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第一篇：供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)

工作責(zé)任：

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、制訂公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管等方面的規(guī)章制度和工作程序。

（4）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)審核公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

（5）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)審核涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

（6）對(duì)公司重大投資決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

（7）針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出意見和建議。

（8）對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的個(gè)案進(jìn)行研究分析與可行性方案擬議。

（9）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)處理特定事務(wù)。

（10）負(fù)責(zé)培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)，幫助財(cái)會(huì)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（11）參與財(cái)會(huì)人員技術(shù)職稱的評(píng)議工作。

（12）研究解決財(cái)務(wù)技術(shù)中的疑難問題。

（13）研究推廣現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法和計(jì)算技術(shù)。

（14）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿、報(bào)告和財(cái)務(wù)總監(jiān)交擬的其他文件的起草。

（15）對(duì)呈報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)會(huì)報(bào)表、資料、文件進(jìn)行匯總、審核并提出建議。

（16）收集財(cái)務(wù)總監(jiān)所需要的各方面信息，加以整理分析向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供利用。

（17）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)存查的檔案資料的定期收集和管理。

（18）督辦財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦有關(guān)人員應(yīng)辦事項(xiàng)。

（19）定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)述職。

（20）遵守保密規(guī)定，對(duì)公司忠誠(chéng)，維護(hù)公司利益。

（21）完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

工作權(quán)力：

（1）有向有關(guān)部門或個(gè)人索取資料的權(quán)力。

（2）有參加有關(guān)會(huì)議的權(quán)力。

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)授予的督辦權(quán)。

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)授予的其他權(quán)力。

第二篇：供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)

1、需求預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈優(yōu)化的源頭，在生產(chǎn)端可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企劃，在銷售端可以指導(dǎo)品類規(guī)劃，動(dòng)態(tài)定價(jià)策略，在倉配端可以指導(dǎo)后端的開倉/分倉/補(bǔ)貨/調(diào)撥/履約。

2、品類規(guī)劃：學(xué)習(xí)商品在什么經(jīng)營(yíng)狀態(tài)（state）下采取什么樣的`經(jīng)營(yíng)手段（action）能夠取得什么樣的回報(bào)（reward）

3、動(dòng)態(tài)定價(jià)：價(jià)格策略是供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)優(yōu)化的杠桿和指揮棒，可以決定銷售速度和庫存水位，價(jià)格策略受庫存周轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)化率、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、以及成本毛利的影響。

4、圖形圖像：智能終端/智慧門店（基于視覺方案的客流統(tǒng)計(jì)及顧客動(dòng)線收集，用戶行為識(shí)別及分析，基于視覺方案的貨品數(shù)量監(jiān)控及補(bǔ)貨提醒）。

第三篇：供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品（家居類產(chǎn)品、體育戶外用品、寵物用品、辦公、收納系列）市場(chǎng)調(diào)研結(jié)合歐美人消費(fèi)指向生活習(xí)慣數(shù)據(jù)分析，制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；

2、按照公司規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)工作，定期完成量化的`工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的采購(gòu)工作，保障產(chǎn)品開發(fā)按期上市，并對(duì)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)上市后產(chǎn)品售后及客戶反饋問題點(diǎn)跟蹤分析，并給予相關(guān)方案進(jìn)行解決；主導(dǎo)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)、迭代規(guī)劃，參與產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期管理；

4、全面把握所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各類屬性，包括材質(zhì)、配件、工藝、包裝、描述、說明書等信息。