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第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)

2、全面履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行管理，履行分包合同相關(guān)條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議等

4、負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、材、機(jī)等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)

5、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故

7、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目征地工作，以及外圍關(guān)系的處理

8、負(fù)責(zé)組織精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目成員職責(zé)范圍

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，開(kāi)發(fā)適合投放市場(chǎng)的課程，針對(duì)每個(gè)課程的授課對(duì)象，認(rèn)真挖掘潛在客戶，尋找培訓(xùn)合作渠道，新客戶開(kāi)發(fā)及老客戶關(guān)系維護(hù);

2、整理客戶資源，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目做好管理并維護(hù)好客戶關(guān)系;

3、根據(jù)市場(chǎng)情況，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新課程，制定方案并編制相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，繼而進(jìn)行項(xiàng)目推廣;

4、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，管控好培訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)服務(wù)工作，保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行;

5、根據(jù)部門(mén)開(kāi)展的各類活動(dòng)及業(yè)務(wù)，積極溝通與協(xié)作，并做好領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

①全面負(fù)責(zé)工程管理部的工作。

②參與路建公司和房地產(chǎn)公司項(xiàng)目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。

③協(xié)調(diào)工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行

④參加工程管理、技術(shù)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)的會(huì)議，協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。

⑤負(fù)責(zé)工程變更的管理、工程計(jì)量和工程的資料整理與統(tǒng)計(jì)工作。

⑥審核工程變更的工程量，負(fù)責(zé)工程變更上報(bào)的跟蹤工作，負(fù)責(zé)計(jì)量工程數(shù)量的核實(shí)。

⑦負(fù)責(zé)本部門(mén)日常的性工作。

⑧完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第四篇：建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令 法規(guī)及相關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù);

2 、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，按規(guī)定搞好安全防范措施，貫徹安全生產(chǎn)宗旨，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須做到講效益先講安全，抓生產(chǎn)先抓安全。

3 、認(rèn)真熟悉施工圖紙 編制施工組織計(jì)劃 根據(jù)設(shè)計(jì)方案完成整體工程，并負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的落實(shí);

4 、會(huì)同相關(guān)人員寫(xiě)作素材強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力 物力計(jì)劃和機(jī)具 用具 設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工;

5 、制定適合工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施，組織職工定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排 引導(dǎo) 順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù);

6 、認(rèn)真熟悉并履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益;

7 、根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排 實(shí)施 創(chuàng)建文明工地;

8 、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表;

9 、和工地相關(guān)管理人員一起商訂簽訂工地的單項(xiàng)工程承包合同 材料進(jìn)購(gòu)合同 勞動(dòng)合同及零工的處理商定;

10 、安排 搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益;

11 、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單，認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬;

12 、深入實(shí)際了解團(tuán)隊(duì)成員的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納成員的合理化建議，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。

第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺(tái)，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)。

2、宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，指定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控控制。

3、根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行組織、管理、控制、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工全過(guò)程的管理服務(wù)和技術(shù)支持。

5、對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策。

任職要求

1、大專及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

2、能吃苦耐勞，善于溝通，有抗壓能力，有責(zé)任心

第六篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一職責(zé)人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要職責(zé)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

7、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲提議。

8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。

10、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。開(kāi)發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次（可與項(xiàng)目例會(huì)合并），對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建貼合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開(kāi)發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

14、所需提交文檔：立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。