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第一篇：生鮮采購(gòu)崗位職責(zé)

1、熟知采購(gòu)部工作的管理及異常問(wèn)題的處理。

2、熟知面輔料的'生產(chǎn)工藝及特性，并能了解每季流行趨勢(shì)。

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理及運(yùn)作，要求善于溝通，處事高效，對(duì)于異常工作可獨(dú)立提供處理方案。

4、大專及相關(guān)染整專業(yè)文化程度優(yōu)先。

5、有女裝品牌同職位工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。

6、有豐富的面輔料資源優(yōu)先。

第二篇：生鮮采購(gòu)崗位職責(zé)

1、制定供方拓展計(jì)劃，高效有序完成優(yōu)質(zhì)供方資源的開(kāi)發(fā)；

2、組織供應(yīng)商考察、交流，完成資質(zhì)審核，建立并維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)體系健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、組織供方入庫(kù)、入圍的決策討論；

4、建立供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系，制定承建商/供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成供應(yīng)資源的.優(yōu)勝劣汰；

5、完成供應(yīng)商產(chǎn)能管控、履約溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)與發(fā)展等。

第三篇：生鮮采購(gòu)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)品類供應(yīng)商管理,供應(yīng)商產(chǎn)能規(guī)劃及保障等。

2、負(fù)責(zé)注塑、橡膠等結(jié)構(gòu)件品類采購(gòu)尋源、開(kāi)發(fā)、導(dǎo)入;

3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、資質(zhì)認(rèn)證與考察;

4、供應(yīng)商績(jī)效管理、備份及優(yōu)化;

5、新品打樣進(jìn)度跟進(jìn)、材料核價(jià)、定價(jià)

6、負(fù)責(zé)品類降本目標(biāo)及其它kpi指標(biāo)達(dá)成;

7、負(fù)責(zé)品類材料成本模型及標(biāo)準(zhǔn)核價(jià)模板建立及優(yōu)化、sourcing團(tuán)隊(duì)管理,完成公司下達(dá)的管理指標(biāo)

8、負(fù)責(zé)品類供應(yīng)商管理,供應(yīng)商產(chǎn)能規(guī)劃及保障等。

9、負(fù)責(zé)注塑、橡膠等結(jié)構(gòu)件品類采購(gòu)尋源、開(kāi)發(fā)、導(dǎo)入;

10、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、資質(zhì)認(rèn)證與考察;

11、供應(yīng)商績(jī)效管理、備份及優(yōu)化;

12、新品打樣進(jìn)度跟進(jìn)、材料核價(jià)、定價(jià)

13、負(fù)責(zé)品類降本目標(biāo)及其它kpi指標(biāo)達(dá)成;

14、負(fù)責(zé)品類材料成本模型及標(biāo)準(zhǔn)核價(jià)模板建立及優(yōu)化

第四篇：生鮮采購(gòu)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)搭建采購(gòu)體系，管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展全品類采購(gòu)項(xiàng)目，制定并審核采購(gòu)計(jì)劃和品類發(fā)展計(jì)劃，關(guān)注品類的`銷售額、毛利率和損耗；

2、重點(diǎn)搭建城批，產(chǎn)地直采體系；負(fù)責(zé)制定并完善供應(yīng)商合作策略和標(biāo)準(zhǔn)化建立；

3、 負(fù)責(zé)新奇特商品的持續(xù)發(fā)掘。

4、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對(duì)接調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施(如運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、客服等部門，保證整體工作的高效協(xié)作)；

5、 把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品配置、新品上架、與運(yùn)營(yíng)部協(xié)商商品調(diào)價(jià)等運(yùn)營(yíng)策略，確保品類競(jìng)爭(zhēng)及商品價(jià)格處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

6、 負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的組織與人員管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成

第五篇：生鮮采購(gòu)崗位職責(zé)

1、決定商品組合，管理商品分類架構(gòu)。

2、負(fù)責(zé)商品市場(chǎng)定位，分析商品銷售情況，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

3、隨時(shí)掌握生鮮市場(chǎng)情況并進(jìn)行貨源渠道的.挖掘。

4、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商及新產(chǎn)品。

5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與管理工作。

6、制訂遠(yuǎn)期商品計(jì)劃，負(fù)責(zé)商品訂貨與銷售工作。

7、負(fù)責(zé)庫(kù)存與損耗的控制。

8、擬訂執(zhí)行促銷活動(dòng)（包括建議表提交，討論，落實(shí)，快訊制作，調(diào)價(jià)，陳列安排等工作）并對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)估。

9、參與培訓(xùn)賣場(chǎng)銷售人員的專業(yè)知識(shí)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。

10、與營(yíng)運(yùn)人員進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，了解門店及顧客的需求與問(wèn)題。（質(zhì)量，供貨，價(jià)格，包裝，損耗，廠商促銷員等。）

11、促進(jìn)本部門預(yù)算目標(biāo)完成。