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第一篇：運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)

1、協(xié)助決策層制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的決策和戰(zhàn)略，對中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)融資渠道的發(fā)掘、維護(hù)及客戶管理;

3、負(fù)責(zé)企業(yè)股權(quán)融資對接，負(fù)責(zé)對公司投融資運(yùn)作進(jìn)行全面的戰(zhàn)略執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)對投資項(xiàng)目的篩選和甄別，實(shí)施盡職調(diào)查，提供分析報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理;

5、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)規(guī)定建立健全公司投融資管理制度、流程、工作規(guī)范，并組織實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;

7、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;

8、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;

9、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

第二篇：安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量安全體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定；

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的運(yùn)行監(jiān)督、檢查與考核；

3、組織實(shí)施各項(xiàng)目質(zhì)量巡驗(yàn)，并檢查整改完成情況；

4、審核重大質(zhì)量安全方案、質(zhì)量安全控制方案；

5、組織重大質(zhì)量事故調(diào)查，審核質(zhì)量事故報(bào)告。

第三篇：風(fēng)控部崗位職責(zé)

三、風(fēng)控總監(jiān)職責(zé)

（一）、對公司負(fù)責(zé)，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供風(fēng)險(xiǎn)管理合理化建議； （二）、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、業(yè)務(wù)操作流程的建設(shè)及實(shí)施跟蹤、完善。

（三）、組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、業(yè)務(wù)操作流程以及業(yè)務(wù)操作指南，協(xié)助人事部門開展對員工的入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

（四）、按季度、年度編制公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，分析在保項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思考風(fēng)險(xiǎn)管理新方法，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度逐漸成熟，風(fēng)險(xiǎn)管理水平日趨一流，擔(dān)保業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。

（五）對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并參與風(fēng)險(xiǎn)事件的處置過程。

（六）、領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排風(fēng)險(xiǎn)管理部全體員工分工協(xié)作，完成本職工作，并提高整體風(fēng)控水平。

1、部門管理：

（1）、帶領(lǐng)員工遵章守紀(jì)，監(jiān)督員工盡責(zé)履職；

（2）、制訂部門規(guī)范，監(jiān)督員工執(zhí)行情況；

（3）、嚴(yán)格員工工作紀(jì)律性，客觀公證地對部門員工進(jìn)行考核；

（4）、組織召開部門會(huì)議；

（5）、組織部門員工或相關(guān)部門研發(fā)新產(chǎn)品及新的合作方式；

（6）、部門日常事務(wù)管理。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

（1）、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向公司引薦風(fēng)險(xiǎn)審查人才；

（2）、引導(dǎo)并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)審查人員通過多種方式保持并提高專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)。；

（3）、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)審查人員風(fēng)控意識(shí)，大局意識(shí)；

（4）、培養(yǎng)員工凝聚力、忠誠度，維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理部人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)核：

（1）、對風(fēng)險(xiǎn)審查人員保前風(fēng)險(xiǎn)審查的分析過程、審查意見、重點(diǎn)與難點(diǎn)事項(xiàng)的核實(shí)等進(jìn)行復(fù)核；

（2）、對部門員工的保后檢查程序、重點(diǎn)與難點(diǎn)事項(xiàng)核實(shí)、分析過程與檢查結(jié)論、重大事項(xiàng)的判斷等進(jìn)行復(fù)核。

4、項(xiàng)目調(diào)查與審查：

（1）、擔(dān)保額度在單筆單戶最高限額的80%以上或復(fù)雜的項(xiàng)目；

（2）、客戶經(jīng)理與風(fēng)險(xiǎn)審查人員意見分歧較大的項(xiàng)目（含保前審查和保后管理）；

（3）、董事長指定應(yīng)當(dāng)直接調(diào)查的項(xiàng)目；

（4）、條件允許的情況下參與其他項(xiàng)目的調(diào)查與審查；

（七）、公司臨時(shí)安排的其他事務(wù)。

四、風(fēng)控主審職責(zé)：

1、保持客觀、獨(dú)立、公正、謹(jǐn)慎的職業(yè)操守；

2、遵守公司廉潔制度要求，保守客戶及公司商業(yè)秘密；

3、保持并提高專業(yè)勝任能力，自覺強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持應(yīng)有的

