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第一篇：人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

組織開展人事行政管理工作，以吸引、激勵、發(fā)展、保留公司所需人才，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資本、后勤保障。

根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，組織人力資源計劃的編制、實施、監(jiān)控、調(diào)整工作，確保人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

組織人力資源、行政年度工作目標(biāo)和工作計劃的制定及實施；

組織建立和完善職位管理體系和員工職業(yè)發(fā)展通道；

根據(jù)公司人力資源管理體系，組織建立完善人力資源管理體系；

組織建立人力資源引進(jìn)渠道和人才招聘信息網(wǎng)絡(luò)；

建立公司的績效考核體系并監(jiān)督績效考核體系的'運作；

組織評估績效管理實施效果，改進(jìn)、完善績效管理體系；

組織建立、完善、實施公司薪酬福利政策及制度；

組織實施員工勞動合同、社保等相關(guān)管理制度；

職能、儲運部及企業(yè)工資計算，假期審批，轉(zhuǎn)正及晉級調(diào)薪；

跟進(jìn)、匯總及催辦各部門、各項目工作計劃及總結(jié)；

組織協(xié)調(diào)、對外接待；文印、辦公及勞保用品管理等及其他事務(wù)性的工作；

負(fù)責(zé)辦理對外單位的聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)處理公司與外單位之間、公司各部門之間、員工之間所發(fā)生的各種問題；

負(fù)責(zé)做好公司會議會務(wù)準(zhǔn)備工作,包括擬定會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案,落實會場、通知與會客、重要活動的攝影、攝像等等,并指定專人做好會議記錄；

協(xié)助質(zhì)量管理部門做好干部員工的質(zhì)量管理和教育工作；

員工檔案、員工健康檔案、員工培訓(xùn)記錄、員工入職、離職、調(diào)動等相關(guān)手續(xù)的辦理；

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對公司質(zhì)量方針、目標(biāo)在本部門的實施及本部門管理工作全面負(fù)責(zé)。

對本部門的各項相關(guān)工作程序的制定和修改有建議權(quán)。

企業(yè)各項質(zhì)量管理制度和相關(guān)操作規(guī)程在本部門的實施情況。

第二篇：人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、合理設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，對各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現(xiàn)人力資源合理配置。

3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實際情況制定培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃。對員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。

5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn)，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。

6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對出勤天數(shù)、工休補貼、風(fēng)險金、伙食補貼、遲到早退、績效兌現(xiàn)、長短款等制定詳細(xì)的操作方法。

7、提供后勤保障，關(guān)心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分?jǐn)傊贫取２扇》阑?、防盜安全措施，防患于未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進(jìn)行調(diào)查反饋。

8、加強防損指導(dǎo)，保護(hù)公司財產(chǎn)安全。對人員進(jìn)出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等完善規(guī)章制度，對賣場、倉庫、財務(wù)室等監(jiān)控錄像異常的進(jìn)行分析，處理問題明確劃分責(zé)任，獎罰分明。

9、建立健全各項規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個公平的操作、評判依據(jù)。

10、協(xié)調(diào)部門管理。改進(jìn)部門職能，對部門運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導(dǎo)員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制《員工手冊》，培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風(fēng)貌，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、科學(xué)知識、職業(yè)道德加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。

第三篇：人事經(jīng)理崗位職責(zé)

工作要點：

1．依據(jù)公司整體狀況制訂公司年度人力計劃

2．制定并執(zhí)行人員招募計劃

3．對公司人力狀況及各職務(wù)定期進(jìn)行分析

4．不斷修訂及完善公司各級崗位職務(wù)說明書及員工績效管理制度

5．不斷修訂及完善公司薪資、員工福利、日常管理制度

6．管理并完善人事檔案

7．督導(dǎo)辦理員工的保險、勞動用工手續(xù)

