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第一篇：項目部崗位職責(zé)

北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營。

2、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同，組織承包工程任務(wù)的全面完成。

3、重視項目的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和各項專業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4、推行技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅持文明施工，爭取理想經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織優(yōu)化勞動組合，合理安排人力，堅持按勞分配原則，充分利用激勵機(jī)制調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。

6、及時組織上級精神的傳達(dá)和項目實情的上報，監(jiān)督檢查文件資料的立卷歸檔工作。

7、與黨支部共同開展建設(shè)文明單位活動，加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，努力改善職工的物質(zhì)、文化生活條件。

8、接受組織和職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織和職工通報工作，做到政務(wù)公開；支持工會、共青團(tuán)等群眾組織開展工作。

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財務(wù)部職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行資金管理和財務(wù)會計工作的規(guī)章制度，結(jié)合項目實際制定補(bǔ)充規(guī)定并貫徹實施；

2、負(fù)責(zé)項目資金的籌集和使用，檢查生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金運用情況，講求經(jīng)濟(jì)效益；

3、重視資金管理，及時結(jié)算工程價款，及時清理債權(quán)、債務(wù)，足額上繳各項費用；

4、組織制訂費用開支計劃，嚴(yán)格執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約費用開支；

5、嚴(yán)格會計監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律；報銷手續(xù)健全，避免和防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；

6、在不違反國家法律法規(guī)的前提下，合理安排稅務(wù)費支出。

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綜合辦公室崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室的各項工作，及時傳達(dá)經(jīng)理部的各項決定和指令。

2、根據(jù)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。

3、完成項目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時匯報各項任務(wù)落實完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事宜。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。

5、負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織后勤工作人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤工作人員完成安排的任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)計算機(jī)管理及維修。

8、負(fù)責(zé)勞動用工和工資分配和管理工作。

9、負(fù)責(zé)文秘和檔案管理工作。

10、負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)交待事項的督辦、落實工作。

11、負(fù)責(zé)項目公章的保管并落實公章使用的審批制度。

12、負(fù)責(zé)項目內(nèi)外往來文件的收、發(fā)及建檔管理工作。

13、負(fù)責(zé)來信、來訪的接待工作。

14、負(fù)責(zé)項目的勞動人事管理工作及黨群工作。

15、負(fù)責(zé)項目重要會議及重大活動的籌備、聯(lián)絡(luò)、會務(wù)安排及接待工作。

16、負(fù)責(zé)項目辦公用品的采購、發(fā)放管理工作。

17、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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檔案管理員崗位職責(zé)

1、按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記錄工程建設(shè)全過程中具有保存價值的資料，驗收后完整地移交給有關(guān)檔案管理部門。

2、檔案管理人員對收集的檔案具有廣泛性、全面性、真實性，它必須反映的建設(shè)對象與實物保持一致。

3、對所有檔案資料必須妥善、分類、分卷保存，目錄、臺帳清晰、詳細(xì)、全面。

4、對檔案、文件等建立誰交送、誰傳閱、誰領(lǐng)取等臺帳。

5、對已存在檔案不得隨意翻閱，嚴(yán)守檔案機(jī)密。

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項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃和對外協(xié)調(diào)工作。

2、監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各工區(qū)、部門之間的關(guān)系。

3、主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)項目的對外協(xié)調(diào)工作，與項目當(dāng)?shù)馗骷壵跋嚓P(guān)行業(yè)主管部門保持融洽的合作關(guān)系。

5、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、消防防汛及治安保衛(wèi)工作，組織落實相關(guān)責(zé)任制。

7、負(fù)責(zé)組織各工區(qū)嚴(yán)格依照圖紙及相關(guān)規(guī)范施工，抓好施工質(zhì)量的過程控制，處理施工中的質(zhì)量問題和其它施工難題。

8、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。

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工程部崗位職責(zé)

1、貫徹各級主管部門關(guān)于工程及物資管理的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際情況，編制本項目的管理辦法。

2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度控制，通過實施計劃管理，運用監(jiān)督、調(diào)度等手段合理配置生產(chǎn)要素，確保項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目施工生產(chǎn)有關(guān)的各種外部關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)匯總編制并上報工程開工報告。

5、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)、文明施工及防汛管理工作。

6、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)度工作。

7、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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計劃、統(tǒng)計人員崗位職責(zé)

1、熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程的特點。

2、熟悉施工現(xiàn)場及進(jìn)度情況。

3、了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。

4、了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。

5、按規(guī)定時間對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，及時上報。

6、根據(jù)工期要求和施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計劃安排。

7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時，計劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一。

8、提供相關(guān)部門所需資料，同時做好保密工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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物資設(shè)備部崗位職責(zé)

1、貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)物資的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合總公司及本處的實際情況，制訂本項目材料管理辦法。

2、積極推行“對外加強(qiáng)采購、運輸和計量收方，對內(nèi)加強(qiáng)倉儲管理和控制發(fā)料的工作方針，立足于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)定額管理，制訂物資儲備定額、運輸和倉儲損耗定額、計量誤差標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)量差控制，推行限額領(lǐng)料等制度，加強(qiáng)價差控制，降低供料成本。

4、加強(qiáng)物資的信息管理，重點加強(qiáng)市場價格的收集工作。

5、加強(qiáng)物資進(jìn)場后的管理，規(guī)范倉庫管理，堅持發(fā)料計量、強(qiáng)化庫場料場管理，搞好物資回收，修舊利廢及周轉(zhuǎn)材料的推銷、維修等。

6、建立材料節(jié)約、資金占用等指標(biāo)，按時匯總、分析、考核。

7、負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計報表的制定、匯總和上報工作。

8、積極應(yīng)用物資管理現(xiàn)代化方法，實現(xiàn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。

9、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、貫徹黨和國家的路線、方針、政策，遵守法律法令、物資紀(jì)律，帶領(lǐng)材料部人員認(rèn)真執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料部全面工作。

