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第一篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理崗位職責(zé)
為使山推工程機械股份有限公司（簡稱公司）經(jīng)理層更好地貫徹執(zhí)行董事
會的決議，組織做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《山推工
程機械股份有限公司章程》（簡稱公司章程）有關(guān)規(guī)定，特制定本細則。
第二條 公司設(shè)置總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級管
理人員?？偨?jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實施本公司董事會決議，對董
事會負責(zé)。董事會秘書、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級管理人員協(xié)助總經(jīng)理工
作。
第二章 高級管理人員的義務(wù)與任免程序
第三條 公司高級管理人員應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有下列
忠實義務(wù)：
（一）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；
（二）不得挪用公司資金；
（三）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；
（四）不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給
他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；
（五）不得違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行
交易；
（六）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；
（七）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；
（八）不得擅自披露公司秘密；
（九）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；
（十）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。
2第四條 高級管理人員應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有下列勤勉
義務(wù)：
（一）應(yīng)謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國
家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)
范圍；
（二）應(yīng)公平對待所有股東；
（三）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；
（四）應(yīng)當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；
（五）應(yīng)當如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；
（六）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
第五條 公司高級管理人員實行董事會聘任制。公司總經(jīng)理、董事會秘書由董事長
提名，董事會聘任。公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師的聘任或解聘，由總經(jīng)理提出，董事會決定。
第三章 總經(jīng)理及其他高級管理人員的職權(quán)
第六條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)：
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；
（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師；
（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；
（八）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。
第七條 總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要決定和調(diào)整副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高
級管理人員（不包括董事會秘書）的職責(zé)與分工。
第八條 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師主要職權(quán)：
（一）協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負責(zé)；
（二）按照總經(jīng)理決定的分工，分管營銷、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、財務(wù)、制造、綜
合管理等公司各個方面相應(yīng)的部門及所屬分公司、控股子公司、事業(yè)部等工作；
（三）在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，全面負責(zé)主管的各項工作，并承擔相應(yīng)責(zé)任；
（四）在主管工作范圍內(nèi)，就相應(yīng)人員的任免、機構(gòu)變更等事項向總經(jīng)理提出建議；
（五）有權(quán)召開主管工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議，確定會期、議題、出席人員等，并于會后將會議結(jié)果報總經(jīng)理；
（六）按照公司業(yè)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定，批準或?qū)徍怂鞴懿块T的業(yè)務(wù)開展，并承擔
相應(yīng)責(zé)任；
（七）就公司相關(guān)重大事項，向總經(jīng)理提出建議；
（八）總經(jīng)理不在時，受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)；
（九）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
第四章 總經(jīng)理工作報告
第九條 總經(jīng)理就公司經(jīng)營管理中的重大事項定期或不定期向董事會、監(jiān)事會提
出
報告。總經(jīng)理應(yīng)對報告真實性承擔責(zé)任?？偨?jīng)理除向董事會、監(jiān)事會提出定期報告外，還應(yīng)在重要、重大臨時事項及時向董事會報告。
第十條 總經(jīng)理工作報告主要內(nèi)容包括但不限于：
（一）定期報告。公司編制季度報告、中期報告和年度報告前，總經(jīng)理應(yīng)向公司董
事會、監(jiān)事會提交公司業(yè)務(wù)工作報告，年度預(yù)算、決算報告，提取資產(chǎn)減值準備和資產(chǎn)
報損報告，年度銀行信貸計劃等經(jīng)營報告。
（二）公司年度計劃實施情況和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及對策。
