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第一篇：pmc崗位職責(zé)

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的'工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計(jì)算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10.根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和{整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

14.對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

第二篇：pmc工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的.工作總結(jié)；

4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；

6、負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8、負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報到財務(wù)部；

9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評比工作；

14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。

第三篇：pmc崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、根據(jù)公司成本管理制度，按月對公司成本分析，按月完成預(yù)算執(zhí)行情況分析；

2、完善預(yù)算和成本管理制度與流程，并貫徹執(zhí)行；

3、參加項(xiàng)目的前期測算和擬開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，編制成本費(fèi)用的控制目標(biāo)；

4、參加采購招標(biāo)評審，對公司招投標(biāo)制度提出完善建議；

5、負(fù)責(zé)對工程兩算的嚴(yán)格把關(guān)，審核備案包清工的施工預(yù)算，確保兩算的.及時性、準(zhǔn)確性；

6、審核項(xiàng)目對內(nèi)/外結(jié)算、分包工程款，督促各項(xiàng)目部及時辦理各種變更和簽證單；

7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，對竣工工程及時督促基層做好賬單的送審和審定工作；

任職要求：

1、財務(wù)、審計(jì)、造價等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

2、五年以上建筑公司或工程咨詢公司成本工作經(jīng)驗(yàn)，有造價師資質(zhì)優(yōu)先；

4、熟練使用OFFICE辦公軟件，熟練使用excel函數(shù)；

5、有較強(qiáng)成本管理意識及財務(wù)專業(yè)知識，有良好的溝通、協(xié)調(diào)及組織能力，做事認(rèn)真、細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

第四篇：pmc工作職責(zé)

一、生管員主要職責(zé)為：

1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；

2、分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的.產(chǎn)能負(fù)荷；

3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；

4、統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

5、召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排；

二、物控員主要職責(zé)為：

1、統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

2、進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。

3、定期對物料變動狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存；

4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)；

5、對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

第五篇：pmc崗位職責(zé)

1、熟悉供應(yīng)鏈需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)問題點(diǎn)，并提供綜合解解決方案;

2、參與客戶需求評審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案，平衡需求;

3、基于客戶需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定、保障計(jì)劃結(jié)果及時準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門，并跟綜計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到問題;

4、根據(jù)滾動計(jì)劃、產(chǎn)能、選型規(guī)劃、下單、備料策略、準(zhǔn)確及時的申購原材料，安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常，滿足生產(chǎn)需求;

5、整體庫存監(jiān)控與預(yù)警，組織庫存及呆滯分析，通過下單、交貨安排，控制材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù);對客戶需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的`物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。

6.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn);

7.分析、報告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;