2、根據(jù)總公司規(guī)定及本項目實際情況，制定項目材料管理制度。

3、深入工地，了解工地實際需求、消耗情況。

4、配合施工生產(chǎn)、經(jīng)營計劃等部門，編制物資節(jié)約計劃，制訂各項節(jié)約措施，并貫徹執(zhí)行。

5、認(rèn)真組織做好各種物資報表分析，及時匯報，并向項目經(jīng)理提供此項報表。編報采購用款計劃，與財務(wù)部門協(xié)調(diào)管理采購資金，定期核對往來帳目。

6、認(rèn)真檢查倉庫安全管理，防止物資損壞丟失。

7、認(rèn)真組織清倉利庫挖潛、修舊利廢，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、加強(qiáng)信息管理，定期和不定期地進(jìn)行詢價工作。

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機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真招待機(jī)械設(shè)備管理和節(jié)能工作制度，各種原始資料完整，臺帳科學(xué)、齊全，報表及時、準(zhǔn)確，帳、卡、物三相符。A、B類機(jī)械設(shè)備實行定人、定機(jī)。

2、堅持定期保養(yǎng)和計劃修理，加強(qiáng)保修人員和修理間的管理，認(rèn)真實行駕駛和操作人員責(zé)任制，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

3、堅持開展紅旗機(jī)車競賽活動，制定計劃，定期檢查、評比、獎罰制度，不斷提高紅旗機(jī)械設(shè)備的比率。

4、實行定置管理，機(jī)械設(shè)備停放有序，隨時了解掌握機(jī)械設(shè)備的利用率。

5、積極開展單機(jī)核算工作，資料真實、齊全，堅持節(jié)獎超罰。

6、教育機(jī)管人員、駕駛操作人員、保養(yǎng)人員，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止和避免機(jī)械事故發(fā)生；發(fā)生機(jī)械事故及時上報，堅持“三不放過”，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

7、節(jié)能工作有計劃、有措施、有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)；施工生產(chǎn)和生活中的用水、用油無跑、冒、滴、漏，用電無“長明”燈，積極采用節(jié)能新技術(shù)、親工藝，新產(chǎn)品資料齊全，報表及時、準(zhǔn)確。

8、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)工作方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按企業(yè)各項管理標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個項目經(jīng)營核算和成本分析工作。

3、協(xié)助項目經(jīng)理對項目工程成本控制管理，落實系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，督促系統(tǒng)按工程合同要求編報工程預(yù)算，負(fù)責(zé)對內(nèi)部勞務(wù)合同簽訂的組織工作和辦理經(jīng)濟(jì)洽商、工程索賠等工作。

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

5、定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析會。

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經(jīng)營部崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)概、預(yù)算工作政策和規(guī)定，及時按上級要求，結(jié)合實際施工情況提供概、預(yù)算定額基礎(chǔ)資料。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作，負(fù)責(zé)合同管理和對施工隊伍的結(jié)算工作。

3、協(xié)助項目經(jīng)理控制項目成本，對項目材料采購、機(jī)械租賃工作給予指導(dǎo)，向項目經(jīng)理部各有關(guān)部門提供成本控制所需要的成本信息。

4、協(xié)助總經(jīng)搞好成本核算，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因，并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。

5、對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。

6、對施工項目的變更情況做出完整的記錄，對替換用設(shè)計方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算。

7、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，做好對計量支付的督促工作。

8、及時督促本部門業(yè)務(wù)人員做好各項日常工作。

貫徹各級主管部門的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章，全面負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營管理工作，編制本項目的經(jīng)營管理細(xì)則。

9、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的經(jīng)營目標(biāo)編制項目的經(jīng)營規(guī)劃并監(jiān)督實施。

10、負(fù)責(zé)項目的合同管理，實施合同評審、建檔保管、合同交底、履約評價等工作。

11、負(fù)責(zé)工程的預(yù)、結(jié)算工作，掌握工程實施動態(tài)，保障項目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

12、負(fù)責(zé)工程量的核算、變更數(shù)量確認(rèn)及單價的洽談、計量及工程統(tǒng)計工作。

13、負(fù)責(zé)組織項目分包招標(biāo)及分包合同條款的擬訂、談判工作。

14、負(fù)責(zé)對工程及勞務(wù)分包隊伍的結(jié)算工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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計量員崗位職責(zé)

1、熟悉工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的計量方法和內(nèi)容。

2、計量工作應(yīng)嚴(yán)格依照業(yè)主及監(jiān)理的要求實施，做到及時準(zhǔn)確，并建立相關(guān)臺帳。

3、要及時督促有關(guān)技術(shù)人員做好中間資料，避免計量不及時，造成資金緊張。

4、對工程量的詳細(xì)計算，計量員要認(rèn)真復(fù)核。

5、要記錄好工程量清單中所列了的分類項目和數(shù)量，與實際計量后的工程量數(shù)值進(jìn)行差值對比和分析，明確施工進(jìn)度，以便采取措施加快施工進(jìn)度。

6、計量人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意分析一下計量工具和方法是否合適，計量結(jié)果是否準(zhǔn)確，是否有多計、錯計或漏計、少計現(xiàn)象，以便及時彌補(bǔ)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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總工程師崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、交通部頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和總公司的各項技術(shù)質(zhì)量制度，結(jié)合項目實際制訂補(bǔ)充規(guī)定，并對實施情況進(jìn)行檢查。

2、組織項目實施有關(guān)科研項目，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法。

3、主持技術(shù)會議，組織研究施工技術(shù)問題，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動。

4、組織工程圖紙審查和技術(shù)交流工作。

5、組織編制施工組織設(shè)計，制訂施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)。

6、組織制訂項目的工程質(zhì)量目標(biāo)或工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，貫徹技術(shù)責(zé)任制。

