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第一篇:財務(wù)部部門及崗位職責(zé)
1、在集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)籌公司財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會議監(jiān)督、審計監(jiān)督、監(jiān)察;
2、項目公司過往賬務(wù)情況梳理核實,財務(wù)情況分析及對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案;
3、項目公司整盤成本測算,以及商鋪成本價與公寓成本價測算,明確利潤率并反推產(chǎn)品銷售底價定價;
4、項目公司未來三個月資金使用需求預(yù)測及收款預(yù)測,以及收支差異部分解決方案;
5、開展項目公司的融資工作;
6、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向集團(tuán)董事長匯報工作情況;
7、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)的`處理工作,提高工作效能;
8、完成臨時交辦的各項工作。
第二篇:財務(wù)部的崗位職責(zé)
職位/崗位:財務(wù)部主管
部門:財務(wù)部
匯報:管理處主任
工作概要:在管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對物業(yè)管理處財務(wù)工作實施全面管理,負(fù)全部責(zé)任
主要職責(zé):
1、向管理處主任負(fù)責(zé),具體主持管理處財務(wù)部的管理工作,做好管理處主任的助手。
2、組織財務(wù)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí);要求所有財會人員遵紀(jì)守法,按照政府的有關(guān)法例、法規(guī)管理好財務(wù)。
3、每月、每季審核各項會計報表和統(tǒng)計報表,并寫出分析報告,送管理處主任審閱。
4、檢查、督促各項費用的及時收繳和管理,保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、合理有效地經(jīng)營好公司的金融資產(chǎn),為公司創(chuàng)造更多的'收入。
6、審核、控制各項費用的支出,杜絕浪費。
7、組織撥定物業(yè)管理費等各項費用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案,呈送管理處主任、業(yè)主管理委員會和相關(guān)主管部門審核。
8、研究熟悉各項工商、財會及稅務(wù)管理制度,運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)公司的合法權(quán)益。
9、根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)特點以及本公司的實際情況,制定財務(wù)管理制度的細(xì)則。
10、完成管理處主任交辦的其他事項。
第三篇:財務(wù)崗位工作職責(zé)
1、費用報銷付款及工資發(fā)放;
2、各項目票據(jù)領(lǐng)用及核銷,發(fā)票領(lǐng)用繳銷工作;
3、專票開具及每日收入?yún)R總上報;
4、憑證整理打印,裝訂,歸納;
5、每周現(xiàn)金流量表制作發(fā)總部;
6、POS收入、手續(xù)費憑證錄入;
7、銀行對賬及余額調(diào)節(jié)表制作;
8、新視窗收入審核。
第四篇:財務(wù)部出納崗位工作職責(zé)
1.管理公司銀行賬戶,負(fù)責(zé)與銀行的業(yè)務(wù)接洽和關(guān)系維護(hù);
2.負(fù)責(zé)公司與銀行收付款及其它結(jié)算業(yè)務(wù)及時與收款方聯(lián)系,確認(rèn)款項收訖;
3.按時準(zhǔn)確核實各類銀行賬務(wù),及時清算未達(dá)賬目款項;
4.負(fù)責(zé)各項按相關(guān)規(guī)定審核批準(zhǔn)的付款和報銷,認(rèn)真審查各種報銷或者原始憑證;
5.負(fù)責(zé)結(jié)匯資料準(zhǔn)備及時遞交給銀行;
6.完成財務(wù)主管安排的'其他任務(wù)。
第五篇:財務(wù)崗位工作職責(zé)
1、統(tǒng)計各項目的租金、管理費等各項費用數(shù)據(jù);
2、按公司要求編制并上報財務(wù)類報表及合并財務(wù)報表;
3、負(fù)責(zé)員工報銷費用的審核、憑證的`編制和登帳;
4、每月核算各項目員工工資;
5、向稅務(wù)局申報納稅,維護(hù)與稅務(wù)局的工作關(guān)系。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第六篇:財務(wù)部部門及崗位職責(zé)
一、財務(wù)制度建設(shè)
1.負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理辦法。
2.負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。
3.負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費用管理辦法。
4.負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計辦法。
5.參與公司其他基本制度的制定。
二、會計核算
1.組織建立完善公司財務(wù)核算體系。
2.根據(jù)集團(tuán)會計制度組織公司的會計核算工作。
3.組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告。
4.負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)報表分析。
三、資金管理
1.?dāng)M定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。
2.?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3.審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃,并提交總經(jīng)理審批。
4.調(diào)度公司資金,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的`集中使用。
四、預(yù)算及成本費用管理
1.組織制定公司年度財務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。
2.復(fù)核各項目目標(biāo)成本,并提交公司總經(jīng)理審批。
3.根據(jù)公司財務(wù)管理辦法,審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。
4.復(fù)核公司成本分析報告,并提出處理意見報公司總經(jīng)理。
5.監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。
五、其他
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。