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第一篇：運(yùn)營管理部

運(yùn)營管理部（銷售）整改措施

一、針對(duì)培訓(xùn)方面沒有和員工培訓(xùn)需求達(dá)成有機(jī)結(jié)合的整改措施：整改目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從事汽車銷售工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)、理念、流程、技巧，培養(yǎng)精英型銷售顧問。整改方法：通過每日與銷售顧問個(gè)人進(jìn)行溝通與交流了解培訓(xùn)需求并做記錄，然后針對(duì)性的制定單月培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)通過實(shí)車操作、案例分析、模擬演練與角色扮演把銷售顧問分為三個(gè)等級(jí)：初級(jí)——掌握品牌知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、汽車基礎(chǔ)、銷售基礎(chǔ)、銷售禮儀、銷售流程等相關(guān)知識(shí)。中級(jí)——掌握繞車話術(shù)、繞車技巧、成交技巧、報(bào)價(jià)技巧、營銷知識(shí)、職業(yè)定位、職業(yè)心態(tài)、汽車保險(xiǎn)、消費(fèi)信貸、車輛上戶、新車交付、汽車年檢、售后服務(wù)、客戶開發(fā)、客戶服務(wù)、DSM系統(tǒng)操作等相關(guān)知識(shí)。高級(jí)——掌握汽車市場、市場調(diào)研、團(tuán)隊(duì)溝通、試乘試駕話術(shù)與技巧、需求分析、接待與需求分析、客戶心理、客戶管理與維護(hù)、市場開發(fā)、賣點(diǎn)挖掘、異議處理、電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、金牌銷售顧問的攻略等相關(guān)知識(shí)。實(shí)施方法：把銷售顧問應(yīng)知應(yīng)會(huì)的產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)分三個(gè)階段進(jìn)行培訓(xùn)： 第一階段是新人訓(xùn)練，即讓銷售人員獲得銷售工作所具備的基本知識(shí)和技能。第二階段是督導(dǎo)訓(xùn)練，其目的是使銷售人員更新產(chǎn)品知識(shí)，了解新市場，熟悉新車型和新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)構(gòu)等。第三階段是復(fù)習(xí)訓(xùn)練，即在顧客投訴增加或銷售人員業(yè)績下降時(shí)，為使銷售人員改進(jìn)推銷技能或討論現(xiàn)實(shí)問題而進(jìn)行的訓(xùn)練。

二、針對(duì)工作中硬度不夠，定位不準(zhǔn)，高度不夠的整改措施：整改目標(biāo)：樹立起本崗位應(yīng)有的威信和工作力度；能夠很好處理管理與服務(wù)的角色轉(zhuǎn)換；提升工作崗位高度，用審視的眼光監(jiān)管銷售中心各流程執(zhí)行情況同時(shí)提出整改意見。整改方法：通過了解員工的實(shí)際情況，掌握員工容易觸犯的規(guī)章制度，給員工個(gè)人提出合理化建議，讓員工本著“知錯(cuò)就改”的態(tài)度去明白公司制定各種管理制度和流程并嚴(yán)格執(zhí)行的必要。實(shí)施方法：

1、把公司的規(guī)章制度和各種流程通過培訓(xùn)的方式向員工進(jìn)行傳達(dá)，讓公司員工提高執(zhí)行上的自覺性；

2、嚴(yán)格把握好人性化管理和制度化管理的力度，讓員工也能明白公 司在管理制度上尺度。

三、針對(duì)工作的持續(xù)性做的不到位和工作的延續(xù)性有待加強(qiáng)的整改措施：整改目標(biāo)：通過加強(qiáng)個(gè)人工作自律性，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。整改方法：把日常工作分成每月，每周，每日和臨時(shí)安排工作，并粘帖上墻，上班前看當(dāng)日工作重點(diǎn)，下班前看次日工作重點(diǎn)。實(shí)施方法：把自己每月，每周，每日的工作重點(diǎn)通過目視化管理來提醒自己，同時(shí)在當(dāng)日下班前向行政總監(jiān)匯報(bào)當(dāng)日工作執(zhí)行進(jìn)度以及次日工作計(jì)劃。

