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        貿(mào)易采購員的崗位職責(zé)(范文五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-06-06 21:45:04

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        第一篇:貿(mào)易采購崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的跟蹤、單證、物流、以及跟單工作中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容;

        2、負(fù)責(zé)公司的采購工作,包括:詢價(jià)、比價(jià)、鑒定合同、評估、反饋匯總等工作;

        3、調(diào)查、分析、評估供應(yīng)商及市場,確定需要和采購的時(shí)機(jī);

        4、制定、完善公司的采購制度,優(yōu)化采購流程,控制采購的`成本和質(zhì)量;

        5、協(xié)調(diào)進(jìn)口業(yè)務(wù)以及與貨代,船公司之間的聯(lián)絡(luò);

        6、制定部門的短、中、長期工作計(jì)劃,編制并提交部門預(yù)算;

        7、配合財(cái)務(wù)做好核銷,對帳工作;

        8、負(fù)責(zé)進(jìn)口采購其它相關(guān)工作。

        第二篇:電子采購員崗位職責(zé)

        一、負(fù)責(zé)對公司的原材料、設(shè)備、辦公、勞保、生產(chǎn)用品、水、暖、電氣、基建維修材料等物資的采購工作。

        二、根據(jù)各辦公室需要,制定各類物品的臨時(shí)采購計(jì)劃,報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)采購。

        三、做好預(yù)算工作,計(jì)劃采購,計(jì)劃用款,注重質(zhì)量,注意節(jié)儉。

        四、加強(qiáng)票據(jù)管理,防止丟失,做好物資采購用款申請、報(bào)銷工作,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,履行驗(yàn)收入庫手續(xù),做到物件、憑證對口,一次借款,一次清帳。

        五、對生產(chǎn)急需物品,必須全力以赴積極采購。

        六、貴重物品,訂制品應(yīng)會同有關(guān)部門看樣品后采購。

        七、了解市場行情,進(jìn)行貨源調(diào)查,擇優(yōu)選擇,做到物優(yōu)價(jià)廉。

        八、按生產(chǎn)計(jì)劃要求到公司規(guī)定的供應(yīng)商處采購。

        九、做好供應(yīng)商的付款申請。

        十、嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格、型號采購,不得搞計(jì)劃外的盲目采購。

        十一、搞好調(diào)查研究,掌握市場信息。

        十二、熱愛本職工作,忠于職守,按時(shí)完成采購任務(wù),樹立為生產(chǎn),工作服務(wù)的觀點(diǎn)。

        十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        必須走出辦公室,用自己的專長,協(xié)助其它部門改善、增強(qiáng)功能。也就是說,用自己的優(yōu)勢,服務(wù)你的「內(nèi)部客戶」。

        所有部門中,最常替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的,大概就屬研發(fā)、營銷、企劃、銷售業(yè)務(wù)等部門。因?yàn)樗麄兲婀緞?chuàng)造新產(chǎn)品、創(chuàng)造獲利,直接提升了公司的價(jià)值。

        可是,創(chuàng)造價(jià)值,應(yīng)該沒有部門的差別。

        不管任何部門,只要能認(rèn)清楚你在組織中的「內(nèi)部客戶」是誰?合作伙伴是誰?主動出擊,讓自己和公司組織與供應(yīng)鏈緊密地結(jié)合在一起,就可以創(chuàng)造價(jià)值。

        以采購為例,在許多公司里,采購人員通常扮演一個(gè)比較被動的角色。不管是采購營運(yùn)管理所需的設(shè)備、工具,或是采購生產(chǎn)所需要的原料、零組件,最大的功能,就是替公司省錢,節(jié)省成本。

        一般而言,采購商品與服務(wù)占公司總成本的比重,可以高達(dá)七成。所以,企業(yè)主管都知道,采購做的好,可以直接改善基本面。

        麥肯錫最新的研究認(rèn)為,采購人員在組織中的價(jià)值,應(yīng)該不僅止于此。大部份采購人員與公司主管忽略了,其實(shí)采購也可以在制定策略、創(chuàng)新、研發(fā),甚至擬定策略上,扮演更積極的角色,替公司創(chuàng)造價(jià)值。

        像采購部門這種傳統(tǒng)上比較被動的部門,該如何扮演更積極的角色?

