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第一篇：工作單位崗位職責(zé)
教育部電子商務(wù)、平面設(shè)計人員崗位職責(zé)
一、電子商務(wù)人員（）崗位職責(zé)
（一）電子商務(wù)主管（）工作內(nèi)容與崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣、市場開拓、營銷渠道的建立、品牌發(fā)展戰(zhàn)略
2．負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品及品牌的網(wǎng)絡(luò)推廣
3．負(fù)責(zé)維護企業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)品信息，數(shù)據(jù)的安全性、穩(wěn)定性及更新
4．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作
（二）電子商務(wù)助理（）工作內(nèi)容與崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)網(wǎng)上經(jīng)營及網(wǎng)上交易行為管理工作；
2.制訂網(wǎng)絡(luò)推廣方案，建立業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，組織實施產(chǎn)品推廣和銷售促進(jìn)活動；
3.負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作，從事網(wǎng)絡(luò)資源銷售工作；
4.完成公司交辦的其他任務(wù)。
二、平面設(shè)計人員（）工作內(nèi)容與崗位職責(zé)：
1、廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計
2、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；
3、修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；
4、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收。
第二篇：建設(shè)單位崗位管理職責(zé)
建設(shè)單位崗位管理職責(zé)
一、建設(shè)單位總工程師
1、負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。
2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。
3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。
4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）；
5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。
6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。
7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。
8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收
9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進(jìn)展情況。
二、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理：
1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。
三、土建工程師崗位職責(zé)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理對建設(shè)項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。
2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)“監(jiān)理細(xì)則”并實施，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作。
3、認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審。
4、了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握驗收程序和方法及時將情況上報工程部經(jīng)理，以便采取相關(guān)措施，保證項目的順利竣工。
5、加強政府相關(guān)主管部門和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，增進(jìn)了解為項目順利開展打下良好基礎(chǔ)。
6、認(rèn)真研究本專業(yè)相關(guān)做法及方案，提出切實可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督落實執(zhí)行。
7、審查本專業(yè)的進(jìn)場材料、成品、半成品，并進(jìn)行認(rèn)證，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。
8、施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。
9、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收，審查本專業(yè)技術(shù)資料。
10、填寫監(jiān)理日志、周總結(jié)，每月上報監(jiān)理月報，參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)各工種的工程配合工作。
11、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項責(zé)任。
12、負(fù)責(zé)組織落實施工現(xiàn)場的各項任務(wù)，處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報部門經(jīng)理同意后實施。
13、嚴(yán)格進(jìn)行項目進(jìn)度、質(zhì)量控制，對尚未通過驗收就進(jìn)行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰，承包單位不能及時改正的，應(yīng)部分或全部暫時扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款。
14、嚴(yán)格控制工程成本，對工程費用實行事前控制，減少不必要的費用及簽證產(chǎn)生。
15、協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實等有關(guān)工作，對相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價比選材等節(jié)約成本的建議意見。
16、主辦工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作；負(fù)責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門及專業(yè)驗收部門的聯(lián)系。
17、結(jié)合配套工程對項目總體施工進(jìn)行合理統(tǒng)一安排。
18、協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。
19、完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。
四、安裝工程師崗位職責(zé)
1、現(xiàn)場安裝工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全文明施工控制、技術(shù)管理、現(xiàn)場技術(shù)處理、款項支付；對分管的安裝工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目安裝工程的均衡施工和工序；
2、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的分析評定、關(guān)鍵部位施工方案及關(guān)鍵工序施工工藝把關(guān)；
3、設(shè)備材料驗收、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗收、工程驗收；負(fù)責(zé)安裝施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗收要求。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程；
4、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通；發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；
5、熟悉國家及本地與工程專業(yè)有關(guān)的規(guī)范要求；監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；
6、報批報建及配套手續(xù)的辦理。熟悉政府相關(guān)部門對消防、自來水、天然氣、排水、供暖通風(fēng)入網(wǎng)報建流程、要求及收費標(biāo)準(zhǔn)；
7、管理收集安裝工程各種原始記錄、隱蔽工程資料，及時簽字，及時交資料員存檔；隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字；所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插；
9、工程部經(jīng)理交辦的其他事項；
五、建設(shè)單位現(xiàn)場代表崗位職責(zé)
1、現(xiàn)場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責(zé)任感。
2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計文件、招投標(biāo)文件和合同要求，了解學(xué)校對所管項目的要求和對工程項目的管理程序。
3、組織施工圖紙會審，并督促整理好會審紀(jì)要，盡量把圖紙中存在問題消除在開工前或分部工程施工前。
4、配合做好工程的 “三通一平”工作，組織對建筑物定位、放樣及核樣工作。
5、檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工。
6、認(rèn)真做好施工日志，真實反映施工過程情況。
7、負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證、工程變更、設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理，必要時組織甲方人員參與。根據(jù)新區(qū)辦《現(xiàn)場簽證管理制度》，做到簽證事實清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不宜在事后補充簽證。