（三）公司已實施或準備實施的增發(fā)新股、配股、可轉(zhuǎn)債等再融資工作進展情況。
（四）公司資金、資產(chǎn)運用情況。
（五）簽訂重大合同的情況。
（六）重大投資項目進展情況。
（七）公司董事會決議執(zhí)行情況。
第五章 總經(jīng)理工作機構(gòu)及工作程序
第十一條 總經(jīng)理工作機構(gòu)：
（一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司設(shè)置總經(jīng)理辦公室、人力資源、綜合管
理等部門負責(zé)各項管理工作。
（二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司設(shè)置營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)、制造等相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，負責(zé)公司的各項經(jīng)營管理工作。
第十二條 實行總經(jīng)理辦公會議制度?？偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，討論有關(guān)公
司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項?？偨?jīng)
理辦公會議議題通常包括：
（一）制定具體貫徹股東大會、董事會決議的措施和辦法；
（二）擬定公司經(jīng)營管理和重大投資（并購、合資合作、出售資產(chǎn)）計劃方案；
（三）擬定公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、公司資
產(chǎn)用以抵押融資的方案；
（四）擬定公司增加或減少注冊資本和再融資的建議方案；
（五）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案；
（六）擬定公司員工工資方案、獎懲方案、年度招聘和用工計劃；
（七）制（修）定公司基本管理制度、具體規(guī)章；
（八）聽取部門和分支機構(gòu)負責(zé)人的述職報告；
（九）總經(jīng)理認為需要研究解決的其他重要事項。
第十三條 總經(jīng)理辦公會議分常會和臨時會議，由總經(jīng)理召集并主持。總經(jīng)理辦公
會議由總經(jīng)理視需要決定公司本部有關(guān)部室負責(zé)人參加，根據(jù)需要也可決定其他
有關(guān)人
員參加。
第十四條 總經(jīng)理辦公會議通常會每月召開一次?？筛鶕?jù)具體工作情況，總經(jīng)理可
臨時召開總經(jīng)理辦公會議。
第十五條 總經(jīng)理決定召開總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”)
負責(zé)通知，并由總經(jīng)辦負責(zé)會議記錄及存檔。
第十六條 總經(jīng)理辦公會議通知，通常應(yīng)說明下列內(nèi)容：
（一）會議議題；
（二）會議時間；
（三）會議地點；
（四）出席會議人員；
（五）會議審議事項。
第十七條 下列人員應(yīng)當出席總經(jīng)理辦公會議：
（一）總經(jīng)理；
（二）董事會秘書
（三）副總經(jīng)理；
（四）財務(wù)總監(jiān)；
（五）總工程師
（六）總經(jīng)辦主任。
第十八條 公司董事、監(jiān)事可視情況列席總經(jīng)理辦公會議。
第十九條 總經(jīng)理擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘(或開除)等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當事先聽取工會和職代會的意見。第二十條 總經(jīng)理辦公會議研究有關(guān)專業(yè)問題時，可邀請有關(guān)專業(yè)部門的負責(zé)人列
席總經(jīng)理辦公會議。
第二十一條 總經(jīng)理辦公會議對所議事項應(yīng)作出決定?？偨?jīng)理辦公會應(yīng)對所議事項
進行充分討論，由總經(jīng)理作出決定。非由總經(jīng)理主持會議時，主持人應(yīng)將會議情況報告
總經(jīng)理，由總經(jīng)理作出決定。
第二十二條 總經(jīng)理辦公會議決定以會議紀錄形式作出。會議紀錄內(nèi)容主要包括：
（一）會議議題；
（二）會議時間；
（三）會議地點；
（四）出席會議人員；
（五）會議議程；
（六）會議發(fā)言要點；
（七）會議決定；
（八）主持會議人員簽字；
（九）會議記錄員簽字。
第二十三條 會議紀錄由總經(jīng)理審定，存檔不得少于五年。
第二十四條 總經(jīng)理辦公會議對所議事項作出決定后，由總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織實
6施。
第六章 總經(jīng)理的職責(zé)
第二十五條 總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：
（一）維護公司企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理所有者、企業(yè)和員工的利益關(guān)系；
（二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，向董事會報告工作，聽取意見；不得變更
董事會決議，不得越權(quán)行使職責(zé)；向職代會或工會報告涉及員工切身利益的各項決定；
（三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指
標，推進行之有效的經(jīng)濟責(zé)任制，保證各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標的完成；
（四）注重分析研究市場信息，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力；
（五）組織推行全面質(zhì)量管理體系，按國際標準和國家標準生產(chǎn)產(chǎn)品，提高質(zhì)量管
理水平；
（六）采取切實措施，推進本公司的技術(shù)進步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效
益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力；
（七）高度重視安全生產(chǎn)，認真搞好環(huán)境保護工作。
第二十六條 總經(jīng)理應(yīng)在提高效益的基礎(chǔ)上，加強對員工的培訓(xùn)和教育，注重精神
文明建設(shè)、不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工的物質(zhì)文化生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。第二十七條 總經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當對公司定期報告簽署書面確認意見，保證公司所披露的信息真實、準確、完整。
第二十八條 總經(jīng)理及其他高級管理人員不得與親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、擔保等行為。否則應(yīng)承擔《中華人民共和國公司法》第十二章規(guī)定的應(yīng)承擔的法律責(zé)任。
第七章 總經(jīng)理的考核與獎懲
第二十九條 對總經(jīng)理實行與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的考核與獎懲辦法，逐步建立經(jīng)營者激