        采購員的崗位職責(zé)相對于生產(chǎn)等部門來說,更為的簡單,不同的行業(yè)會因行業(yè)的特殊性而有所不同,但具體上都可以從以下層面去展開。

        采購員崗位職責(zé)

        一、采購員負(fù)責(zé)原材料等物資的采購工作。

        二、采購員必須遵守國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,不得徇私舞弊。

        三、應(yīng)及時(shí)了解庫存情況,熟悉供應(yīng)渠道,了解市場行情,掌握有關(guān)商品信息,根據(jù)采購計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購。

        四、購進(jìn)物品要辦入庫手續(xù),及時(shí)報(bào)賬,白條必須有采購員、保管員、證明人的蓋章或簽名。

        五、勤跑、勤問、勤聯(lián)系貨源,貨比三家,價(jià)比三家,嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

        六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立、保管、維護(hù)等工作,負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評審。

        七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

        第三篇:電子采購員崗位職責(zé)

        電子采購員崗位職責(zé)

        采購員,除批發(fā)、零售農(nóng)產(chǎn)品:采購機(jī)器、設(shè)備、工具、零件和服務(wù),購買用于生產(chǎn)的原材料或半成品。下面是我整理的電子采購員崗位職責(zé),供你參考,希望能對你有所幫助。

        篇1

        一、負(fù)責(zé)對公司的原材料、設(shè)備、辦公、勞保、生產(chǎn)用品、水、暖、電氣、基建維修材料等物資的采購工作。

        二、根據(jù)各辦公室需要,制定各類物品的臨時(shí)采購計(jì)劃,報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)采購。

        三、做好預(yù)算工作,計(jì)劃采購,計(jì)劃用款,注重質(zhì)量,注意節(jié)儉。 四、加強(qiáng)票據(jù)管理,防止丟失,做好物資采購用款申請、報(bào)銷工作,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,履行驗(yàn)收入庫手續(xù),做到物件、憑證對口,一次借款,一次清帳。

        篇2

        一、按生產(chǎn)計(jì)劃要求到公司規(guī)定的供應(yīng)商處采購。 二、做好供應(yīng)商的付款申請。

        三、嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格、型號采購,不得搞計(jì)劃外的盲目采購。 四、搞好調(diào)查研究,掌握市場信息。

        五、熱愛本職工作,忠于職守,按時(shí)完成采購任務(wù),樹立為生產(chǎn),工作服務(wù)的觀點(diǎn)。

        篇3

        必須走出辦公室,用自己的專長,協(xié)助其它部門改善、增強(qiáng)功能。也就是說,用自己的優(yōu)勢,服務(wù)你的「內(nèi)部客戶」。

        所有部門中,最常替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的,大概就屬研發(fā)、營銷、企劃、銷售業(yè)務(wù)等部門。因?yàn)樗麄兲婀緞?chuàng)造新產(chǎn)品、創(chuàng)造獲利,直接提升了公司的價(jià)值。

        可是,創(chuàng)造價(jià)值,應(yīng)該沒有部門的差別。

        不管任何部門,只要能認(rèn)清楚你在組織中的「內(nèi)部客戶」是誰?合作伙伴是誰?主動出擊,讓自己和公司組織與供應(yīng)鏈緊密地結(jié)合在一起,就可以創(chuàng)造價(jià)值。

        以采購為例,在許多公司里,采購人員通常扮演一個(gè)比較被動的角色。不管是采購營運(yùn)管理所需的設(shè)備、工具,或是采購生產(chǎn)所需要的原料、零組件,的功能,就是替公司省錢,節(jié)省成本。

        一般而言,采購商品與服務(wù)占公司總成本的比重,可以高達(dá)七成。所以,企業(yè)主管都知道,采購做的好,可以直接改善基本面。

        麥肯錫最新的研究認(rèn)為,采購人員在組織中的價(jià)值,應(yīng)該不僅止于此。大部份采購人員與公司主管忽略了,其實(shí)采購也可以在制定策略、創(chuàng)新、研發(fā),甚至擬定策略上,扮演更積極的角色,替公司創(chuàng)造價(jià)值。

        像采購部門這種傳統(tǒng)上比較被動的部門,該如何扮演更積極的角色? 采購員的崗位職責(zé)相對于生產(chǎn)等部門來說,更為的簡單,不同的行業(yè)會因行業(yè)的特殊性而有所不同,但具體上都可以從以下層面去展開。

        篇4

        一、采購員負(fù)責(zé)原材料等物資的采購工作。

        二、采購員必須遵守國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,不得徇私舞弊。 三、應(yīng)及時(shí)了解庫存情況,熟悉供應(yīng)渠道,了解市場行情,掌握有關(guān)商品信息,根據(jù)采購計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購。四、購進(jìn)物品要辦入庫手續(xù),及時(shí)報(bào)賬,白條必須有采購員、保管員、證明人的蓋章或簽名。

