千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《pmc崗位職責(zé)說明(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《pmc崗位職責(zé)說明(合集)》。

第一篇：pmc崗位職責(zé)

1.物料進存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。

2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計劃排程。維護及保持計劃和實績的動態(tài)揭示。

3.明確開始生產(chǎn)日期和達成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計劃的時間上精確到每天，節(jié)點上精確到具體工序。

4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計劃。

5.控管從訂單啟動開始，跟蹤生產(chǎn)計劃所覆蓋的各階段運行節(jié)奏，及時鎖定并遏制計劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會使用ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃管理，顧客溝通。

7.比對生產(chǎn)計劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計和分析各計劃節(jié)點的實績，主導(dǎo)糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的責(zé)任部門。

8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計劃的.調(diào)整與落實。

9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

10.策劃方案積極推動工廠生產(chǎn)計劃實現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

第二篇：pmc崗位職責(zé)

1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負責(zé)制定商品需求計劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計劃，同時負責(zé)需求的上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進度情況。

2、對商品的`進銷存負責(zé)，在保證商品及時供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫存，及時清理呆滯(效期)庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動跟各個渠道銷售溝通確認消化方案，并追蹤消化結(jié)果。

3、及時和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品情況，活動情況追蹤。

4、建全預(yù)計-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

5、完成上級交辦的臨時性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

第三篇：pmc崗位職責(zé)

一、訂單評審：

招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產(chǎn)部門根據(jù)機器設(shè)備，人員作了評估；

2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行。

3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。

二、生產(chǎn)計劃

1、PMC按客戶的`要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；

2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；

3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

三、顧客的財產(chǎn)

1、倉庫、送貨人員進行了培訓(xùn)，在搬運的過程中輕拿輕放；

2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；

3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

四、質(zhì)量目標(biāo)

1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

2、客戶投訴一個月不能超過二次。

第四篇：pmc部崗位職責(zé)

目的：為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，特制定本辦法。

適用范圍：適用于公司原材料倉相關(guān)崗位。

一.倉庫管理的基本任務(wù)：

1.及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的EPR系統(tǒng)帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)部對物料采購與生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3.與生產(chǎn)單位領(lǐng)料組及采購部采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和發(fā)放的物流職能，并及時向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé)，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向PMC部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。

二.倉庫主任的崗位職責(zé)：

倉庫主任作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對PMC部部長直接負責(zé)，對內(nèi)主要負責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外主要對財務(wù)部負責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

1.積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉管員的團隊意識；

2.嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的.管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3.負責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.做好日常的考核工作，并根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內(nèi)容為;

(1)供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；

(2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

(3)倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)：是否有多發(fā)，少發(fā)，漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生（發(fā)料過程中必須現(xiàn)場確認發(fā)放）：

(4)檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔，倉管員是否按區(qū)域存放物料：現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯：物料的防護措施是否到位：

(5)組織各倉管員進行有度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因：

(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計，不良物料的統(tǒng)計，短缺物料的統(tǒng)計等工作：

(7)負責(zé)倉管員的考勤工作；

(8)負責(zé)其他考核項目。

7.定期對倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月一次).,不合格品及時清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請，并按公司處理的意見進行處理，不合格應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時督促采購部退貨：

8.每月盤點前督促打單員完成所以單據(jù)的錄入結(jié)案或清理工作，以便于盤點工作的順利進行。

對外的職責(zé)

1負責(zé)倉庫與品保部，總裝部，五金廠等部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)；

2負責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部，體報送的有：

（1）庫存物料動態(tài)的異常庫存物料分析表（每月5日前）

（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月5日前）

（3）月度倉管員的內(nèi)部個人績效考核表（每月最后一天）；

（4）其他相關(guān)職責(zé)。

三．倉管員的崗位職責(zé)；

1、負責(zé)維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保ERP系統(tǒng)賬、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準(zhǔn)確性，嚴格控制負庫存：對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常運行提供強有力的支持；

2、對分管物料的儲存質(zhì)量，呆滯情況,不合格物料進動態(tài)跟蹤,按倉庫主任的要求及時反應(yīng)物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

3、嚴格按要求接收訂單物料,堅持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制;

4、負責(zé)維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5、完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求將單據(jù)的紅聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫單等）提交倉庫打單員歸檔轉(zhuǎn)交財務(wù)部；倉管員及時將單據(jù)的白聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫單等）按類分月裝訂成冊，次月統(tǒng)一歸檔存放，以便事后查詢，每年末統(tǒng)一對原始單據(jù)進行處理。

6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為總裝部、五金廠服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向PMC部門反映；

7、必須嚴格認真辦理物料入庫，未經(jīng)IQC檢驗的物料一律不允許辦理入庫作業(yè)。

8、嚴格按單收發(fā)物料，必須做到按單上的物料編碼、數(shù)量、物料名稱進行收發(fā)料，如無單據(jù)有權(quán)拒絕收發(fā)物料，不得先收發(fā)后辦手續(xù)。

9、嚴格按照倉庫作業(yè)流程作業(yè)，否則有權(quán)拒絕收發(fā)作業(yè)。

10、嚴格按照單據(jù)作業(yè)流程作業(yè)，對所記物料卡、EPR系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)。

11、發(fā)料時按照先進先出的原則進行發(fā)料作業(yè)。

12、每日下班前對本日發(fā)生進出的物料進行盤點，確保ERP系統(tǒng)帳、物料卡、實物一致。

13、積極協(xié)助倉庫主任工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

14、其它工作。

擬制：審核：

第五篇：pmc部崗位職責(zé)

要求:有相關(guān)經(jīng)驗者，精通excel，學(xué)歷大專及以上，具備2年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗，1年以上生產(chǎn)計劃管理工作經(jīng)驗；

工作內(nèi)容:

1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃制定要及時并科學(xué)合理；

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)物資的.需求計劃，保證物料及時供應(yīng)；

3.負責(zé)下達生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進度進行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

4.協(xié)調(diào)各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

5.負責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)；

6.做好生產(chǎn)計劃的檢查和計劃控制工作；

7.組織部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對下屬員工進行工作指導(dǎo)。

第六篇：pmc崗位職責(zé)

1.物料進存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。

2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計劃排程。維護及保持計劃和實績的動態(tài)揭示。

3.明確開始生產(chǎn)日期和達成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計劃的時間上精確到每天，節(jié)點上精確到具體工序。

4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計劃。

5.控管從訂單啟動開始，跟蹤生產(chǎn)計劃所覆蓋的各階段運行節(jié)奏，及時鎖定并遏制計劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會使用ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃管理，顧客溝通。

7.比對生產(chǎn)計劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計和分析各計劃節(jié)點的`實績，主導(dǎo)糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的責(zé)任部門。

8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計劃的調(diào)整與落實。

9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

10.策劃方案積極推動工廠生產(chǎn)計劃實現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。