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第一篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。

2. 組織內(nèi)部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總，核對(duì)《工程量清單》。參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會(huì);并提供對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問以及建議一覽表。

3. 組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報(bào);負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計(jì)變更》的及時(shí)有效簽認(rèn)。參與變更索賠計(jì)劃的制定。

4. 組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn);核實(shí)合同外工程量，參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5. 負(fù)責(zé)組織編寫《項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》;審核簽發(fā)《專項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

6. 制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對(duì)分部、分項(xiàng)工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)。

7. 指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開展工作，負(fù)責(zé)施工中過程試驗(yàn)合格的符合性;組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密 等工作;對(duì)重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任。

8. 組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作;參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，處理案場(chǎng)日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)成人員的積極性及整體服務(wù)水平。保持現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問積極向上的狀態(tài)，有效調(diào)動(dòng)下屬員工的工作積極性，以保證銷售任務(wù)的完成；

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理制定營(yíng)銷計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項(xiàng)目營(yíng)銷決策提供信息支持；

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的反饋，定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評(píng)估，提交銷售總結(jié)報(bào)告；

第三篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)和客戶的前期溝通，做必要的項(xiàng)目需求分析。

2. 對(duì)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本進(jìn)行確認(rèn)。編寫項(xiàng)目合同、項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、以及項(xiàng)目進(jìn)度安排。

3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，包括標(biāo)書的編寫、制作和現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)。

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)文件的簽署工作。

5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)工作，以及系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)貨工作。

6. 實(shí)際實(shí)施過程中組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，并分配好各成員的責(zé)任和權(quán)限。

7. 及時(shí)處理項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其他方面影響。

8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中與客戶的溝通和交流。對(duì)出現(xiàn)的項(xiàng)目變更等問題及時(shí)達(dá)成一致。

9. 保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)問題，一般為一周一次。

10. 安排客戶培訓(xùn)工作，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的回收工作。

第四篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、參與公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大研發(fā)問題的決策;

2、指導(dǎo)和管理公司研發(fā)隊(duì)伍，高效、有序地完成各項(xiàng)工作;

3、建立有利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的研發(fā)組織和開發(fā)流程，提升研發(fā)組織的績(jī)效;

4、負(fù)責(zé)組織研發(fā)部門的內(nèi)部技術(shù)討論、及時(shí)解決實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種疑難問題，負(fù)責(zé)研發(fā)部與其他各部門的管理協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)組織生物醫(yī)學(xué)材料研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及技術(shù)實(shí)施，組織團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)和審批程序;

6、負(fù)責(zé)組織公司各級(jí)政府項(xiàng)目的申報(bào)、總結(jié)、驗(yàn)收;勇于拓展項(xiàng)目和引進(jìn)新項(xiàng)目。

第五篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鉆石匯項(xiàng)目的前期運(yùn)作;

2、優(yōu)秀人員的引進(jìn)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)知識(shí)指導(dǎo);

3、在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)控，控制風(fēng)險(xiǎn)，以求該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。

5、制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

6、建立良好的溝通渠道。

7、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。