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第一篇：裝飾企業(yè)項目經理崗位職責
裝飾企業(yè)項目經理崗位職責
好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。
今天見到項目經理，溝通后感覺很不滿意，已經要求公司更換，特意上網了解了下這個職務，與大家分享
一、開工前的準備
1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；
2.熟悉預算；
3.目標利潤的測算確認；
4.確定工期，制定施工形象進度表；
5.有預見性的做好施工的各項準備工作。
二、相關手續(xù)的辦理
三、質量管理
1.認真記錄施工日記，并對此負責；
2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；
3.變更項目的管理，并對此負責；
4.根據公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理
1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
1.開具材料采購清單，并負責材料的現場審驗和數量的`清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料
的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；
2.控制和制定工地施工用材方案及標準；
3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。
六、處理好相關部門及人員的關系。
七、收款。
八、維修服務與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對此負責。
裝潢項目經理崗位職責2016-06-28 20:31 | #2樓
一、職責總述：
1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。
2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。
3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。
4、按時向有關領導呈報工作進展情況。
二、所受監(jiān)督：
1、接受本公司主管領導的監(jiān)督和指令。
2、在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。
三、工作范圍：
1、負責工程前期準備階段。
（1）熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。:
（2）負責組織進場，搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;
（3）組織現場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。
2、施工階段：
（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協調各工程交叉作業(yè)。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。
（4）按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預算部存檔
（5）合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。
（6）對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。
（7）組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。
（8）單項工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。
3、驗收退場階段：
（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。
（2）組織各工種協調退場。
（3）工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。
（4）定時上報工程進度表。
四、領導責任：'
1、對工作目標完成負責。
2、對單項工程成本控制負責。
3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。
5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。
五、權利：
1、對工程現場有指揮權。
2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。
3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。
裝飾項目經理崗位職責2016-06-28 22:12 | #3樓
根據公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權、有利，實現多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據：
一、項目名稱：
五、經濟考核指標：為使工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經濟指標。實現企業(yè)利潤最大化。項目部實現目標考核利潤指標，在其利潤中提取%之幾做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標超額部分提取%之幾作為獎勵。其核算辦法是公 1
誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益
司現行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。
六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。
七、現場文明施工考核指標：施工現場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現場文明管理條例執(zhí)行。
八、材料消耗考核指標：施工現場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。
九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范
《GB50210―2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。
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誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現。
此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。
總經理簽字：
項目經理簽字：
東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日
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項目經理崗位職責(家裝)2016-06-28 13:11 | #4樓
一、項目經理崗位概述
1、負責工程施工任務，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調度。
2、貫徹執(zhí)行技術、質量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。
3、負責業(yè)務對口甲方、監(jiān)理、設計、協調理順工作。
4、負責裝飾施工現場的管理協調和監(jiān)督工作，保證工程進度。
5、項目經理有義務為公司提出合理化建議。
二、工作關系
1、內部協調關系：設計部、工程部
2、外部協調關系：客戶、物業(yè)公司、管理部門
三、崗位職責
1、審核施工圖紙，會同設計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。
2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。
3、負責按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。
4、監(jiān)控施工用料的質量，負責施工技術、質量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質量。
5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。
四、責任及權限
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深圳市朔方裝飾設計工程有限公司
1、在施工中執(zhí)行項目合同，協調合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。
2、項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程全面共組負有直接責任。
3、項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理竣工交驗管理。
4、抓好工程質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質管理，保證現場施工安全。
5、對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，巴證現場施工安全。
6、對施工現場進行安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動保護工作。
9、組織處理工程變更洽商，24小時反應制。
10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。
11、項目經理不得私下授受裝修項目，違反此項一經發(fā)現，根據工程量，公司給予項目經理5000元/次以上的經濟處罰。
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深圳市朔方裝飾設計工程有限公司
12、協助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。
13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。
14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。
深圳市朔方裝飾設計工程有限公司
2015年4月
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第二篇：工程項目經理崗位職責
檢查施工過程中安全文明施工、工程質量、施工工期計劃、材料進場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;
復核監(jiān)督項目部報送的材料、設備和工程量;
根據受監(jiān)工程的設計文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)范和工程質量驗收標準等有關資料，編制受監(jiān)工程質量監(jiān)督計劃，并按照質量監(jiān)督計劃實施監(jiān)督管理工作。
各個施工階段檢查監(jiān)督，參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，并按時提交工作總結;
能很好地處理突發(fā)事宜，與各方保持良好溝通;
上級安排的其他相關事宜。
第三篇：工程項目經理崗位職責
1.督導項目經濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
2.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
3.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
4.完成領導交辦的其它工作。
第四篇：裝飾技術負責人崗位職責
1、協助項目經理開展各項工作，貫徹上級指示，協調各方關系，全面負責處理工程施工上的技術問題；
2、負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件；
3、組織項目管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會審，負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底；
4、負責對新材料、新技術、新工藝的應用和施工技術組織措施等重大問題決策和把關，提前交底相關的技術規(guī)范資料，以作為實施依據；
5、協調解決施工中出現的重大技術質量問題；
6、組織準備工程竣工驗收的工程資料，組織自檢，參加竣工驗收，確?？⒐べY料交總公司歸檔；
7、協助項目經理對施工全過程實行控制，確保項目在全面受控條件下實現項目目標；
8、完成領導交代的其他任務。
第五篇：裝飾技術負責人崗位職責
1.全面負責公司工程項目技術管理工作,包括可行性分析、組織技術文件審定、工程竣工總結及評價等;
2.負責對各項目重大技術方案進行審核;對工程現場施工提供技術支持,協調解決施工中遇到的重大問題。
3.負責組織項目工程技術人員隊伍的培訓;
4.完成領導交辦的其它工作。
