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第一篇：工程部崗位職責(zé)

工程部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系，其他部門(mén)原則上應(yīng)該通過(guò)工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作向公司負(fù)組織管理責(zé)任。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項(xiàng)目管理，通過(guò)各種管理制度和措施，做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。主要職責(zé)如下：

1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部部人員分工、授權(quán)及管理，對(duì)工程部的工作負(fù)責(zé)。

2.現(xiàn)場(chǎng)有施工活動(dòng)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)值班安排，并做好考勤登記工作，關(guān)鍵部位或重要工序施工時(shí)工程部經(jīng)理要到位。

3.就現(xiàn)場(chǎng)重大的突發(fā)事件，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)到位協(xié)調(diào)解決，并第一時(shí)間匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主及行政主管部門(mén)。

4.根據(jù)公司和項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目代建規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工程部工作制度，報(bào)項(xiàng)目部、公司審核和審批。

5.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、委托代建合同及項(xiàng)目代建大綱編制代建工作實(shí)施細(xì)則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法），報(bào)項(xiàng)目部和公司審核和審批。

6.協(xié)助綜合辦辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。

7.工程部協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助計(jì)劃材料部進(jìn)行項(xiàng)目投資控制；代表項(xiàng)目部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，配合進(jìn)行綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。

8.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目實(shí)施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度檢查及過(guò)程造價(jià)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，必要時(shí)利用合同違約處罰手段予以督促整改。

9.工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位存在較大意見(jiàn)分歧而雙方無(wú)法協(xié)調(diào)解決時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部和公司報(bào)告。

10.制定每周工作計(jì)劃，并在周五之前提交項(xiàng)目。通過(guò)工作計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠?yàn)槠渌鼘?zhuān)業(yè)隊(duì)伍等提供設(shè)計(jì)、施工進(jìn)場(chǎng)等明確時(shí)間。

11.負(fù)責(zé)編制代建工作月報(bào)及月工作計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目部審批，并向委托人匯報(bào)。

12.編制項(xiàng)目代建工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)根據(jù)代建工作計(jì)劃編制實(shí)施階段的年度工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部和公司審批。

13.會(huì)同計(jì)劃材料部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，代編項(xiàng)目年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算，按項(xiàng)目進(jìn)度向建設(shè)單位提出項(xiàng)目用款申請(qǐng)。

14.參加審查施工圖的設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求，是否達(dá)到項(xiàng)目使用單位設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的功能要求，采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求，提出審查意見(jiàn)和合理化建議。

15.參與代建項(xiàng)目招投標(biāo)文件專(zhuān)用條款的討論，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。

16.參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收。

17.負(fù)責(zé)實(shí)施階段的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)資料的及時(shí)領(lǐng)取、分發(fā)。

18.負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來(lái)往函件的登記、收發(fā)、歸檔。

19.檢查施工方案及實(shí)施情況，審查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝并組織試車(chē)驗(yàn)收等。

20.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)簽證，參與進(jìn)度款審核，協(xié)助項(xiàng)目部做好工程結(jié)算，收集現(xiàn)場(chǎng)施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報(bào)過(guò)程進(jìn)度或過(guò)程造價(jià)控制情況報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，定期或不定期跟公司造價(jià)與合同管理組溝通造價(jià)控制信息，做好造價(jià)控制本職工作，在實(shí)施過(guò)程中還可以提出造價(jià)控制合理化建議。

21.負(fù)責(zé)由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場(chǎng)用水用電數(shù)據(jù)的收集和催繳工作。

22.協(xié)助招標(biāo)及計(jì)劃材料部做好工程承包合同管理。

23.協(xié)助提供有關(guān)建設(shè)手續(xù)的技術(shù)資料。

24.組織工程實(shí)物交接、培訓(xùn)等工作。

25.負(fù)責(zé)施工過(guò)程日常事務(wù)記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理，及時(shí)收集各類(lèi)工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。

