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        車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)

        發(fā)布時(shí)間:2023-04-23 21:48:52

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        第一篇:生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

        1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制;

        2、制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計(jì)劃;

        3、根據(jù)本車間生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,組織物料及設(shè)備,做好生產(chǎn)安排;

        4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突;

        5、車間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績效考核等工作的處理;

        6、處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題,并向上級(jí)反饋;

        7、車間的生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋,定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì),不斷商討方案,提高生產(chǎn)效率;

        8、遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

        9、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)等。

        第二篇:生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

        1.充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性;

        2.當(dāng)班后及時(shí)與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò),了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求,對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;

        3.按照生產(chǎn)管理的計(jì)劃及實(shí)際設(shè)備、人員等情況,合理安排人員,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

        4.督促班組員工,認(rèn)真正確及時(shí)填寫品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表;

        5.控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏,每日生產(chǎn)情況,每天上班時(shí)正確無誤地傳達(dá)到各員工(按5W1H),并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的'各種原、輔材料,包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;

        6.負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理,質(zhì)量管理工作,及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問題;

        7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置,提出處理意見報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施;

        8.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查,收集、保管;

        9.合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù),有效利用員工人力資源,確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;

        10.參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作,體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;

        11.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

        第三篇:車間領(lǐng)班的`崗位職責(zé)

        1、協(xié)助車間主管完善車間管理體系與制度,根據(jù)車間年度工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃,并確保計(jì)劃得以落實(shí)

        2、根據(jù)計(jì)劃安排,執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)活動(dòng),確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

        3、執(zhí)行車間安全與環(huán)境管理要求,管理班組區(qū)域內(nèi)安全、5S、環(huán)境工作

        4、對生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制,使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求,滿足客戶的需求

        5、運(yùn)用HE、OJT、QA、KY等方法培訓(xùn)員工,提高生產(chǎn)技能與安全意識(shí),積極配合主管開展各項(xiàng)管理活動(dòng)

        6、確保生產(chǎn)效率,控制下達(dá)的控制指標(biāo),并管理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄

        7、本生產(chǎn)工序的`設(shè)備點(diǎn)檢及管理

        8、執(zhí)行集團(tuán)及公司的各類高新技術(shù)制度要求,落實(shí)本崗位高新技術(shù)工作職責(zé)要求

        9、協(xié)助車間主管,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性等

        第四篇:生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)管理護(hù)膚品罐包裝生產(chǎn)線,落實(shí)執(zhí)行日生產(chǎn)計(jì)劃;

        2、衛(wèi)生質(zhì)量、效率、勞動(dòng)紀(jì)律和安全作業(yè)管理;

        3、員工的培訓(xùn)與考核;

        4、對工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工;

        5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進(jìn);

        6、維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。

        第五篇:車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)

        1、合理安排班組人員,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

        2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

        3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查,糾正預(yù)防措施的`實(shí)施;

        4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)記錄的審核,確保記錄真實(shí)、及時(shí)、可靠;

        5、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,車間操作標(biāo)準(zhǔn)化管理;

        6、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度,日常安全檢查,防止安全事故。

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