7、組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的處理工作。

8、組織好試驗工作，強(qiáng)化試驗對工程質(zhì)量的控制、保證作用。

9、組織推行全面質(zhì)量管理，主持ISO 9001質(zhì)量體系的宣貫工作。

10、組織檢查、監(jiān)督計量檢測工作，保持原始記錄完整、齊全。

11、組織編制竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

12、組織技術(shù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

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技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、測量試驗、計量管理等方面的規(guī)章制度，保證原始資料真實、齊全，臺帳規(guī)范、整潔，報表及時、準(zhǔn)確。

2、負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實施項目施工組織設(shè)計及各種施工方案。

3、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、設(shè)計交底工作。

4、負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)交底工作及變更、洽商的辦理工作。

5、建立健全工程質(zhì)量保證和控制體系，組織制訂和實施質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報、調(diào)查、處理工作。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作，完成技術(shù)資料的保管、傳遞、收集、整理、建檔。

8、負(fù)責(zé)管理項目部的計量檢定工作，對質(zhì)檢、測量、試驗方面的計量設(shè)備、器具進(jìn)行直接管理。

9、負(fù)責(zé)推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動，注意成果總結(jié)。

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質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

1、質(zhì)量監(jiān)督：

(1)、執(zhí)行總公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理條例，對施工的項目工程進(jìn)行定期或不定期的檢查。

(2)、參加質(zhì)量分析活動，對質(zhì)量事故做到三不放過。

(3)、督促經(jīng)理部建立、健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

(4)、對項目質(zhì)檢人員進(jìn)行全面檢查合格的基礎(chǔ)上，對各項工程和重點工序進(jìn)行抽檢，對關(guān)鍵工序進(jìn)行必檢。

(5)、了解工程測量控制點的測設(shè)結(jié)果，使之符合要求。(6)、積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。

(7)、對返工損失大的質(zhì)量事故，及時向項目經(jīng)理提出對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。

2、質(zhì)量否決： 在施工過程中，出現(xiàn)下列情況之一者，質(zhì)檢工程師有權(quán)發(fā)出停工令：(1)、不按圖紙施工或變更設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的工程。(2)、不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。(3)、原材料未經(jīng)檢驗或檢驗不符合要求。(4)、上道工序不合格，下道工序便施工。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料，并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。

3、負(fù)責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅守施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

4、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排。充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。

5、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。

6、對現(xiàn)場存在質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。

7、鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

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測量人員崗位職責(zé)

1、按項目工程部的要求，與施工現(xiàn)場技術(shù)人員配合，認(rèn)真作業(yè)，及時、準(zhǔn)確完成測量任務(wù)。

2、嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，確保測量質(zhì)量。

3、注意做好各工序之間的配合協(xié)作。

4、掌握構(gòu)造物的平面和標(biāo)高數(shù)據(jù)及其銜接關(guān)系；熟悉各種測量作業(yè)方法，合理使用測量儀器。

5、看懂并測繪施工圖紙，妥善保管好圖紙、資料。

6、各種測繪數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。

7、愛護(hù)測量儀器設(shè)備，精心使用，妥善保管，經(jīng)常核對及時檢修。

8、按操作規(guī)程作業(yè)，確保安全。

9、施工中保護(hù)所有測量標(biāo)志，及時檢查、校正。

10、認(rèn)真填寫原始記錄及測量數(shù)據(jù)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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試驗室崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、部、局頒發(fā)的有關(guān)試驗工作的各種政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家計量法的有關(guān)規(guī)定。

2、對項目試驗工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督各工區(qū)試驗人員的現(xiàn)場取樣及測試工作，并解決各工區(qū)在試驗工作中遇到的技術(shù)問題。

4、負(fù)責(zé)承辦項目工程所需的各項試驗，對自身無法承擔(dān)的試驗項目負(fù)責(zé)聯(lián)系外委試驗，并及時出具試驗報告，保證試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。

5、為施工提供科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的配合比，并檢查各種配合比的執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)收集、整理、保管試驗原始資料，建立相關(guān)業(yè)務(wù)臺帳。

7、參加有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查與分析。

8、負(fù)責(zé)試驗室內(nèi)部各種試驗設(shè)備、器具的保管、維修及檢定工作。

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支部書記崗位職責(zé)

1、在黨支部的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行支部決議，主持支部日常工作。

2、正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議、決定，組織發(fā)動黨員和職工群眾圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保各項工作的正常開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、做好經(jīng)常性的政治思想工作，關(guān)心職工疾苦，了解黨員、職工的思想、工作和學(xué)習(xí)，做到思想工作與施工生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，對項目的生產(chǎn)經(jīng)營和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)重要責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)組織和召集支委會、支部大會和班子民主生活會，檢查、落實支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，對存在的問題及時反映、及時向支委會、支部大會和上級黨委報告工作。

5、經(jīng)常與支委和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，支持行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)，協(xié)調(diào)行政、工會、共青團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。

6、負(fù)責(zé)支委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，搞好班子團(tuán)結(jié)，抓好支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的整體作用。

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第二篇：項目部崗位職責(zé)

項目綜合安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）對分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作。

2）組織、參加對進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給所有分包單位。

3）對施工中勞務(wù)人員的進(jìn)出場記錄做好存檔工作。

4）按上級安全培訓(xùn)教育計劃，督促、落實有關(guān)人員參加。

5）負(fù)責(zé)開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。

6）督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進(jìn)行及時有效的管理。

項目經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任制

1）具體負(fù)責(zé)工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作；

2）參加工程項目施工圖紙的預(yù)會審技術(shù)交底會議；

3）負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算執(zhí)行，決算書的編制；

4）負(fù)責(zé)工程項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和成本核算工作；

5）應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對工程項目的工程預(yù)決算和成本支出進(jìn)行控制；

6）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；

2）建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計劃；

3）根據(jù)工程特點，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理；

4）認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；

5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；

6）落實安全保證計劃的資源配置；

7）依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。

8）落實專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進(jìn)入工地，要有針對地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。

9）發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

10）自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；

2）定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護(hù)，組織有關(guān)人員進(jìn)行安全操作交底。

4）定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時間）；

5）經(jīng)常對全體職工進(jìn)行安全思想教育，組織好安全月活動；

6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，通報安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；

