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第一篇：項目經(jīng)理崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總計劃和年、季、月施工進度計劃。

3、組織項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析等關鍵會議。

4、協(xié)調(diào)、安排工程項目的現(xiàn)場整體運作。

5、對分包工程的安全、質(zhì)量、成本、進度、進行監(jiān)督管理，考核驗收。

6、做好項目基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時反饋工程做結(jié)算、清算。

7、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

8、完成其他領導交辦的工作。

第二篇：項目經(jīng)理崗位職責

1、與客戶溝通，參加投標前的交流會議，獲取項目相關信息，協(xié)助編制投標技術方案（項目團隊、開發(fā)計劃等）。

2、組織協(xié)調(diào)項目資源，成立項目團隊。各階段及時更新項目進度，確保項目有序推進

3、與顧客溝通，識別及評審顧客要求，轉(zhuǎn)化為具體工作計劃，并在項目團隊中安排實施。

4、定期或不定期組織項目團隊，召開項目推進會，督促、協(xié)調(diào)各部門及供應商按時、保質(zhì)、保量完成各項工作；

5、適時更新項目進度，更新KTM表，檢查項目工作完成情況，對存在風險的事項提出預警。

6、組織召開項目階段性評審會，回顧并總結(jié)階段性工作。

7、收集、整理各階段的APQP資料，并傳遞給資料員歸檔。

8、組織資源按時完成對項目開發(fā)過程中客戶提出的手工樣件、試驗樣件等各種需求座椅的制作。

9、編制樣件（AA、模型樣件、試驗樣件）制作的生產(chǎn)計劃。

10、追蹤客戶臨采樣件的補單或樣件費用的支付。

11、跟進試生產(chǎn)階段（PP）階段客戶裝車需求座椅的物料采購、生產(chǎn)與交付。

12、組織策劃因設計變更導致的物料切換和消耗工作

13、收集整理節(jié)點資料，組織節(jié)點評審，召開項目節(jié)點總結(jié)會。