8、參加工地例會和相關(guān)協(xié)調(diào)會議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件及新區(qū)辦相關(guān)管理制度進(jìn)行施工。
9、參與重要材料、設(shè)備的看樣訂貨；復(fù)查進(jìn)場材料、成品、半成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進(jìn)場材料、成品、半成品的質(zhì)量和品牌；督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。
10、及時了解和掌握工程施工情況，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對較大問題提出參考意見并上報。
11、參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收；組織在建工程全面檢查和組織整體工程驗收。
12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作并報造價科審定。
13、施工管理過程中，加強對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及時督促監(jiān)理要求施工單位整改，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須上報，并組織有關(guān)人員或部門進(jìn)行處理。
14、督促和配合監(jiān)理部門履行職責(zé)，做好監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計等參建部門關(guān)系，使工程順利建設(shè)；監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況。
15、根據(jù)新區(qū)辦《現(xiàn)場簽證管理制度》審核工期簽證工作，核查并報審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周、月進(jìn)度計劃，報科、處審批。
16、對監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項項目手續(xù)進(jìn)行審核。對施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進(jìn)行核查。
17、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，及時將工程有關(guān)需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關(guān)單位和人員，并及時反饋落實情況。
18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工程資料齊全、真實。
19、保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況，督促監(jiān)理、施工單位做好工程回訪和保修工作，保修期滿提交保修情況報告。
20、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、施工單位工作業(yè)績、管理水平的考核；對監(jiān)理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。
21、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
對總包、分包及監(jiān)理單位的管理
一、對總包單位的管理
（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。
（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。
（4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。
（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
二、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。
工作流程規(guī)定
一、現(xiàn)場施工工程例會：
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；
5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；
6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。
二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；
5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：
1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；
2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；
3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：
1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；
2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；
3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價格回執(zhí)單：
1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；
2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；
3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；
4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；
5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。
六、設(shè)計變更：
1、設(shè)計變更的原則：
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：
（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
（3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；
3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計： （1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；
（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、施工圖紙自審：
（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；
3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；
（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；
5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設(shè)計
1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；
2、施工組織設(shè)計內(nèi)容： （1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進(jìn)度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；
6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
九、工程進(jìn)度計劃：
1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；
3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；
4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
6、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；
7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；
8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；
（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；
（4）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求 （1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。十
二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
（2）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。
（3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。
（6）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進(jìn)場管理程序：
（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。十
三、施工用水電的管理：
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。
4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。 十
四、工程項目檢查驗收：
1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)；
2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；
3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；
4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；
（1）、內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；
（2）、正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；
5、工程項目竣工驗收：
（1）、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；
（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；
