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第一篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的總負(fù)責(zé)；

2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作；

3、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本；

4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù)；

5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì)；

6、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；

7、對工程中期（及增減項）款和尾期（及增減項）款進(jìn)行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收取；

8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料、施工等問題；

9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系；

第二篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī)，能夠全面掌控整個工程施工流程；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持項目施工的全權(quán)事宜，做好安全與現(xiàn)場管理工作；

3、有豐富的施工組織經(jīng)驗，較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力，獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的管理等工作；

4、監(jiān)控項目工程進(jìn)度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標(biāo)的實施；

5、負(fù)責(zé)施工材料的協(xié)調(diào)、報單，施工人工、材料成本的控制工作；

6、與各部門協(xié)調(diào)配合，共同提高客戶服務(wù)滿度；

7、熟悉公裝項目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。

第三篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所屬的工程項目的各項管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標(biāo)計劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；

2、制定項目工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

4、定期對施工工人進(jìn)行安全、技能、意識三個方面的教育；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程順利進(jìn)行；

6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的控制和實施；

7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟(jì)索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作；檢查并上報項目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

8、積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。

9、嚴(yán)肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務(wù)備案。

第四篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的業(yè)務(wù)計劃，協(xié)助上級或在上級授權(quán)下獨立開展項目工作;

2、對原始需求進(jìn)行討論分析，架構(gòu)分析并設(shè)計，軟件需求分析等;

3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作;

4、指導(dǎo)團(tuán)隊成員進(jìn)行軟件開發(fā)和設(shè)計工作;

5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作;

6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源分配和平衡;

7、根據(jù)項目需要，協(xié)助上級或者獨立對外進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

8、挖掘提升項目團(tuán)隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務(wù)工作;

9、負(fù)責(zé)組織項目調(diào)研工作，制定《項目實施方案》;負(fù)責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量，能夠按照工程實施流程開展工作。

10、完成上級交辦的其他任務(wù)。

第五篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織項目立項，制定整個項目的工作計劃；

2、組織工程設(shè)計評審及設(shè)計細(xì)節(jié)的過程實施與監(jiān)督；

3、項目過程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補(bǔ)充、對接與確認(rèn)；

4、物料請購的計劃跟進(jìn)，并確認(rèn)物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行實時的調(diào)整；

5、根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源；

6、階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進(jìn)展?fàn)顩r；

7、跟進(jìn)、把控項目實施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更；

8、跟進(jìn)現(xiàn)場安裝調(diào)試進(jìn)度及問題點處理進(jìn)度，跟進(jìn)項目驗收事宜。