7）發(fā)生重大事故及時上報，認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施，貫徹“四不放過”原則。

項目機(jī)管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行追溯性記錄并存檔。

2）督促分包單位的機(jī)操人員做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和例保工作，機(jī)械發(fā)生故障時積極聯(lián)系搶修。

3）督促分包單位對井架的機(jī)操和指揮人員進(jìn)行進(jìn)場前的安全交底和安全教育。

4）定期組織分包單位對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，并進(jìn)行復(fù)查。

項目部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制

1）按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)解。

5）認(rèn)真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。

7）組織本班級職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。

9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

項目部質(zhì)量員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好項目工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作；

2）對分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好質(zhì)量記錄；

3）發(fā)現(xiàn)未按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，存在質(zhì)量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改并復(fù)驗。對有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時上報；

4）參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；

5）發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補(bǔ)救措施的落實；

6）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目部材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）嚴(yán)格把好安全設(shè)施材料質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對分包單位的合格供應(yīng)商的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查。

2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料，按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工。

3）安全生產(chǎn)保證文件中要求，對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進(jìn)行督促分包單位更新替換。

4）加強(qiáng)對分包單位的安全知識的教育，嚴(yán)格執(zhí)行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規(guī)定。

項目部安全員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真執(zhí)行各項生產(chǎn)安全的規(guī)定，做好項目工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作；

2）對分包方進(jìn)行日常安全檢查，做好每天的安全生產(chǎn)記錄。制止違章作業(yè)，對事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改并復(fù)驗。對嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)決定停止作業(yè)，并及時上報；

3）參加有關(guān)安全工作會議及各類安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；

4）按《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》對分包方進(jìn)行現(xiàn)場管理；

5）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，按規(guī)定程序上報；

6）參加事故調(diào)查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作；

7）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。

2）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收。

3）對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項必要材料的存檔及抽查工作。

4）對分包單位進(jìn)行安全、消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)中不安全問題。

5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗，對有嚴(yán)重險情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時上報。對違反勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報或舉報。

6）督促有關(guān)分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育，做好個人安全檔案工作。

7）對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施在實施過程中進(jìn)行督促檢查。

8）負(fù)責(zé)對分包單位安全生產(chǎn)的責(zé)任考核工作。

9）參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。

項目部施工員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

4）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時必須保證質(zhì)量。

5）安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

6）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

7）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

項目部施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）按照安全保證計劃要求，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全管理，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制。

2）正確處理好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，每月定期組織現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。

3）根據(jù)工程項目特點，組織并參與安全技術(shù)交底，并做好交底記錄的歸檔工作。

4）督促分包單位做好各種設(shè)施及電氣機(jī)械設(shè)備的驗收掛牌工作，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)施、設(shè)備，要對重要設(shè)施部位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5）動用明火作業(yè)時，應(yīng)分級辦理有關(guān)審批手續(xù)，在實施過程中要加以監(jiān)督檢查。

6）對分包單位施工前要進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，對遵章守紀(jì)的要給予表揚(yáng)，違反安全操作規(guī)程和制度的，要及時批評教育，對屢教不改的施工單位或個人，必要時可強(qiáng)制停止其操作或上報上級作停產(chǎn)整頓處理。

10）發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)立即保護(hù)事故現(xiàn)場，組織搶救，并及時向上級部門匯報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。

第三篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計劃；

2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊建設(shè)和管理；

3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報分公司的業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運營情況；

4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動或區(qū)域活動；

5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié)；

6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作。

第四篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達(dá)成；

2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò)；

3、對各部門經(jīng)營管理計劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作；

4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作；

5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運行；

6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財物的監(jiān)督管理工作；

7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作；

8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作；

9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險管控；

10、完成上級部門交辦的其他事項。

第五篇：項目部各崗位工作職責(zé)

項目部崗位職責(zé)

目 錄

項目經(jīng)理????????????????????????? 項目副經(jīng)理???????????????????????? 項目主任工程師?????????????????????? 項目安全總監(jiān)??????????????????????? 安全員?????????????????????????? 項目合約經(jīng)理??????????????????????? 預(yù)算員?????????????????????????? 主管工長、工長?????????????????????? 質(zhì)檢員?????????????????????????? 測量員?????????????????????????? 實驗員?????????????????????????? 項目主管材料員、材料員?????????????????? 項目成本員???????????????????????? 項目書記工作職責(zé)?????????????????????

項目經(jīng)理的工作職責(zé)

1. 組織宣傳貫徹總部使命、愿景、管理方針（價值觀）和管理目標(biāo)。

2. 明確項目的各項管理目標(biāo)，并分解落實到人。組織編制項目的管理制度，根據(jù)工程實際對公司的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。

3. 根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，并向項目各分管人員下達(dá)任務(wù)清單。

4. 按照項目的合同及管理目標(biāo)做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，組織編制項目管理策劃書，施工組織設(shè)計（工期、質(zhì)量、計劃）等策劃文件。

5. 審批項目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。

6. 組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標(biāo)。定期組織召開項目成本分析會議，分析成本管理情況，提出改進(jìn)措施，對項目成本情況進(jìn)行動態(tài)管理。

7. 建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工過程中的顧客溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門、各專業(yè)之間的工作關(guān)系，對項目管理體系的有效性進(jìn)行溝通（如生產(chǎn)例會）。

8. 組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)保教育，滿足各項管理工作的需要。

9. 組織分析相關(guān)信息，對項目風(fēng)險控制和職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行策劃、編制和實施項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。

10. 按照項目合同目標(biāo)策劃書、施工組織設(shè)計等策劃文件，實施合同履約控制，注重項目工期管理、質(zhì)量管理，滿足業(yè)主要求。

11. 審批項目采購文件，當(dāng)供應(yīng)商由項目負(fù)責(zé)評價時，審批合格供應(yīng)商名錄。

12. 貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織實施項目安全管理工作，完成各項考核指標(biāo)，確保項目安全管理達(dá)標(biāo)。

