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        車間領(lǐng)班崗位職責(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2023-04-23 21:49:00

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:車間領(lǐng)班崗位職責

        1、每天早上9:30準時點名,做好考勤記錄,不許弄虛作假,一經(jīng)查出按《員工手冊》處罰。

        2、安排好服務(wù)員定位、定崗、督促并檢查服務(wù)員擺臺及打掃衛(wèi)生情況,10:30之前必須做到地面干凈,無紙屑、無煙頭、油漬及積水,餐具保持干凈、無水、無指紋,每張臺面上餐具及臺位卡、菜譜、煙缸、花瓶數(shù)量必須齊全,確保11:00之前樓面及包房所有開水瓶必須裝滿開水,包房及樓面的一切準備工作必須備好。

        3、要不斷巡視樓面及包房的情況,注意物件的管理,尤其是固體酒精的放置,不許隨處亂扔,對于壞損的物品必須在當日返倉,并及時補充不足。

        4、每周(星期日)清點一次餐具及物品的數(shù)量,星期一之前交清單及報損單,壹式貳份給樓面經(jīng)理,不得延誤,如有違反罰款10元。

        5、督促并檢查服務(wù)員任何時候不得使用本酒店餐具,并做好模范帶頭作用。

        6、每周日前,必須安排好下周排班表,晚上21:00例會上宣布下周排班及排休情況。

        7、注意節(jié)能工作,每天10:50、16:50準時開樓面的燈,如無客人進餐,最遲14:30關(guān)閉樓面的燈,晚上收市前必須檢查包房門窗,窗簾有無關(guān)好。

        8、早上11:00必須將廣告牌放置餐飲大門外,晚上21:00之前必須將燈箱放置餐飲大門外,晚上21:00之前必須將燈箱放置餐飲大門外。

        9、妥善安排人員的調(diào)配工作,并做好開市及收市工作,并合理安排好人員的加班做好記錄,如因領(lǐng)班記錄不詳造成服務(wù)員不滿,一切責任由領(lǐng)班承擔。

        第二篇:生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責

        1、處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題,并向上級反饋;

        2、車間的生產(chǎn)情況及時總結(jié)和反饋,定時召開生產(chǎn)例會,不斷商討方案,提高生產(chǎn)效率;

        3、遵守及執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為;

        4、完成上級交辦的其他任務(wù)等。

        第三篇:車間領(lǐng)班的崗位職責

        1、負責注塑生產(chǎn)運行,計劃、組織、管理車間工作;

        2、根據(jù)公司品質(zhì)方針和工作目標,實現(xiàn)車間管理目標要求;

        3、落實公司安全生產(chǎn)要求;

        4、對新老員工進行培訓;

        5、嚴格控制生產(chǎn)過程,不斷減低生產(chǎn)成本及物耗;

        6、推行5S管理,保證工作現(xiàn)場整潔、有序;

        7、做好試模及批量生產(chǎn)的工藝記錄工作,合理設(shè)定注塑參數(shù)。

        第四篇:車間領(lǐng)班崗位職責范本

        1、負責注塑生產(chǎn)運行,計劃、組織、管理車間工作;

        2、根據(jù)公司品質(zhì)方針和工作目標,實現(xiàn)車間管理目標要求;

        3、落實公司安全生產(chǎn)要求;

        4、對新老員工進行培訓;

        5、嚴格控制生產(chǎn)過程,不斷減低生產(chǎn)成本及物耗;

        6、推行5S管理,保證工作現(xiàn)場整潔、有序;

        7、做好試模及批量生產(chǎn)的工藝記錄工作,合理設(shè)定注塑參數(shù)。

        第五篇:車間領(lǐng)班崗位職責

        1、負責生產(chǎn)線日常工作。

        2、協(xié)助主管做好其他工作。

        3、負責執(zhí)行現(xiàn)場的管理技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度,并組織實施。

        4、負責生產(chǎn)線報表工作,隨時做好統(tǒng)計分析,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

        5、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

        6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。

        7、領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

        8、安排生產(chǎn)、檢查所屬人員的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

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