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第一篇：銀行運營主管崗位職責(zé)

銀行運營主管崗位職責(zé)

【篇1：銀行會計主管員崗位職責(zé)】

朝陽【wlsh0908】整理 朝陽【wlsh0908】整理

【篇2：銀行運營部主管競聘演講稿】

銀行運營部主管競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好。首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的信任和支持！

我叫xx，今天，我參與竟聘的崗位是營業(yè)部會計主管，意向是檢查輔導(dǎo)工作。參加工作xx年來，我第一次因為競爭工作崗位而站在演講臺上，身上感到從沒有過的壓力，但面對這么多評委和這么多真誠的目光，我也體味到了行領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本、與時俱進、銳意進取的創(chuàng)業(yè)精神，也感到了舜井工行明天無限的生機與活力。

我xxx年畢業(yè)于xxxx，后來參加xxxx本科自學(xué)并順利畢業(yè)，xxx年考取經(jīng)濟師資格。參加工作以來，先后從事過儲蓄、事后監(jiān)督、銀行卡、出納和會計等工作，并多次被評為工作先進個人，在屢次民主測評中成績一直名列前茅。我結(jié)合工作實際撰寫的業(yè)務(wù)論文《xxx》也在《xxxx》刊發(fā)。這點成績的取得，固然與我對工作絲毫不敢懈怠、任勞任怨分不開的，但更多的是工行這片沃土培養(yǎng)和鍛煉了我。

工行興盛，我們有責(zé)。今天，我勇敢的站到了演講臺上，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我投下信任的一票。給我一點陽光，我將折射更多光芒。如果我有幸被行領(lǐng)導(dǎo)和同事們認可而被聘任，我將做以下幾點打算：一、積極為xx工行的發(fā)展做貢獻。踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，以優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績來回報我行；二、認真履行會計主管崗位職責(zé)。堅持檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合的原則，保證工作質(zhì)量以及工作效率；三、善于學(xué)習(xí)，勤于思考。除學(xué)習(xí)政治理論外，還要學(xué)習(xí)科技知識、經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識和企業(yè)文化知識等等；四、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，團結(jié)同事。五、繼續(xù)發(fā)揚嚴謹、仔細、肯于吃苦奉獻的品格，維護單位的利益。市場競爭，時不我待，百舸爭流。讓我們攜起手來，共同為xx工行的發(fā)展騰飛貢獻自己的青春和才智，祝愿在座的每一位必將有一個更加美好燦爛的明天。

我的演講到此結(jié)束。謝謝大家！xxx年x月x日

【篇3：銀行會計主管崗位職責(zé)】

會計主管崗位職責(zé)

一負責(zé)本單位會計全面工作協(xié)助主管行長做好本專業(yè)的各項工作。二負責(zé)《會計法》等金融法律、法規(guī)和各項財會制度的貫徹落實。三負責(zé)制定年度工作計劃和有關(guān)措施辦法并認真組織實施。

四負責(zé)會計業(yè)務(wù)分工和勞動組合合理設(shè)置崗位落實會計內(nèi)控制度規(guī)范操作行為。

五負責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和工作質(zhì)量考核制度并定期考核評價。六負責(zé)會計人員業(yè)務(wù)交接的監(jiān)督。

七負責(zé)組織編制財務(wù)收支計劃并認真組織實施。

八負責(zé)定期進行財務(wù)分析及時提出有關(guān)意見。

九負責(zé)組織會計人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動加強思想政治工作提高會計人員素質(zhì)。