13. 建立和完善項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)組織體系和責(zé)任體系，并保證其有效運行。

定期召開項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究、分析項目當(dāng)前質(zhì)量、安全管理動態(tài)，制定預(yù)防和糾正措施，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)。

14. 組織并參加項目安全生產(chǎn)檢查，參加對大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等的檢

查驗收，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

15. 對項目應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入予以保證，保證專款專用，

并確保有效實施，對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)直接責(zé)任。

16. 組織制定并實施項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，健全項目應(yīng)急救援體系。

17. 及時、如實報告項目發(fā)生的安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員的搶救工作，

配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

18. 是公司在項目的代理人，代表公司對項目全面負(fù)責(zé)。

19. 及時正確處理各方對項目的投訴。

項目副經(jīng)理工作職責(zé)

1. 協(xié)助項目經(jīng)理宣傳貫徹總部使命、愿景、管理方針（價值觀）和管理目標(biāo)。

2. 參與項目策劃及制定項目施工組織設(shè)計和各專項施工方案，負(fù)責(zé)編制項目

年、季度、月進(jìn)度計劃，提出各生產(chǎn)要素需用量計劃，并組織實施。

3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理，落實各項管理方案和規(guī)章制度，并

對現(xiàn)場實施情況進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。

4. 科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工

中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

5. 協(xié)助項目經(jīng)理建立適當(dāng)?shù)臏贤ǎ訌?qiáng)信息交流與協(xié)商，并將信息及時反饋給

項目經(jīng)理或上級主要管理部門進(jìn)行裁決。

6. 協(xié)助辦理項目施工中的各種工程簽證，協(xié)助向建設(shè)單位或其他有關(guān)單位辦理

結(jié)算和索賠。

7. 項目經(jīng)理不在時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。

8. 協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好項目安全生產(chǎn)工作，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

9. 認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，及時糾正安全生產(chǎn)中

的違章行為。

10. 組織實施各項安全技術(shù)措施，組織并參與對安全設(shè)施及各類機(jī)械設(shè)備的驗收

工作，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。

11. 組織并參加每天的安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并對發(fā)

現(xiàn)的問題及時組織整改，對因在指定時間內(nèi)未能及時消除事故隱患而導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

12. 認(rèn)真做好對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，督促有關(guān)人員做好對項目特殊

工種作業(yè)人員的管理。

13. 發(fā)生傷亡事故時及時組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報。

14. 定期組織項目生產(chǎn)調(diào)度會（日、周、月），分解項目生產(chǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)項

目總計劃及年度計劃合理安排（日、周、月）生產(chǎn)計劃，及時總結(jié)，找出未完成項目的原因并及時糾正。

15. 認(rèn)真做好現(xiàn)場工期臺帳。

16. 參與審核材料計劃。

17. 組織做好現(xiàn)場總平面布置，嚴(yán)格區(qū)域管理，確保現(xiàn)場布局科學(xué)、合理，利于

施工順利進(jìn)行。

18. 組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場大中型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、地泵等）的使用，充分

利用好相關(guān)機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)施工生產(chǎn)工作。定期組織對現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

19. 定期組織項目部管理人員對項目的質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工、成品

保護(hù)等工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

20. 組織做好現(xiàn)場勞動競賽活動，使有利于促進(jìn)施工生產(chǎn)。

21. 協(xié)調(diào)各種預(yù)案（現(xiàn)場消防、急救、酗酒、斗毆、工人惡意討薪應(yīng)對等）工作

演練，總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助項目經(jīng)理應(yīng)對突發(fā)事件。

項目主任工程師工作職責(zé)

1. 協(xié)助項目經(jīng)理組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計（專項施工方案

/創(chuàng)優(yōu)策劃）和總進(jìn)度計劃、并組織辦理審批及更改。組織和參與對施工組織設(shè)計的優(yōu)化。

2. 組織實施項目危險源辨識、風(fēng)險評價及控制策劃。組織實施項目環(huán)境因素識

別、評價及控制策劃。

3. 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)

交底、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。全面負(fù)責(zé)工程記錄和檔案管理。

4. 負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，組織實施施工過程的設(shè)計。

5. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

6. 協(xié)助上級技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行圖紙深化設(shè)計。

7. 參與編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關(guān)責(zé)任。

8. 負(fù)責(zé)提出項目的試驗計劃，并監(jiān)督實施。評價委托試驗室，組織項目的產(chǎn)品

監(jiān)視和測量活動，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測。

9. 組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

10. 組織進(jìn)行環(huán)境及職業(yè)健康安全的合規(guī)性評價。

11. 負(fù)責(zé)本項目的科技管理工作。分管項目測量工作、計量工作、試驗工作和教

育工作。

12. 負(fù)責(zé)確定關(guān)鍵施工項目，組織并參加質(zhì)量、安全專項方案的專家論證。

13. 組織隱蔽工程驗收和重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)等所有關(guān)鍵過程

的技術(shù)復(fù)核。

14. 編制項目不符合處理方案并組織實施。根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項目

的糾正和預(yù)防措施。

15. 參與質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故的處理。

16. 負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

17. 負(fù)責(zé)項目分部工程的技術(shù)交底工作，并審核分項工程技術(shù)交底。對項目相關(guān)

人員進(jìn)行施工組織設(shè)計、方案交底。

18. 負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣及應(yīng)用工作，及時識別國家權(quán)威機(jī)構(gòu)公布的淘汰產(chǎn)品及落后

的施工工藝。

19. 參加分項、分部、單位工程的驗收，并形成資料。參加現(xiàn)場質(zhì)量、安全等方

面的檢查、復(fù)核。

20. 公司管理手冊中和項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。

項目安全總監(jiān)工作職責(zé)

1. 協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學(xué)習(xí)，

并檢查督促執(zhí)行。

2. 負(fù)責(zé)或參與項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程

和安全施工組織設(shè)計的制定工作，督促落實，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3. 每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為。

