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第一篇：市場(chǎng)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)競(jìng)品研究；針對(duì)階段性做市場(chǎng)趨勢(shì)分析研究、分析及監(jiān)測(cè)傳播環(huán)境，包括競(jìng)品階段性傳播核心、促銷活動(dòng)安排，有針對(duì)性、有目的性做制定凱翼應(yīng)對(duì)方案及措施，并結(jié)合市場(chǎng)變化做應(yīng)對(duì)調(diào)整預(yù)案；

2、負(fù)責(zé)階段性傳播及促銷策劃；結(jié)合凱翼產(chǎn)品上市、階段性促銷推廣、階段性傳播主題，制定凱翼終端傳播規(guī)劃、促銷活動(dòng)包裝及終端推廣安排，并對(duì)終端執(zhí)行有效性進(jìn)行評(píng)估，實(shí)時(shí)優(yōu)化傳播策略及執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)終端活動(dòng)管理及異常分析提升；結(jié)合凱翼階段性集客目標(biāo)，制定階段性終端線下活動(dòng)策略，并統(tǒng)籌終端活動(dòng)開展調(diào)度，集客目標(biāo)達(dá)成、及活動(dòng)效果評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)異常，提出解決措施，并及時(shí)整改，提升終端人員集客能力，促進(jìn)成交；

4、負(fù)責(zé)制定并下發(fā)經(jīng)銷商年度、季度及月度集客目標(biāo)；為確保集客目標(biāo)的達(dá)成，建立各階段目標(biāo)分解模型及原則，積極與大區(qū)經(jīng)銷商溝通目標(biāo)的完成情況，不斷完善目標(biāo)的合理性；并進(jìn)行階段性評(píng)估；

5、負(fù)責(zé)制定并下發(fā)經(jīng)銷商階段性終端廣宣費(fèi)用；為確保集客目標(biāo)的達(dá)成，建立階段性費(fèi)用分解模型及原則，給終端廣宣活動(dòng)提供支持。

第二篇：銷售代表崗位職責(zé)

銷售代表是做什么的？很多的應(yīng)聘者都對(duì)于這個(gè)問題的答案有很強(qiáng)的好奇心，畢竟這是在近些年來(lái)的企業(yè)招聘中很常見。很多人對(duì)于這個(gè)職業(yè)有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)，但是要具體的說(shuō)明有多人不知道它到底是什么。那么，從接下來(lái)的內(nèi)容中您可以找到答案。銷售代表是什么意思工作內(nèi)容是什么

銷售代表是做什么的？很多人看到這個(gè)問題可能會(huì)脫口而出，就是賣東西的。不錯(cuò)，是這個(gè)概念沒錯(cuò)。 只不過(guò)，它在職能方面和一般的賣東西不太一樣。因?yàn)樵撀殬I(yè)的人群一般受聘于企業(yè)，推銷的對(duì)象是渠道商，而不是普通的個(gè)體客戶。 它是作為企業(yè)和渠道商的紐帶而存在的，將兩者聯(lián)結(jié)在一起，為雙方傳達(dá)一些信息，幫助雙方進(jìn)行溝通。他可以幫助企業(yè)尋找渠道商，并將企業(yè)的產(chǎn)品銷售給這些渠道商。他也可以幫助渠道商將有關(guān)信息反饋給企業(yè)。

銷售代表是做什么的？這種職業(yè)人群實(shí)際上是企業(yè)的一種形象代表，在外代表著企業(yè)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，和渠道上進(jìn)行洽談。所以說(shuō)，他們手中的權(quán)力還是很大的。比如，在審批一些特價(jià)訂單時(shí)，這些代表們對(duì)于給與渠道商的價(jià)格是有一定的決定權(quán)利的。當(dāng)然，這些權(quán)利最終是在更高層的經(jīng)理手中，只不過(guò)這些代表們能在到中起到很重要的作用。企業(yè)對(duì)這些代表們進(jìn)行考核時(shí)，最重要的一個(gè)指標(biāo)就是對(duì)于任務(wù)的完成情況，當(dāng)然還有一些的參考因素。所以，很多的企業(yè)對(duì)于銷售代表們的管理一般都比較寬松，有很大的自由和權(quán)力。

了解了銷售代表是做什么的，相信大家也清楚了這個(gè)職業(yè)的崗位職責(zé)，以及自己是否能夠勝任這份工作。世上無(wú)難事，只怕有心人。這句話是很正確的，我們不要被一件事的困難程度嚇到，應(yīng)該堅(jiān)持自己的選擇，希望你工作順利。

第三篇：房地產(chǎn)銷售崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷售合同按揭催款）的完成。

2、定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核考查，對(duì)多次考核考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。

3、及時(shí)提交銷售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息意見及出現(xiàn)的問題。

4、對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督管理與控制。

5、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

6、(及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

7、提請(qǐng)聘任或者解聘本部門員工。

8、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

9、擬訂售樓部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

10、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書的簽收與審核。

11、制定員工的招聘教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

12、參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

13、培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交。

14、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。

15、制定階段性銷售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃，并完成銷售計(jì)劃。

16、擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。

17、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

18、行使公司和上級(jí)授予的其他權(quán)利。

第四篇：市場(chǎng)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、市場(chǎng)營(yíng)銷策略與品牌管理：

(1)制定公司市場(chǎng)品牌總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣，品牌建設(shè)等具體方向和實(shí)施方案;

(2)公司品牌管理策略，統(tǒng)籌公司網(wǎng)站，社交平臺(tái)，自媒體及新媒體平臺(tái)管理，多維度維護(hù)公司品牌;

(3)整合公司營(yíng)銷傳播資源，制定、推廣年度營(yíng)銷規(guī)劃;

2、結(jié)合年度預(yù)算進(jìn)行資源整合，審定并推廣年度及重大節(jié)假日促銷活動(dòng)及服務(wù)方案，協(xié)助各診所進(jìn)行銷售計(jì)劃的分解和達(dá)成;

3、診所外部項(xiàng)目的開發(fā)，通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟等項(xiàng)目推進(jìn)VIP會(huì)員的招募，并做好會(huì)員維護(hù)活動(dòng);

4、結(jié)合診所需求組織市場(chǎng)支持，優(yōu)化VI、SI設(shè)計(jì)，維護(hù)店面形象;

5、部門內(nèi)部管理，做好人員幫帶及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第五篇：銷售代表崗位職責(zé)

(1)在總經(jīng)理和市場(chǎng)銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)酒店的市場(chǎng)開發(fā)，客源組織和酒店客房的銷售工作。

(2)及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，擬定市場(chǎng)銷售計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。

(3)密切聯(lián)系國(guó)內(nèi)外客戶，了解市場(chǎng)供求情況，客戶意向和需求，積極參加國(guó)內(nèi)外的旅游宣傳、促銷活動(dòng)，與各地區(qū)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，不斷開拓新市場(chǎng)，新客源。

(4)經(jīng)常走訪客戶，征求客戶意見，分析銷售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化提出改進(jìn)方案，把握酒店的營(yíng)銷政策，提高酒店平均房?jī)r(jià)和市場(chǎng)占有率。

(5)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。

(6)合理調(diào)配使用部門內(nèi)部人員，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。