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)營部崗位職責(zé)

直接上級(jí)：

分管副總經(jīng)理；

下屬部門：

生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開料車間、木工車間、油漆車間；

管理權(quán)限：

受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：

合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職能：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的'改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

7．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

8．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

10．及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

15．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制；

16．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

第三篇：生產(chǎn)運(yùn)營部崗位職責(zé)

1.主持分公司生產(chǎn)運(yùn)營部日常工作。

2.負(fù)責(zé)組織對(duì)部門所有規(guī)章制度、管理辦法的制訂與修改。

3.負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)運(yùn)營工作。

4.負(fù)責(zé)與區(qū)域、甲方項(xiàng)目關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營的'溝通與協(xié)調(diào)。

5.協(xié)調(diào)與其他部門的配合事宜。

6.協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目間勞務(wù)資源的調(diào)配。

7.組織分公司生產(chǎn)線檢查。

8.對(duì)于存在較大進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)、反饋。

9.負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度報(bào)表的審核。

第四篇：運(yùn)營助理部工作總結(jié)

醫(yī)療運(yùn)營助理工作總結(jié)

在醫(yī)療領(lǐng)域中，醫(yī)療運(yùn)營助理是一個(gè)非常重要的職位。這個(gè)職位的主要職責(zé)是協(xié)助醫(yī)療運(yùn)營經(jīng)理來管理各種運(yùn)營工作，保證醫(yī)療服務(wù)能夠順暢地進(jìn)行，同時(shí)也能夠提高整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效率。在我的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)地履行自己的職責(zé)，經(jīng)歷了不少的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)也收獲了不少的成長和進(jìn)步。

一、負(fù)責(zé)醫(yī)療運(yùn)營管理工作

醫(yī)療運(yùn)營助理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理者之一，主要負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)的順暢進(jìn)行。在這個(gè)方面，我主要負(fù)責(zé)安排醫(yī)生和護(hù)士的工作，以及協(xié)助醫(yī)療運(yùn)營經(jīng)理進(jìn)行人員招聘和培訓(xùn)。這個(gè)過程中，我需要非常仔細(xì)地分析和理解每個(gè)醫(yī)生和護(hù)士的工作職責(zé)和能力，并幫助他們找到適合自己的崗位。

二、協(xié)助開展醫(yī)院的宣傳工作

作為醫(yī)院的運(yùn)營助理，我還需要協(xié)助醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣傳工作。這個(gè)工作包括對(duì)醫(yī)院的介紹和宣傳，讓更多的人了解到我們的醫(yī)療服務(wù)。在這個(gè)方面，我需要非常靈活地運(yùn)用各種工具和平臺(tái)，比如微信公眾號(hào)和短信宣傳，讓更多的人能夠了解到我們的醫(yī)療服務(wù)。

三、協(xié)助制定醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃

醫(yī)療運(yùn)營助理還需要協(xié)助醫(yī)療運(yùn)營經(jīng)理制定醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃。在這個(gè)方面，我需要協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各個(gè)部門，確保各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，我還需要跟進(jìn)醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

四、保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率

醫(yī)療運(yùn)營助理的最終目的是要保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。在我工作的過程中，我需要密切關(guān)注醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘和解決潛在的問題。同時(shí)，我還要協(xié)助醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尋找和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的瓶頸問題，從而提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

在我的工作中，我從接觸到現(xiàn)在，經(jīng)歷了不少的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)也收獲了不少的成長和進(jìn)步。我深刻地認(rèn)識(shí)到作為醫(yī)療運(yùn)營助理，我需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力和判斷力，同時(shí)還需要有高效率的執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力。通過這些工作的累積，我也逐漸明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，有信心在未來的工作中發(fā)揮自己的特長和才華，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：生產(chǎn)運(yùn)營部崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

3、跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

4、做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。

5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

7、配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排，對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。

8、與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，

9、定期向總經(jīng)理匯報(bào)反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實(shí)工作情況。

10、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，a養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的`操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

二、車間主任工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

2、協(xié)助生產(chǎn)廠長對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的編制及管理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；

