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第一篇:開發(fā)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)項(xiàng)管理工作
2.負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門的主地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù)
3.負(fù)責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達(dá)政府部門對新項(xiàng)目立項(xiàng)的特殊要求
4.負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作
5.積極爭取政府部門對新項(xiàng)目的優(yōu)惠政策
6.協(xié)助相關(guān)部門和人員做好主地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作
7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作
任職資格
1. 學(xué)歷、專業(yè)知識
大學(xué)本科及以上,具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、公共關(guān)系管理等 相關(guān)專業(yè)知識,熟悉國家有關(guān)記地產(chǎn)開發(fā)與投資的立項(xiàng)政策,了解國內(nèi)外記地產(chǎn)運(yùn)營動態(tài)
2. 工作經(jīng)驗(yàn)
兩年以上記地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
第二篇:項(xiàng)目主管的崗位職責(zé)
直接上級:項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域工程主管或總部工程主管直接下屬:項(xiàng)目工程領(lǐng)班、項(xiàng)目工程技術(shù)員崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)制定樓宇強(qiáng)電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、房屋本體等所有項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的年度、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核并組織落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程日常事務(wù)的管理,指導(dǎo)下屬開展日常維修工作。 3.制定月度備品備件的購買計(jì)劃,每月定期上報(bào)審核。
4.熟悉和掌握本項(xiàng)目所有系統(tǒng)的性能和狀況,當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時,及時組織人力進(jìn)行維修或聯(lián)系第三方維保廠商修理,以最短的時間恢復(fù)其正常運(yùn)行。
5.貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,帶領(lǐng)并督促下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
6.制定本部門年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,實(shí)施下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
7.做好技術(shù)檔案資料、圖紙及運(yùn)行維修記錄表格的建立、存檔管理工作。
8.依據(jù)公司制定的`能耗指標(biāo),做好項(xiàng)目的節(jié)能降耗工作,并對本月能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,
9.填寫月度能耗分析表按時上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域主管審核,由區(qū)域主管負(fù)責(zé)按時上報(bào)工程管理中心。
10.每月及時組織員工抄錄水、電、氣等能耗數(shù)據(jù),審核制表上報(bào)公司財(cái)務(wù)。
11.做好第三方維保商工作的監(jiān)督,并對維保商的工作做出評判,上報(bào)公司。
12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包工程施工監(jiān)督及驗(yàn)收管理工作。
13.依據(jù)公司裝修管理制度文件的要求,組織實(shí)施項(xiàng)目二次裝修工程的監(jiān)管工作。
14.完善規(guī)章制度,對部門規(guī)章制度提出新建或修改建議,并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
15.負(fù)責(zé)有關(guān)工程事項(xiàng)的投訴處理。
16.檢查運(yùn)行、維修崗位工作狀況,發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正,并做出考核。
17.定期檢查巡視下屬員工責(zé)任區(qū)保養(yǎng)情況,并監(jiān)督整改,做出考核。
18.每月依據(jù)工程管理中心管理規(guī)定對下屬員工在本考核期內(nèi)工作表現(xiàn)做出考核評價。
19.每月跟員工進(jìn)行有效溝通,及時掌握員工思想動態(tài),解決員工合理需求。
20.定期巡視樓宇本體和各機(jī)電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),對異?,F(xiàn)象及時采取處理措施。
21.組織落實(shí)應(yīng)急突發(fā)事故及設(shè)備故障的處理工作,做好技術(shù)把關(guān),及時上報(bào)并提交事故報(bào)告。
22.定期對部門工作做出計(jì)劃及總結(jié)分析,按時向上級領(lǐng)導(dǎo)提交月度計(jì)劃及總結(jié)和年度計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。
23.負(fù)責(zé)與供水、供電、供氣等部門的對接工作。
24.工程主管為本部門第一安全生產(chǎn)責(zé)任人,必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針。
25.嚴(yán)格遵守《員工手冊》和公司其它規(guī)章制度。
26.完成上級交辦的其他任務(wù)。
第三篇:項(xiàng)目主管崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)組織對接公司場地項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝修、造價等供應(yīng)商篩選評估,提出改善建議與方案;
2、 負(fù)責(zé)組織對接建設(shè)與裝修項(xiàng)目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、成本 、工期管理;
3、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;
4、 負(fù)責(zé)跟進(jìn)辦公區(qū)域日常水電、設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作;
5、 建立與梳理工程流程、管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn);
第四篇:工程項(xiàng)目主管崗位職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。
2、負(fù)責(zé)組織開展轄區(qū)工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作。
4、負(fù)責(zé)業(yè)主住戶報(bào)修工作的安排。
5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的備品備件計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)對轄區(qū)范圍內(nèi)外包工程和公共設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維修合同的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程外判項(xiàng)目,組織對外判工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
8、完成上級委派的臨時性任務(wù)。