8．負(fù)責(zé)公司的日常安全、后勤等事務(wù)管理

9．協(xié)調(diào)公司與各級政府部門之間的事務(wù)及關(guān)系

工作要求：

良好的職業(yè)道德，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

工作目標(biāo)與職責(zé)：

1．在分管副總的指引下，制定公司人力規(guī)劃

2．執(zhí)行人員規(guī)劃并負(fù)責(zé)人員的招募

3．根據(jù)公司實際狀況，制訂審核公司的各級人員培訓(xùn)計劃并督導(dǎo)實施

4．督導(dǎo)辦理員工進(jìn)廠、離廠手續(xù)的辦理

5．督導(dǎo)健立完善員工個人檔案

6．督導(dǎo)辦理全公司人員的保險事宜

7．督導(dǎo)辦理全公司人員的'各類證件

8．督導(dǎo)全公司員工的計勤計薪及審核工作

9．對外勞動、保險局、公安局、當(dāng)?shù)卣娜粘f(xié)調(diào)工作

10．制訂合理的公司人事政策，減少及降低人員的流動率

11．不定時的對下屬進(jìn)行本崗位專業(yè)知識的培訓(xùn)工作

12．解決各種人事勞資糾紛

13．督導(dǎo)各所屬人員按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，做好各類特殊崗位的人員管理工作

14．協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各級人員之間的關(guān)系，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

15．完成上級臨時安排的工作

工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1．人力資源規(guī)劃完善，在不遲于接到人力需求計劃的6天內(nèi)向用人部門提供各類人才信息

2．會同公司各部門編制崗位招聘測試題，并不斷進(jìn)行完善修訂更新

3．每月10號前對上月離職人員進(jìn)行原因分析，并口頭或書面提出解決方案

4．每月同相關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行溝通按實際需要辦理公司人員保險、各類證件

5．每月15號前督導(dǎo)完成全司人員的計勤計薪并交于財務(wù)部

6．督導(dǎo)健全各類人事檔案（人事登記表、最近照片、身份證、畢業(yè)證、特殊證件、其它證明文件復(fù)印件）

7．定期提供出上月的人力狀況表、人員動態(tài)表、人員省份分布表、人員學(xué)歷分布表等分析報表。

8．每三個月對公司的各項管理制度及人事管理政策進(jìn)行收集整理提報修訂一次

9．每半年提請公司并與各部門配合對公司人力編制狀況進(jìn)行檢討確定一次

10．如遇勞資糾紛，須在第一時間進(jìn)行處理

11．必須嚴(yán)格依ISO9000標(biāo)準(zhǔn)做好員工各類檔案管理工作，審查時不得有缺陷

12．按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)做好各級人員的培訓(xùn)工作

第四篇：人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在營運總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。

2、負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對文件中設(shè)計的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報。

3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。

4、負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的'管理工作，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。 5、按時參加公司組織的會議，重大事項及時向營運總監(jiān)匯報。

6、負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。

7、了解社會勞動人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系根據(jù)俱樂部運作需要，及時按用工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。

8、制定員工薪資、勞動保護(hù)和福利保險管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費等審核和報批工作，審核或批準(zhǔn)各類休假。

9、負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實施工作。

11、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政人事管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成。

12、公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

第五篇：人事崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司人員檔案，包括人事、培訓(xùn)、考核及人員健康檔案的建立和管理工作。

2.負(fù)責(zé)辦理公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、辭職等相關(guān)工作。

3.負(fù)責(zé)公司員工勞動合同簽訂和續(xù)簽及職務(wù)任免、解聘等相關(guān)工作。

4.負(fù)責(zé)員工社保及相關(guān)培訓(xùn)等工作。

5.負(fù)責(zé)員工的勞動保險辦理、勞動爭議、訴訟及調(diào)解、福利待遇等工作。

6.負(fù)責(zé)公司員工勞動報酬的統(tǒng)計、核算工作。

7.負(fù)責(zé)員工各項人事統(tǒng)計報表工作。

8.負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度的'落實、檢查、監(jiān)督工作。

9.協(xié)助部門經(jīng)理做好人事管理方面的規(guī)章制度、規(guī)劃、調(diào)查、建議的起草工作。

10.人事管理工作研究及管理上的建議。

11.員工薪金激勵問題的研究與建議。

12.對外人事管理相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)和資訊溝通工作。

13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第六篇：人事崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理制訂內(nèi)部財務(wù)管理辦法，建立財務(wù)內(nèi)部控制體系;

2、實施有效的審計事項，以減少錯誤及舞弊事件的發(fā)生為目的`;

3、審核終端店鋪促銷政策執(zhí)行情況，定期出具審計報告初稿;

4、每月按時完成店鋪工資，費用報銷單的審核;

5、對所涉及的審計事項進(jìn)行監(jiān)督、分析，挖掘公司、部門以至店鋪的增收節(jié)支潛力，提出處理意見或建議;

6、協(xié)助審計完成其他項目;

7、其他工作或領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項。