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第一篇:采購(gòu)人員的崗位職責(zé)
1、掌握公司酒店類采購(gòu)物資各種規(guī)格參數(shù)信息,對(duì)采購(gòu)物資的合規(guī)性、合理性負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)酒店項(xiàng)目的采購(gòu)物資價(jià)格進(jìn)行審核,確保核價(jià)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,提高價(jià)格管理效率和水平。
3、參與新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估,整合供應(yīng)渠道,完善采購(gòu)結(jié)構(gòu),提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、負(fù)責(zé)大宗采購(gòu)事項(xiàng)的的洽談、招標(biāo)工作,合同的執(zhí)行與落實(shí)。
5、進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格調(diào)研,了解通用物資的供需情況,跟蹤物資價(jià)格趨勢(shì),建立核價(jià)檔案,并完善核價(jià)工具。
6、完善酒店類價(jià)格審核體系和流程,規(guī)范價(jià)格成本管理工作。
7、部門交待的其它工作事項(xiàng)。
第二篇:采購(gòu)人員的崗位職責(zé)
1、銷售狀況監(jiān)控與產(chǎn)品庫(kù)存管理;
2、采購(gòu)需求分析與制定采購(gòu)計(jì)劃:根據(jù)歷史銷量、發(fā)貨方式、結(jié)款方式以及供應(yīng)商的產(chǎn)品交期等作出最優(yōu)的備貨方式和數(shù)量預(yù)測(cè);
3、制定、完善并執(zhí)行成本降低及控制方案,不限于產(chǎn)品自身成本的控制,還包括包裝及運(yùn)費(fèi)成本控制;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理、信息核對(duì);
5、負(fù)責(zé)日常采購(gòu)訂單下達(dá)并跟催,制作相關(guān)文件、報(bào)表等;
6、輔助尋找供應(yīng)商,并要求報(bào)價(jià),送樣等事宜;
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格和交期等各方面的談判,篩選合適的供應(yīng)商并維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系;
8、負(fù)責(zé)月結(jié)帳期談判及合同簽訂;
第三篇:采購(gòu)人員的崗位職責(zé)
1、掌握采購(gòu)部品制作、加工周期,能定制合理采購(gòu)周期的酒店采購(gòu)計(jì)劃;并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋;
2、主持過(guò)大宗物資的招標(biāo)業(yè)務(wù)洽談、定標(biāo)工作,并檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;
3、熟悉和掌握酒店所需各類物資的名稱、型號(hào)、單價(jià)、用途及產(chǎn)地,對(duì)酒店的物資采購(gòu)要求和質(zhì)量負(fù)責(zé),確保酒店采購(gòu)計(jì)劃的正常執(zhí)行,物資的正常供應(yīng);
4、掌握供應(yīng)商信息,熟悉物資市場(chǎng)價(jià)格,對(duì)采購(gòu)限價(jià)可以提出合理化建議,多家聯(lián)系、詢價(jià)、比質(zhì)比價(jià),及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成詢價(jià)工作;
5、了解酒店采購(gòu)物資樣品確認(rèn)的流程;
6、編制或修訂酒店采購(gòu)制度;
7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
第四篇:采購(gòu)人員的崗位職責(zé)
1、根據(jù)需求及采購(gòu)制度,開(kāi)展對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核;
2、嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度,合規(guī)完成各項(xiàng)采購(gòu)工作;
2、掌握市場(chǎng)行情及材料變化趨勢(shì),控制合理的采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn);
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn),采購(gòu)物品交貨期的跟蹤及控制;
4、協(xié)助集團(tuán)內(nèi)部各相應(yīng)部門與供應(yīng)商的順暢溝通,對(duì)訂單執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決;
5、為供應(yīng)商申請(qǐng)付款、跟蹤付款及發(fā)票狀況;
6、完成上級(jí)分配的其它工作任務(wù)。
第五篇:采購(gòu)人員的崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類的研究,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,尋找優(yōu)質(zhì)有特色的熱銷產(chǎn)品;
2.獨(dú)立把握產(chǎn)品定位,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、總結(jié)和調(diào)整,提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)。
3.定期或按采購(gòu)周期向供應(yīng)商咨詢產(chǎn)品的價(jià)格、交期等信息;
4.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),及時(shí)跟蹤樣品進(jìn)展及到貨情況,并為每一項(xiàng)采購(gòu)產(chǎn)品建立相關(guān)信息檔案。
5.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,保證供應(yīng)商體系的優(yōu)良性。不定期拜訪工廠,查看新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,了解工藝,與工廠交流價(jià)格、生產(chǎn)等信息
第六篇:采購(gòu)人員的崗位職責(zé)
1.熟悉所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)采購(gòu)訂單的要求、價(jià)格及貨期等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控;
2.熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況,了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源,降低采購(gòu)成本
3.遵循采購(gòu)原則,組織各部門對(duì)供應(yīng)商的商品品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度等進(jìn)行考核,評(píng)定合格供應(yīng)商,形成《合格供應(yīng)商名錄》,管理維護(hù)公司與合格供應(yīng)商的友好合作關(guān)系;
4.做好物料到貨異常信息統(tǒng)計(jì)并及時(shí)處理到料異常情況;
5.協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬工作;
6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)審及考核管理
7.負(fù)責(zé)進(jìn)行公司原材料的采購(gòu)成本控制。