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第一篇：管理部職責(zé)

一、副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門全面工作，擬訂本部門管理制度實(shí)施細(xì)則，年度工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)；

2、加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系、及時(shí)掌握招標(biāo)信息，評(píng)價(jià)是否參與投標(biāo)，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

3、4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，協(xié)調(diào)與其它部門的聯(lián)系，確保工作有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的編制、合同評(píng)審、合同簽訂、工作竣工結(jié)算工作；

5、負(fù)責(zé)工程結(jié)算款的追收，編制工程款收付一覽表，確保工程結(jié)算及追款，不因主觀因素而耽誤；

6、7、配合工程部做好資料管理及工程變更預(yù)算，指導(dǎo)完善資料紀(jì)錄；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，且配合本部門其他人員的工作。

二、預(yù)、結(jié)算員崗位職責(zé)

1、廣泛收集工程信息，積極參與各項(xiàng)工程的投標(biāo)工作，參與公司各工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作及投標(biāo)文件的編制工作，工程投標(biāo)中的報(bào)價(jià)工作；

2、3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作及材料、設(shè)備價(jià)格等市場(chǎng)信息的收集；負(fù)責(zé)審核工程材料及設(shè)備價(jià)格，控制工程成本；

4、5、負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的的溝通與聯(lián)系；

協(xié)助部長(zhǎng)配合項(xiàng)目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后編寫成本分析報(bào)部長(zhǎng)審核；

6、7、8、歸檔管理預(yù)結(jié)算的文件資料；

工程結(jié)算款的追收，督促工程部限期提供資料；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，且配合本部門其他人員的工作。

三、投標(biāo)員崗位職責(zé)

1、廣泛收集工程信息、整理、歸檔工作，積極參與各項(xiàng)工程的投標(biāo)工作；

2、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)全過(guò)程，包括由投標(biāo)報(bào)名到標(biāo)書編制，投標(biāo)書提交，接受中標(biāo)通知書等整個(gè)過(guò)程；并統(tǒng)計(jì)記錄投標(biāo)情況；

3、4、配合本部門其他人員工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

四、資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的`收集、整理、保管整齊、齊全、傳遞，并保持其有效性，資料管理必須符合建筑工程施工技術(shù)資料管理制度；

2、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，作業(yè)指導(dǎo)書收集。及時(shí)，準(zhǔn)確的提供資料。

3、4、及時(shí)做好投標(biāo)資料，工程技術(shù)資料和結(jié)算資料歸檔；

負(fù)責(zé)對(duì)文件編制目錄和一覽表，對(duì)文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)收回作廢文件，按規(guī)定程序處理，并保存紀(jì)錄；

5、6、配合本部門其他人員工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

五、合同管理員

1、負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理、歸檔；

2、3、4、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的發(fā)放及項(xiàng)目部的合同交底，并處理相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的資格預(yù)審、評(píng)審，建立合格勞務(wù)分包方名錄；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作；

第二篇：管理部職責(zé)

1、業(yè)務(wù)核算管理崗：成交資料與款項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)單據(jù)審批、應(yīng)收款管理、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的組織與實(shí)施、制度流程優(yōu)化、智能化推進(jìn)、定期/不定期為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供可行性、綜合性、多維度性數(shù)據(jù)分析等。

2、薪酬管理崗：管理全集團(tuán)的'薪酬，推進(jìn)薪酬核算自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化，準(zhǔn)保薪酬數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；薪酬數(shù)據(jù)分析，完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)、核算規(guī)則，提高全集團(tuán)人均產(chǎn)出率。完成上級(jí)交辦的其他工作。

3、稅務(wù)管理崗：審核系統(tǒng)自動(dòng)生成的憑證及財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行報(bào)表分析；統(tǒng)籌、實(shí)施公司納稅申報(bào)等對(duì)外稅務(wù)工作，及時(shí)了解最新財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)、稅收政策，為公司稅收籌劃提出可行性建議，幫助公司合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)；完善財(cái)務(wù)制度及流程等。

第三篇：運(yùn)營(yíng)管理部部門職責(zé)的介紹

1、提出具體工作目標(biāo)。（包括公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的制訂，戰(zhàn)略方向的確定和短期目標(biāo)的制訂）。

2、制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法。

3、明確實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。確定實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間表，明確實(shí)施步驟及實(shí)施人、實(shí)現(xiàn)時(shí)間段等。

4、實(shí)施跟蹤。對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人提出，交營(yíng)運(yùn)部分管人共同商討，確定最終解決問(wèn)題的手段。

5、過(guò)程監(jiān)督。對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動(dòng)反映的，營(yíng)運(yùn)部可行使其監(jiān)督權(quán)力，指出存在的具體問(wèn)題，督促并協(xié)助解決該項(xiàng)目的具體問(wèn)題。

6、總結(jié)改進(jìn)。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成具體目標(biāo)后，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并分析其間出現(xiàn)的問(wèn)題，商討改進(jìn)辦法，并作進(jìn)一步完善。

第四篇：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)抓好公司營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)審查下屬各部門提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問(wèn)題加以處理，定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。

4、做好各部門溝通，協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運(yùn)作良好。

5、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)處理營(yíng)運(yùn)內(nèi)發(fā)生的緊急或特殊事件，維護(hù)公司利益，確保顧客滿意。情況嚴(yán)重及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

7、全面監(jiān)督店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、技術(shù)培訓(xùn)及營(yíng)業(yè)推廣等各項(xiàng)工作。

8、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工工作關(guān)系，個(gè)人情緒，使大家有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、和睦的工作氣氛。

9、做好上傳下達(dá)，宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

10、每周至少一次主持部門主管例會(huì)，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)。

11、組織并參與策劃各項(xiàng)促銷活動(dòng)，力爭(zhēng)促進(jìn)銷售的提高。

12、如店內(nèi)需增加或解聘員工，應(yīng)先報(bào)告行政部，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可進(jìn)行，并隨時(shí)報(bào)告進(jìn)展情況。

13、嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)查單查卡，起到真正的監(jiān)察作用。

14、凡有客人退卡需退還現(xiàn)金的必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才可退還，違者追究個(gè)人責(zé)任。

15、組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行分析，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

16、全面負(fù)責(zé)會(huì)館銷售指標(biāo)的完成。

17、及時(shí)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作；

二、主要職權(quán)

1、對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)；

2、對(duì)總經(jīng)理的工作報(bào)告權(quán)；

3、對(duì)下屬部門的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)；

4、對(duì)下屬部門主管工作指導(dǎo)、督查權(quán)；

5、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。

第五篇：管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)修訂、完善省公司安全、質(zhì)量管理制度。

2、負(fù)責(zé)各級(jí)安全質(zhì)量員的定期宣貫、培訓(xùn)工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各級(jí)安全員例行、專項(xiàng)工作的'落實(shí)并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4、定期召開安全質(zhì)量溝通會(huì)、總結(jié)會(huì)。

5、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故調(diào)查,出具調(diào)查報(bào)告提出處理意見。

6、oa通報(bào)月度安全質(zhì)量工作情況及獎(jiǎng)懲情況。

7、負(fù)責(zé)全省安全生產(chǎn)費(fèi)用的審批。