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第一篇:工程項目經(jīng)理負責制暫行規(guī)定
工程項目經(jīng)理負責制暫行規(guī)定
為改善工程項目內(nèi)部管理機制,提高工作效率,加強以工程項目為主的管理制度。各中標承包的工程項目中,實行項目經(jīng)理負責制,實現(xiàn)安全、優(yōu)質、快速、低耗、高效的要求。
第一條 *質及任務
1、項目經(jīng)理對所承擔項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,實行統(tǒng)一領導,全權負責。
2、項目經(jīng)理與宏寧公司工程部簽訂,實行責權利相結合的項目管理總承包。
3、項目經(jīng)理對所承擔的施工項目實行*核算,加強成本控制。對項目管理費采用預算包干制。
第二條 管理機構及組織關系
1、公司中標項目由工程部指定項目經(jīng)理進行管理。工程部對各項目部實施統(tǒng)籌管理。
2、項目經(jīng)理要設精干的管理機構,應本著精簡、高效的原則進行機構設置及業(yè)務人員的配備,充分利用施工。人員由項目經(jīng)理提出建議,商請上級從各單位、各部門招聘或選派。
3、項目經(jīng)理任期,從接受該項目任務起,到項目全部竣工交付,并處理好各項遺留問題為止。
第三條 項目經(jīng)理的主要職責
1、認真執(zhí)行國家、地方*和上級有關方針、政策,嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
2、認真履行與工程部簽訂的,對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。
3、主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保*措施,并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝,提高科技效益率。
4、經(jīng)上級授權,主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包,并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
5、根據(jù)項目實際,組織編制施工計劃。
6、對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與設計單位、監(jiān)理單位、*主管部門分包單位等各方面的關系。
7、制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度,做到有章可依,有章必依,獎懲分明。
8、自覺接受主管單位職能部門、上級單位、*主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計,按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作。
9、建立項目成本核算制度,建立預算成本、計劃成本、實際成本及[干前有預算、干中有核算,干后有決算"的成本管理體系。加強成本管理,控制費用開支,做到工長算量、限額領料,招標采購,過程控制。每月進行一次成本分析會,如計劃成本超支,應立即采取有效措施調(diào)空,并及時向工程部報告。辦理、審批權限范圍內(nèi)的工程結算,及時有效回收工程款、質保金及往來款。
10、加強各類經(jīng)濟技術資料的管理,及時辦理各種簽*和經(jīng)濟索賠。工程竣工后,應將項目部經(jīng)營結算、竣工驗收資料送交公司。
第四條 項目經(jīng)理的主要權限
1、全面負責項目經(jīng)營管理生產(chǎn)指揮權。
2、對項目管理機構設置和編制的決定權。
3、對項目內(nèi)管理人員的任免、調(diào)動有建議權。
4、經(jīng)上級領導審批,有優(yōu)選勞務隊伍的建議權。
5、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權。
6、除執(zhí)行規(guī)定的*標準外,有權根據(jù)公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案,經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行
7、接受上級委托,負責或參與該項目的對外談判、聯(lián)系及辦理外部協(xié)作事宜。
8、公司總經(jīng)理授予的其他權利。
第五條 項目目標責任主要內(nèi)容
1、承包項目:任務(投資總額、建設工作量、進度、工期)、安全、質量、效率、利潤。
2、上級保*條件:提供投標資料及設計文件;按合同條款提供物資供應及配備機械設備;提供核定的流動資金貸款。上級機關要提供科技咨詢和工作服務,為項目實施創(chuàng)造良好環(huán)境。
第六條 獎 懲
一、合同內(nèi)考核
