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第一篇：工程項目經(jīng)理崗位職責
1、主持制定項目的管理目標，并組織實施。全面負責落實項目管理人員的分工崗位責任制，組織、管理和負責項目部進入施工現(xiàn)場的人員和機械設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素，確保工程順利完成；
2、負責組織、健全項目的質(zhì)量管理保證體系，對工程項目的質(zhì)量負責；
3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位和政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系；
4、負責參與甲方和監(jiān)理主持的工作例會和相關(guān)會議，并按甲方及監(jiān)理要求貫徹執(zhí)行
5、參與公司各項決策制定、配合公司經(jīng)營部招投標、商談合同等工作；
6、配合成本控制部計量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；
7、配合財務(wù)項目各項回款支付、日常開支成本控制等工作；
8、負責組織、參與項目的竣工工程的驗收和移交工作。
第二篇：工程項目經(jīng)理崗位職責
1、項目經(jīng)理為整個項目的第一職責人。
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要職責。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲提議。
8、項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。
9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。
11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建貼合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
第三篇：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責
職責：
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責一個項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負責項目的施工方案以及進度計劃的安排與落實。
3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項目保質(zhì)保量的完成。
4、及時與甲方進行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項費用支出。
5、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動力，控制施工成本。
6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
7、對潛在的項目風(fēng)險進行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。
8、對客戶進行硬件設(shè)備基本維護與軟件使用的培訓(xùn)。
任職要求：
1、具備計算機基礎(chǔ)知識，熟練掌握局域網(wǎng)搭建與配置、網(wǎng)絡(luò)的綜合布線、服務(wù)器的配置與調(diào)試等。
2、有較強的軟件應(yīng)用能力。
3、有IT技術(shù)經(jīng)驗，從事過LED顯示屏、廣告機、拼接屏或相關(guān)設(shè)備的工程安裝項目的優(yōu)先考慮。
3、有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能力。
4、責任心強，務(wù)實、能吃苦耐勞，有服務(wù)客戶意識。