十 負責(zé)審核并在授權(quán)范圍內(nèi)審批本行各項財務(wù)開支。

十一 負責(zé)監(jiān)督本行各項財產(chǎn)的購置和管理。

十二 織各項財會工作進行檢查和再監(jiān)督及時解 決存在的問題。

十三.負責(zé)審核各種財務(wù)會計報告保證及時、準(zhǔn)確上報。

十四.負責(zé)組織好會計年終決算工作。

十五.負責(zé)處理司法機關(guān)的查詢、凍結(jié)、扣劃開戶單位存款事項。

十六.負責(zé)開展窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量。

十七.做好行領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他有關(guān)工作。

第二篇：銀行營業(yè)主管講話稿

做為營業(yè)主管的心得和體會

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好！非常榮幸能有這個機會代表營業(yè)主管，在這里和大家一起交流工作中的經(jīng)驗和做法，我是2007年自增設(shè)營業(yè)主管這個崗位以來，由營業(yè)部副主任轉(zhuǎn)為營業(yè)主管，已有5個年頭，在這里我把自己任營業(yè)主管的一點感受與心得，與大家一起討論與分享，如有不當(dāng)之處，請大家批評指正

我自任營業(yè)主管以來，共交流過5個地方，有縣支行營業(yè)部、城區(qū)支行、市行營業(yè)部，通過這幾年的實踐，我認為作為一個稱職的營業(yè)主管，在工作中應(yīng)該主要做到以下幾點：

首先，營業(yè)主管應(yīng)有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。這就需要在工作中，不斷加強各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。例如：2010年8月16日我行IT藍圖上線期間，時間緊、任務(wù)重、人員少，人人加班加點，我深知藍圖投產(chǎn)事關(guān)重大，不敢怠慢，每筆業(yè)務(wù)都親力親為，加班加點成了家常便飯，隨時待命，工作上精益求精，不放過任何瑕疵。我每天忘我地工作，不畏困難，負責(zé)安排好前臺IT藍圖轉(zhuǎn)換的各業(yè)務(wù)，處理業(yè)務(wù)上的各種的“疑難雜癥”。IT藍圖任務(wù)下達，并承擔(dān)著培訓(xùn)、輔導(dǎo)、演練、投產(chǎn)工作。從IT知識輔導(dǎo)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)清理到演練，每日都奮戰(zhàn)在工作崗位，周末、晚上又進行轉(zhuǎn)培訓(xùn)和強化訓(xùn)練工作，和大家一道，硬是拿下了一個個難題，出色完成了前期工作任務(wù)。上線后的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度下發(fā)較多，在一個全新的新系統(tǒng)上線后，由于操作不熟練和對系統(tǒng)了解較少等原因，存在很大的業(yè)務(wù)風(fēng)險，做為一名營業(yè)主管，我深知只有自己對系統(tǒng)進行全面深入的了解，分析可能存在的風(fēng)險，提前了解風(fēng)險點，找到應(yīng)對方法，1 才能防范系統(tǒng)風(fēng)險，只有親自演練業(yè)務(wù)，才能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險點，我?guī)ьI(lǐng)所在支行所有柜員，認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，反復(fù)理解，做到學(xué)懂學(xué)透，和柜員一起學(xué)習(xí)、研究新線業(yè)務(wù)，直到徹底學(xué)透為止。我還利用一切可能的業(yè)余時間，反復(fù)學(xué)習(xí)最新的業(yè)務(wù)文件及操作流程。由于不斷的學(xué)習(xí)，使我行上線前后，在業(yè)務(wù)上未出現(xiàn)任何差錯和紕漏。

其次，防范風(fēng)險，加強內(nèi)控管理。我經(jīng)常和所在網(wǎng)點負責(zé)人、柜員進行業(yè)務(wù)上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作。要求柜員處理業(yè)務(wù)時要操作定型和堅持自我復(fù)核，實施重點檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。我在日常工作中，時刻保持警惕和樹立風(fēng)險防范意識。對容易發(fā)生差錯的同志，我不斷提醒，使其在工作中引起重視；對一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù)；對復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出差錯的環(huán)節(jié)，就事先做好預(yù)警工作，到柜臺當(dāng)面指導(dǎo)柜員處理業(yè)務(wù)。通過嚴格規(guī)范操作，實施重點檢查監(jiān)督，狠抓差錯原因分析及落實，加強管理監(jiān)督，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。

