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第一篇：績(jī)效工作崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

2、督促各部門根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門的績(jī)效考核細(xì)則。

3、收集各部門績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問題。

5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過程，檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

6、月底收集各部門績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的`考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。

7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。

8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

第二篇：績(jī)效專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助配合部門主管領(lǐng)導(dǎo)，參與工資方案的制定修正；

2、負(fù)責(zé)不定期對(duì)各部門考勤的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)防考勤造假、作弊；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照公司規(guī)定作出相應(yīng)的處理；

3、加強(qiáng)與績(jī)效考核專員的溝通，嚴(yán)格按照公司的績(jī)效考核方案，對(duì)績(jī)效考核專員做出的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行審核，并按時(shí)核算出各部門的工資總額，及時(shí)下發(fā)到各部門進(jìn)行工資核算；

4、負(fù)責(zé)公司后勤系統(tǒng)工資及績(jī)效工資的核算；并妥善保管各部門的工資績(jī)效工資分配方案；

5、負(fù)責(zé)督促各部門的工資核算，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核算完畢，報(bào)人力資源處進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)于不按公司規(guī)定進(jìn)行核算、上報(bào)的，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理；

6、按照公司薪資管理制度，將符合要求的工資及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好與財(cái)務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)，保證工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；

7、與績(jī)效考核專員密切配合，不定期和各部門的員工交流、溝通，了解員工對(duì)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金分配的滿意度，及時(shí)將員工的意見反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)；

8、對(duì)公司所有的.工資表進(jìn)行妥善保管、存檔，保證電子版與工資表的統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)涉及公司機(jī)密的主要人員工資進(jìn)行嚴(yán)格保密；

9、協(xié)助勞動(dòng)關(guān)系專員做好員工的檔案管理方面的工作及員工卡的辦

理登記；

10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第三篇：績(jī)效工作崗位職責(zé)

1.協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的`調(diào)整，使其更符合不同階段的要求;

2.調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和績(jī)果，提供建議解決方案;

3.建立公司職位流動(dòng)和晉升體系;

4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持;

5.改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)績(jī)體系和規(guī)范;

6.指導(dǎo)各部門績(jī)績(jī)開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;

7.根據(jù)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作;

8.組織實(shí)施績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談;

9.協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)績(jī)績(jī)理工作。

第四篇：績(jī)效專員崗位職責(zé)

1、依據(jù)各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及不同崗位類型，設(shè)計(jì)或優(yōu)化各部門的薪酬方案及相關(guān)績(jī)效方案，對(duì)制度、方案進(jìn)行宣導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)完成公司員工薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時(shí)發(fā)放；

3、負(fù)責(zé)各部門周期性調(diào)薪工作，擬定或優(yōu)化薪酬評(píng)估機(jī)制；

4、對(duì)薪酬成本進(jìn)行預(yù)算、分析及監(jiān)控，定期出具人工成本分析、人效分析等相關(guān)報(bào)表；

5、對(duì)績(jī)效體系運(yùn)行進(jìn)行分析及監(jiān)控，推動(dòng)各部門及時(shí)干預(yù)績(jī)效管理存在的問題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)；

6、其他部門領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)。

第五篇：績(jī)效專員崗位職責(zé)

1協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

2協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程

3搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表

4定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展情況

5協(xié)助相關(guān)部門/單位做好試用期人員的考核

6匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)

7負(fù)責(zé)績(jī)效考核的過程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評(píng)

8負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見收集

9協(xié)助績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作

10做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作

11完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

第六篇：薪酬績(jī)效專員崗位職責(zé)

1、制作公司每月的工資、勞務(wù)、人力服務(wù)公司的各類報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資和各種人力費(fèi)用;

2、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告;

3、員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工入轉(zhuǎn)調(diào)離轉(zhuǎn)手續(xù)辦理;

4、負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金所有相關(guān)業(yè)務(wù)，包括與人力服務(wù)公司和社保中心、公積金中心相關(guān)對(duì)接工作;

5、管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表;

6、負(fù)責(zé)公司績(jī)效的推進(jìn)及落地執(zhí)行;

7、管理福利體系的日常事務(wù);

8、按時(shí)完成其他相關(guān)工作任務(wù)。