4. 正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對隱患整改方案的編制，及時對

隱患整改方案的落實情況進(jìn)行檢查；對現(xiàn)場存在重大事故隱患的項目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。

5. 組織做好對現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考核工作，督促檢查班組的安全

生產(chǎn)活動。

6. 負(fù)責(zé)在有較大危險因素的作業(yè)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示

標(biāo)志。

7. 依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，做好對現(xiàn)場危險物品及廢棄危險物品的管理；

做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動防護(hù)用品的管理。

8. 參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收。

9. 主持編制職業(yè)健康安全方案及環(huán)境管理方案，負(fù)責(zé)安全資料形成。

10. 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍管理工作（包括進(jìn)場登記、監(jiān)督工資發(fā)放等）。

11. 負(fù)責(zé)編制、收集和整理項目安全工作記錄和檔案管理。

項目安全員工作職責(zé)

1. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”

的方針。

2. 以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查與督促安全生產(chǎn)和

勞動保護(hù)的各項規(guī)定的落實，協(xié)助安全總監(jiān)做好安全管理工作。

3. 參加項目施工組織設(shè)計或施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施的討論，并檢查督

促實施，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、標(biāo)志的管理。

4. 參加項目的安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實整改措施。對各工種

和班組要勤檢查、勤督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止，有權(quán)進(jìn)行整改和處罰，并記錄和處理一般事故。

5. 協(xié)助安全總監(jiān)做好新工人進(jìn)場的安全教育及日常安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

6. 參加對工傷事故調(diào)查、分析、處理、結(jié)案、上報等工作。

7. 項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。

項目合約經(jīng)理工作職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)向項目部管理人員貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及局、公司的

合約法務(wù)與成本管理規(guī)定。

2. 深入了解建設(shè)單位的資信情況以及履約能力，按照合同及時取得有關(guān)文件，

如發(fā)包人委托書、監(jiān)理書面合同等。

3. 按照授權(quán)起草各類招（議）標(biāo)文件，參與分供商的招（議）標(biāo)選擇工作，參

與所在項目各類合同的起草、洽談和簽訂工作。

4. 接受由上級合約部門對項目部的一級合同交底，并負(fù)責(zé)在5天內(nèi)向項目部各

具體管理人員進(jìn)行二級書面交底，重大風(fēng)險合同依據(jù)體系文件要求進(jìn)行三級交底。

5. 負(fù)責(zé)在合同簽訂后30天內(nèi)編制合同履約策劃書，貫徹落實，并及時發(fā)布、

傳遞和處理履約警示單，對重大問題（如合同主要條款發(fā)生變更、停工、業(yè)主付款嚴(yán)重不到位等）及時向上級合約部門報送履約報表，合同額或暫定造價在1億元（含）以上以及公司直管的或以局名義承接的項目，同時報送公司合約法務(wù)部。

6. 根據(jù)項目經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)擬定和送達(dá)依據(jù)合同約定向發(fā)包人提出的涉及工

期、質(zhì)量、價款、停（復(fù)）工、結(jié)算催辦和工程款支付等方面的函件。

7. 負(fù)責(zé)收集證據(jù)，整理索賠資料，編寫與遞交索賠報告，辦理索賠事宜，確保

證據(jù)完整、報告嚴(yán)密、遞交及時。

8. 負(fù)責(zé)合同履約過程中的合同風(fēng)險管理，防范糾紛發(fā)生，負(fù)責(zé)提出爭議解決方

法的初步意見，參與合同糾紛案件的調(diào)解、仲裁、訴訟工作。

9. 負(fù)責(zé)辦理工程簽證事宜，負(fù)責(zé)依據(jù)合同及時提出工程子項單價和追加合同價

款調(diào)整等要求，及時把要簽的補(bǔ)充協(xié)議或工程索賠費用的報告上報上級合約部門審核；分包經(jīng)濟(jì)簽證事由發(fā)生后7日內(nèi)上報分公司合約部門審查，且經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審核后，發(fā)給分包人。

10. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算管理，編制并辦理工程預(yù)結(jié)算與項目材

料總需用計劃，非特殊情況必須在合同簽訂后30日完成；規(guī)范分包報量格式，并及時認(rèn)真審核分包方工程進(jìn)度報表；初審分包和機(jī)械租賃結(jié)算，并確

保分包和機(jī)械租賃結(jié)算在分包內(nèi)容完工且質(zhì)量驗收符合合同約定后30天內(nèi)完成初審，及時上報上級工程結(jié)算部門復(fù)審。

11. 按公司有關(guān)規(guī)定建立健全各類經(jīng)濟(jì)資料（主要包括內(nèi)外往來函件、會議紀(jì)要、

變更、簽證、協(xié)議、施工組織設(shè)計、施工方案等）臺賬，分類歸檔整齊、完整。

12. 熟悉招標(biāo)文件、投標(biāo)書以及中標(biāo)工程的費用組成，編制預(yù)結(jié)算策劃書，并按

合同約定的時間（合同沒有約定的在竣工后28天內(nèi)）內(nèi)完成工程結(jié)算資料和竣工結(jié)算書的編報工作，并在約定時間內(nèi)完成工程總包預(yù)結(jié)算工作。

13. 負(fù)責(zé)按月度/年度盤點已完工程量，按合同要求編報工程進(jìn)度報表，取得發(fā)

包人書面認(rèn)可（原件），并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報公司有關(guān)報表。

14. 積極配合上級主管部門做好標(biāo)價分離工作。

15. 負(fù)責(zé)在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后30日內(nèi)編制成本管理策劃書，并對

項目的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解與落實到人。

16. 負(fù)責(zé)牽頭編制項目計劃成本；牽頭分析對比計劃的執(zhí)行情況，效益數(shù)額必須

與項目實際成本臺帳數(shù)據(jù)一致，并有原始有效憑證支持。

17. 負(fù)責(zé)牽頭成本過程控制，確保每次月5日前完成當(dāng)月成本分析，節(jié)點完工14

日內(nèi)完成節(jié)點成本分析，并及時上報和歸檔保存。

18. 負(fù)責(zé)牽頭建立項目成本管理臺帳（成本管理辦法之附表17-19），實現(xiàn)項目責(zé)