26.協(xié)調(diào)與項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系。

27.積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位就施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一些需設(shè)計(jì)單位審核、確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)處理意見(jiàn)等。

28.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目代建總結(jié)報(bào)告中的有關(guān)實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

29.定期組織工程部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)議，研究項(xiàng)目中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面的問(wèn)題，事前控制予案，事中實(shí)施方案，事后總結(jié)評(píng)估。

30.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。

第二篇：工程項(xiàng)目部的崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部全面領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，加強(qiáng)所屬人員的行政管理和思想教育，樹(shù)立為員工服務(wù)的思想；主持起草工程項(xiàng)目部文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)上對(duì)下及各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，確保在職責(zé)范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司和職工的利益，確保經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估工作，對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制與管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的教育與培訓(xùn)。

4、組織制定并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位相互之間的關(guān)系，組織實(shí)施項(xiàng)目部涉及的質(zhì)量體系、程序文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

5、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證措施，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并組織實(shí)施。

6、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。

7、根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞務(wù)、材料、易耗品、機(jī)械設(shè)備和資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格履行。

8、搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時(shí)匯總上報(bào)各種報(bào)表、資料等，定期向項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報(bào)工作，積極反映項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的困難和問(wèn)題，自覺(jué)接受公司的考核和監(jiān)督。

9、協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、涉及等部門(mén)的關(guān)系，自覺(jué)接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機(jī)制。在工程施工中，對(duì)上述單位或部門(mén)提出問(wèn)題，要及時(shí)采取措施，加以整改。

10、加強(qiáng)工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實(shí)際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費(fèi)用手續(xù)的索賠工作。

11、組織編制工程竣工文件，進(jìn)行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收和交接工作，妥善組織項(xiàng)目經(jīng)理部解體及善后工作。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、日常工作：

1、采取各種有效管理手段，開(kāi)源節(jié)流，降低施工成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

2、配合公司職能部門(mén)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂“項(xiàng)目管理協(xié)議”。

3、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目部各成員進(jìn)行項(xiàng)目日常生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行。

4、制定項(xiàng)目總體規(guī)劃（包括生產(chǎn)布置、進(jìn)度計(jì)劃），編制可實(shí)施的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)及工程完工后的項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

5、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方及地方關(guān)系，為工程進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

6、審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報(bào)表（包括計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表），并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7、考核項(xiàng)目部管理人員工作績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提出績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配建議方案。進(jìn)行成本分析。

8、配合公司人事部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，選拔人才。

9、組織項(xiàng)目質(zhì)安周檢查，配合公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安檢查，接受公司各職能部門(mén)的檢查監(jiān)督。

10、組織編制工程項(xiàng)目總體計(jì)劃及可行性施工組織設(shè)計(jì)，編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃及重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨浮?/p>

11、參加專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)交底，召開(kāi)每周生產(chǎn)例會(huì)，填寫(xiě)施工日志。

12、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督；并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

13、監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料編寫(xiě)、整理、統(tǒng)計(jì)工作，審核計(jì)量報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證工作。

14、審核批準(zhǔn)上傳公司的施工材料、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃報(bào)表和工程月報(bào)表，并將相關(guān)報(bào)表按要求上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)

s("title_top");項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé) 時(shí)間：2021-03-28 15:58:35 規(guī)章制度 我要投稿 s("content_top"); 項(xiàng)目部房屋租賃合同 推薦度： 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度： 項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度： 項(xiàng)目部總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度： 管理人員崗位職責(zé) 推薦度： 相關(guān)推薦