關(guān)注；

4、季度、半年、年終總結(jié)工作心得并在部門會(huì)議上相互交流；

5、嚴(yán)格遵守公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、部門規(guī)范；

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)審查，并撰寫風(fēng)險(xiǎn)審查報(bào)告，要求做到“事實(shí)調(diào)查清楚，證據(jù)充分適當(dāng)，結(jié)論客觀公正”；

7、列席審保委員會(huì)會(huì)議，發(fā)表風(fēng)險(xiǎn)審查意見并接受審保委員會(huì)各成員的詢問；

8、妥善保管項(xiàng)目審查期間的資料；

9、及時(shí)登記工作日志、風(fēng)險(xiǎn)審查臺(tái)賬等臺(tái)賬；

10、監(jiān)督各自審查項(xiàng)目的保后管理工作，跟蹤并定期向風(fēng)控總監(jiān)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況；

11、及時(shí)向風(fēng)控總監(jiān)、公司匯報(bào)在保后管理過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事，并參與風(fēng)險(xiǎn)處置過程；

12、與部門所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工互助；

13、認(rèn)真完成風(fēng)控總監(jiān)及公司董事長（總經(jīng)理）安排的其他工作。

第四篇：風(fēng)控總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)部門總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)控制流程設(shè)計(jì)，推進(jìn)公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的全面防范與控制;

2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系要求，完善和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)、監(jiān)督部門貸前審查、貸中核實(shí)、及貸后處理工作;

3、負(fù)責(zé)風(fēng)控模型分析、建立;

4、監(jiān)控整個(gè)部門各產(chǎn)品線的資產(chǎn)質(zhì)量，按公司的風(fēng)控要求提出風(fēng)控措施;

5、對部門合作機(jī)構(gòu)發(fā)展和合作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并適時(shí)提出調(diào)整措施;

6、監(jiān)控、分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，對各項(xiàng)目提出業(yè)務(wù)調(diào)整的解決建議，并及時(shí)與各區(qū)域溝通，監(jiān)督操作效果;

7、跨部門協(xié)作，與法務(wù)、資管、技術(shù)部對接業(yè)務(wù);

8、監(jiān)督催收案件的反饋情況。

第五篇：安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、履行安全總監(jiān)管理職責(zé)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)管責(zé)任；

2、組織建立公司安全管理體系，并使之持續(xù)有效運(yùn)行；

3、監(jiān)督落實(shí)各分公司及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；

4、監(jiān)督落實(shí)各分公司及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作；

5、監(jiān)督落實(shí)各分公司及各項(xiàng)目部隱患排查治理、應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練及管理工作；

6、按規(guī)定做好生產(chǎn)安全事故的相關(guān)工作，包含組織安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理工作；

7、組織對在建項(xiàng)目的施工安全、消防設(shè)施、揚(yáng)塵污染整治進(jìn)行檢查，每個(gè)項(xiàng)目每月不少于一次，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段檢查按規(guī)定進(jìn)行，參加主管部門組織的'節(jié)點(diǎn)階段抽查工作；

8、參與各分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案會(huì)審、參與安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)、參與施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、大模板等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

9、負(fù)責(zé)主管部門下達(dá)安全隱患的整改復(fù)查上報(bào)工作；

10、組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先工作；

11、建立在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；

12、考核評價(jià)安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況。

第六篇：投資總監(jiān)崗位職責(zé)

職位描述：

1、負(fù)責(zé)投資研究，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、趨勢跟蹤、標(biāo)的尋找、項(xiàng)目前景分析等，篩選、評估和儲(chǔ)備投資項(xiàng)目。負(fù)責(zé)項(xiàng)目盡職調(diào)查，按照規(guī)范完成項(xiàng)目盡職調(diào)查的各項(xiàng)工作。

2、參與投資項(xiàng)目的直接或間接管理，監(jiān)控經(jīng)營狀況，及時(shí)提出管理改進(jìn)建議。

3、負(fù)責(zé)對投資項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析、評估、測算工作，確定投資項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn); 完成項(xiàng)目的募投管退等環(huán)節(jié)。

4、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成業(yè)績指標(biāo)。

任職條件：

1、本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、金融、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)，金融和理工復(fù)合人才優(yōu)先。

2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上投資相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉高端裝備領(lǐng)域行業(yè)業(yè)態(tài)、發(fā)展趨勢、技術(shù)特點(diǎn)和領(lǐng)先企業(yè)，熟悉資本市場投融管等運(yùn)作模式。

4、具有良好的.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，出色的溝通、協(xié)調(diào)與談判能力。