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第一篇：hr經(jīng)理崗位的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)行政人事部客人來訪的接待與安排。
2、完善行政人事部文件檔案的管理工作。
3、負(fù)責(zé)酒店重大節(jié)日的休假安排。
4、負(fù)責(zé)行政人事部的行政管理工作和規(guī)章制度制定。
5、負(fù)責(zé)酒店的辦公設(shè)備設(shè)施的分配、調(diào)整和日常管理監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)制定、修改酒店的組織結(jié)構(gòu)圖、年度工資方案和標(biāo)準(zhǔn)、年度人員編制及預(yù)算，以達(dá)到減員增效的目的。
7、定期與有關(guān)部門經(jīng)理審核并修改部門的《崗位職責(zé)》、《勞動(dòng)合同書》、《員工手冊(cè)》及相關(guān)行政人事部表格等，以適應(yīng)酒店內(nèi)部和外部環(huán)境變化的需求，用最新、最適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)對(duì)有潛力的后備人員進(jìn)行選拔，并對(duì)目前在職人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。
8、定期與相關(guān)部門經(jīng)理審核并修訂酒店的部門制度與《操作程序》，以確保每項(xiàng)工作及任務(wù)，都被有邏輯地分解成一系列步驟，以利于進(jìn)行卓有成效的工作技能及知識(shí)培訓(xùn)。
9、組織并實(shí)施全酒店的年度任職資格考評(píng)、工作表現(xiàn)評(píng)估，以便物色并提拔更稱職的管理人員，優(yōu)勝劣汰。
10、調(diào)查并根據(jù)本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新狀況，審核并修訂酒店年度福利計(jì)劃，以使其具有可操作性及較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
11、制定酒店長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備及招聘計(jì)劃，并采取有效的方法及途徑，以保證酒店能夠及時(shí)選拔合適人才來適應(yīng)酒店的發(fā)展及要求。
12、與酒店的高層管理人員一同為酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定年度及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并做出有效的方案，監(jiān)督其實(shí)施效果。
13、代表行政人事部參加周會(huì)、酒店總經(jīng)理例會(huì)及其它臨時(shí)性會(huì)議。
14、監(jiān)督并協(xié)調(diào)行政人事部的日常工作，以確保行政人事部的整體工作既有成果又有實(shí)效。
15、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
第二篇：經(jīng)理崗位工作職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目，并啟動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)和人員配置安排。
2、了解國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，專利著作以及發(fā)展趨勢(shì)，作出技術(shù)分析報(bào)告，專利分析報(bào)告。
3、制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書和設(shè)計(jì)任務(wù)書。
4、控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)說明書。
5、控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計(jì)，以及零件檢具設(shè)計(jì)。
6、打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測(cè)試。
7、整理、撰寫和申請(qǐng)產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。
8、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
第三篇：hr經(jīng)理崗位的主要職責(zé)
1、接收行政人事部經(jīng)理的指令，并完成其下達(dá)的工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)維修人員的安全教育和培訓(xùn)，協(xié)助保安做好公司的安全消防工作。
3、安排公司布置的重要工作，并組織實(shí)施，有問題及時(shí)向經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，根據(jù)工作需要，調(diào)整班次和人員。
4、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，包括水、電、空調(diào)、電話以及物業(yè)管理的日常工作。
5、負(fù)責(zé)燃?xì)庥嘘P(guān)的檢查、搶修以及安裝、改造。
6、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做出維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
7、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，能獨(dú)立地完成一般的維修工作，并能倒班，在夜班或星期天值班時(shí)，能處理一般性的維修工作，包括水、電、設(shè)備損壞等，并按夜班巡查規(guī)定認(rèn)真做好工作的維修登記。
8、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并對(duì)員工進(jìn)行操作技能、服務(wù)態(tài)度的考核。
9、對(duì)維修人員的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，不定期地走訪各部門，征求對(duì)維修工作的意見。
10、對(duì)我單位的'裝飾工程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，協(xié)助財(cái)務(wù)部搞好結(jié)算。
11、對(duì)一些重要設(shè)施和關(guān)鍵部件，尋求維修廠家。
12、當(dāng)班如遇重大問題或無(wú)法完成的工作，要及時(shí)向領(lǐng)班、主管、部門經(jīng)理或值班經(jīng)理匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。
13、對(duì)公司使用的水、電、氣等用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算、報(bào)公司有關(guān)部門。
14、對(duì)應(yīng)急情況下處理方法就牢記并按規(guī)定處理。如停電、停水、燃?xì)庑孤?、消防警玲響等?/p>
15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)
1 、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所屬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會(huì)議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4、定期對(duì)施工工人進(jìn)行安全、技能、意識(shí)三個(gè)方面的教育；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保工程順利進(jìn)行；
6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項(xiàng)計(jì)劃能夠得到有效的控制和實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等經(jīng)營(yíng)管理工作；檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項(xiàng)目開支，處理項(xiàng)目部的善后工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。
9、嚴(yán)肅施工隊(duì)伍管理，每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財(cái)務(wù)備案。
第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體按項(xiàng)目范圍在規(guī)定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)交付；
2、參與項(xiàng)目前期的項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析、項(xiàng)目建設(shè)方案的制定，參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評(píng)審；
3、組織具體項(xiàng)目的實(shí)施，編列項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù)；
4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)最終用戶參與項(xiàng)目的功能評(píng)審和上線推廣；
5、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行日常管理，定期收集項(xiàng)目信息，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并向項(xiàng)目部經(jīng)理定期匯報(bào)；
6、管理并激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成本的個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)。