7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；

8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

10、接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；

三、車間副主任工作職責(zé)：

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。

2、對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

4、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工按質(zhì)量管理體系進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

7、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

8、協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

9、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

10、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

11、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與其他部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

12、完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作任務(wù)。

四、班長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止班組人員各種違規(guī)行為；

2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

3、合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

5、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

6、負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；

7、安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；

8、對(duì)本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

9、監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；

10、嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

11、組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

12、對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

五、成品保管崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫。

2、保證入庫、出庫產(chǎn)品各類規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確；當(dāng)天的產(chǎn)品當(dāng)天入庫。

3、產(chǎn)品入庫、出庫報(bào)表每天上報(bào)公司經(jīng)營綜合部；每月對(duì)產(chǎn)品庫存進(jìn)行清理盤存。

4、不同規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品，必須嚴(yán)格單獨(dú)堆放。切實(shí)做好出入庫產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、登記和下賬工作。

5、負(fù)責(zé)庫房裝卸設(shè)備、裝卸人員現(xiàn)場的安全管理；嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程的事故發(fā)生。

6、嚴(yán)格按照客戶或銷售人員通知的產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確填寫《發(fā)貨單》、《出門證》并發(fā)貨。

7、負(fù)責(zé)送貨返回《發(fā)貨單》、《出門證》的收集，并對(duì)客戶實(shí)收數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行登記和處理。

8、負(fù)責(zé)客戶和銷售人員關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)妥善處理客戶、運(yùn)輸駕駛員、裝卸工和銷售人員反饋的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信息。

9、完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

第六篇：銀行運(yùn)營管理部職責(zé)

銀行運(yùn)營管理部職責(zé)

（一）核心職能：

負(fù)責(zé)制定本行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)本行會(huì)計(jì)結(jié)算、資金清算和現(xiàn)金業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、出納等柜面業(yè)務(wù)管理工作。

（二）核心目標(biāo)：

完善本行會(huì)計(jì)體系，健全會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，確保會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)結(jié)算、清算管理工作

（1）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、結(jié)算制度和操作流程制定實(shí)施；

（2）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的檢查和評(píng)價(jià)工作，組織會(huì)計(jì)差錯(cuò)的責(zé)任認(rèn)定工作；（3）負(fù)責(zé)本行的資金清算，做好資金匯劃、對(duì)賬等工作；（4）負(fù)責(zé)資金調(diào)撥的具體辦理及同業(yè)存款賬戶的對(duì)賬工作；（5）會(huì)同相關(guān)部門，完成新產(chǎn)品會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需求及操作流程的制定；（6）負(fù)責(zé)結(jié)算市場開拓、結(jié)算方式改善等創(chuàng)新推廣工作；

2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、出納等柜面業(yè)務(wù)的管理工作

（1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)柜面業(yè)務(wù)的檢查、輔導(dǎo)和培訓(xùn)；（2）負(fù)責(zé)柜員的審批和授權(quán)管理；（3）負(fù)責(zé)委派會(huì)計(jì)的管理和考核工作；（4）負(fù)責(zé)本行反洗錢、銀企對(duì)結(jié)算賬戶的管理工作；（5）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)印章和重要空白憑證的管理；（6）負(fù)責(zé)公民身份聯(lián)網(wǎng)核查工作；

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理工作

（1）負(fù)責(zé)制定現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理制度及操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）做好現(xiàn)金庫及出納機(jī)具的日常管理工作；（3）會(huì)同保衛(wèi)部門，做好交取款工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付管理工作，做好現(xiàn)金收支計(jì)劃和分析；（5）負(fù)責(zé)上門收款的管理；（6）負(fù)責(zé)反假幣的管理工作；

4、其他業(yè)務(wù)管理工作

（1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)置換系統(tǒng)的管理；（2）負(fù)責(zé)總行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)的賬務(wù)處理；（3）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)結(jié)算、清算和柜面業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、考評(píng)工作；（4）通過會(huì)計(jì)、清算和柜面業(yè)務(wù)管理，做好操作風(fēng)險(xiǎn)管理和案件防控工作。（5）負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的簽到、簽退管理工作。