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第一篇：財(cái)務(wù)部門各崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

1、負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。

2、負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

3、負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。

4、負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。

5、參與公司其他基本制度的制定。

二、會(huì)計(jì)核算

1、組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。

2、根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。

3、組織部門及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

三、資金管理

1、擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2、擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3、審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。

4、調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理

1、組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

2、復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

3、根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門的各項(xiàng)費(fèi)用。

4、復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理。

5、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

五、風(fēng)險(xiǎn)管控

1、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購(gòu)合同）的會(huì)審工作。

2、參與公司重大經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目決策。

3、配合經(jīng)營(yíng)部門，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

5、提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

六、績(jī)效管理

1、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、評(píng)價(jià)。

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。

3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培訓(xùn)。