勵機制。
第三十條 總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，必須由具有法定
7資格、信譽良好的會計師事務(wù)所或?qū)徲嫀熓聞?wù)所進行離任審計。
第八章 附 則
第三十一條 本細則未盡事項，按中國的法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條 本細則由山推工程機械股份有限公司董事會負責(zé)解釋。第三十三條 本細則自董事會審議批準之日起執(zhí)行__
第二篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.堅持“質(zhì)量第一”的原則，認真貫徹執(zhí)行國家醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)及行政規(guī)章，加強公司質(zhì)量管理，對公司質(zhì)量管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.主持制定公司質(zhì)量方針目標，和質(zhì)量工作的發(fā)展規(guī)劃。
3.主持質(zhì)量管理體系的建設(shè)及評審工作，定期召開公司質(zhì)量分析會，聽取質(zhì)量管理部產(chǎn)品質(zhì)量的情況匯報，對存在問題及時采取有效措施。，推進質(zhì)量改進。
4.合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理機構(gòu)，保證其獨立、客觀地行使職權(quán)，充分發(fā)揮其質(zhì)量把關(guān)職能，支持其合理意見和要求，提供并保證其必要的質(zhì)量活動經(jīng)費；
5.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育，主持對中層以上干部進行質(zhì)量意識的考核：
6.正確處理質(zhì)量與經(jīng)營、效益的關(guān)系，在經(jīng)營與獎懲中落實質(zhì)量否
決權(quán)。
7.重視客戶意見和投訴的處理，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)
量問題的解決和質(zhì)量改進。
8.創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使之與經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)。
9.簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。
1.
第三篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)：
總經(jīng)理負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件：
1、組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)股東會會議和執(zhí)行批準后，負責(zé)組織實施。
2、負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標的確定。
3、負責(zé)向董事會進行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標；負責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在各個部門內(nèi)的工作展開，并定期或不定期督促檢查。
4、主持公司日常各項經(jīng)營管理工作。
5、負責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實股東會會議所作出的各項工作決定。
6、負責(zé)召集和主持公司各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項工作的進展。
7、負責(zé)代表經(jīng)營班子向股東會會議建議經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬部門正副經(jīng)理；負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
8、負責(zé)公司營銷的全局工作。
9、負責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作。
10、負責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。
11、負責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。
12、負責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。
13、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件。
15、向股東會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)。
16、事后對解決過程進行總結(jié)，向股東會進行匯報。
17、由執(zhí)行董事授權(quán)處理的其他重要事項。
權(quán)利：
1、總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)。
2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。
3、開展具體工作的決策權(quán)。
4、在執(zhí)行董事授權(quán)范圍內(nèi)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)。
5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算在股東會會議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。 義務(wù)：
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門
外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府、管委會及其他相關(guān)部門
第四篇：酒店樓面經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負責(zé)全面主持樓面服務(wù)工作,服從總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)和領(lǐng)導(dǎo)的安排。對本部門各項工作有計劃的安排、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核下屬工作。確保完成酒店各項經(jīng)營指標。各項工作規(guī)范性、程序化、標準化、制度化。
2、根據(jù)本樓面具體情況,審核崗位編制,崗位職責(zé)及各相關(guān)制度,工作標準和考核辦法。
3、主持本樓面的工作例會,聽取匯報,督促工作建設(shè),提高工作質(zhì)量、工作效率,及時調(diào)整、協(xié)調(diào)各部門的工作,及時發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題。
4、根據(jù)市場情況和季節(jié)變化,了解賓客需求及時將信息反饋給廚師(制度職責(zé)大全廚師),并配合廚房擬定菜肴回復(fù)計劃?？刂莆锲窐藴室?guī)格和要求,滿足市場供應(yīng)。
