千文網小編為你整理了多篇相關的《生產車間領班的崗位職責》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《生產車間領班的崗位職責》。
第一篇：生產領班工作崗位職責
1、主持車間早、晚會，安排生產任務，總結現場的質量問題，強調員工注意安全。
2、帶頭執(zhí)行并宣傳，引導員工執(zhí)行公司的'規(guī)章制度。
3、匯總每個月本班上班情況，及績效考核。
4、監(jiān)督車間工序之間的協調，車間員工的技能培訓。
5、現場車間的6s管理
6、根據生產計劃安排生產，保證產品的質量，生產過程的準確數據，確保按照計劃完成。
第二篇：生產車間一線崗位職責范本
1、負責機加車間人員培訓和管理，指導車、銑床的日常使用和維護;
2、統籌、調度機加工車間日常生產;
3、根據銷售訂單及時落實生產裝配任務，合理安排、配置人員，確保按時交貨;
4、負責機加工過程中的質量控制，確保質量目標的實現;
5、準確測算生產耗用和生產成本，抓好節(jié)能降耗，控制生產成本;
6、負責規(guī)劃及督導現場6S的執(zhí)行，抓好車間安全生產管理。
第三篇：生產部組長領班崗位職責
生產部組長（領班）崗位職責
一、崗位名稱：生產、包裝組長(領班)
二、直接上級：車間主任
三、直接下級：本組員工
四、工作內容：
1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務，生產部組長（領班）崗位職責。
2、做好班前生產準備工作，對工人著裝、消毒等進行監(jiān)督、檢查。
3、在生產過程中對本組員工的工作紀律、現場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督、對產品制作工藝和質量進行監(jiān)督和檢查。
4、對成品(包括半成品)進行檢查，確保產品質量，并作好相應記錄。
5、生產結束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，并召開班后總結短會，對當天的工作情況進行匯總，做好相應筆錄。
6、負責新員工的崗前培訓工作。
7、負責本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設備事故發(fā)生。
8、負責本組員工的考勤工作。
9、組織班組員工積極配合和參與產品研發(fā)部門的新產品開發(fā)工作，積極開展小組改革活動。
五、應有的權力：
1、具有對本組員工崗位調動的權力。
2、具有對本組員工的一般違紀行為進行處分的權力。
3、具有對本組員工重大違紀行為進行處分的建議權。
4、具有對本組員工安排休班的權力。
5、具有對本組員工獎金合理發(fā)放的參與權。
6、具有對本組員工進行考核的參與權。
六、相應的責任：
1、對本組生產任務的完成情況和產品質量負責。
2、對本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況負責。
3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節(jié)約狀況負責。
4、對各項管理制度和工作標準的貫徹執(zhí)行情況負責。
5、對本組員工的工作質量、工作紀律及團結協作情況負責。
6、因工作失職、給公司生產經營造成損失，負相應的經濟責任。
七、基本技能和素質：
1、熱愛本職工作，服從領導，工作認真、扎實。
2、熟悉和掌握本組生產全過程，熟悉工藝標準和技術標準，掌握本組各種產品的質量標準和要求，了解本組使用的各種設備的性能、使用要求和操作規(guī)程，并能及時發(fā)現和排除一般性故障，能對設備進行簡單的保養(yǎng)。
3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好的整體控制和協調能力，能及時果斷的處理、解決生產過程中出現的各種問題。
4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內部團結。
5、具有較強的語言表達能力。
【擴展閱讀篇】
工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。
(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題，工作總結《生產部組長（領班）崗位職責》。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。
(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。
1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。
寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。
(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。
(二)寫好總結需要注意的問題
1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。
第四篇：生產領班崗位主要職責說明
1、生產統籌規(guī)劃、物料管理、產品品質、成本控制、不良率控制;
2、制定車間產品品質、成本控制的目標計劃;
3、根據本車間生產計劃，合理調配人員，組織物料及設備，做好生產安排;
4、按程序變化或其他因素的變化調整生產計劃，協助生產主管解決產品線沖突;
5、車間日常事務及人員勞動紀律監(jiān)督、生產報表、考勤、績效考核等工作的處理;
6、處理生產過程中的品質、工藝、設備等異常問題，并向上級反饋;
7、車間的生產情況及時總結和反饋，定時召開生產例會，不斷商討方案，提高生產效率;
8、遵守及執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為;
9、完成上級交辦的其他任務等。
第五篇：生產領班工作崗位職責
1、根據生產計劃，領取生產物料。
2、合理安排本班組的`生產計劃。
3、負責組織早會，總結之前的生產情況，布置當日的生產計劃。
4、及時反饋、聯系其它支持部門處理生產中發(fā)生的問題。
5、培訓新員工，并指導其它員工根據操作要求進行生產。
6、每日產量數據匯總、報告。
第六篇：生產領班工作崗位職責
1、主持車間早、晚會，安排生產任務，總結現場的質量問題，強調員工注意安全。
2、帶頭執(zhí)行并宣傳，引導員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
3、匯總每個月本班上班情況，及績效考核。
4、監(jiān)督車間工序之間的協調，車間員工的'技能培訓。
5、現場車間的6s管理
6、根據生產計劃安排生產，保證產品的質量，生產過程的準確數據，確保按照計劃完成。
