千文網小編為你整理了多篇相關的《車間領班崗位職責(推薦5篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《車間領班崗位職責(推薦5篇)》。

第一篇：車間領班的崗位職責

1、必須熟悉注塑產品的相關工藝流程，具有豐富的車間管理經驗，全權負責各機組的指揮運行，對各機組的安全、質量、進度等指標負全面責任;

2、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度，做好本職工作，按時按質按量完成生產任務。

3、嚴格執(zhí)行工藝紀律，按照作業(yè)指導書進行作業(yè)，努力降低產品不合格率與生產成本。對違反工藝紀律和生產流程而造成的質量事故負責。

4、產品完工后放入待檢區(qū)內，按規(guī)定做好標識和可追溯性工作，檢查流轉卡填寫是否正確，確保產品標識的正確性。

5、按程序文件的要求，認真做好產品的'生產、檢驗、搬運、防護、貯存和流轉各環(huán)節(jié)交接工作，準確清點產品數(shù)量。

6、認真做好不合格品的返工工作，不準亂丟亂放，做到不合格的產品不轉序。

7、保持生產場地、工作臺、工位器具的整潔，做到文明生產和現(xiàn)場清理工作，各種物料應按規(guī)定存放。

第二篇：車間領班的崗位職責

1.負責對各生產車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調整或處理，若不能處理的應及時上報上級。

2.跟蹤負責生產訂單產品的`生產進度、入庫時間與完成數(shù)量。

3.負責接單后對訂單產品、型號、規(guī)格、質量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進行核查。

4.做好與相關部門的協(xié)調工作，根據(jù)客戶要求應及時與生產車間班組長配合制定合理的生產計劃;

第三篇：車間領班崗位職責

1、貫徹執(zhí)行公司ISO9001/TS16949質量管理體系。

2、具體負責班組員工日作業(yè)安排、日報表統(tǒng)計。

3、具體負責員工的安全技能、質量控制的培訓、制止違章組裝操作。

4、負責本班組的現(xiàn)場5S工作。

5、負責督促本班組完成生產計劃。

6、負責督促本班組設備的日常點檢保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫工作。

7、負責督促本班組員工填寫個人日報人表，審核后及時上交車間統(tǒng)計。

8、負責填寫、處理當日生產現(xiàn)場不良品、并且對不良品進行分析。

9、負責本班組物料在制品的盤點、做好交接班工作。

10、完成上級臨時交給的其它任務。

第四篇：車間領班崗位職責

車間領班崗位職責職位目的1.1 通過人力合理配置及與相關部門的協(xié)調組織生產運作

1.2 通過與員工的充分溝通了解員工狀況，并傳達公司政策方針，從而有效的達成KPI目標

1.3 通過有效管理控制生產成本和現(xiàn)場環(huán)境 崗位職責

1.4 根據(jù)生產通知單，復印包裝規(guī)范簽字后發(fā)放至現(xiàn)場安排生產

1.5 通過崗前崗后會管控，宣導品質、6S、每日生產狀況等相關信息及公司政策 1.6 監(jiān)督落實現(xiàn)場6S的執(zhí)行狀況、監(jiān)督檢測及限時改善和6S規(guī)劃 1.7 合理安排人力，做好各線的協(xié)調工作并做好考勤和當班報表簽核 1.8 每日檢討KPI未達標的原因及生產中的問題點 1.9 對突發(fā)事件的應變及處理

1.10 通過走動管理及時發(fā)現(xiàn)異常并處理（如：品質、設備、6S等）

1.11 通過與員工溝通了解員工中的情況，提升員工滿意度，培育下屬、協(xié)調員工關系，創(chuàng)建高績效團隊 1.12 培育下屬

1 交接班

1.1 與上一班領班進行當面交接機臺運行狀況及主管交代事項 1.2 生產信息（剩余排產量、原紙、包材、品質、突發(fā)事件等）1.3 依據(jù)各崗位標準人力進行人員配置 1.4 傳達公司及部門新的指示 2 崗前崗后會管控

2.1 提前15分鐘至崗前會地點，開崗前會宣導當班生產注意事項、品質要點、人員配置、廠內通知、生產時注意事項、6S等 2.2 監(jiān)督機長崗前崗后會執(zhí)行狀況 3 生產安排

3.1 根據(jù)生產排程，復印包裝規(guī)范簽名發(fā)放至生產現(xiàn)場 3.2 按照生產的SKU ,標準人力配置安排組員生產

3.3 安排人員領原紙、卡紙、單包膜、預制袋、多包膜、膠水、香精、輔料等 3.4 如需中途改型，則提前將包裝規(guī)范復印發(fā)放至生產現(xiàn)場，督促機長做好改型前準備，提前將改型所需的零備件、工具準備好，達到快速更型 3.5 有效控制生產現(xiàn)場紀律、品質及6S狀況 4 首件檢查

4.1 首件檢查時間（在接班30分鐘內完成）及監(jiān)督現(xiàn)場首件檢查

1.上班第一時間，2.機臺更型后，3.故障修復后

4.2 核對成品包裝規(guī)范在復卷機對產品進行首件檢查，根據(jù)合格判定標準對產品進行合格判定，并在報表上簽名確認 4.3 發(fā)現(xiàn)品質異常，根據(jù)異常品處理程序及時處理并對機臺進行有效調試 5 現(xiàn)場巡檢

5.1 不定時對現(xiàn)場進行走動管理，巡視內容包含：各線人員配置、6S狀況、品質、人員違規(guī)等，根據(jù)廠內獎懲制度對員工進行獎懲 5.2 現(xiàn)場稽核作業(yè)員，有無按安全規(guī)章制度作業(yè)

5.3 日常巡視設備運行狀況，記錄異常信息，合理安排設備保養(yǎng) 5.4 日常巡視人員操作能力，對崗位操作技能不足員工進行培訓 5.5 和機長、領原紙、領包材人員隨時保持良好溝通，確保生產量 5.6 根據(jù)各線生產狀況合理調配人員

5.7 和員工充分溝通，了解員工心聲，提升員工工作積極性 5.8 機臺異常故障停機1小時以上，向上級匯報 5.9 突發(fā)事件處理 6 考勤

6.1 根據(jù)人員出勤狀況對當班組員進行考勤，并讓員工有序的簽名確認 7 培訓下屬

7.1 對各崗位進行產品品質、機臺安全操作技能、6S等進行培訓并制定培訓計劃 8 生產總結

8.1 將當班所有報表數(shù)據(jù)匯總，簽核確認

8.2 將當班生產狀況登記在領班交接本（包括產量、原紙使用量、操作效率、制成率等）8.3 對效率不達標、品質異常的線別，召集機長進行檢討，制定預防改善對策

第五篇：生產領班崗位職責

1.根據(jù)計劃合理安排區(qū)域人員，進行有序高效的生產;

2.巡視產線的產品質量，保證產品質量，不斷提高產品合格率;

3.確保設備維護工作正常進行,貫徹公司安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行

4.對內部及客戶投訴的質量問題進行總結和培訓及后續(xù)生產改善措施的落實等

5.合理安排生產現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產效率;

6.現(xiàn)場階梯管理團隊組建，組長、線長、機長、物料員各司其職，團結一致，使生產保質保量完成;

7.完成所屬管理區(qū)域的`員工績效考核;

8.制定合理的培訓計劃，使每個新員工在上崗之前，能掌握所有相關生產技能;

9.現(xiàn)場所有人員的人事管理。