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1.通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn),不斷的對績效進(jìn)行檢查和分析,以認(rèn)真落實(shí)績效管理;
2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程,對公司全員進(jìn)行分類和量化的考核,達(dá)到全員考核管理;
3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確保各部門的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績狀況;
4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的內(nèi)部考核情況,確保全員考核的有效進(jìn)行;
5.通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力,以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。