任成本、項目計劃成本、項目實際成本的對比。

19. 負(fù)責(zé)牽頭責(zé)任成本調(diào)整，確保節(jié)點完工14日內(nèi)完成責(zé)任成本調(diào)整，并及時

上報上級主管部門審批。

20. 配合材料、財務(wù)人員做好與分包商材料劃價轉(zhuǎn)賬的審核工作。

21. 配合項目財務(wù)人員進(jìn)行建造合同中預(yù)計總收入及預(yù)計總成本中分包、臨設(shè)和

大型機(jī)械費用的調(diào)整，將調(diào)整結(jié)果匯總（成本管理辦法中附表31、32、33）后在每月28日前提交項目成本員，并取得書面簽收手續(xù)。

22. 按《項目合約經(jīng)理管理辦法》的規(guī)定，收集項目工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和建立《項目

經(jīng)濟(jì)檔案》，于項目竣工結(jié)算后28日內(nèi)報公司合約法務(wù)部和成本管理部備案。

23. 根據(jù)要求提供有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助公司成本管理部修訂有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)。

24. 按《項目合約經(jīng)理管理辦法》的規(guī)定，項目竣工后進(jìn)行合同履約總結(jié)，并及

時上報上級合約部門。

25. 按《項目成本管理辦法》的規(guī)定，項目竣工后30日內(nèi)完成項目成本管理總

結(jié)，并及時上報公司成本管理部備案。

26. 按依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，為其他系統(tǒng)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

27. 接受上級主管部門工作上的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并按時完成上級主管部門交

辦的其它臨時工作。

項目預(yù)算員工作職責(zé)

在項目合約經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助項目合約經(jīng)理完成各項商務(wù)工作。

項目主管工長、工長工作職責(zé)

1. 參與工程實施策劃、協(xié)助主任工程師編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，是施工組織設(shè)

計的落實和監(jiān)督者，負(fù)責(zé)對所分管專業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。

2. 按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制。參加技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收評審。提出自

檢記錄及工程隱蔽驗收。（組織施工放樣及施工放樣檢查）

3. 協(xié)助項目經(jīng)理、副經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場管理。科學(xué)組織，合理使用進(jìn)入現(xiàn)場的

各生產(chǎn)要素，節(jié)約能源，降低成本，確保項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

4. 參與項目危險源與環(huán)境因素的管理及綠色施工管理。

5. 參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案及

技術(shù)措施方案相關(guān)的事項。

6. 協(xié)助主任工程師搞好施工過程的深化設(shè)計，并組織實施。

7. 按分工實施施工過程其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，組織所負(fù)責(zé)的各分項工程的過程

檢查和驗收工作，第一時間檢查所負(fù)責(zé)的分項工程的半成品、成品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時處理，并做好所負(fù)責(zé)的分項工程成品保護(hù)管理工作。

8. 按有關(guān)應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)。

9. 參與不合格品及不符合事項的處置。參與相關(guān)信息分析，協(xié)助責(zé)任工程師制

定和實施糾正和預(yù)防措施。

10. 負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時溝通有關(guān)信息，根據(jù)年計劃、月

計劃編制負(fù)責(zé)的各分項工程周、日施工進(jìn)度計劃，分析影響產(chǎn)品實現(xiàn)的影響因素并加以控制，確保計劃的實現(xiàn)。掌握所負(fù)責(zé)的分項工程隊伍的勞動力、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等動態(tài)，并及時匯報，便于項目調(diào)整施工任務(wù)。

11. 項目施工管理人員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度的第一責(zé)

任人，對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度負(fù)直接管理責(zé)任。

12. 針對生產(chǎn)任務(wù)特點，對班組（包括外包工隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，如實

向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，對班組（包括外包工隊）安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的落實效果負(fù)責(zé)。

13. 根據(jù)現(xiàn)場總平面布置，做好負(fù)責(zé)的各分項工程區(qū)域內(nèi)的安全、環(huán)保、文明、

消防、材料堆放等工作，促進(jìn)現(xiàn)場平面管理。

14. 協(xié)同組織做好對職工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對所轄班組（包括外

包工隊）的安全活動實施管理。

15. 經(jīng)常檢查所轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和各類防護(hù)設(shè)施的安全狀況，強(qiáng)化對重

點、特殊部位施工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

16. 做好因工傷亡及重大未遂事件的人員搶救、現(xiàn)場保護(hù)及上報工作。

17. 編制材料進(jìn)場計劃，組織所負(fù)責(zé)的分項工程進(jìn)場材料的驗收工作，杜絕不合

格材料進(jìn)場。

18. 協(xié)同主任工程師對工程項目中應(yīng)用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格

執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

19. 做好現(xiàn)場施工日志的編寫、收集、整理工作，確保施工日志真實、及時、完

整。負(fù)責(zé)收集整理環(huán)境管理資料。

20. 項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

項目質(zhì)檢員工作職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收。

2. 負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告主任工程師，并負(fù)責(zé)

處置后的質(zhì)量驗收與評定。

3. 按分工做好記錄的控制，施工質(zhì)量的圖像資料記錄收集。

4. 行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。

5. 下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并負(fù)責(zé)驗證實施的效果。

6. 參與對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評比，負(fù)責(zé)質(zhì)量臺帳的記錄。

7. 參與進(jìn)場物資的驗證。

8. 向主任工程師提供現(xiàn)場質(zhì)量效果檢測數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量不合格點跟蹤整

改，對質(zhì)量效果進(jìn)行全過程監(jiān)督控制。

9. 項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

項目測量員工作職責(zé)

