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第一篇:包裝人員崗位職責(zé)范本
1、確保所有外包裝上的有關(guān)信息正確無誤;
2、按照包裝指令對包裝材料和半成品進(jìn)行復(fù)核;
3、做好包裝防護(hù)和產(chǎn)品標(biāo)識工作;
4、做好成品報驗(yàn)和入庫工作。
第二篇:包裝班長崗位職責(zé)
1、全面參與快消產(chǎn)品的包裝以及設(shè)計,獨(dú)立完成日常設(shè)計的工作,產(chǎn)品物料設(shè)計、畫冊設(shè)計等;
2、根據(jù)當(dāng)下熱點(diǎn)以及重大節(jié)假日對產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計,獨(dú)立完成完整創(chuàng)意工作,為創(chuàng)意營銷提供預(yù)熱;
3、了解包裝材質(zhì)以及后期工藝,并能對后期設(shè)計產(chǎn)品進(jìn)行逐步優(yōu)化和改善;
4、其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計方面的工作。
第三篇:包裝設(shè)計崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)設(shè)計美妝產(chǎn)品的概念、款式、色彩的整體思路與方向;
2、熟悉時尚設(shè)計的前沿趨勢、承擔(dān)創(chuàng)意視覺表現(xiàn),包裝、平面視覺呈現(xiàn);
3、統(tǒng)籌規(guī)劃日常工作安排,提升團(tuán)隊(duì)效率和設(shè)計水平;
4、熱愛美妝時尚行業(yè),并不斷探尋具有突破性的`策略創(chuàng)意及視覺呈現(xiàn);
5、能很好的在設(shè)計中體現(xiàn)品牌理念,充分理解需求、設(shè)計思路符合市場產(chǎn)品的規(guī)律。
第四篇:包裝主管崗位工作職責(zé)
一.職務(wù)名稱:包裝主管
二.直屬上級:總經(jīng)理
三.職責(zé)范圍:統(tǒng)籌包裝部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下
達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量*,按預(yù)計時間準(zhǔn)時完成入倉。
四.工作要求:對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場堅(jiān)定。且具有包裝車
間現(xiàn)場管理能力與配件裝配技術(shù)能力,較強(qiáng)品質(zhì)意識和安全防護(hù)意識。
五.管理職責(zé):
1.根據(jù)生產(chǎn)排單,做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作;
2.新進(jìn)人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
3.個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;
4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工,嚴(yán)格執(zhí)行安全*作規(guī)程,杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生;
5.每天下班前需到上工序(軟包部)確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品,班前會做好工作分配,合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn);
6.在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題,凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時溝通,及時處理或直接上級反饋,避免浪費(fèi)工時,影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉管理;
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,清除安全隱患,避免安全事故發(fā)生;
8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;
9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價、計時的統(tǒng)計,并按時上交報表;
10.新款上線工位單價定價提議;
11.新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。
12.接到訂單后,提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度,合理調(diào)配生產(chǎn);
13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作;
14.輔料(口罩、手套、*釘?shù)?、木條等輔料)成本控制;
15.下班時電源管理;
六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周向直接上級匯報以下工作內(nèi)容
1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計劃情況;
2.成品的質(zhì)量情況;
3.設(shè)備使用和維修情況;
4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況;
5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況;
6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價、工藝問題反饋;
7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況;
8.早會個人工作調(diào)配情況;
9.現(xiàn)場5s執(zhí)行情況;
10.制度推行的開展情況和意見反饋;
11.部門人員管理情況;
七.制度的制定
1.制定本部門5s現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表;
2.本部門產(chǎn)品流程的編寫;
3.設(shè)備保養(yǎng)周期表;
4.部門考核標(biāo)準(zhǔn);
5.制定包裝自檢標(biāo)準(zhǔn);
6.工具使用、保養(yǎng)制度;
八.考核指標(biāo)
員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。
第五篇:包裝設(shè)計崗位職責(zé)
崗位要求:
1、4年以上設(shè)計從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有品牌物料設(shè)計、包裝設(shè)計、周邊產(chǎn)品完整的成功案例;
2、具有良好的美術(shù)功底和創(chuàng)意能力,熟悉設(shè)計到制作的整個流程,強(qiáng)把控物料質(zhì)量產(chǎn)出;
3、善于溝通和分析,具備良好的.團(tuán)隊(duì)合作精神、強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情和自驅(qū)力;
1.負(fù)責(zé)生鮮整體產(chǎn)品、包裝、包材設(shè)計,負(fù)責(zé)整體生鮮類目的,水果、海鮮禮盒設(shè)計和產(chǎn)品定位;
2.通過創(chuàng)新和創(chuàng)意思維,負(fù)責(zé)生鮮生鮮產(chǎn)品、包裝形象創(chuàng)意設(shè)計
3.熟悉盒馬產(chǎn)品設(shè)計流程,完成盒馬生鮮包裝創(chuàng)意方案到物料設(shè)計輸出、制作工藝指導(dǎo)跟蹤等工作。
4.保持創(chuàng)意研究與持續(xù)優(yōu)化。
5.了解產(chǎn)品包裝材料、成本結(jié)構(gòu),包裝和運(yùn)輸壓力測試等環(huán)節(jié)對整體包裝品質(zhì)的要求
崗位要求:
1、4年以上設(shè)計從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有品牌物料設(shè)計、包裝設(shè)計、周邊產(chǎn)品完整的成功案例;
2、具有良好的美術(shù)功底和創(chuàng)意能力,熟悉設(shè)計到制作的整個流程,強(qiáng)把控物料質(zhì)量產(chǎn)出;
3、善于溝通和分析,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情和自驅(qū)力;
第六篇:包裝班長崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)部門職能與制度建設(shè),部門日常事物的統(tǒng)籌管理;
(2)負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)運(yùn)營管理體系的建設(shè),包含質(zhì)量控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)效率、成本控制、生產(chǎn)工藝技術(shù)等;
(3)負(fù)責(zé)包裝板塊運(yùn)營績效、提升及改善評估;
(4)負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)類重大資本性支出管理和技改管理;
(5)推進(jìn)包裝生產(chǎn)系統(tǒng)智能制造、清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等專項(xiàng)管理工作;
(6)包裝基地重大專案項(xiàng)目管理、跟蹤和評價。