1、在項目實施過程中,項目經(jīng)理可以每月預提1000元獎金作為崗位補貼,副經(jīng)理可以每月預提500元作為崗位補貼。真正把分配與項目效益掛鉤。
2、項目最終實現(xiàn)的利潤扣除有關規(guī)定上繳的部分,按合同規(guī)定的比例進行分配。
(1)集團公司:宏寧=5:5
(2) 宏寧本部:項目部=1:4
(3)項目部由項目經(jīng)理提交分*案給總經(jīng)理審核后下發(fā)。
3、出現(xiàn)重大質量、安全責任事故,造成經(jīng)濟損失的全部列入成本,并按公司相關規(guī)定對項目部進行處罰
二、其他考核
1、集團公司給予項目部的合同外獎勵,公司根據(jù)實際情況處理;成績突出者可另外給予現(xiàn)金獎勵,除獎金外可以晉級、提職;對完不成承包合同條款者,根據(jù)情節(jié),予以處罰,直至撤換。
2、 如出現(xiàn)集團公司書面投訴,按3000元/次予以處罰;
3、 現(xiàn)場安全文明施工未達標,按3000元/次予以處罰;
4、 有徇私舞弊、與施工班組有利益收受的,按照公司的規(guī)定處理。
第七條 項目經(jīng)理負責制,應在執(zhí)行中不斷總結、提高和完善。各局可根據(jù)本暫行規(guī)定擬訂具體實施細則。
第八條 本規(guī)定從發(fā)布之日起施行。
第二篇:工程項目經(jīng)理崗位職責
1、在公司經(jīng)理領導下,全面管理建筑項目的相關事務,認真貫徹執(zhí)行公司體系文件。
2、主持制定項目的施工組織設計方案、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
3、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設,確保安全生產(chǎn)。
4、對于工程中存在的問題,及時處理,解決問題,不斷完善
5、處理好建設單位、監(jiān)理公司等相關部門的關系;
6、做好項目的基礎管理工作,保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息及時傳遞和反饋。
7、完成公司交辦的其他工作。
第三篇:裝飾公司店面經(jīng)理崗位職責
北京東易日盛*力天裝飾(花園店)
店面經(jīng)理崗位職責
1.在總經(jīng)理領導下,全面負責店面的各項工作。
2.負責組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序,并監(jiān)督執(zhí)行。
3.帶領店面員工實現(xiàn)公司的各項工作任務指標。
4.負責審核派單工作,準確理解顧客意圖。
5.經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設計師的工作,對其設計圖紙預算結果負領導責任。
6.收集各種信息,制定內(nèi)部人員培訓計劃,開拓、指導人員專業(yè)能力,建議穩(wěn)定、熱情、高效設計團隊。
7.組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度,規(guī)范客戶檔案管理,并進行綜合分析,每月向總經(jīng)理及時匯報。
8.就本店面員工的薪金分配、培訓、晉升等向總經(jīng)理提出建議方案。
9.按時執(zhí)行店面例會制度,進行工作總結。
10.就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策、并承擔責任。
11.每月向總經(jīng)理匯報下月工作計劃,并口頭匯報思想。
12.完成公司規(guī)定的其它工作。
客戶經(jīng)理崗位職責
1.遵守公司各項規(guī)章制度,不得做影響公司整體形象的行為。
2.對各種來訪、來電、傳真進行查詢、接待或記錄,做到語言清晰、熱情、禮貌、靈活,分清信息來源。
3.接待客戶主動、熱情,通過溝通獲取客戶信息,公平派單,準確將信息及時傳達給設計師。
4.對于在談單量,進度,已交定金,已簽合同,及時做好統(tǒng)計工作。
5.定期電話回訪客戶,及時跟近單程進度,關注每位設計師的工作,及時表揚,批評,督促。
6.負責收據(jù)的保管,票據(jù)的開取。
7.負責監(jiān)督設計部辦公秩序,設計師考勤,衛(wèi)生職場及安全防衛(wèi)。
8.負責組織召開店面會議,作會議紀要,做好現(xiàn)場服務。
9.協(xié)助店面經(jīng)理做好日常行政事務,維護好店面的公共設施,保證店面工作的正常運作。
10.負責空白合同的領用、蓋章、填定、編寫序號、整理合同相關附件、發(fā)放與審核。
11.負責做好店面及每月需上交的匯總工作。
12.配合設計師做好接待工作,協(xié)調(diào)設計師之間的關系,協(xié)調(diào)設計師和部門經(jīng)理之間的關系。
13.完成上級交辦的其它臨時性工作。
設計師崗位職責
1.遵守國家法規(guī),執(zhí)行公司制度,服從公司管理,維護公司利益。
2.在上級指導下完成本職工作。