5、負責(zé)要求和監(jiān)督各崗位執(zhí)行各項規(guī)章制度,負責(zé)本樓面范圍的衛(wèi)生,對餐廳環(huán)境及餐廳衛(wèi)生負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負責(zé)本部門的消防安全和質(zhì)量管理工作。
6、注重現(xiàn)場管理,安排大型團體宴會并接待好vip客人,妥善處理客人的投訴。
7、負責(zé)督促各部門保持設(shè)備整潔完好和正確使用,家強餐具價值易耗品的費用控制,制定餐具管理賠償制度,節(jié)約費用成本。
8、負責(zé)本部門服務(wù)員(制度職責(zé)大全服務(wù)員)的考核,任用,晉升和獎罰,審核對員工的考核、任用、晉升和獎罰,決定本樓面員工的內(nèi)部調(diào)動和招聘,解聘。
9、建立良好的公共關(guān)系,加強溝通,廣泛收集賓客及其他部門的意見,總結(jié)經(jīng)驗糾正錯誤,不斷改進工作。
10、審閱每天業(yè)務(wù)報表,掌握當日客情預(yù)定,資源準備及廚房準備工作,了解當日的重要客情,以及賓客的有關(guān)情況和特殊要求,認真組織安排各項當前準備工作。
11、負責(zé)本部門員工的專業(yè)節(jié)能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量管理工作,提高全面綜合素質(zhì)。
12、做好思想政治工作,抓好本樓面精神文明建設(shè),宣傳企業(yè)文化,關(guān)心員工生活,增強企業(yè)凝聚力,獎罰分明,激發(fā)員工工作的積極性,更好的開展工作。
13、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系,做好總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的其他工作。
第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)
監(jiān)事會職責(zé)范圍
監(jiān)事會行使下列職權(quán)：
（1）檢查公司的財務(wù)；
（2）對董事、總經(jīng)理和其他管理層人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督；
（3）當董事、總經(jīng)理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關(guān)主管機關(guān)報告；
（4）提議召開臨時股東大會；
（5）列席董事會會議；
（6）公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。
公司設(shè)立經(jīng)營管理機構(gòu)
公司按照精簡、高效的原則，機關(guān)總部設(shè)一室三部：辦公室（計劃財務(wù)、綜合管理等）、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部。
公司經(jīng)營管理機構(gòu),實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理１人，副總經(jīng)理１-２人、技術(shù)、財務(wù)負責(zé)人各１人。
公司經(jīng)營管理決策機構(gòu)是總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術(shù)、財務(wù)負責(zé)人組成，在總經(jīng)理主持下，決定公司的重大事項，并根據(jù)公司實際設(shè)若干職能管理部門
公司經(jīng)營管理機構(gòu)總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，任期3年，總經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：
（1）主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議；
（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（3）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
（4）擬定公司的經(jīng)營管理制度；
（5）制定公司的質(zhì)量管理體系；
（6）提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人；
（7）聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)董事會提出的經(jīng)營目標，組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方案，并推動實施。 2.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司管理人事任命書。3.審定公司工資績效分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。
5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務(wù)副總、經(jīng)營副總分解實施董事會決議。 6.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。 7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。
8..推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。
9.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。
10.召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾。 11.全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營目標，結(jié)合代維市場形勢和公司發(fā)展趨勢，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，并保持管理的先進性和可持續(xù)性。
2.組織制定公司年度經(jīng)營管理目標，并具體分解落實。
3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營管理工作需要，進行組織機構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)
部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。
4.組織對各部門經(jīng)理工作目標考核、評估，審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施決定獎懲和任免；
5.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。
6.主持公司日常經(jīng)營管理工作，召集、主持經(jīng)營管理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和分解協(xié)調(diào)矛盾。
7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。 8.參與審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計劃。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。10.督促、檢查公司各部工作進行狀態(tài)，并進行指導(dǎo)和糾正。