1. 協(xié)助公司測量人員進(jìn)行新開工程的定位放線及坐標(biāo)、水準(zhǔn)點引測工作。

2. 協(xié)助公司測量人員對群體工程、重大工程、特殊工程及設(shè)計要求進(jìn)行沉降觀

測與變形觀測的工程實施觀測。

3. 負(fù)責(zé)工程施工過程的測量放線工作。

4. 負(fù)責(zé)項目部測量儀器的檢測、使用和管理。

5. 項目主任工程師分配的其他職責(zé)。

項目試驗員工作職責(zé)

1. 協(xié)助項目主任工程師建立項目試驗管理制度和崗位責(zé)任制；建立各種管理臺

帳、各種試驗（委托）臺帳、檢測記錄和相關(guān)檢查記錄臺帳。

2. 認(rèn)真執(zhí)行單位有關(guān)部門制定的關(guān)于試驗取樣的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)落實試驗計

劃，負(fù)責(zé)原材料及施工試驗的取樣、委托、報告領(lǐng)取和傳遞工作，包括見證試驗項目。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)場材料、施工產(chǎn)品的取樣、送樣工作。

3. 協(xié)助建立滿足要求的現(xiàn)場試驗養(yǎng)護(hù)室，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理，并按規(guī)

定記錄溫、濕度。

4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌站及混凝土攪拌物的檢查記錄，負(fù)責(zé)環(huán)境溫度測試和記錄。

5. 負(fù)責(zé)試驗設(shè)備、儀器的管理工作，保證計量器具在有效期內(nèi)，并保證出具的

數(shù)據(jù)可靠、有效。

6. 協(xié)助主任工程師對委托試驗室進(jìn)行評價。

7. 對試驗、檢驗不合格的檢測項目及時報告主任工程師，并保存處理記錄。

8. 將實驗結(jié)果與材料員、施工員進(jìn)行溝通。

9. 施工試驗報告資料呈報監(jiān)理單位。

10. 項目主任工程師分配的其他職責(zé)。

項目主管材料員、材料員工作職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價、實施招

標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等；對項目所需材料供應(yīng)進(jìn)行策劃，并做好風(fēng)險評估，制定應(yīng)對措施并加以實施。

2. 負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制。

3. 監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。

4. 按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目易燃、

易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責(zé)任。

5. 按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)。

6. 負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。

7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料月終盤點，現(xiàn)場材料堆放管理，參與現(xiàn)場使用材料的控制，巡

回檢查，督促整改。

8. 負(fù)責(zé)組織常規(guī)材料進(jìn)場質(zhì)量驗收，向試驗員提供材料文件、進(jìn)場數(shù)量等。

9. 負(fù)責(zé)原材料及原材料試驗報告收集，負(fù)責(zé)向業(yè)主簽批材料結(jié)算價格。

10. 負(fù)責(zé)項目所在地的定期材料詢價工作。

11. 負(fù)責(zé)廢舊物資的調(diào)劑及處理工作。

12. 項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

項目成本員工作職責(zé)

1. 在分公司財務(wù)部和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2. 嚴(yán)格的執(zhí)行黨和國家的財政方針、政策，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度及財經(jīng)相

關(guān)規(guī)定，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。

3. 按《中國建筑股份有限公司》的相關(guān)文件，執(zhí)行建造合同核算，以發(fā)生的實

際成本占預(yù)計總成本的比例計算完工進(jìn)度，完工進(jìn)度ⅹ預(yù)計總收入計算主營業(yè)務(wù)收入。填制工程項目建造合同收入、毛利、成本計算表。

配合部門：

1）合約預(yù)算部門

① 工程中標(biāo)后提供商務(wù)標(biāo)書（電子版一套）

② 標(biāo)價分離做完后提供預(yù)計總收入、預(yù)計總成本。

③ 按月提供合同變更收入、獎勵收入、索賠收入。

④ 按月提供預(yù)計總成本的調(diào)整資料。

⑤ 工程竣工提供工程結(jié)算報告一套。

2）材料部門

① 按月提供預(yù)計總成本的調(diào)整資料。

3）機(jī)械部門

① 按月提供預(yù)計總成本的調(diào)整資料

4．按財政部關(guān)于《施工企業(yè)會計核算辦法》的通知，《國營施工企業(yè)成本核算辦法》、《國營企業(yè)成本管理條例》、《中國建筑股份有限公司會計制度》及成本開支范圍，各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)歸集、匯總工程施工—合同成本。

配合部門

1）合約預(yù)算部門提供：

①月度28日工程項目分包單位預(yù)提匯總表。

② 月度28日工程項目分包費用預(yù)提表。

③ 分包結(jié)算書（原件）。

④ 年度分包割算報表。

⑤ 機(jī)械租賃費結(jié)算書（原件）

⑥ 月度28日提供業(yè)主認(rèn)可的已完工作量報表

⑦ 月度30日提供建造合同收入、毛利、成本計算表。

2）材料部門

半、年度提供財產(chǎn)物資盤點報表

① 材料盤點

② 周轉(zhuǎn)工具盤點表

③ 低值易耗品盤點表

④ 材料盤虧盤盈報告審批表

每月28日提供

①材料收、發(fā)、存月報表。

②結(jié)構(gòu)件收、發(fā)、存月報表。

③外租周轉(zhuǎn)工具租賃費結(jié)算表。

④自有周轉(zhuǎn)工具攤銷表。

⑤低值易耗品消耗表。

⑥業(yè)主供料明細(xì)表。

⑦分包調(diào)用材料明細(xì)表。

⑧貨到發(fā)票未到的材料驗收單。

⑨內(nèi)部材料調(diào)撥資料。

3）安全部門

①每月28日計提外租機(jī)械的租賃費表

4）工程部門

①計量員每月28日提供水電費報表

②試驗員每月28日提供試驗費用報表

③提供臨時設(shè)施搭建原值報告表。

④提供臨時設(shè)施轉(zhuǎn)出、報廢、殘值回收報表。

5．根據(jù)預(yù)算部門提供的建造合同收入、毛利、成本計算表計算累計毛利、當(dāng)