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第一篇：裝飾企業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾企業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

好的設(shè)計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

今天見到項目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個職務(wù)，與大家分享

一、開工前的準(zhǔn)備

1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；

2.熟悉預(yù)算；

3.目標(biāo)利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預(yù)見性的做好施工的各項準(zhǔn)備工作。

二、相關(guān)手續(xù)的辦理

三、質(zhì)量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責(zé)；

2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責(zé)；

3.變更項目的管理，并對此負責(zé)；

4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.開具材料采購清單，并負責(zé)材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的`清點，材料價格的審核，對此負責(zé)（部分材料

的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

七、收款。

八、維修服務(wù)與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責(zé)。

裝潢項目經(jīng)理崗位職責(zé)2016-06-28 20:31 | #2樓

一、職責(zé)總述：

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。

2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負責(zé)單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進展情況。

二、所受監(jiān)督：

1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、工作范圍：

1、負責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。

（1）熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃，并報主管審批。:

（2）負責(zé)組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;

（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。

2、施工階段：

（1）負責(zé)下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

（4）按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔

（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

（6）對施工及人員安全負責(zé)，并負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（7）組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

（8）單項工程結(jié)束后，負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段：

（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。

（2）組織各工種協(xié)調(diào)退場。

（3）工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。

（4）定時上報工程進度表。

四、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：'

1、對工作目標(biāo)完成負責(zé)。

2、對單項工程成本控制負責(zé)。

3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團隊精神負責(zé)。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責(zé)。

五、權(quán)利：

1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。

2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。

3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)2016-06-28 22:12 | #3樓

根據(jù)公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調(diào)動項目部的工作積極性和責(zé)任心。使其項目部有責(zé)、有權(quán)、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經(jīng)理與公司必須簽定此責(zé)任書，以便做到獎罰有據(jù)：

一、項目名稱：

五、經(jīng)濟考核指標(biāo)：為使工程順利完成，達到各項要求指標(biāo)，同時制定其工程經(jīng)濟指標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。項目部實現(xiàn)目標(biāo)考核利潤指標(biāo)，在其利潤中提取%之幾做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標(biāo)超額部分提取%之幾作為獎勵。其核算辦法是公 1

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益

司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標(biāo)?？己酥笜?biāo)達不到指標(biāo)要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責(zé)任人追究其刑事責(zé)任并交有關(guān)部門處理。

七、現(xiàn)場文明施工考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場要達到文明生產(chǎn)要求，其考核標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當(dāng)損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。

九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范

《GB50210―2001》標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標(biāo)一次性合格率為95%以上。達不到指標(biāo)者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。

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誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益此責(zé)任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。

此責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責(zé)任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責(zé)任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。

總經(jīng)理簽字：

項目經(jīng)理簽字：

東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日

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項目經(jīng)理崗位職責(zé)(家裝)2016-06-28 13:11 | #4樓

一、項目經(jīng)理崗位概述

1、負責(zé)工程施工任務(wù)，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負責(zé)業(yè)務(wù)對口甲方、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)調(diào)理順工作。

4、負責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進度。

5、項目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。

二、工作關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計部、工程部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司、管理部門

三、崗位職責(zé)

1、審核施工圖紙，會同設(shè)計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

3、負責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

四、責(zé)任及權(quán)限

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深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調(diào)合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。

2、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程全面共組負有直接責(zé)任。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理竣工交驗管理。

4、抓好工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理，保證現(xiàn)場施工安全。

5、對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，巴證現(xiàn)場施工安全。

6、對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動保護工作。

9、組織處理工程變更洽商，24小時反應(yīng)制。

10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

11、項目經(jīng)理不得私下授受裝修項目，違反此項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項目經(jīng)理5000元/次以上的經(jīng)濟處罰。

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深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。

14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。

深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

2015年4月

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第二篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;

復(fù)核監(jiān)督項目部報送的材料、設(shè)備和工程量;

根據(jù)受監(jiān)工程的設(shè)計文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料，編制受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按照質(zhì)量監(jiān)督計劃實施監(jiān)督管理工作。

各個施工階段檢查監(jiān)督，參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，并按時提交工作總結(jié);

能很好地處理突發(fā)事宜，與各方保持良好溝通;

上級安排的其他相關(guān)事宜。

第三篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

2.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

3.負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：裝飾技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理開展各項工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全面負責(zé)處理工程施工上的技術(shù)問題；

2、負責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；

3、組織項目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會審，負責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底；

4、負責(zé)對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和施工技術(shù)組織措施等重大問題決策和把關(guān)，提前交底相關(guān)的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)；

5、協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題；

6、組織準(zhǔn)備工程竣工驗收的工程資料，組織自檢，參加竣工驗收，確?？⒐べY料交總公司歸檔；

7、協(xié)助項目經(jīng)理對施工全過程實行控制，確保項目在全面受控條件下實現(xiàn)項目目標(biāo)；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

第五篇：裝飾技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1.全面負責(zé)公司工程項目技術(shù)管理工作,包括可行性分析、組織技術(shù)文件審定、工程竣工總結(jié)及評價等;

2.負責(zé)對各項目重大技術(shù)方案進行審核;對工程現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持,協(xié)調(diào)解決施工中遇到的重大問題。

3.負責(zé)組織項目工程技術(shù)人員隊伍的培訓(xùn);

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。