11.推進公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機制，為公司長期持續(xù)發(fā)展提供儲備和保障。 12.參與代表公司參加上級有關(guān)部門和同行業(yè)組織的有關(guān)會議。
13.參與代表公司接待上級領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級管理人員和其他重要客人。 14推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)良好的社會形象 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業(yè)務(wù)年度計劃； 3．參與主持制定、調(diào)整年度代維費用預(yù)算； 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；
6．隨時掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；
7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達月度作業(yè)計劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業(yè)務(wù)年度計劃； 3．參與主持制定、調(diào)整年度代維費用預(yù)算； 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；
6．隨時掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；
7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達月度作業(yè)計劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。辦公室工作職責(zé)
1、負責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化標準化管理。
2、負責(zé)公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達和下傳上報。
3、負責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。
4、加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
5、負責(zé)公司文化建設(shè)，組織開展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動。
6、依據(jù)各類合同負責(zé)公司代維/工程/辦公等物資材料的購置供應(yīng)工作。
7、負責(zé)公司年度經(jīng)營財務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作，組織財務(wù)內(nèi)部審計與成本分析工作。
8、負責(zé)組織擬定公司經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、安全方針目標，各項管理制度、規(guī)范與標準。 組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。
9、負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，組織制定各工種安全操作規(guī)程,落實三級安全生產(chǎn)責(zé)仼制。
10、負責(zé)公司投資計劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。
11、負責(zé)公司的各類印章印簽管理登記工作。
12、負責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)，負責(zé)公司的營業(yè)證照、稅務(wù)、機構(gòu)代碼證審核復(fù)驗管理。
13、負責(zé)公司車輛審驗、維護保養(yǎng)與車輛保險管理工作。
人力資源部工作職責(zé)
1、負責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞動工資管理，負責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、負責(zé)編制年度人事勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。
3、負責(zé)辦理員工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責(zé)歸口辦理使用臨時雇用工的各項手續(xù)及檔案管理工作。
4、負責(zé)做好員工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。
6、負責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險工作。
7、負責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》制度，會同有關(guān)部室、分公司檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出違紀員工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。
8、負責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。
9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會同部室、分公司制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。
11、負責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。
12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責(zé)外出培訓(xùn)、進修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。
16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
代維質(zhì)量部工作職責(zé)
1、認真執(zhí)行維護規(guī)程和各項維護管理規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量完成維護作業(yè)計劃和各項維護技術(shù)指標。
2、按維護周期、項目、內(nèi)容，對所包線塔設(shè)備，按類型分步實施線塔設(shè)備巡檢維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。
3、按月審核各分公司維護作業(yè)計劃及線塔代維計劃完成情況。
4、建立健全各類維護原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時匯總各類維護資料和報表。
5、及時指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類隱患，并按代維工作流程及時上報，重大隱患障礙。
6、按時配合當?shù)匾苿泳W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶提供的技術(shù)指標要求調(diào)整天線，查出的問題現(xiàn)場整治處理；
