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第一篇：施工單位工程部崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、擇優(yōu)選擇專業(yè)施工單位、分包單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

2、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向項目部進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

3、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程復(fù)測，線路調(diào)查，地材調(diào)查等工作。

二、項目施工過程管理工作

2、審查各分包單位的資質(zhì)證書，現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求分包方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對各分包單位的工程進度進行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進 度表。

6、簽證管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工簽證、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在總施工承包合同簽訂后，應(yīng)及時向項目部下達(dá)工程計劃任務(wù)書，及有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②簽證文件由工程部審核后報主管副總及總經(jīng)理審批簽字。

7、監(jiān)督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。

2、辦理竣工驗收相關(guān)手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)物資、計劃、協(xié)議、檔案等，組織開工協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)項目人員配置不足的問題。

2、重大搶修、停工、重要跨越施工要到現(xiàn)場或安排專人進行檢查。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。

b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總經(jīng)理。

2、建立工作日志制：

由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進度、工程質(zhì)量、安全，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。

一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進行定員定編；負(fù)責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。

三、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部，報請公司批準(zhǔn)。并組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作，對此負(fù)有重大管理責(zé)任。

四、組織本部門負(fù)責(zé)的項目施工報建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。

五、組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價進行成本核算、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。

六、組織并審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決

問題，并指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。

七、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。

八、督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進場、工程圍護構(gòu)件等計劃，及時組織進場，并對構(gòu)件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。

九、負(fù)責(zé)組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。

十、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。十

一、妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。 十

二、負(fù)責(zé)組織好已完工程項目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。

十三、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核；

十四、樹立長遠(yuǎn)、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。十

五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二篇：變電站施工單位崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）是落實變電所（換流站）施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行

（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配

（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督

（4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作

（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏

（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施

（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃

（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實

（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作

（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)，保障體系正常運行

（2）按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作

（4）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決

（5）組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展

（6）積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任

項目總工崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所（換流站）工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)

（2）組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料

（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價

（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施

（5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)

（6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施

（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求

（8）負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料

（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作

（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)

項目部技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作

（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理

（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)

（4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施

（5）負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作

項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)

（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

（3）組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料

（5）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作（6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作

項目部安全員崗位職責(zé)

（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實

（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況

（4）負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬

（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作

（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作

（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為

（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗

項目部造價員崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審

（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃

（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審

（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料

項目部信息資料員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙，設(shè)計文件，施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作

（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3&EXP軟件的加載工作（4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作

項目部材料員崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符

（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作

（3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件（4）負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性

第三篇：工程部采購員崗位職責(zé)

1、協(xié)助完成公司項目工程及材料設(shè)備的采購策劃及評審工作;

2、收集當(dāng)?shù)夭牧显O(shè)備市場信息，協(xié)助建立并完善公司材料設(shè)備信息庫;

3、執(zhí)行公司制定的合作供方評價體系，監(jiān)督、評價項目合作供方業(yè)績，建立并更新維護合格供方信息庫;

4、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)等;

第四篇：工程部采購員崗位職責(zé)

1、和供應(yīng)商的溝通，獨立完整采購，問題處理，以及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決售后問題。

2、跟蹤訂單的生產(chǎn)進度，安排產(chǎn)品的發(fā)貨，并跟蹤產(chǎn)品的發(fā)貨情況。

3. 負(fù)責(zé)異常訂單的退貨，換貨處理，并將結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)每月對帳及月結(jié)貨款工作，催發(fā)票并完成掃票工作。

5. 供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商評分，關(guān)系維護，優(yōu)選供應(yīng)商。

第五篇：工程部采購員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對土建工程各類施工材料進行不定期不定供應(yīng)商詢價，做好詢價匯總、分析;

2、到各項目部了解現(xiàn)場材料供應(yīng)情況，并對當(dāng)?shù)夭牧闲星檫M行視察、分析，協(xié)助公司管理并控制材料采購成本;

3、領(lǐng)導(dǎo)指示的其他工作。

第六篇：工程部采購員崗位職責(zé)

1、采購尋源。負(fù)責(zé)商品采購尋源及供應(yīng)商開發(fā)，包括供應(yīng)商選擇、配額制定、貨源清單維護等;

2、供應(yīng)商管理。負(fù)責(zé)商品供應(yīng)商管理體系建設(shè)，提升供應(yīng)商管理能力，包括供應(yīng)商考核評估、淘汰、輔導(dǎo)等;

3、采購價格管理。負(fù)責(zé)建設(shè)并完善商品價格體系，執(zhí)行采購詢報價流程，及時維護采購信息記錄;

4、采購合同管理。負(fù)責(zé)商品采購合同的簽訂，以及采購合同的管理;

5、采購結(jié)算。負(fù)責(zé)商品采購供應(yīng)商及采購結(jié)算相關(guān)事宜處理。

6、完成上級交辦的其他工作。