項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)　　　　一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)　　　　1、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)和上級(jí)的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度?！　　　?、主持制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制計(jì)劃；編織各項(xiàng)工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實(shí)施?！　　　?、主持項(xiàng)目各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)?！　　　?、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。　　　　5、組織制定項(xiàng)目班子及各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)?！　　　?、建立項(xiàng)目相關(guān)的制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，使班子成員了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況和收支情況，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制。　　　　7、加強(qiáng)各類(lèi)施工技術(shù)資料的管理，督促及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認(rèn)等，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整?！　　　《?、項(xiàng)目總工職責(zé)　　　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械措施進(jìn)場(chǎng)裝、拆措施，并審定報(bào)公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。　　　　2、組織施工工程圖紙的會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問(wèn)題的處理，不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期?！　　　?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施?！　　　?、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。　　　　5、按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的'收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。　　　　6、督促有關(guān)部門(mén)和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合整治工作。　　　　7、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)實(shí)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施。　　　　三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)　　　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運(yùn)行，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作重點(diǎn)在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，并積極主動(dòng)去解決。　　　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，組織新工人入場(chǎng)安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成?！　　　?、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項(xiàng)管理正常進(jìn)行?！　　　?、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決措施。　　　　5、主持編制項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制?！　　　?、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全?！　　　?、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。　　　　四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)　　　　1、認(rèn)真熟悉并掌握國(guó)家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工預(yù)算，組織圖紙會(huì)審。施工圖紙預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng)，施工圖以外的項(xiàng)目無(wú)漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定無(wú)遺漏。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準(zhǔn)確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同?！　　　?、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)月、季、年度施工計(jì)劃，結(jié)合公司下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)編制固定資金使用計(jì)劃、流動(dòng)資金使用計(jì)劃和專(zhuān)用資金使用計(jì)劃；編制成本、利潤(rùn)計(jì)劃，編制分包單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)控制計(jì)劃?！　　　?、組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作。執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按規(guī)定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費(fèi)用管理，成本核算及費(fèi)用結(jié)算，做到費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無(wú)差錯(cuò)?！　　　?、審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證所需費(fèi)用經(jīng)費(fèi)到位。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

第四篇：工程項(xiàng)目部的崗位職責(zé)

一、職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出設(shè)計(jì)文件審核記錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項(xiàng)目上的應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場(chǎng)所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、認(rèn)真組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)小結(jié)和工程技術(shù)總結(jié)。

6、組織制定保證工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施，主要項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，考核處理施工質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。

7、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評(píng)定，參加竣工驗(yàn)收。

8、及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部本月施工完成情況及次月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織技術(shù)人員做好季度、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和承包方結(jié)算的審核工作。

9、督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件和創(chuàng)優(yōu)工程的上報(bào)資料。

10、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：工程部崗位職責(zé)

(1)協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理。

(2)協(xié)助綜合部進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理，為部門(mén)提供及時(shí)有效的行政服務(wù)。

(3)協(xié)助綜合部辦理面試接待、會(huì)議、培訓(xùn)、公司集體活動(dòng)組織與安排，節(jié)假日慰問(wèn)。

(4)負(fù)責(zé)工程管理部員工月度排班、考勤的統(tǒng)計(jì)，做好工程管理部每月員工出勤統(tǒng)計(jì)表，匯總并按時(shí)報(bào)部長(zhǎng)審閱、審批。

(5)資產(chǎn)管理：對(duì)物品領(lǐng)用及物品發(fā)放做好登記。部門(mén)資產(chǎn)定期進(jìn)行核查，建立部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)賬，保證臺(tái)賬資料的清晰完整。

(6)每月定期完成部門(mén)月度排班、次月辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。月底前完成部門(mén)月度考勤、餐費(fèi)、培訓(xùn)記錄及其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。

(7)對(duì)每月入職的新員工做好信息采集工作，服裝領(lǐng)用等登記。

(8)對(duì)部門(mén)周會(huì)及其他相關(guān)會(huì)議做好會(huì)議記錄。

(9)負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類(lèi)歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤地填寫(xiě)各種報(bào)表和表格。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第六篇：工程部崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)開(kāi)合屋蓋產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣;

2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司平臺(tái)已有客戶資源。

任職要求:

1、熟悉建筑工程行業(yè)市場(chǎng),有工程行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),有良好的資源和人脈關(guān)系;

2、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,善于自主開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)客戶。