（3）、參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；
6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；
7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；
6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。 十
五、工程竣工移交：
1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；
2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；
3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；
4、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。 十
六、工程款支付：
1、工程進(jìn)度款支付：
（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；
（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。 十
七、工程項目結(jié)算：
1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；
2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；
3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；
（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；
（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；
4、工作總監(jiān)審定同意；
5、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字： （1）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；
（2）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)單位現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；；
6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及財務(wù)部；
7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。
工程資料管理
一、工程項目資料分類：
1、文字資料： （1）、工程項目合同；
（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、總包單位報告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀(jì)要；
（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進(jìn)度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；
2、圖片圖象資料：工程項目照片；
3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；
二、工程項目資料的管理職責(zé)：
1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；
2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；
三、工程項目資料管理規(guī)定：
1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收；
2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
第三篇：檢測單位崗位職責(zé)
各部門崗位職責(zé)
公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級與檢測工作有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和制度；
2、領(lǐng)導(dǎo)檢測公司業(yè)務(wù)、人事、后勤工作；負(fù)責(zé)解決全公司的人力、儀器設(shè)備、資金等資源配置；
3、負(fù)責(zé)制定和實施檢測質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量體系文件，組織實施每年的質(zhì)量體系管理評審；
4、負(fù)責(zé)制定檢測公司的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；主持召開公司經(jīng)理辦公會議及公司管理評審會議，解決公司內(nèi)重大問題，協(xié)調(diào)全公司各部門的工作關(guān)系。明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，加強業(yè)務(wù)、行政管理，推動檢測公司各項工作順利開展；
5、負(fù)責(zé)完善檢測公司內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，批準(zhǔn)檢測公司人員調(diào)配、考核、獎懲工作；
6、搞好思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)；
7、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、精通本公司業(yè)務(wù)，熟練掌握與檢測有關(guān)的方針、政策、法律和法規(guī)；
2、全面負(fù)責(zé)檢測公司技術(shù)工作；
3、負(fù)責(zé)組織全公司人員貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范；
4、對質(zhì)量體系中的組織和管理、質(zhì)量體系、審核和評審、文件控制、人員、設(shè)施和環(huán)境、檢測方法、檢測報告、檢測工作的分包、結(jié)果質(zhì)量控制等要素負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)組織檢測公司內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢工作，審定對外的各類檢測報告(表)；
6、負(fù)責(zé)組織檢測人員的培訓(xùn)和考核工作、提高檢測人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平；
7、當(dāng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人不在時，代行其職責(zé)。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)實驗室質(zhì)量體系和安全管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；遵守本公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行實驗室質(zhì)量管理體系和安全監(jiān)督工作職責(zé)。
2、建立和完善質(zhì)量體系，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，保證質(zhì)量體系的有效運作。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、檢驗工作程序和各項規(guī)章制度，確保質(zhì)量體系正常有效運行。
4、負(fù)責(zé)組織對比試驗和能力驗證試驗，負(fù)責(zé)對不符合檢測工作進(jìn)行處理。
5、負(fù)責(zé)對分包實驗室的調(diào)研情況組織評審。
6、負(fù)責(zé)對原始記錄、隱患整改報告和檢測報告等技術(shù)文件的審核工作，如基本內(nèi)容要完整、格式及用語要專業(yè)、隱患情況描述要準(zhǔn)確、字跡要清晰規(guī)范。
7、負(fù)責(zé)修正質(zhì)量管理體系及組織全體人員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作。
8、組織本科室人員做好計量認(rèn)證、監(jiān)督評審、復(fù)評審和認(rèn)可、擴項評審等準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)和CNAS的日常事務(wù)聯(lián)系。
9、開展內(nèi)部質(zhì)量審核工作，定期對檢驗工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和分析，并提出考核意見和改進(jìn)意見。對檢驗質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析；
10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
檢測員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高檢測水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，遵守各項規(guī)章制度，堅守崗位；
3、對受檢樣品按規(guī)定期限及時安排檢驗，完成本公司下達(dá)的檢測任務(wù)；
4、嚴(yán)格按國家有關(guān)部門頒發(fā)的建筑工程法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法進(jìn)行日常檢測工作；
5、負(fù)責(zé)所屬檢測項目的準(zhǔn)備、檢測、記錄、出具報告、送審等工作，對檢測數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)；對不合格來樣及時通知送樣單位并上報工程質(zhì)量監(jiān)督部門，做好不合格材料的登記工作；
6、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的日常使用、維護保養(yǎng)，掌握其性能狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時及時上報技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人；
7、負(fù)責(zé)有關(guān)檢測報告的審核工作；
7、負(fù)責(zé)有關(guān)檢測報告的審核工作；
8、遵守安全制度，安全用電、時時防火；
9、儀器設(shè)備擺放整齊，保持公司內(nèi)清潔、整齊、衛(wèi)生，不在公司做與試驗無關(guān)的活動；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
內(nèi)部審核人員崗位職責(zé)
1、編制內(nèi)部審核計劃；
2、實施內(nèi)部審核計劃、編制審核檢查表。履行審核職責(zé)如實填寫審核記錄、編寫審核報告；