        五、勤跑、勤問、勤聯(lián)系貨源,貨比三家,價(jià)比三家,嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)。 六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立、保管、維護(hù)等工作,負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評審。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。篇5

        一、對生產(chǎn)急需物品,必須全力以赴積極采購。 二、貴重物品,訂制品應(yīng)會同有關(guān)部門看樣品后采購。

        三、了解市場行情,進(jìn)行貨源調(diào)查,擇優(yōu)選擇,做到物優(yōu)價(jià)廉。 四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        采購員崗位職責(zé) 1.采購員的崗位職責(zé) 2.采購經(jīng)理崗位職責(zé)

        3.2019年精彩采購員述職報(bào)告范文 4.2019優(yōu)秀采購員辭職報(bào)告范文 5.裝修業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 6.公司行政管理部崗位職責(zé) 7.公司前臺接待崗位職責(zé) 8.技術(shù)部的主要職責(zé)

        第四篇:貿(mào)易采購員崗位職責(zé)

        一、下單:

        1. 通常情況下,采購員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號,數(shù)量。

        2. 分析缺料信息是否合理,再將定單下給供應(yīng)商,定單必須含有以下信息:材料型號,數(shù)量,單價(jià),金額,計(jì)劃到貨日期。

        3. 采購審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核

        4. 定單傳真給客戶以后,采購員需要與客戶確認(rèn)采購信息,并要求簽字回傳。

        二、稽催:

        采購定單完畢以后,采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期,采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。

        三、入庫:

        一).實(shí)物入庫:

        收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息:供應(yīng)商名稱,定單號,存貨編碼,數(shù)量;如定單上的信息與采購定單不符,征求采購員意見是否可以收下。

        二).單據(jù)入庫:

        采購員根據(jù)檢驗(yàn)合格單,將檢驗(yàn)單上的.數(shù)據(jù)入到用友中,便于以后對帳。但也存在些問題,表現(xiàn)為:1.外加工的檢驗(yàn)合格單沒有入庫;2.采購入庫定單號和數(shù)量比較混亂。

        四、退貨:

        采購填寫退貨單,進(jìn)行定單退貨。

        五、對帳:

        一、月結(jié)表:

        每個(gè)月月初,各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司,采購員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單,我公司的入庫單據(jù)和單價(jià)表核對月結(jié)表。

        目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處:無定單號,存貨編碼,退貨數(shù)量,上月欠款余額,發(fā)生額至本期欠款余額等信息。

        二、增值稅發(fā)票:

        校對發(fā)票上的以下信息:我公司的全稱,帳號,稅號,發(fā)票上的材料名稱,數(shù)量,金額。

        在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額,特指一張定單只有一種材料的情況。

        六、付款:

        根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃,安排付款。

        第五篇:貿(mào)易采購崗位職責(zé)

        一、下單:

        1. 通常情況下,采購員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號,數(shù)量。

        2. 分析缺料信息是否合理,再將定單下給供應(yīng)商,定單必須含有以下信息:材料型號,數(shù)量,單價(jià),金額,計(jì)劃到貨日期。

        3. 采購審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核

        4. 定單傳真給客戶以后,采購員需要與客戶確認(rèn)采購信息,并要求簽字回傳。

        二、稽催:

        采購定單完畢以后,采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期,采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。

        三、入庫:

        一).實(shí)物入庫:

        收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息:供應(yīng)商名稱,定單號,存貨編碼,數(shù)量;如定單上的信息與采購定單不符,征求采購員意見是否可以收下。

        二).單據(jù)入庫:

        采購員根據(jù)檢驗(yàn)合格單,將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中,便于以后對帳。但也存在些問題,表現(xiàn)為:1.外加工的檢驗(yàn)合格單沒有入庫;2.采購入庫定單號和數(shù)量比較混亂。

        四、退貨:

        采購填寫退貨單,進(jìn)行定單退貨。

        五、對帳:

        一、月結(jié)表:

        每個(gè)月月初,各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司,采購員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單,我公司的.入庫單據(jù)和單價(jià)表核對月結(jié)表。

        目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處:無定單號,存貨編碼,退貨數(shù)量,上月欠款余額,發(fā)生額至本期欠款余額等信息。

        二、增值稅發(fā)票:

        校對發(fā)票上的以下信息:我公司的全稱,帳號,稅號,發(fā)票上的材料名稱,數(shù)量,金額。

        在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額,特指一張定單只有一種材料的情況。

        六、付款:

        根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃,安排付款。

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