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第一篇：銀行客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、信貸銷售：開拓銷售渠道，主動尋找和開發(fā)客戶，銷售公司信貸及抵押產(chǎn)品；

2、信貸評審：受理客戶貸款申請并對客戶貸款申請進(jìn)行調(diào)查、分析、評估和初審；

3、客戶關(guān)系：維護(hù)客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的貸前、貸中及貸后服務(wù)。

第二篇：理財(cái)經(jīng)理個人總結(jié)

入職__證券的理財(cái)經(jīng)理至今已經(jīng)半年有余，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及包容下,通過自身的不懈努力,在工作上很快適應(yīng)了自己理財(cái)經(jīng)理的工作。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到員工的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，這半年的工作經(jīng)歷對我的職業(yè)生涯意義十分重大，我不僅在專業(yè)上得到了提高、工作能力上得到了加強(qiáng)，更重要的是，我對自己的崗位有了更加清晰的認(rèn)識，對理財(cái)經(jīng)理工作有了更加深刻的感受。與客戶的溝通和交流使我的表達(dá)能力、溝通能力、營銷能力得到了全面的提升；與同事的合作培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)精神和組織能力；在各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)中我的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)面貌得到了快速的提升。下面，我對自己的今年工作進(jìn)行一個簡要的總結(jié)：

一、取得的成績和提升：

渠道維護(hù)及推廣方面：每周兩次定時同銀行網(wǎng)點(diǎn)、理財(cái)專修學(xué)院、理財(cái)周刊及周邊社區(qū)街道居委保持及時的聯(lián)絡(luò)和交流，為公司以后渠道業(yè)務(wù)開展奠定基礎(chǔ).

新增客戶及理財(cái)產(chǎn)品銷售方面：通過和以前的客戶保持良好的溝通、為客戶提供個性化的資訊服務(wù)等方式，促成老客戶的轉(zhuǎn)戶和轉(zhuǎn)介紹，目前已新開客戶24戶（其中股指期貨賬戶1戶、B股賬戶1戶），峰值總資產(chǎn)達(dá)1000余萬。目前尚有千萬資產(chǎn)在穩(wěn)步跟進(jìn)中，預(yù)計(jì)很快能引進(jìn)。產(chǎn)品銷售方面相對比較薄弱，尚需不斷努力。

名下分配客戶服務(wù)方面：每天固定和10個左右客戶溝通交流，及時了解客戶需求及財(cái)務(wù)狀況，配合公司新發(fā)產(chǎn)品特點(diǎn)，定制個性化的服務(wù)策略，提高老客戶對公司的`服務(wù)滿意度，力爭幫助老客戶做到資產(chǎn)盤活、配置及保值增值。

銷戶客戶的挽留方面：在__經(jīng)理和__老師的悉心教導(dǎo)下，目前已掌握銷戶的操作流程及客戶挽留技巧，在以后的工作中，在公司的老客戶維護(hù)方面將全力以赴貢獻(xiàn)自己的力量。

研究方向和領(lǐng)域方面：每天努力學(xué)習(xí)自己專業(yè)研究方向和領(lǐng)域的專業(yè)知識，每周獨(dú)立完成相關(guān)行業(yè)研判報(bào)告和規(guī)劃制定。在這段時間里大幅提升自己專業(yè)水準(zhǔn)，達(dá)到營業(yè)部隊(duì)投資顧問的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

股市信息解讀方面：主動承擔(dān)每天早上信息解讀和大勢研判及個股點(diǎn)評，努力使自己在本職工作上盡快提升和勝任，準(zhǔn)時提交每日投顧研判給總部投顧組。

自身能力提升方面：固定參加周四營業(yè)部報(bào)告會的籌備和講解，參加周末愛心股友會的籌備和講解，努力提升自身綜合素質(zhì)和交際口才，努力使自身達(dá)到營業(yè)部一個合格理財(cái)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，力爭做到優(yōu)秀。

二、存在之問題和今后努力方向：

我雖然能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，業(yè)績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好之合作，但自己卻不能很好之有針對性之為客戶制定業(yè)務(wù)方案。

第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒有能夠很好之深挖細(xì)刨；對于自己有目標(biāo)之客戶群體也一直沒有找到合適之介入機(jī)會。

第三，有些工作做之不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。

20__年即將步入，針對以上突出之問題，我將爭取最大努力做到以下幾點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，只有具備完善之業(yè)務(wù)技能水平，開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手，游刃有余。

第二，在做好本職工作之同時，積極營銷，更新觀念，爭取以良好之心態(tài)和責(zé)任心，做出較好之業(yè)績回報(bào)營業(yè)部。

第三，細(xì)節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié)，增強(qiáng)部門﹑同事﹑渠道之間等合作意識，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改進(jìn)，力爭做好理財(cái)經(jīng)理工作。

第三篇：銀行客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、向客戶宣傳、介紹、銷售公司的產(chǎn)品，達(dá)成公司各階段的銷售任務(wù)；

2、參加公司組織的'各項(xiàng)銷售活動，進(jìn)行營銷活動的推廣、實(shí)施；

3、維護(hù)公司各銷售渠道，進(jìn)行營銷活動的推廣、實(shí)施；

4、維護(hù)客戶關(guān)系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的貸前、貸中及貸后服務(wù)。

第四篇：金融經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述：

1、參與項(xiàng)目前期策劃定位規(guī)劃，參與編制概念規(guī)劃及建筑方案；

2、參與確定建筑專業(yè)設(shè)計(jì)和配置標(biāo)準(zhǔn)，參與編制項(xiàng)目各階段建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書；

3、考察和確定設(shè)計(jì)供方，配合簽訂設(shè)計(jì)供方委托合同并監(jiān)督合同執(zhí)行；

4、制定各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督與跟蹤各項(xiàng)目、各階段設(shè)計(jì)工作，審核與上報(bào)各階段設(shè)計(jì)成果；

5、審核與確認(rèn)各設(shè)計(jì)階段建筑專業(yè)設(shè)計(jì)成果，審核與確認(rèn)各設(shè)計(jì)階段建筑專業(yè)設(shè)計(jì)變更、洽商；

6、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位配合辦理規(guī)劃、消防、人防等政府部門的相關(guān)審批手續(xù)及設(shè)計(jì)圖紙審查，反饋政府部門相關(guān)審批意見并監(jiān)督落實(shí)；

7、配合公司其它部門提供技術(shù)數(shù)據(jù)，協(xié)助完善項(xiàng)目資料；

8、參與設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)驗(yàn)收，監(jiān)督和解決施工中建筑專業(yè)的技術(shù)問題；

9、參與編制工程材料各項(xiàng)技術(shù)要求，參與工程材料和供應(yīng)商的考察，參與材料采購招投標(biāo)，審核投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)文件并參與技術(shù)標(biāo)評審、

任職要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)、規(guī)劃專業(yè)背景；

2、具有3年以上建筑設(shè)計(jì)單位經(jīng)驗(yàn)，性別不限；

3、具有較強(qiáng)的.概念方案設(shè)計(jì)能力，思路靈活，動手能力強(qiáng)，樂于接受新鮮事物對美好的生活方式有向往；

4、熟練使用建筑繪圖及渲染軟件。

第五篇：金融經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：

分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：

分公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。

1.1職能

（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。

1.2權(quán)力

（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定

1.3責(zé)任

（1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

（5）對分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

（1）制訂的'分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

（5）對分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

（1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。