落實治安責任制情況,督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環(huán)節(jié),切實做好安全防范工作,并對外來施工單位加強安全監(jiān)督。

        7、每天按時巡視檢查安防設施設備和巡邏的工作質(zhì)量;掌握各種線索,發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時布控、處置,并及時向項目經(jīng)理匯報。

        8、 發(fā)生災害事故和刑事案件,應立即趕到現(xiàn)場,保護事發(fā)現(xiàn)場,配合公安、消防部門做好各類案件或災害事故的調(diào)查取證工作。

        9、 負責對屬下員工進行安全保衛(wèi)知識、技能及服務意識方面的培訓以及突發(fā)事件的應急處理;掌握隊員思想動態(tài),向項目經(jīng)理提出獎懲和使用意見。

        10、完成領導交辦的其他工作任務。

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