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        車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé)有哪些(范文5篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-02-18 23:05:32

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        第一篇:生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)

        1、熟悉插件,整形,測(cè)試,焊錫,組裝、貼片等DIP/SMT生產(chǎn)管理工作;

        2、巡查各生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,督促各班組報(bào)表的記錄及點(diǎn)檢表的'點(diǎn)檢,保持各生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)良好,協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況,保證生產(chǎn)按正常進(jìn)行;

        3、合理分配生產(chǎn)線人員的工作,深入了解員工的狀況,對(duì)員工的工作成績(jī)做好合理評(píng)估,隨時(shí)了解車間各線的生產(chǎn)狀況,人員、機(jī)器到位狀況;

        4、負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn),使員工掌握上崗技術(shù)。

        第二篇:生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)

        1、統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃的編制,合理組織生產(chǎn),制定生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃完成。

        2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量的監(jiān)督與改善。

        3、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保安全正常生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率。

        4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人力需求計(jì)劃,確保有序生產(chǎn)。

        5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)前會(huì),確保質(zhì)量達(dá)到接受范圍以內(nèi)。

        6、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)工作,貫徹執(zhí)行各行項(xiàng)規(guī)章制度。

        7、監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

        8、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生不和諧問題。

        9、工廠行政后勤監(jiān)督,安全生產(chǎn)的.負(fù)責(zé)。

        第三篇:生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;

        2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員管理和培訓(xùn),做好新員工崗前培訓(xùn),控制人員流失,合理安排人員,節(jié)約人力成本;

        3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求,及時(shí)反饋缺料信息;

        4、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,反饋生產(chǎn)問題,保證產(chǎn)量按時(shí)完成,跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);

        5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì),提高生產(chǎn)效率;

        6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點(diǎn)檢工作和產(chǎn)線異常處理;  

        第四篇:生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)

        1、目的:

        明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

        2、范圍:

        生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

        3、職責(zé):

        生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

        4、內(nèi)容:

        (1)生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。

        ①組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

        ②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

        ③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

        (2)車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

        ①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

        ②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

        第五篇:生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)

        1、堅(jiān)決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指派,一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé);

        2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);

        3、根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備,合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;

        4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),管理員工,負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;

        5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,合理利用設(shè)備,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;

        6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

        7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握,及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料、按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤算,申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購(gòu)的物資;

        8、當(dāng)(或預(yù)測(cè)到)設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時(shí),應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào);

        9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃,及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)帳,有計(jì)劃,有步驟,科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;

        10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核,制定獎(jiǎng)懲措施;

        11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造,設(shè)備更換等工作;

        12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視,組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論,提出問題,解決問題。

        13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

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