3、分析審核中出現(xiàn)的問題，針對問題產(chǎn)生原因，查找證實，填寫不符合項報告；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)部審核，對發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正措施，并形成文件，確保問題能順利整改；
5、及時對糾正措施完成情況及效果進(jìn)行驗證；
6、糾正措施提出后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成；
7、應(yīng)對審核記錄的真實性負(fù)責(zé)，尊重客觀事實，保證審核報告公正；
8、負(fù)責(zé)制訂管理評審計劃，并按批準(zhǔn)后的管理評審計劃編制管理評審輸入材料，在評審后組織落實管理評審所提出的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施；做好《會議簽到表》和《質(zhì)量活動記錄》。
儀器設(shè)備管理人員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備臺賬；
2、參與儀器設(shè)備的開箱驗收工作，檢查各種配件是否齊全、完好，是否與入庫存單相符，否則不予驗收入庫；
3、負(fù)責(zé)電器、儀器配件、計算器及個人使用工具的管理，要建立個人工具賬，每年核對一次；
4、儀器設(shè)備每年清點一次，核算工作要隨儀器設(shè)備的購入進(jìn)行，做到帳物相符，帳帳相符；
5、儀器庫要做到物放有序，整潔衛(wèi)生，做到四防。（防火、防盜、防潮、防腐）。
樣品管理人員崗位職責(zé)
1、樣品管理員負(fù)責(zé)樣品的交接工作，應(yīng)認(rèn)真清點樣品數(shù)及標(biāo)簽，并在交接記錄上簽字
2、負(fù)責(zé)測試樣品的流轉(zhuǎn)狀態(tài)標(biāo)識管理工作；
3、負(fù)責(zé)將需保存的測畢樣品進(jìn)行登記、收存。
安全員崗位職責(zé)
1、安全監(jiān)督員在上級公安、消防部門及公司安全防火委員會的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全防火工作；
2、負(fù)責(zé)做好全體人員的安全防火教育工作，提高全體人員對安全防火工作的重要性和必要性的認(rèn)識，增強安全防火工作的自覺性；
3、負(fù)責(zé)搞好全體人員的安全防火知識的學(xué)習(xí)。每年至少進(jìn)行一次安全防火器材的使用演習(xí)。保證人人都會使用滅火器材，掌握初起火災(zāi)的撲救方法；
4、負(fù)責(zé)每天下班前的安全防火檢查。主要檢查用電設(shè)施等安全情況以及滅火器材的放置情況。每周進(jìn)行一次全面的安全隱患檢查，并向主任匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時上報和處理；
5、如發(fā)生火災(zāi)事故，及時報警，切斷有關(guān)部位的電源，迅速組織撲救。事后調(diào)查火災(zāi)原因，受損程度，并向公司防火委員會上報書面材料。
監(jiān)督員崗位職責(zé)
1、質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)熟悉檢測標(biāo)準(zhǔn)及方法和掌握檢驗程序,能對檢驗結(jié)果進(jìn)行客觀評價。
2、質(zhì)量監(jiān)督員對質(zhì)量監(jiān)督工作負(fù)責(zé)，按照質(zhì)量管理手冊的規(guī)定，掌握質(zhì)量動向，及時發(fā)現(xiàn)并反映有損公正性的問題。
3、檢查儀器設(shè)備的鑒定證書和使用有效期。對抽、封樣品進(jìn)行檢查。
4、了解被檢單位的反饋意見，處理檢驗工作中存在的質(zhì)量問題，并提出整改措施。針對不合格品（項目）及時登記，不合格品（項目）檢測報告經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報有關(guān)部門。
5、監(jiān)督本室工作人員的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本單位的質(zhì)量工作。
檔案員崗位職責(zé)
1、按時收集整理本公司的名種文件、資料的并及時歸檔。
2、按照檔案工作程序，高效率、高質(zhì)量地做好檔案資料的整理、歸檔、管理、移交、銷毀等項工作。
3、對本公司應(yīng)該歸檔的各種材料及時整理，科學(xué)分類。
4、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄漏檔案的機密內(nèi)容，維護好檔案的齊全、完整和安全。
第4篇：事業(yè)單位局長崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和與國土資源相關(guān)的法律、法規(guī)，團結(jié)并帶好領(lǐng)導(dǎo)班子。2.抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工思想政治建設(shè)和機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)。3.嚴(yán)格執(zhí)行局黨組議事規(guī)則和行政工作規(guī)則，實行“一把手”負(fù)總責(zé)的行政首長分工負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)局里全面工作。第四篇：施工單位工程部崗位職責(zé)
施工單位工程部崗位職責(zé)
一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇專業(yè)施工單位、分包單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向各施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線等工作。
二、項目施工過程管理工作
1、堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法律、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查各分包單位的資質(zhì)證書，現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求分包方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查各專業(yè)分包施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對各分包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn) 度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
①在總施工承包合同簽訂后，應(yīng)及時向各分包施工單位下達(dá)工程計劃任務(wù)書，及有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在人員調(diào)整時應(yīng)及時向各分包施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部審核后報主管副總及總經(jīng)理審批簽字。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、造價部備案。
⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
①工程部指定專人負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的材料設(shè)備型號及技術(shù)指標(biāo)對采購樣品進(jìn)行確認(rèn)，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總材料設(shè)備各項性能參數(shù)資料及使用意見。工程部經(jīng)理提出意見后，報主管副總審核，主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，采購員匯同保管員，負(fù) 責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，保管員與采購員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有項目經(jīng)理簽字的出庫單，保管員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料保管員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
⑥出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、執(zhí)行省、市安全文明施工的有關(guān)要求
11、監(jiān)督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、辦理竣工驗收相關(guān)手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進(jìn)行，在公司定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總經(jīng)理。
2、建立工作日志制：
由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查各專業(yè)分包的施工技術(shù)文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立施工獎罰制度
第五篇：事業(yè)單位采購崗位年終總結(jié)
不知不覺的一年過去了，20xx年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從xx采購調(diào)到xx采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本。采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強對材料。設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱。對比。
5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的.有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
三、明年工作計劃
1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3―6家。確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20xx年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)。送樣過程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
5、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20xx年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
