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第一篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位主要職責(zé)說明

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制;

2、制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計(jì)劃;

3、根據(jù)本車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排;

4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突;

5、車間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績效考核等工作的處理。

第二篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，領(lǐng)取生產(chǎn)物料。

2、合理安排本班組的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織早會(huì)，總結(jié)之前的`生產(chǎn)情況，布置當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃。

4、及時(shí)反饋、聯(lián)系其它支持部門處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

5、培訓(xùn)新員工，并指導(dǎo)其它員工根據(jù)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)。

6、每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)匯總、報(bào)告。

第三篇：生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

篇一

1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

4、解決工人*作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。

5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]

6、努力配合品質(zhì)改善工作。

7、負(fù)責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)領(lǐng)班。

8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

9、安全生產(chǎn)工作。

10、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。

11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然

12、注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理。

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

14、完成上級交代的各種事項(xiàng)

篇二

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)*、真實(shí)*負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

第四篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位主要職責(zé)說明

1、處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級反饋;

2、車間的生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋，定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率;

3、遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

4、完成上級交辦的其他任務(wù)等。

第五篇：生產(chǎn)部組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部組長對公司生產(chǎn)安全管理負(fù)全面責(zé)任

一、遵守公司規(guī)章制度，服從生產(chǎn)的工作安排，參加集體組織召開的工作會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解生產(chǎn)計(jì)劃安排和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)操作規(guī)程，并付諸實(shí)施。

二、嚴(yán)格遵守上崗操作制度，進(jìn)入車間必須執(zhí)行相應(yīng)規(guī)程：換鞋、更衣、戴帽、雙手消毒等。

工作服應(yīng)保持干凈。

三、生產(chǎn)區(qū)域未經(jīng)許可或授權(quán)人員不得隨意進(jìn)入，可設(shè)置提醒標(biāo)志或門禁管理，生產(chǎn)現(xiàn)場保

持整潔限制或嚴(yán)禁出現(xiàn)個(gè)人物品。

四、食品加工前，必須檢驗(yàn)材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即向上級通報(bào)，并立即將有質(zhì)量問

題的原料退還倉庫等候上級處理，杜絕將不合格的原材料用于生產(chǎn)。

五、生產(chǎn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對生產(chǎn)用料規(guī)定與要求，確認(rèn)用料與生產(chǎn)要求一致無誤后，方可開始生

產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)，有效降低用料成本；

六、生產(chǎn)車間的廢棄物必須及時(shí)清理，防止廢棄物對食品的污染。

七、嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行食品加工生產(chǎn)，對所有的食品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生嚴(yán)格把關(guān)。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的審核、監(jiān)督、檢查食品生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)事項(xiàng)。

九、貫徹執(zhí)行《食品生產(chǎn)安全法》，把對生產(chǎn)質(zhì)量的過程管理延伸落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一

道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

十、協(xié)調(diào)各營業(yè)店之間的溝通與合作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)各店的訂單需求及時(shí)送

達(dá)，并做好原始單的保存及發(fā)貨記錄，（各店記錄分檔、日記錄、月底統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)）十

一、管理部門基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，廚房設(shè)備處于良好狀態(tài)； 十

二、有效控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)，規(guī)范其生產(chǎn)能耗、物耗的量化，維護(hù)生產(chǎn)秩序確保生

產(chǎn)效益

十三、負(fù)責(zé)確保文明、安全生產(chǎn)，避免生產(chǎn)與安全事故的發(fā)生；

十四、對公司食品技術(shù)資料的收集、整理與歸檔、保密工作。

十五、合理安排下屬工作，明確崗位職責(zé)和相互配合關(guān)系；

十六、審核生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，批準(zhǔn)并下達(dá)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)；

十七、查閱生產(chǎn)報(bào)表與物資庫存臺(tái)帳，掌握生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，考核生產(chǎn)計(jì)劃完成結(jié)果，確

保產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

十八、及時(shí)解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)防各種生產(chǎn)隱患，杜絕各種

生產(chǎn)事故的發(fā)生；

十九、組織開展生產(chǎn)技術(shù)會(huì)、指導(dǎo)操作技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能及其熟練程度，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；

第六篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入準(zhǔn)備；

2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；

4、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。