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第一篇：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助ceo完成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)策略；

2、負(fù)責(zé)日常公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，包括公司組織架構(gòu)調(diào)整，日常運(yùn)營(yíng)管理，部門績(jī)效考核指標(biāo)的分解和落實(shí)，策劃推進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、，按期完成平臺(tái)的階段性發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)組織建設(shè)和管理體系建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施及制定合理的考核激勵(lì)方案，提升團(tuán)隊(duì)的'工作效率和技術(shù)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)；

第二篇：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)

1、本崗位負(fù)責(zé)全程跟蹤及監(jiān)督各項(xiàng)目的執(zhí)行過程;

2、制定項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間表、項(xiàng)目進(jìn)度表，以及協(xié)助主管給項(xiàng)目?jī)?nèi)的各資源安排每周的工作內(nèi)容;

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各責(zé)任人進(jìn)行溝通，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即使發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)問題;

4、監(jiān)控項(xiàng)目的落實(shí)實(shí)施情況，進(jìn)行跨部門和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)，并參與組織相關(guān)的項(xiàng)目管理會(huì)議;

5、配合部門經(jīng)理建立有效的項(xiàng)目管理流程;

6、對(duì)項(xiàng)目交付驗(yàn)收情況進(jìn)行跟蹤考核管理，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、成本分析、信息反饋等工作;

7、定期提交項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告，反饋項(xiàng)目的'進(jìn)度情況及項(xiàng)目過程中的問題點(diǎn)，形成書面的評(píng)估與總結(jié)，并于年底出具項(xiàng)目成果總結(jié)與評(píng)定報(bào)告。