3.接受公司培訓,使自己的報價、圖紙符合公司要求,達到公司需要的專業(yè)能力水平。
4.制定個人工作計劃,并向上級提交計劃和建議,及時匯報工作中出現(xiàn)的問題。
5.多方收集設計材料和信息,監(jiān)視社會設計發(fā)展趨勢,為企劃提供相關信息。
6.與客戶良好溝通,準確理解客戶意圖,設計符合要求的方案。
7.認真解答客戶疑問,按規(guī)定格式簽約定單。
8.對接收的任務單仔細審核,準確設計,按公司統(tǒng)一報價單認真報價。
9.妥善保管相關合同、設計資料,不斷分析總結。
10.正確使用設計工具,負責維護。
11.認真聽取其它部門意見,深入社會和施工現(xiàn)場,增強設計和服務水準。
12.和工程部密切配合,協(xié)調(diào)工作,提高顧客滿意率。
13.完成上級交辦的其它臨時性工作。
第四篇:裝飾公司工程部經(jīng)理工作崗位職責
工程部經(jīng)理工作崗位職責
以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部工程部經(jīng)理對工程部的正常運行,責任,并負責協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉順暢的其它一切事務。
一、工程部經(jīng)理的權力、可對項目經(jīng)理進行招聘、任命、辭退、開除。1、可對項目經(jīng)理的工作進行規(guī)范管理。2、可對項目經(jīng)理的薪酬制度進行管理(制訂標準須符合公司相關規(guī)定)3。、可對設計部簽訂的工程進行發(fā)包(發(fā)包給項目經(jīng)理、指派施工監(jiān)理)4、可對各個施工工地進行巡檢、管理、跟進。5 6、可在發(fā)生工程危機時,有相應的靈活機動(安排新項目經(jīng)理、新監(jiān)理;做出處罰項目經(jīng)理和監(jiān)理
元;適當增加項目經(jīng)理的施工款500的決定;對客戶做出道歉并賠償?shù)臎Q定,但賠償金額不得高于
。)5%項,但新增工程款不得超過原價款的工程部經(jīng)理越過項目經(jīng)理對施工工長進行處罰、管理的,即視為越權,應受到相應的處罰,考附:
元一次。200核
二、工程部經(jīng)理應承擔的責任
對工程部整體運營負全部責任,須盡最大努力完成工程部既定工作目標。如:全年工程部合格指標
未能完成,經(jīng)理應負全部責任。、對項目經(jīng)理的工作管理負全部責任,須按章辦事,及時對他們的工作進行總結和監(jiān)督,嚴格執(zhí)行1 考核制度。如出現(xiàn)某一工地工程質量嚴重不達標、出現(xiàn)重大質量事故(如水管漏水)和安全事故,500考核客戶投訴至公司或其它媒體,給公司形象造成重大損失的,經(jīng)理應負失察之責,元一次
責任。50%若有重大經(jīng)濟賠償,經(jīng)理應負
元一次。500考核、對工地的材料、人工進行成本核算,損耗合理性,公司利益最大化,2。元一次500考核、出現(xiàn)客戶因工程質量問題不交尾款的,3 500考核導致整個工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題,與項目經(jīng)理實際情況不符,發(fā)包時出現(xiàn)失誤,、4 元一次。
元一次。500考核,5%、與項目經(jīng)理實際進行結算時出現(xiàn)失誤超過5
元,擅自對客戶或項目經(jīng)理做出超出職權以外的許諾,考核500擅自做出對客戶賠償金額超出、6 元一次,對公司造成經(jīng)濟損失的,要負全部責任。500、對竣工客戶的保修投訴應給予足夠重視,若出現(xiàn)未及時答復客戶,或雖答復客戶但遲遲不派工人7。元一次500考核前去維修,致使客戶投訴至公司,
第五篇:裝飾技術負責人崗位職責
1.主持單位工程設計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設計,施工方案及作業(yè)設計,主持/參加編制本項目的質量計劃,負責向項目管理人員進行技術交底;主持制定安全技術措施,指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施;深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題,主持管理項目的計量、試驗和測量工作;
2.指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查,組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,參與單位工程質量的評定工作;
3.負責項目技術資料、項目信息化管理,主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作;辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作;督促上報公司各部門的各項報表;
4.參與項目預結算工作;
5.完成領導交辦的其它任務。