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第一篇：采購部門崗位職責(zé)描述

職責(zé)概述

在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定財(cái)務(wù)管理制度，主持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)財(cái)務(wù)部的日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

職責(zé)內(nèi)容

1，組織開展會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表 2，組織會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，準(zhǔn)確地記賬、算賬、報(bào)賬

3，定期或不定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析工作，企業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)

4，組織進(jìn)行稅收整理籌劃，按時(shí)完成納稅申報(bào)工作

5，組織對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作，并對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績考核

6，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好融資工作，并對(duì)企業(yè)的投融資活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7，根據(jù)規(guī)定的成本項(xiàng)目、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批流程是否符合規(guī)定

8，根據(jù)財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，開展各種核算和其他業(yè)務(wù)往來賬工作，及時(shí)清理結(jié)算企業(yè)各項(xiàng)債券、債務(wù)

9，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電算化處理，提高會(huì)計(jì)核算工作效率和準(zhǔn)確性

10，負(fù)責(zé)定期組織員工進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符，對(duì)企業(yè)有賬無實(shí)資產(chǎn)進(jìn)行清查，保證財(cái)產(chǎn)安全

第二篇：計(jì)劃部崗位職責(zé)

1、作為業(yè)務(wù)部門的BP一起參與制定和完成業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo);

2、為事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議與支持，幫助事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)化業(yè)績的決策;

3、通過事業(yè)部戰(zhàn)略執(zhí)行中的資源分配和調(diào)整，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)績和效率;

4、確保事業(yè)部內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控流程有效性，監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行的整體合規(guī)性。

第三篇：計(jì)劃部崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制;

2、對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

3、負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)物料實(shí)際好用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，查找原因并制定解決辦法;

5、監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率;

6、負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制;

7、負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

5．根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。

7．制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。

8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。

9．對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

11．定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。

12．準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。

13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。

16．加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

18．定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。

19．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達(dá)。

21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。

第五篇：計(jì)劃部崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):

2.1根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;

2.2推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對(duì)貨期負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:

3.1負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;

3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算;

3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;

3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī);

4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;

5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。