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第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)外墻保溫工程、被動(dòng)式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

2、負(fù)責(zé)前期強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)、根據(jù)項(xiàng)目需求需和設(shè)計(jì)院對(duì)接圖紙;

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、報(bào)建整體工作;

4、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

5、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

6、根據(jù)建筑行業(yè)的不一樣項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動(dòng)式建筑等;

7、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以堅(jiān)持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

8、負(fù)責(zé)公司客戶資源開(kāi)發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

9、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

第二篇：裝飾技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在總監(jiān)和副總工的.領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目景觀技術(shù)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的銜接配合，按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)任務(wù)。

2、按時(shí)完成項(xiàng)目的圖紙審核任務(wù)，及時(shí)處理解決施工圖中存在的問(wèn)題。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目更改設(shè)計(jì)工作，按要求審核設(shè)計(jì)變更圖紙，從設(shè)計(jì)上處理好土建與其它專(zhuān)業(yè)工種之間的技術(shù)銜接。

4、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)政府管理部門(mén)的審批工作。

5、積極推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)，督促設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作。

6、按時(shí)督促設(shè)計(jì)單位完成公司下達(dá)的項(xiàng)目修改設(shè)計(jì)任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫(xiě)，協(xié)助技術(shù)資料管理工作。

第三篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司商場(chǎng)建設(shè)及改造項(xiàng)目各工程項(xiàng)目的指導(dǎo)管理工作;

2、參與施工項(xiàng)目開(kāi)竣工、各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收;解決施工過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題;

3、檢查施工過(guò)程中安全文明施工、工程質(zhì)量，施工工期計(jì)劃材料進(jìn)行執(zhí)行情況并監(jiān)督實(shí)施;

4、審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目的'匹配結(jié)果;

5、貫徹執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程。

第四篇：裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告

20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作。在xxx片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位的中期價(jià)款審核工作。

3、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問(wèn)題處理工作。

4、負(fù)責(zé)個(gè)人分管項(xiàng)目的變更審核工作。

5、注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理知識(shí)和能力。

6、負(fù)責(zé)辦公室辦公車(chē)輛的駕駛工作。

二、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

4、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相吻合，核算要精細(xì)，支付報(bào)表、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相匹配。

5、只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)

1、注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專(zhuān)項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。

2、注重施工過(guò)程中的管理，并且做到全過(guò)程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。

3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工。

四、自身不足之處

1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

3、工作有時(shí)候做的不細(xì)致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。

五、未來(lái)規(guī)劃

1、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項(xiàng)目的管理技巧并積累經(jīng)驗(yàn)。

2、取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)及職稱(chēng)的評(píng)定。

3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的能力。

總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

過(guò)去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望未來(lái)，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作，保證項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度;

2、監(jiān)控工程實(shí)施階段有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)、反饋;

3、參加圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改;

4、審核有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量;

5、完成工程工作報(bào)表，定期匯報(bào)工作進(jìn)度、工程質(zhì)量及相關(guān)記錄，并每月、每周提供調(diào)整計(jì)劃報(bào)表;

6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專(zhuān)業(yè)和工期要求;嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性;

7、做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收記錄和其他驗(yàn)收記錄;

8、配合監(jiān)理公司參加重要工序、部位的驗(yàn)收，以及項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收;

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù);

10、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中各類(lèi)文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第六篇：裝飾公司工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理對(duì)工程部的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

一、工程部經(jīng)理的權(quán)力

1、可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行招聘、任命、辭退、開(kāi)除。

2、可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行規(guī)范管理。

3、可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬制度進(jìn)行管理（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定）

4、可對(duì)設(shè)計(jì)部簽訂的工程進(jìn)行發(fā)包（發(fā)包給項(xiàng)目經(jīng)理、指派施工監(jiān)理）。

5、可對(duì)各個(gè)施工工地進(jìn)行巡檢、管理、跟進(jìn)。

6、可在發(fā)生工程危機(jī)時(shí)，有相應(yīng)的靈活機(jī)動(dòng)（安排新項(xiàng)目經(jīng)理、新監(jiān)理；做出處罰項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理的決定；對(duì)客戶做出道歉并賠償?shù)臎Q定，但賠償金額不得高于500元；適當(dāng)增加項(xiàng)目經(jīng)理的施工款項(xiàng)，但新增工程款不得超過(guò)原價(jià)款的5%）。

附：工程部經(jīng)理越過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工工長(zhǎng)進(jìn)行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考核200元一次。

二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

對(duì)工程部整體運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成工程部既定工作目標(biāo)。如：全年工程部合格指標(biāo)未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。如出現(xiàn)某一工地工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（如水管漏水）和安全事故，客戶投訴至公司或其它媒體，給公司形象造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)，考核500元一次，若有重大經(jīng)濟(jì)賠償，經(jīng)理應(yīng)負(fù)50%責(zé)任。

2、對(duì)工地的材料、人工進(jìn)行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。

3、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問(wèn)題不交尾款的，考核500元一次。

4、發(fā)包時(shí)出現(xiàn)失誤，與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際情況不符，導(dǎo)致整個(gè)工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，考核500元一次。

5、與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際進(jìn)行結(jié)算時(shí)出現(xiàn)失誤超過(guò)5%，考核500元一次。

6、擅自做出對(duì)客戶賠償金額超出500元，擅自對(duì)客戶或項(xiàng)目經(jīng)理做出超出職權(quán)以外的許諾，考核500元一次，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要負(fù)全部責(zé)任。

7、對(duì)竣工客戶的保修投訴應(yīng)給予足夠重視，若出現(xiàn)未及時(shí)答復(fù)客戶，或雖答復(fù)客戶但遲遲不派工人前去維修，致使客戶投訴至公司，考核500元一次。

8、經(jīng)理作為工程部員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守工程部規(guī)章制度。 固定安排：考核200元一次

1.每月2，18號(hào)，向總經(jīng)理提交本月的月度工作計(jì)劃表和本部門(mén)半月的工作總結(jié)表。 2.每周二下午5：30參加各部門(mén)經(jīng)理例會(huì)：總結(jié)一周工作。3.每周四下午5：30組織召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)：

1)總結(jié)一周工作；2)安排、布置工作任務(wù)；3)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；

4.每月組織一次員工會(huì)議，培訓(xùn)學(xué)習(xí)施工工藝，灌輸服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行考試，員工的合理化建議作為年度獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

本人已學(xué)習(xí)認(rèn)知，以后遵守執(zhí)行：