7、定期分析線塔設(shè)備運行情況，通報各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對不符合線塔設(shè)備標準的提出大修改造、更新建議，以書面形式上報綜合業(yè)務(wù)部；
8.按當?shù)匾苿庸疽髤⑴c線塔工程設(shè)計會審，竣工驗收。驗收查出的工程返修項目及時填寫工程質(zhì)量驗收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。
9.加強工具、儀表維護材料管理，按要求填寫每日維護用料統(tǒng)計表；
10.樹立“預(yù)防為主，安全第一”思想，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護安全生產(chǎn)； 11.完成當?shù)匾苿影才诺木€塔代維整治項目。
12.建立健全維護站職責(zé)，線務(wù)員崗位職責(zé)，維護作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績制度、安全操作規(guī)程、線塔維護服務(wù)公約，包區(qū)、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖；
13.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進維護經(jīng)驗，不斷提高維護技術(shù)水平。
工程建設(shè)部工作職責(zé)
1、負責(zé)公司對外承攬各類工程項目，督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標。
2、配合各分公司做好各類工程招投標工作，按工程招標邀請函內(nèi)容編制投標文件，參與工程投標。
3、負責(zé)對各分公司中標后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。
2、負責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議。
4、負責(zé)收集匯總各分公司工程項目月報表和各類施工作業(yè)量資料報表。
5、配合財務(wù)負責(zé)工程項目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。
6、配合各分公司對施工作業(yè)隊伍的管理，對施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴格執(zhí)行審查、審批制度，按分類項目審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。
7、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工經(jīng)營情況。
9、及時收集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。
10、按各類施工合同要求，負責(zé)審核工程項目主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購置材料準確依據(jù)。
分公司工作職責(zé)
3、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計，及時編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。
8、嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。
在當?shù)匾苿雍捅竟究偛康念I(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機構(gòu)設(shè)立市級、作業(yè)區(qū)域二級維護體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分區(qū)作業(yè)，分類檢測，定期巡查，保證質(zhì)量”的原則，實施計劃→組織→實施→自檢→互檢→督查→考核的維護工作流程責(zé)任制，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保代維質(zhì)量。
1 貫徹執(zhí)行部省市移動有關(guān)線塔質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和各項代維管理規(guī)章制度，結(jié)合實際制定代維管理工作實施細則。
2 依據(jù)省市移動代維框架協(xié)議，編制年度作業(yè)計劃，按月分解制定可行實施對策計劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實施，按時保質(zhì)保量完成各項代維任務(wù)，確保維護指標達到規(guī)程要求。
3 貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的維護方針，加強預(yù)檢預(yù)修，積極主動采取有效措施，消除隱患，保證設(shè)備完好率。
4 按照省市移動公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源達到維護需求。
5 及時組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測，建立應(yīng)急搶險預(yù)案，努力提升代維服務(wù)水平。6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報表，并及時反饋各級業(yè)務(wù)主管部門。
7 參與新建線塔設(shè)備的竣工驗收，及時出具初驗、復(fù)驗、終驗檢測報告，按期接收新建線塔設(shè)備。8 負責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評比工作，總結(jié)推廣先進代維經(jīng)驗。9 組織新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展崗位練兵技術(shù)競賽，提升代維人員整體素質(zhì)。
10 定期召開質(zhì)量分析會，分析研究代維工作中存在問題，并提出改進措施，按月向當?shù)芈?lián)通反饋代維工作開展情況，以當?shù)芈?lián)通質(zhì)量認定結(jié)果，及時整改存在問題，不斷提升維護質(zhì)量。
11 定期了解線塔代維安全生產(chǎn)，進行安全技術(shù)教育，確保代維人員和設(shè)備安全。
第六篇：酒店樓面經(jīng)理崗位職責(zé)
1.認真貫徹執(zhí)行餐飲部經(jīng)理的工作指令,積極落實,督導(dǎo)餐廳各個時期的工作任務(wù)
2.制定和修改營業(yè)部零點餐廳、傳菜部、宴會廳的工作程序、標準及有關(guān)規(guī)章制度;
3.對餐廳的清潔衛(wèi)生、維修保養(yǎng)、成本控制、安全等負管理之責(zé),保持高水平接待服務(wù);
4.參加酒店的每日例會,并上報經(jīng)營情況;
5.負責(zé)培訓(xùn)本部門的所有員工,為酒店培養(yǎng)新生力量,掌握員工的思想動態(tài),重視員工思想教育;
6.做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作;
7.考查各崗位主管的工作績效并做出評估;
8.審核本部門員工的考勤考核工作;
9.處理投訴事宜;
10.監(jiān)督客人遺留物品的處理;
11.組織本部每周工作例會,傳達酒店例會精神,聽取部下的匯報,并解決運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的'新問題;
12.完成上級布置的其他工作。