案件防范是營業(yè)主管的首要任務(wù)，把握好風(fēng)險點，就能防范案件的發(fā)生。對柜員尾箱、現(xiàn)金重空、憑證、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點監(jiān)控，重點檢查，決不走過場。在每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，都認真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點存在的不足，提出整改措施，加強我行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對自己和員工進行警示教育，杜絕案件發(fā)生。

面對我行近幾年來，新入行員工特別多的情況，我主要從推行規(guī)范化管理做起：一是建立健全各項規(guī)章制度，從基礎(chǔ)工作抓起。工作中對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)進行觀察、分析、梳理，建立、健全了崗位責(zé)任制，明確崗位工作責(zé)任和權(quán)限，并狠抓各項制度落實。在業(yè)務(wù)操作方面，充分發(fā)揮營業(yè)主管作用，針對不同的員工，實行一對 2 一負責(zé)，建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系，逐步完善各項內(nèi)部管理辦法，確保營業(yè)部的各項工作有序進行。二是推行規(guī)范化管理。在營業(yè)部專門制訂了各個不同崗位的詳細崗位職責(zé)，嚴格崗位分工，責(zé)任到人，各負其責(zé)，齊抓共管。要求員工嚴格遵守各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)定，堅持合規(guī)、合法經(jīng)營。在推行規(guī)范化管理工作中，按照規(guī)范化管理的要求加強對員工的思想教育，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持從細節(jié)入手。通過規(guī)范化管理辦法的實施，為推動營業(yè)部各項業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三，工作中要有堅持原則，合規(guī)經(jīng)營的決心。在工作中，加強工作責(zé)任心是最重要的。責(zé)任是做人的基本，做事的前提，是一種知難而進的意志品格。對中行的員工，責(zé)任又是一種機遇，一種期望，一種激情。把工作當(dāng)成自己的事情，盡心盡力，勇于負責(zé)，是進步的機遇，也是增強自我競爭力的關(guān)鍵所在。中行是一個整體，全體員工不論在哪個崗位，不論從事什么工作，都應(yīng)主動承擔(dān)自己的責(zé)任，遇到問題不推諉，遇到困難不回避，遇到挫折不退縮，只有每個人忠于職守，愛崗敬業(yè)，不斷強化責(zé)任意識，全行才能形成一盤棋，工作才能卓有成效?！柏撠?zé)到底，對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任”這也是我在工作中一直信守的諾言。

第四，要有適應(yīng)新環(huán)境的工作能力。營業(yè)主管因為每年都面臨著交流，經(jīng)常換地方，經(jīng)常交流的工作性質(zhì)使我們每到一個地方都面臨著：轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積累自己的問題。所以就要求我們：

1、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”，打破熟悉的生活方式，這是我在交流中遇到的最困難的問題。轉(zhuǎn)變的方法只

3 有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。

2、調(diào)整心態(tài)。在營業(yè)主管交流過程中，我每到一個新的環(huán)境，首先要很快調(diào)整好自己的心態(tài)，因為“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。工作中面對這樣的壓力，要有對每一件美好的事物都要心存感激；

自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。在今后的營業(yè)主管交流中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識結(jié)構(gòu)，提高營業(yè)主管的履職能力，以適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭的需要。

（謝謝大家?。?/p>

安春蘭 2011.04.15 4

第三篇：會計主管崗位職責(zé)

1、業(yè)務(wù)主管職位，獨立負責(zé)工作小組，給下級成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常動。

2、協(xié)助會計經(jīng)理編寫公司的各項財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算。

3、負責(zé)對預(yù)算的'執(zhí)行情況進行監(jiān)控。

4、協(xié)助會計經(jīng)理編制、審核財務(wù)統(tǒng)計報表。

5、負責(zé)及時提供數(shù)據(jù)資料及各項費用統(tǒng)計及策略分析報告。